策划书项目资金计划范文 第1篇
关键词：概预算；工程造价；现状；对策
伴随着我国经济的迅猛发展，在建基础设施的增多，工程项目的总投资呈现出不断增长的趋势。这就导致建筑工程项目在设计阶段要运用工程造价，准确进行工程的概预算，以制定最适合的相关方案。不过，目前我国实际应用工程造价中的概预算工作存在很多问题。本文通过剖析我国工程项目中概预算工作的现状，发现其存在的问题，并提出相应的改善对策。
1 工程造价中概预算工作对工程项目的影响
有利于控制工程项目的总投资限额，顺利开展招投标工作。作为工程造价的核心——工程概预算，其本质就是要准确计算出某一个工程项目的总建设费用。根据编制出的基本建设计划和设计方案，明确本工程项目所需的总项目资金的限额，并以此作为招投标的重要依据。
有利于分析和评价设计方案，使其更加科学、合理。根据工程项目各个阶段的设计方案，编制相应工程阶段的概预算，使得其设计方案中的内容全部体现出来。通过比对不同设计方案之间的施工技术、经济费用等相关因素，综合分析和评价不同的工程设计方案，最终确定科学、合理的工程设计方案。
有利于施工企业加强管理工作，减少浪费现象。按照预先编制的工程项目的概预算，工程的施工方计划相应的施工进程，包括施工前的准备、施工材料的供应、施工进度的安排等等。施工方在工程施工的具体过程中，要加强对施工的管理工作，严格按照工程概预算所编制的建设费用，未经严格的程序允许，不得随意改变，避免浪费施工材料等现象的产生。
2 我国工程造价中概预算工作的现状问题
概预算的工作人员综合业务能力水平不高。通过实际调研发现，目前很多概预算的工作人员编制的概预算表，内容不够完整全面，漏算、多算的情况屡次发生，数据严重缺乏准确性、合理性。更有甚者，在对工程的设计方案没有全面了解的情况下，敷衍了事的编制概预算，导致工程造价的核心——概预算环节成为工程项目的摆设，没有发挥其实际应有的作用和价值。
工程项目的设计方案的不合理性。工程造价的核心——概预算，是以工程项目的各个阶段的设计方案为编制基础的，并且还要在编制的概预算中全面的反应出该工程阶段的设计内容。目前，建设单位急于加快投资资本的回收效率，缩短资金的回收周期，对工程项目设置的实际勘察周期大大缩短，相应的经费也有所降低，导致设计人员针对工程项目的某些阶段难以深入的展开调查，最终出现设计质量低、设计水平差、设计不全面等现象产生。这些现象，对于工程造价中的概预算影响甚大。
建设单位在实际工程建设中随意变更建设项目。在工程建设中，只用经过严格的工程项目管理所规定的程序批准，才能做出相应的变更和修改。如未经准许，建设单位擅自在施工过程中随意变更工程项目的设计，自行决定工程项目的建设计划安排，甚至在建设完工后在进行相应的程序，编制工程造价中的概预算。还有的建设单位为了建筑的美观，扩大工程项目源设定的面积，提高工程项目编制的总资本投入。这必然导致前期所编制的概预算不准确，不能有效的发挥工程造价中概预算应有的作用和意义。
手工编制概预算效率低、错误率高。长期以来，我国国内的工程造价中的概预算一直是采用手工计算的方式。从事工程造价概预算的工作人员需要手工计算该工程项目的工程总量，最后计算出该工程项目的总投资资本。这么繁琐的数据概预算的工作人员只能依靠手中的计算器来工作，不仅工作量大，效率低，还比较容易出现错误，最后导致编制概预算的时间延长。更严重的是，同一张图纸，由于概预算工作人员的编制方法和业务能力的差异，可能出现不一样的概预算的编制结果，差距甚大。
3 我国工程造价中概预算工作的改善对策
大力提高工程造价中概预算工作人员的综合素质，提升业务能力。工程造价中概预算的工作人员在编制概预算时，需要认真审查工程项目中定额的有关内容，尽力避免和减少漏算、复算的现象产生，熟练掌握项目工程的每一阶段的内容，提升工作的能力和水平，提升业务的能力。同时，工程项目的编制单位还要注重编制人员的业务水平，通过采取定期或不定期的培训、举行相关业务知识的学习和讲座、邀请工程造价概预算方面的专家进行辅导等等多元化的方式，提高编制单位的工作人员的工作技能，同时注重编制人员的职业道德的培养，提高编制人员的职业道德的意识。
分析和评价设计计划，选择最优的工程项目设计方案。根据工程项目的各个阶段的要求不同，因此工程项目的各个阶段都有相对应的设计计划和方案。由于编制的概预算能完全反应工程项目的设计方案的内容，因此，要综合分析和评价所采用的工程设计方案，不仅要考虑设计方案中关于工程项目的总资金投资问题，还要考虑该设计方案在实际的工程实施中的技术等相关因素，有效地处理好工程技术与工程效益的关系，最后选择科学、合理的工程设计方案。
加强工程项目施工阶段的管理工作。工程项目按照预先编制的概预算进行相应的施工进程，这要求在工程施工阶段，要加强工程的管理工作，严格按照工程项目所设定的程序进行开展施工计划，任何人不得随意的变更原工程设计方案，避免先修改设计方案施工建设后进行概预算的编制，本末倒置，丧失没有实际意义，也要注重各个工作人员的职责，尤其是工程监理人员的责任，落实工作到实处，要求认真履行职责，强化监督效果。同时政府的有关部门也要加强对建筑施工领域的行政执法监督，在依法行政的基础上，规范建筑工程进程中的一些违法行为，以便更好的促进建筑工程行业的发展。
大力推行工程项目的概预算电算化。随着科学技术的发展，计算机在日常生活中的应用，工程造价的概预算编制单位应大力推行工程项目的概预算电算化，改变过去传统意义上效率低、任务大的手工编制，利用计算机的相关程序来代替人脑的大量计算，不仅可以快速精准的计算有关数据，还可以降低错误率，很大程度上提高了概预算编制工作的效率。因此，工程项目单位应配置相应的计算机设备和相关联的程序，减轻编制人员的工作负担，一定程度上还可以节约工程项目的成本。
4 结语
综上所述，通过深入分析了我国工程造价中概预算工作存在的问题，有针对性的提出了相应的改善策略，以此促进我国工程造价中的概预算发挥其自身的优势和作用，加强对工程项目总资金的控制和工程项目中各个阶段的有力监督，更好、更快地实现工程项目的经济效益。
参考文献
策划书项目资金计划范文 第2篇
关键词：水利工程；建设项目；造价控制
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
1 工程概况
某水利工程项目，涉及区域耕地面积约 万 km2，常住人口约万，区域内设有6个国有中小型农、林、牧、渔农场。2010年，该项目以农村饮用水改造工程和小型水库除险加固、水源和灌区节水改造、旱田节水灌溉项目为重点。灌区工程的建设项目主要包括渠道清淤、渠道衬砌和构造结构工程配套等工程。
上述工程项目在工程立项、可行性研究、设计、施工及竣工验收的整个实施过程中，项目造价控制与管理贯穿始终。作为项目投资业主方，不断加强项目造价管理与控制，力求把工程项目建设实施的投资总额控制在预定投资限额内，严格控制项目实施过程中发生的偏差，在建设过程中合理调配各分项工程的人力、物资、财力，保证整个项目投资控制总目标的实现，保障较好的经济效益和社会效益。现对该水利工程项目具体的造价控制与管理措施进行相应的探讨。
2 立项、决策阶段造价管理与控制
据相关资料统计表明，一般建筑工程项目实施各阶段的投资决策对工程项目造价的影响高达 80%～90%。工程项目投资决策的科学与否，直接关系到工程项目立项决策的判断、项目造价的高低以及投资效果的好坏。所以，项目立项、决策阶段务必要做好工程造价控制。
2. 1 可行性研究
科学合理的项目可行性研究能有效避免项目在立项决策时方案多变，更是避免错误投资决策，控制项目投资风险的有效措施，是项目取得最佳投资效果的前提条件。项目的可行性调查研究，主要对该水利项目从经济、技术、工程等不同角度进行了综合考虑分析，通过比较和研究不同的实施方案，并计算制定出相应的投资效益估算报告，判断该项目是否值得投资，具体实施方案如何，为项目的立项和决策提供充分依据。
2. 2 合理编制投资估算
投资估算是指在项目投资决策时，根据该项目的具体工程条件预测和估算项目建设实施全过程中可能发生的费用，将直接影响到整个项目的投资方案、项目设计和投资经济效果。在编制项目投资估算时应充分全面考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况，合理估算投资预测计算中各种动态因素的可能变化，使项目投资估算能够有效控制项目总投资。
3 项目设计阶段造价控制与管理
项目经立项、决策确定后，工程设计就成为项目造价控制与管理的关键。在项目设计阶段内，为控制工程项目总造价应采取切实有效的措施，具体如下:
3. 1 综合考虑工程项目各项功能指标的建设标准
工程造价的管理与控制应以达到工程项目的功能要求为前提，不能只是单纯考虑控制和减少项目的投资费用，而应重点研究如何以最低的投资成本达到预定的功能要求，做到工程质量、技术与项目投入、经济效益紧密结合，有效控制工程项目建设实施的总投资额，以便在项目建设实施前对整个工程项目的投资资金作出总体计划和分配，确保项目取得最大的投资效益。在该水利工程项目设计过程中，全面考虑各项功能指标，经过多方案比选、优化，经单位技术管理人员、设计院、施工单位共同研究协商，确定工程项目最终的实施方案。
3. 2 提高造价人员专业水平
在工程项目设计阶段，做好项目技术与经济的统一，是合理计算工程项目造价的重要环节。专业造价人员应经常进行业务培训和学习，不断提高业务素质，合理采用行业及市场中最新的材料价格，主动配合工程技术人员搞好设计方案的比选与优化。建设业主单位应充分重视和监督项目设计工作，推行限额设计。在重视技术的先进性与可行性的同时，还应重视项目造价成本的合理性，提高设计人员的经济意识，防止设计过于保守，不必要地随意加大结构构件截面、增设钢筋用量、过大提高结构安全系数等现象，避免造成项目投资的不必要浪费。
4 招、投标阶段造价管理
（1）应不断加强对项目招标文件的编制管理工作，做到文字表述准确、严谨，并交由专职造价工程师参与审核项目的各项造价条款，再交由项目总负责进行审定。
（2）应通过正当合理的招投标程序和过程，使承建中标单位的中标价格合理，防止出现低价中标、施工过程中偷工减料、刻意制造工程索赔、甚至停工扯皮等现象。
（3）经过正式合法程序确定中标单位后，在与中标单位签订相应的施工合同时，应加强对项目施工合同的编制与签订管理。签订合同前，合同内容应由专职造价工程师参与审定各项造价条款，确保项目施工合同中各项条目内容的合理性与合法性，防止在后续施工过程中产生严重的合同纠纷，有力保障合同签订双方的权益并有效控制该水利工程项目的总投资造价。
（4）招标过程中严格审查施工单位资质，严格衡量和审核投标单位报价的合理性，在合同签订时，采用规范的合同条款格式进行编制，有利于工程项目建设的造价控制与管理。
5 施工阶段造价管理与控制
在该水利工程项目正式开工前，应提前做好充分的施工准备工作，按项目预算要求合理地制定相应的资金使用计划，既要保证工程项目在整个建设实施过程中资金充足，又要尽可能少地占用资金。按照整个工程项目建设施工工序的流程，合理设计各分部分项工程的施工组织计划，编制施工方案，根据项目实际情况确定各分项工程施工周期，均衡、合理地安排相应的施工进度，选择技术可行，经济节约，节能环保的施工方案以组织施工。
该项目实施过程中，实际施工情况复杂多变，通过深入现场了解掌握第一手调查资料，及时发现项目在阶段性实施过程中的投资偏差，通过采取有效的纠偏措施，为项目总体投资控制提供了有力保障;另一方面，在施工过程中科学预测后续工程，适时发现潜在的技术问题及市场变化情况，动态地掌握并控制着整个工程项目的进度，取得了项目造价控制的主动权。
工程项目整体完工后，根据相应的设计要求和行业相关质量标准，在竣工验收前对整个项目进行了空载和满负荷等联合试运转，发现问题在验收前采取了相应的整改措施，避免投入使用后造成损失。总结该工程项目造价管理的主要措施，具体包括以下2个方面:
（1）根据该项目整体施工网络进度总计划，将各分部分项工程项目的投资造价控制总目标进行了分解，形成了相应的分部分项工程项目的成本控制分目标值，并按年度、季度或月等不同时长编制了相应的工程项目资金使用计划。实际施工过程中，按每月定期分析核算投资实际值和目标值之间产生的偏差，并及时分析具体原因，以及时采取科学有效的技术措施加以扑救和控制，确保项目投资控制总目标的实现。
（2）项目正式开始施工前，建设单位全面仔细地审核相应的施工组织设计、施工方案，采用经济技术比较方法对相应的项目设计和施工组织计划进行综合评审，防止施工承建单位利用施工组织设计、施工方案中可能存在的某些技术漏洞或规定不明确的地方来突破投标书及施工合同中的造价约定，有效防止了大量工程索赔事故的发生。
6 工程竣工结算阶段造价控制
项目竣工验收后，及时全面地对整个工程项目的结算报告进行审核，是工程竣工结算阶段进行项目投资造价控制与管理最重要的环节。结算审核的具体内容主要包括: 竣工结算内容是否符合签订的施工合同条款和招、投标文件内容，结算报告书是否严格按照工程定额计量规则以及当地造价主管部门的调价规定等进行编制。项目管理人员应根据施工合同内容、竣工验收图纸、工程定额预结算报告书等材料，对材料替换、工程变更、工程量增减、甲方供应材料设备等逐项进行严格审核，并与项目施工现场情况进行校核，在项目竣工结算审核工作中做到不多算、不漏算，使竣工结算真实反映工程项目的实际造价，有效控制工程项目的投资造价总额。
结语
影响水利工程造价的原因有很多，水利工程项目造价控制和管理更是一项复杂的系统性工程，建设单位对工程项目造价的控制和管理应始终贯穿于整个项目建设实施的全过程，同时做好质量全程监控工作。
参考文献:
策划书项目资金计划范文 第3篇
提高项目管理人员思想意识和业务技能：要提高项目管理人员特别是项目经理对工程项目化管理的意识，要始终把工程当做一个项目来做，要按照项目管理的原理和内容规范化、标准化管理工程。同时，对项目管理人员要加强项目管理知识培训，激励他们学习项目管理技能，从意识和技能上胜任项目管理工作，为做好工程项目管理打下坚实基础。
二、工程项目管理现存的问题
由于工程项目审批流程涉及到的部门和人员较多，使得工程项目信息反馈不够及时，相关资料也得不到共享，同时也为数据统计和分析也带来了一定的困难。
沟通和协调困难,纸质化办公成本大，效率低并且容易造成信息的丢失。
难以对项目实施过程中产生的大量信息进行有效的管理，无法即时的发现问题。
难以对项目的整个生命周期进行精细化、规范化管理。
不能全面、实时地对项目状态进行跟踪、难以及时掌握资金使用情况和使用效率，并做出相对应决策。
三、工程项目风险管理方案的研发设计与内容
方案的技术特点
这套系统将具备工程基础信息记录、工程进度实时显示、工程材料领用自动存档、工程材料结算自动生成、工程施工计划自动生成等功能，设立操作、查询、管理平台，有效管控项目部的工程实施情况。如能扩展建立手机联网，这样工程管理将得到更大的延伸。
方案的设计研发
为了实现工程项目的全方位管理，包括：项目计划、项目进度、验收、决算、合同等。实现工程项目全面的统计分析，使相关部门及时准确掌握工程项目进度，并作出快速科学的决策。
方案的具体内容
a）年度项目计划管理。年度项目计划管理实现工程项目年度计划的流程化审批，包括各部门上报年度计划、相关主管部门审核、年度计划平衡编制、局领导审批、年度计划等步骤。此外，工程年度计划支持打捆项目。
b）项目变更。实现工程项目变更的流程化审批，包括项目新增、项目费用和内容变更和项目取消。
c）项目设计。实现项目设计的流程化审批，包括主办单位填写设计书、相关单位审核、局领导审批等过程，本系统以设计为核心，对招标、合同、付款等过程的内容和费用进行了严格的控制，因此项目设计书的内容至关重要，项目设计书的主要内容包括：详细的预算费用、主设备清单、拆旧设备、是否需要开工许可、打捆项目。
d）设计委托合同审批。实现设计委托合同的流程化审批，包括填写合同申请表、相关部门审核、局领导审批等过程。本系统根据国家电网公司合同管理制度的要求，提供了规范的合同模板。
e）施工委托合同审批。施工合同审批流程包括填写合同申请表、相关部门审核、局领导审批等过程。同时根据国家电网公司合同管理制度的要求，提供了规范的合同模板。
f）竣工验收。实现竣工验收报告的审批。包括竣工验收报告、工程量等相关信息。
g）资产处置。如果项目设计书中包括拆旧设备，在竣工验收审批结束后，自动发起资产处置流程，资产处置流程对拆旧设备的处置方式进行审批。
h）项目决算审批流程。实现项目决算的流程化审批，审核项目决算书和完工报告，并对竣工报告的格式进行规范。
四、方案在县局生产管理中风险管控达到的效果
a）实现对工程项目的全过程管理和动态跟踪，整个生命周期流程一体化的管理，提高工程项目的管理水平和工作效率。
b）建立完善的项目管理制度和工作流程；工程项目在前期启动运作之前就要建立完善的管理制度和工作流程并严格执行。
c）实现对工程项目的精益化管理和全方位管控。
d）实现对工程项目管理系统全方位、多角度的统计分析和辅助决策功能，管理层可实时对工程的投资情况、资金使用效率、执行情况、进度进行跟踪。
五、结论