创业计划书的撰写选择 第1篇
【专业版项目商业计划书主要大纲】
摘要
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)
3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)
10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制 (项目实施可能出现的.风险及拟采取的控制措施。)
专业版项目商业计划书目录
第一章 公司基本情况
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章 产品介绍
一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介
2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3. 研发计划及时间表
4. 知识产权策略
5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6. 无形资产(商标知识产权专利等)
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章 行业及产品市场分析
一、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测)
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1.竞争对手情况
2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章 产品生产发展战略与营销实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统(IIS)建设
五、企业安全管理系统(SHE)建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略
1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
2.在广告促销方面的策略与实施
3.在产品销售价格方面的策略与实施
4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
九、产品售后服务方面的策略与实施
第五章 产品生产及SWOT综合分析
一、项目产品制造情况
1. 产品生产厂房情况
2. 现有生产设备情况
3. 产品的生产制造过程、工艺流程
4. 主要原材料供应商情况
二、项目优势分析
三、项目弱势分析
四、项目机会分析
五、项目威胁分析
六、SWOT综合分析
第六章 管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
2. 是否考虑管理层持股问题
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第七章 风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
七、对公司关键人员依赖的风险
第八章 投入估算与融资说明
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
五、投资方可享有哪些监督和管理权力
六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
第九章 财务预算及财务计划
(每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明)
一、财务分析说明
二、财务资料预测(未来3-5年)
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
(1)财务盈利能力分析
(2)项目清偿能力分析
第十章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
创业计划书的撰写选择 第2篇
培养一个人才不易，偶尔一次的培训对员工也未必能起到多大的作用，任何成绩都需要付出相应的努力才行。因此，企业要想培养一批优秀人才，就要制定全面的培训计划，让员工能因此获得长久地学习机会，从而提高他们的工作技能。
众所周知，越是复杂的物品制作，其生产流程就越繁琐，需要很多步骤才能完成。对于人才的培养，也是大同小异，越是要他掌握更多的工作技能，也就需要一份全面的培训计划。一般来说，一份全面的培训计划应包括这几个方面的内容：
（1）分析员工现有工作水平
每个员工的工作水平不可能完全一致，为此，企业就要通过一些实践，来检验和分析所有员工的工作水平如何，才能方便进行下一步的实施。
要检验员工的工作水平，最直接有效的方式就是，给他们安排相同的工作任务，来查看每个人的工作结果。
当通过这个方式分析出了员工的工作水平之后，就可以将拥有相同工作水平的员工，进行相同的培训。
（2）建立循序渐进的培训计划
不管是什么样的培训，都需要循序渐进的进行，不能半途而废。为此，就需要建立一个循序渐进的培训计划，来确保培训能够一直进行下去。
每个员工通过这种有计划的培训，也能最快地掌握新的`工作技能，从而逐步成为一个工作能力强的员工。
（3）风雨无阻地执行
既然制定了培训计划，就要风雨无阻地执行下去，才能实现最初的目标。否则，半途而废将会一无所获。
在培训的过程中，不管是来自企业方面的原因，如工作进程加快、资金吃紧等，还是来自员工方面的原因，如培训热情骤减等，都不能成为中断培训计划的理由。唯有风雨无阻地执行下去，才能真正让员工成长，比起这些压力，企业更不想之前所做的努力成为“无用功”吧。
这就是制定全面的培训计划需要的必要步骤，企业能够一直坚持下去，员工才能真正获得成长。
创业计划书的撰写选择 第3篇
创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，依赖于市场计划书的撰写与分析：撰写历程就是企业对经营理念的演练，并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程。通过撰写计划书，企业可以在实际运作之前，事先发现可能的机会、威胁及企业的优势、劣势，提高创业成功的机会。
市场计划书可以分成以下几个部分：
一、计划摘要
二、市场概况及机会
三、产品/服务的竞争优势
四、行销策略及计划
五、核心技术
六、财务规划及资金运作
七、经营企业及股权结构
八、可能的经营风险
一、计划摘要
本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，包括：
1. 企业背景/持股比例/计划理由
2. 目标市场
3. 经营模式
4. 竞争优势
5. 行销策略
6. 资金需求、用途及获利分析
二、市场概况及机会
本文主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。
此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。
三、产品/服务的竞争优势
经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。
由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。
四、行销策略及计划
本节应依据产品/服务与现有的从业者比较竞争优势，及未被满足或发掘的消费者需求制定出产品行销策略;并根据公司资源及市场趋势制定产品/服务行销计划，选择适当的定价方式、广告/促销渠道等。
任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来，列出其可能满足顾客的需求项目、产生的市场效果、及公司所须付出的财务及技术资源，能使企业从中选出最佳的资源运用策略，达到最高的市场效果。
从行销策略的制定到最后成功占领市场，其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的洗礼，且耗费相当的时间及金钱，但是，只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程中脱颖而出。
五、核心技术
在网络商业应用领域中，产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍(Entry barrier)通常并不高，找到建立市场、贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要。
以网络技术发展为主的创业企业，则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心技术所在，以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点。
此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法，并利用知识产权的保护措施，努力拉大与竞争对手间的差距。
六、财务规划及资金运用
一般而言，除非是为了募集资金，以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性。然而，精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之一。
财务规划的数、报表必须依据合理的假设推算产生;而合理的假设，必须依据上述行销计划、经营模式、内部资源配置、产品特性以及营销策略等演变而来。
因此，任何财务规划的报表(如损益表、资产负债表、现金流量表)都需要注明其依据的假设及公司的应对措施。例如：营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来，则必须说明广告的种类、大小、单价….等，辅助的假设则为PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依据注明。尤其对于毛利率的变动，如：毛利率第一年为30%，第二年为40%，其间的假设及根据都需要交代清楚。由于财务规划所使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。除了上述报表外，本节亦应说明资金用途，并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。
七、管理企业及股权结构
虽然管理企业的特性很难诉诸于文，但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽可能详述，以利外人了解;利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式。
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创业计划书的撰写选择 第4篇
20xx-20xx年度上学期：
（补充：本协会与勤工俭学中心合作承办的夏朗手机销售活动将从20xx年9月10日持续到20xx年1月19日）
10月初协会招新
10月中旬创业者协会第一次会员代表大会10月中旬开展创协人素质拓展10月下旬创业讲坛大学生就业形势11月初与读书协会合作开展团组织生活会11月初参与华科《创业一天》大赛
11月中旬“励志、创新、创业“系列讲座如何培养大学生创业理念并提升创业素质
11月底创协特色团组织生活会
12月初“励志、创新、创业”系列讲座大学生如何走向成功创业
12月中旬第二届“圣诞节”校园实战营销活动12月下旬开展创协一年一度的元旦大联欢晚会1月初创业者协会20xx-20xx年度上学期工作总结会议暨下学期活动规划安排
20xx-20xx学年度下学期
3月初创业者协会新学期工作会议3月中旬创业讲坛企业计划书编写
3月底开展组织创协大型素质拓展（团组织生活）4月中旬第二届成功企业家宣传日（春之声）5月中旬“创业与就业之我论”演讲大赛6月初创业者协会工作总结暨换届大会
创业计划书的撰写选择 第5篇
创业商业计划书是一定要写的，但具体该如何写呢?
1. 辨认和明确你的主意和目标
明确并能阐述清楚你的创业项目以及发展目标。伟大的企业都是一步一步脚踏实地走出来的。
2. 团队比任何主意和计划更重要
团队的重要性显而易见，这也是你获得投资融资的关键。创业需要做好的前三件事儿是人、人、还是人!
3. 大思考，小开始然后或者急剧扩张或者失败
大处着眼、小处着手，这是创业者必须延徇的路线，仰望星空同时也要脚踏实地。每一件小事儿都可以成为你发展的里程碑，它通常可以涉及人们对你的购买意愿，至少是有人尝试了你的产品，所以不要忽视点点滴滴的成长。
4. 注重己经十分明确的市场，分市场和市场间隙
专注你所在的创业领域，争取成为细分市场的领头羊。这种战略几乎是每一个成功大企业所采取的。
5.了解你的商业模式
清楚的知道你的.商业模式。没有人会关心没有商业价值的项目。实际的赚钱能力将比在excel中的财务预估重要的多。明确你赚钱的途径，广告、交易还是订阅，这将促进你的发展。
人们在完成一份创业项目的商业计划书之后，总是会有一种成就感。但是，到底什么才是真正的商业计划，却没有让创业者们清楚的认识到。没有领会商业计划书真正内涵的商业计划不会有很高的价值，你只是为了完成它而完成它(商业计划书)!
创业计划书的撰写选择 第6篇
一、创业者商业计划心得
作为创业者，商业计划是非常重要的一环。我的商业计划心得主要包括以下几点：
1. 详细规划：商业计划需要包含对市场、竞争对手、目标客户群等方面的详细规划，以及产品或服务的定位、定价策略、营销渠道等内容。
2. 务实可行：商业计划要务实可行，不能只停留在理想状态，需要考虑到各种现实因素，包括市场需求、资源投入、风险评估等。
3. 灵活调整：商业计划是一个动态的过程，需要随时根据市场变化和企业发展情况进行调整和修正，保持灵活性。
4. 明确目标：商业计划应该明确企业的发展目标和战略规划，为企业未来的发展指明方向。
5. 执行落实：商业计划的执行和落实至关重要，需要全体团队的努力和配合，才能取得预期的效果。
通过制定和执行商业计划，我深刻体会到了商业运作的复杂性和挑战性，也感受到了创业带来的成就感和满足感。
二、电子商务的学习心得
学习电子商务的过程中，我得到了许多启发和收获，主要包括以下几点：
1. 市场拓展：电子商务为企业提供了更广阔的市场拓展空间，通过互联网渠道可以触达更多的潜在客户，实现销售额的增长。
2. 便捷快速：电子商务的特点是便捷快速，消费者可以随时随地通过网络购物，极大地提高了购物的便利性和效率。
3. 创新模式：学习电子商务也让我了解到许多创新的商业模式，如共享经济、直播销售等，这些新模式给传统商业带来了新的思路和机遇。
4. 风险挑战：尽管电子商务带来了许多机遇，但也伴随着一些风险和挑战，如网络安全问题、售后服务难题等，需要企业及时应对和解决。
通过学习电子商务，我对互联网商业模式有了更深入的了解，也更加认识到了互联网时代的商业机遇和挑战。
三、结合互联网思维谈对创新创业的体会
互联网思维是指借助互联网的技术和理念来进行商业运作和创新创业。结合互联网思维，我深刻体会到以下几点：
1. 用户至上：互联网思维强调用户体验和需求，要求企业把用户放在第一位，不断优化产品和服务，满足用户的需求。
2. 快速迭代：互联网思维注重快速迭代和试错，鼓励企业敢于尝试新的创意和模式，及时调整和优化产品，保持竞争优势。
3. 平台生态：互联网思维倡导建立开放的平台生态，吸引更多的合作伙伴和用户参与到平台建设和运营中，实现良性循环和共赢局面。
4. 数据驱动：互联网思维强调数据的重要性，通过数据分析和挖掘，为企业决策提供科学依据，优化产品和服务，提高经营效率。
结合互联网思维进行创新创业，可以更好地适应市场变化和用户需求，实现企业的.快速成长和持续发展。
四、自主创业的心得
自主创业是一段充满挑战和机遇的旅程，我在这个过程中积累了许多宝贵的经验和体会，主要包括：
1. 勇于尝试：自主创业需要勇于尝试和冒险，要敢于面对困难和挑战，不断寻求突破和创新。
2. 团队合作：成功的创业往往需要一个优秀的团队，团队合作和协作能力至关重要，要善于与人沟通和合作。
3. 持续学习：创业过程是一个不断学习和成长的过程，要保持学习的状态，不断吸收新知识和经验，提升自己的能力。
4. 坚持不懈：在创业的道路上，遇到挫折和困难是常有的事，关键是要坚持不懈，保持信心和毅力，坚持追求自己的梦想。
通过自主创业，我不仅实现了自己的人生价值，也为社会创造了价值，体验到了创业的乐趣和成就感。
创业计划书的撰写选择 第7篇
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书，对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。
商业计划书应该包括哪些内容?
创业计划书的撰写选择 第8篇
1、要有周密的资金运作计划
资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
2、有一份完整的创业计划书
大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
3、为自己营造一个好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。
同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业（工业）园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
4、失败是迈向成功的阶梯
在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的'脚步。对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。
5、从亲历亲为到建立团队
企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
6、盈利是做企业最终的目标
做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使它有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因些，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
创业计划书的撰写选择 第9篇
转眼间，社团又经历了半个春秋，在团委的领导下，我们创业者协会越走越成熟，在上个学期里，很荣幸被授予优秀社团之称，但是，我们也深深地知道自身还是有很多方面的不足的，经过理事会的讨论，制定了20xx年上学期的工作计划，希望能在全体会员的努力之下，能取得更大的成就。
(一)社团性质变更：
本协会由大学生自发组建而成，旨在为大学生能力锻炼和素质培养提供平台，协会的作用主要是通过举办多种不同形式的活动来提升会员口才，交际，公关等等方面的综合能力和综合素质。同时也通过个各个部门协调工作，来建立人脉、培养大家的团队精神、集体荣誉感等等。
(二)发展目标：
对内发展，同各个社团友好竞争发展；对外发展，让会员们走向外界锻炼。争取评上本年度的院级优秀社团，湖南省优秀社团。
(三)部门计划：在原来的基础上，增加文娱部。其余5大部门保持不动。
培训部：为协会的内部演讲提供主讲人；为社团提供储备干部。储备干部，由培训部长及三位会长领队。
外联部：作为社团与外部的桥梁，串联兄弟社团及外部商家。为协会的每期活动提供资金，同时给协会成员提供一些实践的机会。
宣传部：为每期活动做好校内校外宣传，配合好外联部。秘书部：管理好内部日常工作，协调好其余各个部门的工作。
文娱部：为每期活动提供主持人；发掘人才，充分利用会员特长来丰富协会内部娱乐活动。
(四)大型活动安排：
1、组织社团内所有老会员来参加第二届中国移动社团大赛。
2、开展“共建和谐校园，共建文明城市，争做文明大学生”为主题的社团活动，暂定为户外活动，争取为创建文明城市，和文明校园做出一份贡献。
3、9月下旬，开始运作，开展本届第一次招新工作，并组织召开动员大会，学习社团的'章程，选拔社团的干部，成立完整的理事会机构。
4、10月份招新结束后，开展第一期协会文化活动，一是为了让新会员尽快熟悉协会的文化及其运作的方式，二是加强内部成员之间的交流，努力建设团队精神。具体安排：秘书部：开展办公室文化活动。文娱部：内部的文娱活动，其他部门，由部长决定。本次活动预计经费在400元左右。
5、10月中旬，和其他高校的社团合作举行各类联谊活动，促进团队间的交流与合作。10月中旬至下旬，与人文创业者协会、潇湘创业者协会举办三院联谊活动，预计经费在400元左右。