项目风险控制计划方案范文 第1篇
关键词：建筑工程；风险；因素分析；控制；防范
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1.项目风险管理控制的必要性
在工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目风险。
风险管理有助于提高决策者的决策质量
施工企业在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。
风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益
施工企业在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。
风险管理与企业生存息息相关
现代社会竞争加剧，施工企业想要生存就要参与竞争。竞争的条件就是企业对所参与的项目的决策是否正确，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理是否科学。
2.建筑工程项目风险因素分析
风险因素指风险产生的诱因。建筑工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。建筑工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：
合同风险
在建筑工程项目中，由于人们的认识能力有限，工程期间的客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。主要表现形式有：合同条文不完整和不严密所引起的理解失误、合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡、业主提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险及履约过程中的变更、签证风险等。
工期风险
工期风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。这主要是因为：（1）业主在投资决策、总体方案确定、设计施工队伍的选择等方面，决策出现偏差，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度。（2）建筑工程施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对建筑物造成不利的影响，带来不同程度的损害，进而影响工程质量和进度。
经济风险
经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。即在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。
3.施工风险控制
风险控制就是采取一定的技术管理方法避免风险事件的发生或在风险事件发生后减小损失。采取这些措施时不可避免地要产生一定的费用，但与承担风险比较，这些费用要远远少于风险事件发生后造成的损失。当前，建设施工中的安全事故时有发生，成本急剧增加，其原因主要在于施工单位盲目赶进度、降成本，没有注意规避风险。风险控制的目的就是尽可能地减小损失，在施工中一般采取事前预防和事后控制。事前预防是通过采取有效的措施，减少损失发生的机会；事后控制则是在风险事件发生时，尽可能防止事态扩大和情况恶化，并就产生损失的大小和原因进行分析和确认。
施工风险控制的具体方式主要有风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
风险回避
通过回避风险因素，回避可能产生的潜在损失和不确定性。这是风险处理的一种常用方法。风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能制定一些禁止性的规章制度。
损失控制
损失控制方法是减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。根据不同的目的，损失控制可分为：损失预防手段和损失减少手段。
风险转移
风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担。风险转移并不能减小风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。例如，对一些施工技术工艺复杂、专业性强、自身不能胜任的施工任务，可以采取转包或分包的方式将风险转移出去；在施工中的不可预见费用及事件，则可以在签订施工合同时明确由业主来承担。风险转移的主要方式是保险，通过缴纳保险费，将施工中的大部分风险转移到保险公司，从而达到规避风险的目的。即其主要有合同转移和工程保险两种形式。
3.险自留
风险自留就是由自己承担风险所造成的后果。在施工中，对于那些可能造成的损失较小、重复性较高、通过加强管理能够规避的风险是适合于自留的。例如，在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险、分项部工程工期风险、分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。在这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。
4.施工风险防范体制
施工企业必须建立有效的动态风险管理体制，有效的承包商风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，对施工的各个时期进行监督控制和决策。换句话说，就是将单一的决策问题多阶段化来回避风险和提高决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段，每个阶段均需作出决策，使整个过程的活动效果最好。
企业风险管理制度的创新
企业管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。
建立风险监督机制
参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。
加强目标管理
承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。
确定最优资本结构
承包商资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于承包商获取最满意利润具有决定性的意义。
加强各方面的联系和协调
在工程项目建设中，参与工作的人员来自方方面面，每个人都在为各自的利益工作。在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因素。项目管理从某种程度上来讲也是人的管理，所以，加强各方面的联系和协调，有助于减少人为因素造成的风险，避免许多不应有的麻烦，从而也有利于工程进度。
5.结束语
要做好具体建筑工程项目的风险管理，首先，要根据该工程项目的规模、技术难度、环境条件等，针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理和控制的特点和优势。同时，在未来工程项目风险管理中，项目风险管理者要不断从管理方法、风险应对措施、法律手段上对项目的风险实行更有效地控制。
参考文献：
[1]高广军，建筑工程项目风险管理应对策略，[J]，辽宁经济，2007(12)
[2]张泽平,谈工程项目风险因素控制，[J]，太原理工大学学报，1998（11）
项目风险控制计划方案范文 第2篇
1 水电站施工项目风险管理要点
收集和整理项目风险的原始资料
水电站施工项目风险管理的首要内容就是收集风险的相关资料，从而全面了解和认识风险。由于水电站建设项目十分复杂，涉及的因素众多，因此，存在的风险也较为复杂。在项目的设计、招投标、施工和运行等环节中，都存在引发风险的因素。因此，在水电站建设项目风险管理的全过程中，相关管理者应加强对风险基础数据和信息资料的收集、整理，从而为开展风险评估和风险预控提供基础信息。
全面评估项目风险
在做好上述项目风险资料的收集、整理后，相关管理者应分析资料，并结合项目的实际运行情况，全面评估水电站建设项目的风险。在开展全面评估项目风险时，包括分析项目全过程中可能存在的风险种类、各种风险出现的概率，并对不同风险进行描述。项目风险的评估工作可为开展项目风险控制提供决策依据。
制订项目风险的管控措施
参照风险评估的结果，项目管理者可进行相应的风险预防和控制措施。具体而言，管理人员要根据不同风险的排列顺序、项目建设的最终目标和风险控制的效率制订减少或规避项目风险的管控策略。此外，管理者应综合考虑工程的实际情况，合理分配风险控制过程中需要的资源。
推行风险管控方案
虽然有些工程项目制订了工程管理控制措施，但是，由于执行不到位，遭受了巨大的损失。因此，需要制订科学、合理的项目风险管控执行方案。具体而言，对于不同种类的项目风险，要制订切合实际的风险控制方案，并确保该方案的有效执行。只有这样，才可以切实落实风险管控措施，实现工程项目风险控制的目标，从而保障建设各方的相关利益。
2 水电站建设项目风险管理对策
风险控制
对于水电建设项目的风险，如果要进行风险的管理和规避，则要有效控制风险。具体要做到以下三点：（1）工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商与发包商合法权益的保障，在一定程度上起到了制约的作用，可避免两者之间出现违法操作。因此，工程项目管理人员必须时刻保持强烈的风险意识，对工程合同中的每一条条款进行认真、仔细的阅读，并充分考虑其中是否存在风险因素，避免日后产生经济纠纷。（2）利用合同形式进行风险控制。利用合同形式进行风险控制时，要结合实际施工情况，对于一些规模较小、施工单位具备丰富的施工经验的施工项目，发生风险的可能性较小，施工单位可采取有效的风险控制措施，并制订总价合同形式；在一些大规模的工程项目施工中，由于施工情况常发生变化，常受到内部和外部因素的干扰，具有极高的风险性，所以，需要制订适当的风险转移措施，利用单价合同的形式降低合同风险存在的概率。（3）优化设计方案，控制风险。科学的水电工程设计方案可为水电工程建设奠定基础。因此，必须学习和利用先进的技术和设计理念。
风险转移
在水电工程项目风险管理中，可将项目风险有意识地转移给其他建设方。通常情况下，风险转移包括以下二种措施：（1）购买保险。由于水电工程项目的建设工期较长，且施工环境较为复杂，一旦工程项目存在风险，会对项目的投资者甚至是建设者造成很大的损失。如果承包方在项目工程建设前投保，则当施工过程遭受风险和损失时，保险公司会根据保险条款补偿一部分资金。（2）完善合同条例。一方面，总承包商可通过合同将工程项目转让给其他承包商或进一步分包，这样可实现风险分散；另一方面，可选取具有良好信誉的第三方作为担保方，为承包方提供担保，这样可有效分散项目中存在的风险。
风险规避
风险回避是最容易进行的也是最低级的一种风险管理手段简单来说就是放弃风险比较大的项目来使得整个大的施工项目的风险在一个可以接受的范围之内。风险回避的方式从某种意义上来看是一种消极的风险管理手段，直接放弃了存在风险的项目，一定程度上降低了企业的经济效益。但是，对于小型的水利水电企业来说，直接从源头解决风险，有的时候也是一种最佳的选择方案，因为如果不放弃这类高风险的项目河能在后续的施工中就会因为要减小风险而投入太多的资金和精力。如果水电工程项目遭遇某种风险的概率较大，或某种风险会给建设单位造成巨大的经济损失，则管理者应对该风险制订相应的策略，以合理规避风险。所谓“规避风险”，指的是运用合理的策略从源头上规避风险，从而杜绝风险发生，这样可最大程度地减少承包方和建设方的损失。
索赔根据相关合同对工程风险进行重新划分，能体现合同的公正性。工程索赔是工程项目实施中的关键环节，在施工阶段具有十分重要的意义。工程索赔具有十分广阔的领域，比如，它贯穿在工程的施工、设计和相关变化等方面。以合同条款或推断条款为依据进行工程索赔，有利于降低工程风险，保障各方的利益。为了加强电力项目经营阶段的投资风险管理，国家应根据电力项目的实际情况和市场的具体需求，合理重组发电厂与电网，这样才能最终实现电力项目的正常运营，进一步降低电力项目投资的风险。
项目风险控制计划方案范文 第3篇
关键词：通信工程项目；风险管理；途径；分析
针对通信工程项目而言，其风险具有以下几种特性：第一，客观性。风险无法根据个人意志进行转移，风险各种因素面向风险主体而言是独立存在，不受风险主体意识影响，一旦条件成熟，风险发生，即可造成通信工程施工项目的经济损失。第二，随机性。伴随着风险自身的客观性，风险事件也具备一定的随机性和偶然性，只要具备时间与诱因，风险事件发生后其时间、风险程度与造成后果均为不确定性。第三，相对性。 不同主体面对风险具有不同的承受能力，同样的风险可能对不同主体而产生不同的损失和后果，这种现象赋予了风险相对性。对此，在进行通信工程风险管理的过程中，要结合以上风险特点，制定完善的应对措施，进而实现通信工程项目风险管理水平的提升。
一、通信工程项目主要风险因素
（一）项目组织风险。项目组织风险主要存在于项目队伍组建过程中的不确定风险，在项目队伍形成初期，队伍内各个成员岗位责任感和专业能力还不够，使得期望值与实际形成较大差距，进而形成风险。在团队振荡时期，团队的成员内心不稳定，成员间容易引发冲突，进而存在团队崩溃风险。这种风险会严重影响团队协同性的提升。在规范时期，项目组织风险主要源于规章制度的缺失，团队成员行为没有受到适当约束，进而造成工程损失。
（二）进度风险。进度风险主要源于通信工程项目施工过程中，项目活动确认与分解的过程中出现人为失误或者是施工遗漏的现象，各个利益方之间存在纠纷的冲突，进而形成进度风险。在活动排序的过程中，一方面收集项目信息存在缺失情况或者是信息不真实，另一方面则是项目施工体系分析研究中出现错误与漏洞，进而引发施工进度风险。这种风险会严重影响通信工程项目施工顺序，进而造成延误施工进度的情况。
（三）质量风险。通信工程项目质量风险存在于以下几方面：第一，计划编制风险。在进行项目质量计划制定的过程中，若项目计划存在漏洞和弊端而没有及时修改，就会给通信项目工程带来经济损失，进而形成项目崩溃风险。这种风险主要源于项目质量计划、用户需求变更以及项目质量管理计划变更。第二，质量保障风险。质量保障风险主要源于工程项目质量保障体系缺失，其中主要涉及到内组织结构缺失和工程预算编制缺失。
二、通信工程项目风险管理要求
（一）全面性。在通信工程项目风险管理的过程中，针对通信工程结构和特点，要深入了解通信工程项目风险的特征，并细分通信工程项目风险管理，丰富风险管理体系和控制方式，针对不同类型的风险采取相应的控制措施，进而对通信工程项目风险进行有效控制。同时，管理人员要从宏观角度上思考风险管理模式，对各个管理方式和风险应对措施进行权衡比较，进而选择应对风险的最佳措施，实现对通信工程项目风险的有效控制。
（二）目标性。在通信工程项目风险管理的过程中，为了实现对各个类型风险的有效控制，相关管理人员要以通信工程项目发展总目标为核心指导，开展风险管理活动和各项管理工作，根据项目总目标制定风险管理目标，进而完善相关管理体系，为风险控制做好充分的工作准备。同时，在处理和预防各种风险的过程中，企业要量力而行，结合自身经济情况选择投资机会，并具备承担投资风险的能力。
（三）效益性。为了提高通信工程项目安全保障性，在进行通信工程风险管理的过程中，风险管理成本会由于风险自身的不稳定性和随机性，而提高通信工程项目风险管理成本，其中主要涉及到人员成本与资金成本。也就是说风险管理成本的提高阻碍了通信工程项目经济效益最大化实现。对此，在进行实际风险控制与管理中，相关管理人员要根据工程长久利益制定风险管理目标，降低经济投入产比，综合项目最终效益，以安全保障为核心，进而实现对通信工程项目风险控制。
三、通信工程项目风险管理途径
（一）强化风险辨识，做好预防工作。在进行通信工程项目风险管理的过程中，为了实现对各种类型风险的有效控制，管理人员要提高自身风险辨识能力，识别通信工程项目中的风险，进而达到风险预防与控制的目的。常见风险识别的方式为以下几种形式：第一，综合评价法。综合评价法与专家分析法具有很大的相同之处，把工程开展整个过程中可能会遇到的问题进行罗列，根据工程项目具体开展情况实行动态监测，并做好动态记录工作，进而有效发现和识别通信工程开展中潜在的风险，达到风险控制的目的。第二，层次分析法。根据列出的风险分析风险所产生危害程度，按照危害程度进行等级排序。这种方式可以帮助管理人员找到控制风险的侧重点，提高风险管理效率。第三，等风险图法。 这种方式主要把风险概率与形成损失进行定位，并把各类风险反映到二维坐标上，进而直观显示出各种风险发生几率与形成损失，以便于管理人员控制风险。
（二）做好风险预防，提高控制力度。在进行通信工程项目风险管理的过程中，为了提高风险管理水平，管理人员要从风险预防入手，首先要对工程全过程进行风险控制。在设计阶段，要从工程特点和工程需要出发，提高工程设计方案的科学性和准确性，掌握设计风险，进而提高风险管理效率；在招标阶段，管理人员要明确招标方式，选择优质材料与设备，保证工程质量与施工进度，进而掌握风险控制。在施工阶段，管理人员要着手于施工技术方案、人员配置以及现场管理等方面，控制设计变更现象，降低由于设计变更而引发投资费用，进而将风险因素的影响控制在最小范围内。其次，在合同风险控制方面，管理人员要严格履行合同上所规定的条文，加强通信工程管理中的合同管理，并着手于设备供应合同、施工材料供应合同、监理合同以及调试测试合同等，及时发现合同或者是合同执行中出现的问题，采取对应的解决措施，进而及时控制风险隐患，提高通信工程项目风险控制与管理水平。
（三）加强监督力度，控制监理风险。在通信工程项目风险管理中，项目质量保障工作中产生的风险在项目质量计划执行过程中，由于开展的质量保障工作存在不合理性或失误所导致风险产生，造成这方面风险的具体原因是人为和客观环境变化方面的因素，很容易引发工程质量事故。对此，管理人员要加大监督力度，对通信工程项目整体执行过程进行实时监控，监理人员要和管理人员加强沟通，独立于其他部门，做好施工现场监理工作，绝不依附于施工方和投资方，严格控制施工质量，保证施工过程中的安全性，进而实现对通信工程项目的有效控制。除此之外，要对工作人员进行思想教育，树立工作人员风险意识，促发工作人员风险控制的行为，进而达到风险控制的目的。
结束语
本文通过对通信工程风险管理途径的探究，在分析通信工程项目主要风险因素和通信工程项目风险管理要求的分析，提出“强化风险辨识，做好预防工作”、“做好风险预防，提高控制力度”、“加强监督力度，控制监理风险”等有效措施，不断优化和完善通信工程项目风险管理体系，进而达到风险控制的目的。
参考文献
[1]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2009.
[2]林丹.广东电信通信工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2011.
项目风险控制计划方案范文 第4篇
[关键词]建筑工程；施工项目；风险管理
引言
在建筑工程不断发展的同时也逐渐受到多方面的影响因素，在施工过程中对建筑工程影响因素的认识不够或管理不到位可能导致施工项目的建设偏离既定目标或带来一些隐患，这些产生的后果就是项目的风险。建筑工程存在资金投入较大、持续时间较长的特点，施工过程会出现较多的不确定性因素，同时也会给建筑工程项目中的参与各方带来损失，如业主、施工单位以及承包商等单位，因此，对建筑工程中施工项目的风险要采取相关的措施，制定相应计划，在施工规定、法规、强制性要求的前提下对风险采取有效的管理，把风险消除或防止在发生前，增加施工项目的安全性，减少施工中的不必要的损失或影响[1]。
1、施工项目风险管理概述及现状
项目风险管理
在项目的管理中，管理人员对项目的风险采取分析、识别、分类以及评价等方式对项目在运行过程中将会出现的风险作出定性及定量的研究就是项目风险管理。通过项目风险的管理策略避免项目在运行过程中遇到的不利因素，最大限度减低风险消耗，确保项目的顺利完成。其是高新技术与施工项目有效结合的体现，对于项目管理的不断发展及理论完善有重要作用，对项目管理者需要熟练掌握，同时与项目相关企业发展息息相关。项目风险管理存在以下几方面的特征：一是风险的管理需要耗费成本；二是风险管理是在不断的变化调整中进行的；三是项目风险发生时间是在一时段内的；四是项目风险管理主要作用是预测及估算。通过这些特征的发挥实现项目风险管理目标，即规避、消除、控制或预防风险的产生，减少不利因素带来的损失。
国内外建筑工程中施工项目风险管理现状
在国内对于建筑工程施工项目风险管理的工作尚处于起步发展阶段，人员对于风险管理的意识较为淡薄，管理体系及制度还不够完善，要借鉴国外的风险管理经验，结合国内建筑工程的自身特点，不断发挥风险管理的作用。
在国外对于风险管理的研究及分析是从二十世纪六十年代开始的，建筑工程的项目管理中风险管理是其中最为重要的组成部分之一。率先提出项目风险管理，是英国较为知名的经济学家，其在文章《The Handbook of Project-based Management》中对风险管理的理论进行了研究。
国内对于风险管理理论的开始是从二十世纪八十年代开始的，通过引进国外的风险管理相关的风险评估及识别，各种风险管理的方法理论，在项目管理方案中大量的应用，尤其在建筑工程的土木工程项目方面应用最为广泛。
2、建筑工程中的施工项目风险探讨
建筑工程施工项目风险识别
风险管理在建筑工程施工项目中实施的第一阶段就是对风险进行有效识别，识别项目中的不确定性因素会对建筑工程施工产生影响。对建筑工程施工项目运行环节深入分析，了解其中存在可能会导致风险发生的因素，总结及归纳导致风险发生因素的特点及共性。针对施工项目中较为繁杂的系统，要从不同的层次了解风险，不同的角度来认识风险，分析其中多种多样的风险，利用相关技术措施识别风险的存在。在风险识别过程中，首先要了解在建筑工程施工项目的具体构成及运行情况，存在风险的特性及联系，外部环境与施工项目的联系等情况；其次阐述风险与影响因素间的关系，利用统计学方法了解施工项目中风险的基本问题，对项目中存在的不易察觉风险分析其可能波及领域及范围；最后通过分类方法提供有利于识别的风险，针对风险采取建筑工程施工项目的处理意见及方法。整个风险的识别过程是一个持续不间断的过程，项目在发展运行过程中会运到不同的外部环境及内部状况，不确定性因素是一直在改变的。最先识别的风险在项目中可能逐渐减小或消失，而同时又有新的风险不断的产生，要持续不断的进行识别的过程。
建筑工程施工项目风险识别是风险管理的基础，通过调查采取技术方法，识别项目存在风险，其主要目的是认识风险的因素，明确风险产生的条件及原因，确定风险将会导致的后果及影响大小或范围；识别风险也能有效的认识到风险的特征，为下部针对特征采取措施提供信息的作用；同时确定识别风险的重要程度及风险不同级别。建筑工程施工项目风险识别主要的依据是建筑工程施工项目计划方案、建筑工程施工项目风险管理制度、建筑工程施工项目存在风险类别以及历史记录和资料。
建筑工程施工项目风险分类
在建筑工程施工项目风险的识别后，需要对风险进行总结研究，对风险进行分类，建筑工程项目风险的分类可以通过项目外风险及项目内风险区分研究。建筑工程施工项目外风险主要有：一是政治风险，建筑工程施工项目的政治风险指的是因政治原因而导致工程项目承受的风险。其中有宏观和微观，一旦发生会影响所有的人而不治建筑工程施工项目，例如政局的变化、战争等；二是自然风险，建筑工程一般都是长期与户外施工的项目，与气候及自然环境的影响相关联较为紧密，自然风险主要包括有恶劣天气、恶劣施工条件、较差地理位置以及不可抗力自然灾害等；三是经济风险，建筑工程施工项目经济风险主要是在市场评估、资源分配、通货膨胀以及资源需求管理等因素引发而导致的项目经济存在的风险。经济风险的影响较为广泛，波及范围很宽，其主要包括较差的投资环境、不利的宏观经济形势、原材料价格波动、通货膨胀以及资金筹集等方面。
在建筑工程施工项目的内风险包括的方面有：一是业主的风险，业主是建筑工程的主要建设单位，会因承担义务、权利以及合伙方等因素造成风险，业主风险包含有项目开始时的可行性研究不准确、业主合同风险、业主组织管理风险以及业主主题地位等方面存在风险；二是承包单位风险，承包单位是建筑工程施工项目的施工主体，对整个项目的施工管理有直接的控制作用，其存在的风险包括投标计划风险、施工阶段、完工验收以及交接使用等方面；三是设计及监理方风险，设计单位对整个项目的设计工作负主要责任，在消防路线设计、主体结构设计、施工安全保护设计及方案的保守及理念等方面都存在风险。监理是建筑工程施工项目的安全监管单位，对于项目整个施工过程及验收都有监督管理作用，其存在风险有组织风险、质量风险、监管范围风险以及监管人员等方面风险。
3、建筑工程施工项目风险评价
建筑工程施工项目风险引发因素多，因素所涉及的方面广、模糊性强，比较难以确定风险的量化标准，因此需要综合评判来实现风险的全面分析。风险评价在建筑工程施工项目中是风险管理重要的一个阶段，是对风险分析的最终目的，通过评价标准的比对及评价方法计算风险值来确定风险级别或水平的过程。风险评价实行的过程，首先是通过项目风险度量方法来确定建筑工程施工项目单个风险值，经单个风险值的加权平均计算得出整体风险值；其次明确建筑工程施工项目风险评价的标准，可以由管理者赋值风险评价标准和技术水平得到风险评价标准；最后建筑工程施工项目风险评风险水平的确定，通过单个风险值与单个风险评价标准的比较，整体风险值与整体评价标准的比较，来确定单个风险水平及整体风险水平。
建筑工程施工项目风险评价依据
对于建筑工程施工项目风险评价的依据需要根据当前社会的具体情况及具体工程来确定，主要依据有：一是项目运行过程及时期阶段情况，在建筑工程施工项目不同运行过程及阶段对风险预测能力也是不相同，风险在建筑项目中产生几率随着工程的进行不断增加，需要对各个阶段进行分析影响程度从而确定风险权重；二是风险管理规划方案，风险在工程项目中整体规划是管理者通过管理规划方案来确定的；三是风险类型，不同类型的风险所承受的不确定性因素不同，对风险评价也不同；四是风险识别报告，风险识别对风险评价值大小确定有影响。
建筑工程施工项目风险评价方法
建筑工程施工项目风险评价的方法一般选用层次分析法。层次分析法是基于多个评价标准及管理目标的决策应用方法，结合定性与定量的分析，对不同指标的风险定于不同的重要程度，不同风险赋予不同的权值，利用权值大小来确定风险大小的排序。把评价的指标定于各个层次结构上，较高级的层次对下级层级有管理控制关系，主要分为方案层、准则层及目标层，其基本结构模型如下图1所示。
第一层是目标层只有一个评价指标A，第二层是准则层，所有能造成影响的因素，第三层是方案层。层次分析法能利用鲜明的隶属构造模型确定彼此的关系，利用权重数值来有效评价风险，最后得出可供选择的决策指标。
在层次分析法构成流程是：建立层次分析法风险评估模型、构造各层次间的判断矩阵、计算判断矩阵每行所有元素几何平均值、归一几何平均值计算层次间的权重、计算判断矩阵最大特征值、检验一致性，最后层次评价权重排序。在方法流程中最大的优点是提供了一致性的检验，保证专家思想逻辑统一。让指标在相互的比较过程中不会出现矛盾的评价结果。
4、建筑工程施工项目风险控制
对建筑工程施工项目风险评价影响程度较高的因素，需要采取相应的措施及方法来规避或降低影响程度。按照风险分类中不同层次不同元素采取不同的控制措施。
建筑工程施工项目外风险控制
建筑工程施工项目外风险有自然风险、政治风险及经济风险。对于自然风险具有一定的客观性，不受人意志决定，在当前环境不断恶劣的情况下，自然风险也越来越严重。对于风险的控制唯有采取规避的措施，在阻止或消除自然风险上，人目前是无能为力的。因此，在工程施工项目中要对当地自然环境有全面了解，对施工地近五年施工期间时间段内的自然环境基本掌握，对可能存在的恶劣天气做好准确预测，与建设单位做好沟通，通过合同或其他形式来减轻自然风险的影响。
政治风险是由国家或地区的环境影响造成的，需要在施工项目上考虑国家的形式，施工地区政策变化及调整趋势，充分做好相关应急措施或增加补充合同条款来应对政治风险。在建筑工程施工项目中需要采取的措施有：投标时关注地区及国家政局形势，预测分析该国政局变化趋势；项目投资及谈判过程中与建设单位协商对策，取得业主一定承诺；投资过程中增加风险基金，应对突发状况，适应当地政局变化；制定政治风险的应急预案，减少所带来的损失。
经济风险有一定的预见性，能够从经济发展的规律中发现问题，通过经济分析手段及经济规律的把握来控制经济的风险。建筑工程施工项目要利用相关方法来应对或规避风险：利用经济发展规律分析经济发展趋势，预测经济走向，繁荣时增加项目发展，委靡时缩减规模保证项目正常运行；通过合同来减少经济风险，在合同中设立经济变化带来项目的损失缓解的条款；采用评估方法对经济状况评估预测；把项目可承包部分进行招标分包，转移及分散经济风险。
建筑工程施工项目内风险控制
建筑工程施工项目内风险控制包括有业主方、承包方、监理方、设计方等参与单位的风险控制。首先业主方风险控制主要有：对业主的资信进行调查，保证业主资金及信誉都能避免出现风险；完善设计合同条款，提高合同风险管理的能力，与业主签订的合同中主要把握质量责任、工期风险、成本控制风险、违约风险以及纠纷条款等方面。
承包方风险控制主要在工程的施工过程中，对项目直接相关的工程质量、工期等各方面存在的风险进行控制。具体控制措施主要有：一是提高承包方组织领导能力，制定合理的施工方案计划，有良好的沟通协调能力，重点对施工现场管理；二是增加施工人员工作效率，保证施工人员施工资质合格及工作技能熟练，人员队伍施工标准化及规范化程度高，工作效率较高；三是施工准备及其他工作控制，在施工准备中对各项方案、计划、措施全面检查，防止开工后工作没有计划性，影响工期、工程质量。其他的生活区、交通、通讯等工作也要及时有效的安排。
设计及监理方风险控制在整个建筑工程施工项目风险控制中也较为重要。设计方风险控制的措施主要有：利用设计合同来规避风险；降低设计中复杂程度缓解风险；利用设计责任转移来转移部分风险。在建筑工程施工项目风险控制中监理方风险控制的措施有：一是监理方案内容中加入保险计划，规避可能存在的风险；二是对于存在或发生的风险监理方及时查明情况，通过保险公司来制定损失投保，减低风险损失；三是增加监理的力度，提高监理工作效率及制度落实，通过自身工作的规范性、制度性来减小风险发生的可能性。
结语
总之，工程的施工需要好的管理工作，才能保证工程完成的质量，对于在施工过程中出现的问题如果能及时的得到解决处理.工程的建设会事半功倍。好的管理得到好的质量。好的施工质量造福社会造福百姓。
参考文献
项目风险控制计划方案范文 第5篇
关键字：房地产，项目，风险控制
Abstract: Along with the development of the real estate project development matures, more and more developers realized project the importance of risk control. How the project start to the after sale service of the whole process, timely and effective risk control, is the key to realize the goal of a project. This paper analyzes the real estate project the importance of risk control, and combined with the author's work experience; put forward the real estate project risk control strategy.
Key words: real estate; project; risk control
中图分类号 : 文献标识码： A 文章编号：
1．房地产项目风险概述
房地产项目风险，是指因为投资商对某房地产项目决策投资与客观条件的不确定性，从而导致该项房地产项目投资的期望收益和实际收益之间出现偏差的发生概率，即在房地产项目投资过程中，投资商遭受各种损失的程度及其概率，其中包括投资商间接或者直接的损失。房地产项目投资风险，一般可用风险损失的范围、幅度以及出现偏差的概率这两个参数来描述。
2．房地产项目风险控制的意义
房地产项目风险控制是为了对房地产项目过程中的各种风险因素进行客观地预测、准确地评估，进而制定有效的风险控制策略。
企业创建和发展的根本目的在于盈利，同时存在着利润与风险。如果房地产投资者不能准确有效的把握项目实施过程中的风险，并对其进行有效的控制，很大可能会损失巨大。许多小规模或新建的房地产公司就是由于对风险没有足够的认识、盲目自信、对需求没有进行细致深入的研究从而蒙受了巨大的损失。
对房地产项目而言，从提出开发设想到最后交付房屋使用权以及之后的售后服务过程中，大致可以分为项目开发规划、可行性分析、项目用地申请、项目施工图设计、征地、工程招投标、建设施工、销售、以及售后服务等十几个关键环节。房地产项目风险复杂多样，而且存在同一环节中并存多种风险等不利情况，一旦其中任何一个环节中出现问题，均有可能给整个房地产项目的正常运作带来严重的负面影响。
因此，房地产项目全过程的风险控制具有非常重要的意义。房地产项目是涉及多个点面、广度范围的动态复杂过程，只有充分做好项目风险控制，同时结合市场经济、工程建设的实际形势，正确的对待和评估房地产项目中存在的风险，才有利于房地产开发商对项目开发各环节中存在的风险及时准确地识别和把握，然后采取合理的风险控制措施，以实现对整个工程项目全方位的控制，确保房地产工程项目开发取得较高的社会经济效益。
当前我国的房地产开发商普遍存在着只重视项目开发，忽视项目风险控制的情况，导致了很多项目在实施过程中频繁出现问题，从而使得项目实施停顿甚至中断，开发商受到巨大的损失。因此，房地产项目风险控制应作为房地产企业经营管理的重要组成。结合市场形势和项目情况，加强房地产项目各环节中风险控制力度，提升房地产开发商的风险控制意识和风险控制水平，实现房地产项目管理向风险主动预控管理方向的转变，强化企业在房地产行业中的核心竞争力。
3．房地产项目风险控制的策略
房地产企业项目风险控制
房地产项目风险的控制，从长远来看，首先要公司内部制度的完善以及项目流程的合理建设，才可以良好有效的进行风险控制。
房地产项目企业应建立健全风险控制体系
房地产项目企业应建立健全的风险控制体系，并应设立专门的风险评估分析组织。企业要根据当前市场情形选择正确的投资理念，并总结投资经验，防范投资风险。企业要对投资的房地产项目按照科学程序，全面分析评估整个项目开发中存在的风险，尤其在方案论证过程中，要对国家政策、房地产市场价格变化等外部限制因素给予充分的考虑和计划。房地产企业在项目可行性研究的过程中，应建立完善的风险控制体系，并结合工程实际情况，从项目开发立项到售后服务整个阶段中及时有效的分析和控制存在的风险。
加强房地产项目风险预警工作
房地产企业在实施项目的过程中，要以财务风险控制为核心，建立系统完善的信息资源数据库，以便实现对项目整个环节的监控管理。企业要定期展开分析会议，明确项目各阶段具体的经济技术指标，并召集企业相关的部门对项目实际情况和现存风险进行全面分析。企业对所投资的项目，要充分及时掌握其资产状况，一旦发现存在较大风险问题，立马采取相应纠正措施，最大化降低项目开发投资风险。
强化房地产项目风险转移力度
在项目实施的过程中，可以通过加入商业保险在一定程度上转移房地产开发项目的风险，减少项目实施过程中可能存在的风险。另外，可以通过合理布局项目，分散性的转移项目风险。不同类型房地产项目在其不同阶段的风险类型、风险程度，以及获利能力都存在很大差异。因此，利用不同类型房地产项目开发的综合投资组合，通过相互补充不同的项目以及相互协调资金，达到提高企业总体风险控制能力的目的。
房地产项目风险控制
当前，我国房地产项目开发各环节中所存在的风险主要与政策环境、经济发展、资金、工程建造技能、企业经营管理等因素有关。房地产项目实施周期各阶段的主要风险因素有很大差异，在投资决策阶段、前期工作阶段、建设阶段、完工阶段、租售阶段，对风险进行控制的策略也不尽相同，下文对此进行逐一阐述。
项目投资决策阶段
项目投资决策阶段，应对国家和区域经济政策、行业政策做好充分研究，并对项目所在区域的规划、土地、项目、适宜项目情况做出针对、准确的分析，为企业经营决策提供依据。决定项目之后应加强项目的前期论证，运用现代工程学、工程经济学、管理学等理论，对掌握的信息资源做出可靠的论证分析，为投资者减少风险。控制项目工程总造价的基础是准确的投资估算，误差太大会导致整个决策的失误，从而给项目的造价控制与管理留下隐患。在项目决策阶段，必须编制准确可靠的投资估算，允许可控范围内的误差存在。
项目风险控制计划方案范文 第6篇
公路项目建设是我国基础设施建设的重点。由于其建设阶段工期长、投资大、涉及面广、参与人员多，因此公路项目建设往往面临复杂多变的风险。然而在我国公路建设项目管理工作中，风险控制一直是一个比较薄弱的环节。建立风险控制体系，能够有效规避和减少公路项目建设中的风险损失，以确保项目顺利实施。
下文拟从业主角度，探讨公路项目建设风险控制体系的建立和流程等内容。
一、基本概念
1、公路项目建设风险
在众多风险的定义中，大致可分为广义和狭义两类。广义的风险暗示着伴随风险而来的既可能是某种机会，也可能是威胁，而狭义的风险则强调风险带来的不利后果。由于在通常情况下，人们对意外损失比对意外收益的关切要强的多，因此人们在研究风险时，侧重于减少损失，主要从不利的方面来考察风险，经常把风险看成是不利事件发生的可能性。在本文中，对风险作狭义的理解，即认为风险是“损失发生的不确定性(或称可能性)”。
2、建设风险控制体系
风险管理中包含风险识别、风险分析和风险评估等工作，并合理地使用回避、减少、分散或转移等措施控制风险。风险控制体系的作用便在于保证风险控制措施得以严格执行，以有效减少或规避公路项目的建设风险。
二、建设风险控制体系的建立
1、组织结构
高效的组织体系是风险应对措施得以执行的基本保障。业主公司成立项目风险管理组，作为项目风险管理领导机构，负责控制项目施工建设的各类风险，做出风险管理决策，保证项目建设顺利进行。
项目风险管理组组长可以由副总经理担任。下设成本/费用控制小组、质量控制小组、进度控制小组、环保/安全小组和新技术跟踪小组等多个风险控制小组。
为准确、全面加强风险管理工作，还应该组建由专家组成的顾问团。在项目建设中，对多个合同段建设的风险进行控制管理。
各个风险目标控制小组在自己的职能范围内制订各自的风险分析评估和控制管理办法，开展风险管理的基础工作，进行调查研究，调查和收集资料，必要时还要进行实验或试验，同时利用众多管理技术的工具和手段来协助进行风险的分析和评估等。向项目风险管理组汇报各自在运作过程中所出现的风险及其备选的应对方案。项目风险管理组在风险管理工作中，针对建设风险控制需要，随时请教专家顾问团。项目风险控制组织体系如图1所示的。
图1项目风险控制体系组织结构图
2、责任划分
为保证公路建设项目风险控制组织体系高效运行，顺利完成项目风险管理目标，必须明确规定风险控制各小组的责任和职能，才能理顺组织内各小组之间的关系，完善和改进风险管理组织体系，以保证风险管理计划和措施的正常执行。
（1）项目风险管理组的职能是对整个项目进行宏观指挥、决策。协调监理、施工单位和地方部门的关系，与地方政府、监理单位、施工单位建立日常工作关系。负责在项目建设中汇总各个风险控制小组提出的风险评估管理和应对措施报告。必要时征求专家顾问团的意见，做出风险决策。牵头和督办各个风险控制小组对风险决策的执行、控制和反馈工作。
（2）专家顾问团的职能是为项目实施风险管理提供专业知识和咨询服务。
（3）管理组长主持项目建设中的风险管理工作，是项目风险管理第一责任人。
（4）成本/费用控制小组具体负责第一层次中的成本超支和资金不足风险的应对和控制。成本/费用控制小组是项目成本超支风险的监控部门，负责项目金融财务、建设成本、经营状况的风险控制。
（5）质量控制小组职能是随时监控整个工程的质量。审查、落实各个重点单项工程的建设和质量管理，负责对单项工程的验收，督促缺陷问题的整改。与监理部门紧密合作，确保工程质量。
（6）进度控制小组具体负责第一层次中的工程变更和工期延误风险的应对和控制。在项目风险管理中负责对设计单位、建设方、施工队提出的工程变更进行协商。熟悉工程进度计划，掌握工程施工具体情况，监督实际工程进度，保证工程施工的顺利进行。
（7）环保/安全小组具体负责第一层次中的安全环保问题和交通拥堵风险的应对和控制。
（8）新技术跟踪小组职能是跟踪新技术，以保证项目可以最新的技术开展风险管理工作。
最后由公司项目风险管理各个风险控制小组对各个合同段在建设施工中存在的风险做出分析评估，提出应对方案，负责实施风险控制。
在风险管理工作中，需要各个风险控制小组相互配合，齐心协力。例如在工程成本和工程进度的控制中，由进度控制小组向成本/费用控制小组提供项目详细的工程进度安排和资金用款计划，以及工程项目各合同段工程进度计划和工程量完成计划表。成本/费用控制小组审查核实计量支付表，同意财务部门进行支付。各合同段每月的计量支付表必须由施工单位、现场监理工程师、监理部计量工程师、监理部总监、中心试验室和项目风险管理组长签字和审核意见(包括各种附件资料)后，才能送交财务部和公司董事长、总经理进行签字审核，最后进行工程付款。通过这种管理措施随时掌握和控制成本费用超支的风险。