服装采购工作计划和目标 第1篇
为了进一步提升学校的整体形象，增强学生们的集体荣誉感和归属感，同时确保学生着装的统一性与舒适度，结合我校实际情况及学生发展需求，特制定以下校服采购工作计划。
一、目标设定
质量优先：确保校服面料安全、环保，符合国家相关质量标准，穿着舒适，耐用性强。
设计合理：校服设计应体现学校文化特色，同时注重实用性与美观性，适合学生日常学习及课外活动穿着。
成本效益：在保证质量与设计的前提下，合理控制采购成本，确保性价比最优。
学生参与：积极听取学生意见，让校服采购过程更加民主、公开，提高学生满意度。
二、组织架构与职责分工
领导小组：由校领导、家长代表、教师代表及学生代表组成，负责总体策划、监督执行及最终决策。
采购小组：由后勤部门牵头，联合财务部门、教学部门相关人员，负责市场调研、供应商筛选、样品评选、合同签订等工作。
监督小组：由纪检_门及家长委员会成员组成，负责全程监督采购过程，确保公平公正。
三、工作步骤
市场调研：收集国内外校服市场信息，包括款式、面料、价格、供应商资质等，形成调研报告。
需求征集：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求师生及家长对校服样式、颜色、材质等方面的意见和建议。
供应商筛选：根据市场调研结果，筛选出若干家信誉良好、实力雄厚的.校服生产企业作为候选供应商。
样品评审：邀请师生代表、家长代表及专业设计师对候选供应商的校服样品进行评审，综合考虑设计、质量、价格等因素。
合同签订：与选定供应商协商合同条款，明确质量标准、交货时间、售后服务等事项，签订正式采购合同。
试穿反馈：组织部分学生进行校服试穿，收集反馈意见，对需要调整的部分与供应商沟通改进。
批量生产与分发：监督供应商按合同要求生产校服，并完成后续的验收、分发工作。
四、后续管理与服务
售后服务：建立校服售后服务机制，对出现的问题及时响应，确保学生权益。
使用跟踪：定期收集师生对校服使用的反馈，为未来校服采购提供参考。
持续改进：根据师生反馈及市场变化，不断优化校服采购方案，提升校服品质。
通过本计划的实施，我们期待能够为学生们提供更加优质、舒适的校服，进一步营造积极向上的校园文化氛围，促进学生全面发展。同时，我们也将不断优化采购流程，提高工作效率，确保每一环节都公开透明，赢得广大师生及家长的信任与支持。
服装采购工作计划和目标 第2篇
随着新学期的到来，我校初中部学生群体即将迎来新的学习与生活阶段。为了进一步提升校园文化的统一性，展现学生积极向上的精神风貌，同时考虑到学生身体成长变化及校服更新换代的实际需求，特制定以下校服采购工作计划。
一、工作目标
提升校服品质：确保采购的校服在面料选择、设计款式、制作工艺等方面均达到或超过行业标准，满足学生日常穿着需求。
增强校园文化：通过校服设计融入学校文化元素，增强学生对学校的认同感和归属感。
优化采购流程：建立透明、高效的采购机制，确保采购过程公正、公开、公平。
确保按时发放：制定详细的`发放计划，确保新校服能在规定时间内发放到每位学生手中，不影响学生正常学习生活。
二、工作内容
市场调研与需求分析
组织专人进行市场调研，了解当前校服市场的流行趋势、价格区间及供应商情况。
通过问卷调查、座谈会等方式收集学生、家长及教师对校服的意见和建议，形成详细的需求分析报告。
设计定制
根据需求分析报告，邀请专业设计师进行校服设计，确保设计方案既符合学校文化特色又满足学生审美需求。
提交设计方案给学校相关部门及师生代表审议，并根据反馈意见进行修改完善。
供应商筛选与合同签订
根据市场调研结果，筛选出几家符合要求的校服供应商进行比价谈判。
综合考虑价格、质量、服务等因素，确定最终供应商并签订采购合同。
生产监督与质量控制
定期对供应商的生产过程进行监督检查，确保校服制作符合合同要求及国家相关质量标准。
组织专人进行校服验收工作，对不合格产品要求供应商进行整改或退换。
校服发放与后期服务
制定详细的校服发放计划，包括发放时间、地点、流程等事项。
组织师生参与校服发放工作，确保校服能够准确无误地发放到每位学生手中。
提供校服调换、维修等后期服务，解决学生穿着过程中遇到的问题。
三、时间安排
市场调研与需求分析：第1-2周
设计定制与审议：第3-4周
供应商筛选与合同签订：第5-6周
生产监督与质量控制：第7周至生产完成
校服发放与后期服务：根据生产进度确定具体发放时间，并提供持续服务至学期末
四、保障措施
成立校服采购工作小组，明确各成员职责分工，确保工作有序进行。
加强与供应商、学校相关部门及师生之间的沟通协调，及时解决采购过程中出现的问题。
建立健全的监督管理机制，确保采购工作公开透明、廉洁高效。
通过以上计划的实施，我们有信心能够顺利完成初中校服的采购工作，为学生提供更加优质、舒适的校服穿着体验，同时进一步提升我校的校园文化建设和形象展示。
服装采购工作计划和目标 第3篇
第一、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的采购团队：采购人才是宝贵的资源，一切销售业绩也源于有一个好的采购人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的采购团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二、热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三、熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五、根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
服装采购工作计划和目标 第4篇
鉴于当前学校校服管理的实际情况，为满足学生日益增长的穿着需求，提升校园文化的统一性与美观性，同时确保学生穿着的舒适度与健康性，我们经过细致的分析与讨论，特制定以下小学校服采购工作计划。
一、现状分析与需求明确
当前，我校部分校服存在磨损严重、尺码不符、款式老旧等问题，已逐渐无法适应学生日常学习生活的需要。为改善这一状况，我们需明确新校服的设计要求、材质标准及尺码范围，确保采购的校服既符合学校形象，又能满足学生的实际需求。
二、采购目标与原则
提升形象：新校服应体现学校的文化特色与教育理念，展现学生的精神风貌，提升学校的整体形象。
舒适健康：校服面料需选择环保、透气、舒适的材料，确保学生穿着的舒适性与健康性。
多样选择：提供多样化的款式与尺码选择，满足不同年龄段、不同体型学生的需求。
成本控制：在保证质量的前提下，合理控制采购成本，减轻家长经济负担。
三、采购流程与时间安排
市场调研：组织专人对校服市场进行调研，了解当前流行趋势、材质价格及供应商信息。
设计招标：邀请专业设计机构参与校服设计竞标，根据学校需求与审美标准，选定最终设计方案。
供应商筛选：根据市场调研结果，筛选出具有良好信誉、质量可靠的校服供应商。
样品制作与评审：要求供应商根据设计方案制作样品，组织师生代表进行评审，确保样品符合学校要求。
合同签订与批量生产：与选定供应商签订采购合同，明确双方权利与义务，安排批量生产。
验收与分发：对生产完成的校服进行质量检验，合格后组织分发给学生使用。
四、保障措施与监督机制
质量保障：建立严格的质量监督体系，对校服生产全过程进行监控，确保产品质量。
售后服务：与供应商协商建立完善的售后服务机制，及时解决学生在使用过程中遇到的问题。
信息公开：采购过程中保持信息透明，接受师生监督，确保采购工作的公正性与公平性。
通过本次校服采购工作计划的`实施，我们期望能够为学生们提供更加优质、舒适、美观的校服，进一步提升学校的整体形象与学生的精神面貌。同时，我们也将不断总结经验教训，完善采购机制，为未来的校服管理工作打下坚实的基础。
服装采购工作计划和目标 第5篇
新学期的即将开启，为进一步提升学校形象，增强学生集体荣誉感和归属感，同时确保学生在校期间的着装统一、安全舒适，结合我校实际情况及学生发展需求，特制定以下校服采购工作计划。
一、采购目标
品质优先：确保所采购校服面料舒适、透气、环保，符合国家及行业相关安全标准，保障学生穿着健康。
设计合理：校服设计需体现学校文化特色，同时兼顾学生的成长发育特点，确保穿着合身、便于活动。
价格适中：在保证质量的前提下，通过合理询价、比价，控制采购成本，确保校服价格对学生家庭友好。
流程规范：遵循公平、公正、公开的采购原则，确保采购过程透明化，接受全校师生及家长的监督。
二、采购流程
需求调研：组织学校师生代表、家长委员会成员进行校服需求调研，收集意见建议，明确校服款式、颜色、尺码等具体需求。
供应商筛选：发布校服采购公告，邀请有资质的校服生产厂家或供应商参与竞标。通过资质审核、样品评审、价格谈判等环节，筛选出若干家候选供应商。
样品确认：组织师生代表对候选供应商的校服样品进行试穿、评价，结合学校意见，最终确定校服样式及供应商。
合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确校服数量、规格、价格、交货时间、售后服务等条款。
生产监督：在校服生产过程中，安排专人或委托第三方机构进行质量监督，确保校服质量符合合同约定。
验收分发：校服生产完成后，进行质量检验，合格后组织分发工作，确保每位学生都能及时领取到合适的`校服。
三、后续工作
意见反馈：设立校服使用反馈机制，收集学生、家长对校服的意见和建议，作为后续改进的依据。
售后服务：与供应商协商建立完善的售后服务体系，对于校服使用过程中出现的问题，及时响应并妥善处理。
总结评估：对本次校服采购工作进行总结评估，分析得失，为今后的采购工作提供经验借鉴。
四、注意事项
在整个采购过程中，需严格遵守国家法律法规，确保采购活动合法合规。
加强与供应商、学校各部门及师生家长的沟通协调，确保采购工作顺利推进。
注重细节管理，确保校服采购工作的每一个环节都做到精益求精。
通过本计划的实施，我们有信心为学生们选购到既美观又实用的校服，为学校的发展贡献一份力量。
服装采购工作计划和目标 第6篇
一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、门口醒目的广告明确，让路过的'人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!
店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：
选货及进货
1、选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补货!
像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!
2、进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘好是漂亮mm，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析
1、房租：5000/月，付三压一，20170元
2、装修费5000
3、第衣服货款20170元
4、其他费用1000元
5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内
6、余下4000做流动资金使用