传媒工作计划表 第1篇
一、 部门招新
1、 首先做好招新海报，极力宣传以保证报名人数。
2、 做好面试的计划和安排，认真审核面试的每一位同学，宁缺毋滥，吸纳贤才。
二、 入学仪式
入学仪式由我部门和学习部一起组织，我们会一起努力，将会议办好，计划如下：
1、 采集新生军训生活照片，制作视频。根据仪式流程制作PPt。
2、 安排好嘉宾、主持人等。
3、 布置会场，采集迎新大会照片、写稿。
三、 召开部门第一次会议，让部门成员相互认识。
介绍部门具体工作，将大家分成小组，并选举组长。公布部门规章制度(包括平时考勤，工作态度、工作效率和工作质量等等)
四、 每三周一期的系报，将在部门招新结束后正式开始出版。
我们在出系报的前一周仍将在各班征集文章。
五、 系上班上的每一次活动，我部门会认真落实摄影与稿件收集，并及时发表到系网站。每次活动的照片我们会在第二天早上拷贝到系办公室的电脑上。
六、 前半学期每周召开一次部门例会，待大家对部门工作熟悉之后，例会缩减到每两周开一次。会议主要围绕重要通知，工作总结，下一步工作安排展开。
七、我们将举办自己的一次比赛，初步决定是绕口令大赛，若情况有变，我们再做计划。
八、积极配合系上的各项工作，与各部门建立起良好的合作关系。
九、对部门的管理：
1、以小组工作形式为主，培养干事的.团队精神和团队协作能力。同时穿插独立工作，培养其独立完成任务的能力。
2、在工作上对干事严格要求，绝对不允许触犯部门规章制度。
3、用心去引导干事的思想，合理安排大家的工作，培养大家合理运用时间，协调工作、学习的能力。
4、开展部门内部活动，增进大家的友谊，以便建立良好的工作关系。
5、鼓励大家参加院系的各项比赛。传媒部的工作主要是给大家提供一个了解我系动态的窗口，我们会在做好本职工作、汲取第一届传媒部长处的基础上，与时俱进，大胆创新，锐意进取，将传媒部的各项工作做得更好。
传媒工作计划表 第2篇
20xx年3月23日～24日，美国促销协会(PMA)在芝加哥召开了整合营销年会。来自宝洁、可口可乐、麦当劳等著名企业的营销高管及营销传播公司的代表等100多人参加了会议。
美国促销协会创建于xx11年，是在营销领域致力于研究、教育与合作的最著名的非营利组织。它的成员来自世界500强企业、顶尖的营销公司、零售商、服务提供商及学术界，其使命是帮助整合营销者进行品牌建设，成为整合营销者的卓越知识库。作为会议的参加者，笔者有以下感悟与业界同仁分享。线上线下：日趋模糊
在过去几十年的营销传播活动中，营销人员习惯把通过报纸、杂志、广播、电视等大众媒体广告的营销传播活动称为“线上”，把终端促销等直接针对特定目标群体的营销传播活动称为“线下”。事实上，目前美国的营销传播活动中，已经很少有企业注意到这条“线”了。
这次年会的主题“边界的模糊”(BLUR)正是反映了这样一种趋势。会议的参加者主要是那些“创立整合营销项目来构建品牌，传递最好的投资回报率，重新定义用户对品牌价值的定义和认知”的企业和组织的代表。他们就整合营销传播的相关问题进行了探讨和交流。二十一世纪福克斯公司负责全球营销的副总裁安娜罗卡(Anna Roca)介绍了2009年3D巨片阿凡达的`全球营销。在这次持续近半年的整合营销传播活动中，该公司动用了广告、公关、活动营销、视频游戏、社交媒体等多种营销传播手段，还和可口可乐、麦当劳、松F、LG等公司进行了营销合作。通过营销努力，阿凡达的宣传广告出现在麦当劳的店面里，出没于松下和LG的平面和电视广告中，贴上了可口可乐的Zero饮料瓶。为配合阿凡达的全球发行，法国邮局甚至发行了限量版的阿凡达邮票。数字营销：蓬勃发展
“数字营销”是这次整合营销年会的三个分论坛之一。在数字营销中，营销者目前最关注的就是社交媒体。根据eMarketer 2009年6月在美国的调查，70％的营销者正在把营销传播的投资从传统媒体转向数字媒体。来自捷蓝航空公司营销传播和消费者促销部门的高管Morgan Johnston和Tam Ryan―Carson介绍了该公司利用社交媒体与消费者进行沟通与交流、应对随时可能发生的品牌危机的经验。百事可乐公司的品牌经理Mark Hanson和Protagonist品牌咨询公司的CEO马蒂拉瑟姆(MatdLeshem)与参会者分享了DEWmocracyr品牌延续十年的整合营销传播案例。在这个案例中。他们整合运用了产品开发、包装设计、销售促进、广告、消费者参与、娱乐化的品牌植入、社交网络和其他数字媒体等多种营销传播手段，使消费者参与到从新产品的导入到成长的整个过程中来，充分激活了品牌与消费者之间的互动。诺基亚和微软移动广告的负责人也介绍了利用移动媒体进行营销传播的经验。媒体策划：亟待创新
整合营销传播：任重道远
传媒工作计划表 第3篇
在我们忙忙碌碌中，一个学期已经过去，在新的一学期中我们新媒体部将仍保持我们院学生会“精诚合作，服务同学”的宗旨，继续努力的去完成并做好每一项工作。
新媒体部是一个团体，我们部的中心目的就是运用好网络做好网络平台的工作为广大的师生服务，让更多的人认识建院了解建院，打响建院学生会的名牌，为此在这一学期中我们新媒体部的工作计划如下：
1.我们部还是要做好部门的基本工作，会在活动前在微信微博中去大力的宣传，在活动进行中进行真实的记录采集相片，在活动结束后进行总结。
2.部里的每一位成员必须做好与各部们之间的联系，提高自身的修养共同致力于部门的发展来壮大新媒体部的声誉。
3.我们部主要去发展微信共众平台，去实现平台的创新，加大力量宣传并努力去突破500人的公共认证，发展网络公众平台微博微信等。
4.在做好本职工作的情况下我们将集思广益的去创办一些有意义的活动来进行丰富同学们的课外生活，提高他们的.精神文化，同时也让更多的人知道新媒体部并了解新媒体部。
在活动的进行中让各部门对于各自的职责更加明确，同时也去发现工作分配时的不足，在飞速发展的新媒体和信息传送的方式去推广给广大的师生们，摆好自己的心态，把新媒体部的工作推向一个新的阶梯，亮出院学生会新媒体的风采。
传媒工作计划表 第4篇
新的一学期开始了，在这秋高气爽之际，校学生会的各项工作已经紧锣密鼓的展开，我们新媒体部也将以饱满的精神面貌做好新学期的部门工作。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分：加强部门自身建设和加强本部门与配合其他部门工作。我部作出了学生会校学生会新媒体部新学期的工作计划。内容如下：
一、工作目标
1、加强新媒体部的宣传配合作用加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我院学生会的宣传工作再添亮点；
2、积极挖掘和培养宣传人才，为我院宣传工作注入更多新鲜血液；
3、充分利用qq、人人、贴吧等新媒体，做好学院活动的宣传工作；
4、改革新媒体内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；
5、把新媒体部建设成一个人性化的温暖大家庭。
二、加强部门自身建设和部门间的交流：
1、进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。
2、细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。
3、节约经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均采取透明制度，以收据为证。
4、鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。
5、设计安排学院橱窗，宣传栏的评比。尽可能的美化校园的宣传环境，增强宣传部门的宣传力度。
三、具体工作
1、新媒体部应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的'工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。
2、部长和副部长应组织本部成员认真学习本部工作职责，检查标准，并落实到工作中，部长要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。
3、在具体工作上，努力与其他部门应相互协作、配合。
4、力求举办更多的丰富多彩的文体活动，丰富同学们的课余生活。
本学期具体规划：举办潍坊学院首届“潍院—微小说大赛”，此次活动平台在潍坊学院新媒体媒介。具体活动安排如下。
潍坊学院校学生会传媒中心新媒体部初定在20xx年12月1日推出潍院首届#微小说#大赛。无论是幽默、恐怖、科幻、爱情、悬疑等等，都可浓缩成140字以内的微小说，分享到微博。在短短的140字中营造出朦胧的爱情，诠释出深刻的感悟、表达出生活的苦乐、展现出睿智的幽默。