企业文化建设年度计划范文 第1篇
根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治工作创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
1、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
2、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开工作，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的工作，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的`重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化工作；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竞争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化建设年度计划范文 第2篇
一、目标设定
1.核心价值观深化：确保每位员工深刻理解并践行企业的核心价值观，将其融入日常工作中。
2.增强团队凝聚力：通过团队建设活动，加强员工间的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。
3.提升企业形象：对外展现企业正面形象，增强客户和社会的认可度。
4.创新文化建设：鼓励创新思维，建立容错机制，激发员工创造力。
二、实施策略
1.文化传播与教育
开展文化培训：定期组织新员工入职文化和价值观培训，以及老员工的复训，确保文化传承。
内部通讯强化：利用企业内刊、微信公众号、内部网站等渠道，分享企业文化故事、员工风采，加深员工对企业文化的认识。
2.团队与活动
团队建设活动：组织户外拓展、部门团建、年会等活动，增强团队协作能力和归属感。
表彰与激励：设立“月度之星”、“年度优秀团队”等奖项，表彰先进，激励全员。
3.创新与学习
创新工作坊：定期举办创意研讨会、技术交流会，鼓励员工提出新想法，解决实际问题。
学习发展平台：建立在线学习平台，提供专业技能、领导力等多方面课程，支持员工个人成长。
4.社会责任
公益活动参与：组织或参与环保、扶贫、教育等公益活动，展现企业社会责任感。
开放日活动：举办企业开放日，邀请客户、合作伙伴及社区居民参观，增进外界对企业的了解和信任。
三、评估与反馈
定期评估：每季度进行一次企业文化建设效果评估，包括员工满意度调查、文化活动参与度分析等。
建立反馈机制：设立意见箱、匿名调查等方式，鼓励员工提出对企业文化建设的.意见和建议，及时调整优化。
四、时间表与资源分配
制定详细时间表：明确各项活动的策划、执行、反馈的具体时间点。
资源规划：合理分配预算、人力物力资源，确保文化建设活动顺利实施。
通过上述计划的实施，旨在构建一个充满活力、创新、和谐且具有高度责任感的企业文化环境，为企业长远发展奠定坚实的基础。
企业文化建设年度计划范文 第3篇
秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的`出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点
1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划
详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想
（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
（3）建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。
（4）各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。
（5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
（6）做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。
（7）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
（8）广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
（9）加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。