创新创业化妆品计划书 第1篇
一、宗旨（任务）
我们的目标是将公司变成高校化妆品连锁公司，我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。为达到此目标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关。
二、公司简介
新生活化妆品公司将成立于20xx年9月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。商业法定名称是新生活化妆品公司，法定地址是xx市xx区xx路x号。
本公司是一个专有独资公司。我们的主要办事机构位于xx市xx区xx师范学院xx门面。我们经营面积为60平方米，美容护肤雅间40平方米。有了资金后，我们可望二年内扩展到邻近的高校区。
三、公司战略
尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间。新生活化妆品公司的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，逐渐占领市场。该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客。对我公司壮大规模也提供了有利条件。
四、公司管理
1、管理队伍状况
（1）门市经理一人
（2）门市值班5人：2名销售，3名美容师（前期）。门市值班9人：4名销售，5名美容师（后期）。
（3）上门推销及服务8人（前期）。上门推销及服务4人（后期）。
五、组织、协作及对外关系
1、财务，商品管理制度。
2、人员招聘，培训，奖励等激励手段。
3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理。
新生活化妆品公司已经同化妆品生产行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系：
我们已经同雅芳天津销售部门建立了销售协议，使得我们可以和其他分销商享受同样的购价；我们已经同小护士生产厂家建立行销协议，使得我们享受出厂最低价，从而又成本优势。
4、人员招聘
本行业从业人员按国家规定必须有上岗证，尤其美容师。部门销售人员要求相应专业毕业本科生或优秀专科生，有一定营销，销售知识。招聘人员应注意外观形象，男性在175厘米以上，女性在165厘米以上，五官端正，皮肤好，语言表达能力强，工作细心，无不良嗜好，无不良行为记录。招聘人员均有6个月的试用期。
六、场地与设施
我们的公司总部位于xx市xx区xx路xx号
这个场地为xx师范学院所有，它可以满足未来2年的发展需要。我公司提升销售能力后，可望迅速在xx大学、xx大学扩展，开设连锁店。
七、风险
此项目主要风险是以下几个方面：
1、顾客对一些化妆品过敏反应。针对这一点，对每个顾客跟踪调查，使用我公司产品的前两天建立良好联系，同时，在购进商品时严格把关，严禁假冒伪劣商品。
2、防盗防火。建立个人责任制度。将责任具体到个人，施行轮流值班制。
创新创业化妆品计划书 第2篇
本人大专毕业后，一直在一家日用化妆品厂任职销售的工作。在金融海啸的打击之下，工厂订单一落千丈，迫于形势之后，我被列入除员的名单。在除员之后，半年时间内，未找到合适的工作。待遇好的，自己的条件不符合，待遇差的，自己不愿意做。最后，母亲的一句说话（阿女，自己找点小生意做下吧，打工是没出色的），令我取消“打工”的念头。进入创业的计划：
一、在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，3万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做什么行业，再来做进一步的规划。
经过各方面的考虑，我决定开间日用化妆品店，原因日用品市场较为成熟，而且原来工作的工厂可以供货。用低廉的价钱可以得到高品质的产品。凭着日用化妆品厂工作多年，对这个行业很感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、对于有家庭的主妇来说，当然是在当地开店会更加好啦。
经过调查我发现xx路不错，是xx镇人流最旺的一条中心街，人口密集，市场是没问题。考虑到资金的问题，最后我把店面选在了xx路的旁边的一条街上，虽然没有中山路繁荣，但是人流也很旺，最关键就是铺租便宜一半。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。这里虽然人流量大但大都为上班一族、普通老百姓，富人很少，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在讲述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（xx的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。装潢的供应商一定要选较好的。承接本装潢工程，就是本人丈夫，在装饰公司任职多年，有多年店铺装饰经验。
丈夫的工作很专业，首先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都事先注明清楚。为便于清楚装潢的模样，事先带我到同类型的店去实地观摩，让我说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
四、选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。
品牌以厂家自创品牌为主，供货的厂家以外贸为主，因本人关系，可以拿到货真价实的货。进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！
五、我计划雇佣一个人，漂亮小姑娘，主要负责接待顾客，收银。
我就我基本上一直要在店里收银，进货或者重人力规划选货及进货选货要的事，小姑娘的工资，1000/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她的积极性。
六、投资金额分析，每月费用分析
1、房租：2000/月，付二压一，6000元。
2、装修费6000。
3、第一次日用品货款10000元。
4、其他费用2000元。
5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期3万内。
6、余下6000做流动资金使用。
创新创业化妆品计划书 第3篇
在化妆品行业，产品线的确定与产品特色的确立是品牌建设的核心。通过深入分析目标消费群体的需求，结合公司的研发能力与市场趋势，可以确定一系列符合市场需求的产品线。产品特色则需要通过研发创新来实现，这可能涉及到独特的配方、包装设计、或是产品的功能定位。
例如，如果目标群体是追求天然护肤品的年轻女性，产品线可以包括天然成分的护肤、彩妆和护理品。产品的特色可以集中在“有机”和“无添加”上，强调产品的安全性和温和性。
品牌形象是消费者对品牌的第一印象，塑造鲜明的品牌形象是产品策略中不可或缺的一环。品牌形象的塑造需要一个连贯的视觉传达系统，包括标志、包装、广告和社交媒体形象。通过一致性的视觉语言，可以在消费者心中树立起清晰的品牌形象。
以视觉营销为例，品牌可以使用环保、有机的概念来设计产品包装，并在所有的推广材料中保持这一主题，从而让消费者对品牌产生持久的环保、自然的品牌联想。
选择合适的供应商是确保产品质量与供应链稳定的关键。在选择供应商时，需要对其生产能力、质量控制体系、交货期、价格和服务等多方面进行综合评估。
可以通过比较多个供应商的报价、生产能力和历史记录来作出选择。例如，对于化妆品行业来说，供应商的质量管理系统是否通过了ISO认证，产品是否获得相关安全认证等都是重要的考量因素。
一旦确定了供应商，建立长期的合作关系至关重要。这需要通过有效的沟通机制，确保信息的透明和实时反馈。供应商管理不应仅限于采购，还应该包含定期的绩效评估，以及与供应商共同开发新产品的合作。
此外，应用ERP（企业资源计划）系统可以实现供应链的全面管理，从原材料采购到产品生产，再到最终销售的整个流程都能得到优化。这样可以大大提升运营效率，降低库存成本，并提高对市场变化的响应速度。
以下是一个示例性的代码块，用于说明如何在ERP系统中进行供应商评估的操作步骤：
通过上述查询，可以获取供应商的综合评分，并根据评分和成本结构进行比较，决定合适的供应商。
在这个章节中，我们详细讨论了产品策略与供应商合作的重要性，产品线和品牌建设的关键要素，以及如何评估和管理供应商以构建稳定的供应链。在接下来的章节中，我们将探讨店铺地点的选择与布局设计，这是直接接触消费者的重要环节，对销售业绩有直接影响。
创新创业化妆品计划书 第4篇
在启动一个新项目或企业之前，编制详细的初期投资预算至关重要。初期投资预算不仅需要考虑直接成本，如购买原材料、设备投资、装修费用和人员工资，还应包括间接成本，例如市场调研费用、法律咨询费、租金押金和预期的流动资金需求。对于化妆品行业而言，品牌建设、产品开发和市场推广活动往往需要较大幅度的前期投资。
筹集足够的资金是实现初期投资预算的关键一步。常见的资金来源包括个人储蓄、朋友和家人的投资、银行贷款、政府补贴、风险投资、天使投资者以及众筹等方式。不同的资金来源会伴随着不同的条件与义务。例如，向银行贷款可能需要提供担保，而风险投资可能会要求一定的股权比例。
收入预测是基于市场研究和历史数据，结合自身的销售策略来预估未来的销售额。在化妆品行业，需要考虑产品定价策略、销售渠道、促销活动等因素对销售的影响。成本分析则要求对所有可能产生的费用进行详细分类和预测，包括固定成本（如租金、工资）和变动成本（如材料费、物流费）。
为了确保长期的财务健康，企业必须实施有效的成本控制机制。这可能包括采购管理以降低材料成本、优化物流以减少运输费用、精细化库存管理以避免过剩和浪费等。通过定期审查成本和利润，企业可以及时调整策略，控制开支，保持盈利。
在构建成本控制机制时，可以设定月度或季度的成本预算，并与实际开支进行对比，及时发现并修正偏差。此外，利用现代信息技术，如ERP系统，可以帮助企业更有效地跟踪成本、管理预算和优化资源分配。
第七章详细地阐述了如何对初期投资进行预算编制，并且解释了各种资金筹集渠道与策略。紧接着，本章还介绍了财务预测的重要性，特别是收入预测和成本分析的细致操作，以及建立有效的成本控制机制的必要性。通过这些步骤，企业能够确保其财务的稳定性，为长期发展打下坚实的基础。
简介：SYB化妆品店创业计划书是一份全面的商业规划文档，它详细指导创业者如何从市场研究到实施经营策略来创立一家化妆品零售店。这份计划书包括行业背景、目标市场、产品线、营销策略、财务预算、风险管理和时间表等多个方面，旨在帮助创业者系统性地理解并成功启动一家化妆品店。