工作分析实施计划方案范文 第1篇
工作分析具体实施方案一、背景
X公司是一家经营多年的大型服装公司。由于受经济危机的影响，加之经营不善，收益大幅下降。该公司上层领导要求公司形成新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程，实现有效的组织运行，需要进行工作分析。二、目的通过工作分析，使X超市组织设计的进一步深化和细化，明确界定销售这个职位的职责与权限，确定这个职位主要的工作绩效指标和任职者的基本要求，为各项人力资源工作奠定基础。
三、工作分析的内容与结果
本次工作分析中完成下列工作内容： 了解这个职位的主要职责与任务； 确定这个职位的关键绩效指标； 确定工作任职者的基本要求。
工作分析的最终成果为形成这个职位的《工作说明书》。三、工作分析的方法 工作分析涉及的方法有： 资料调研； 职位调查表 四、工作分析的实施者
本次工作分析由上海师范大学法政学院人力资源管理专业工作分析小组和X公司有关人员共同组成工作分析小组。该小组的成员为:王珍珍、王婉霞、张鸿英、张文秀、张文锦（负责项目总体策划与实施）；X公司高层领导（提出总体原则并对工作结果进行验收）。五、工作分析的实施程序
本次工作分析主要分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段、和结果整合阶段。阶段一：准备阶段
对现有资料进行研究； 选定分析的职位； 设计调研用的工具。阶段二：实施阶段
召开员工会议，进行宣传动员； 制订具体的调研计划； 实施访谈和现场观察； 发放调查表。阶段三：结果整合阶段
对收集来的信息进行整理；
与有关人员确认信息，并做适当的调整；
编写工作说明书。六、需要的资料 组织结构图； 销售部门职能说明书； 职位责任制； 人员名单。
工作分析实施计划方案范文 第2篇
苏宁工作分析实施方案一、背景
苏宁电器是一家大型的家电卖场。最近，南京大学工商管理学院专家组为其进行了组织诊断与组织再设计工作。通过该项工作，苏宁电器形成了新的组织架构、职能权限体系和业务工作流程。为使苏宁电器实行有效的组织运行，需实施工作分析。二、目的通过工作分析，使苏宁电器组织设计的结果进一步深入细化，将部门的工作职能分解到各个职位，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。三、工作分析的内容与结果
本次职务分析要完成下列工作内容
a)了解各个职位的主要职责与任务 b)根据新的组织机构运行的要求，合理清晰的界定职位的职责权限及职位在组织内外的关联关系
c)确定各个职位的关键绩效指标 d)确定职务任职的基本要求 四、需要的资料
本次工作分析需要以下资料：
1、织机构图
2、各部门职能说明书 3、工作流程图
4、职权体系表 5、岗位责任制 6、人员名单 五、工作分析的方法
工作分析涉及的方法有：资料调研；工作日记；访谈；职位调查表；现场观察法 六、工作分析的实施者
本次工作分析由南京大学专家组和苏宁电器有关人员共同组成工作分析实施小组。具体分工为：南京大学的专家组负责项目的总体策划与实施：苏宁电器人力资源部人员，负责项目的协调与联络人：苏宁电器的高层领导，提出总体的原则并对工作结果进行验收。七、工作分析的实施程序
本次工作分析主要分为三个阶段进行，即准备阶段、实施阶段和结果整合阶段。阶段一：准备阶段（10月10日～10月20日）
1、对现有资料进行研究 2、选定待分析的职位 3、设计调研用的工具
阶段二：实施阶段（10月21日～11月30日）
1、召开员工会议，进行宣传动员 2、制定具体的调研计划 3、记录工作日记
4、实施访谈和现场观察 5、发放调研表
阶段三：结果整合阶段（12月1日～12月20日）
1、对收集的信息进行整理
2、与有关人员确认信息，并作适当的调整
工作分析实施计划方案范文 第3篇
工作分析实施方案
工作分析实施方案
工作分析也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。概括而言工作分析的意义有: 1、工作分析是人力资源计划的基础。
2、工作分析对企业员工的选拔和任用具有指导作用。 3、工作分析有助于人力资源开发。
4、工作分析为员工绩效考评提供有效的标准。 5、工作分析有助于实现合理的薪酬体系。6、工作分析对考虑员工的安全与健康也有价值。7、工作分析有助于把握员工和企业之间的劳动关系。
在我公司组织重构、职责分工模糊的背景下，工作分析工作刻不容缓，为此，我部特提出工作分析调查和编制工作说明书的工作设想，其实施方案如下: 第一阶段:准备阶段
(一)策划
统筹规划全司工作分析工作，拟定工作分析小组组成成员并上报审批。(7月5日完成)1、工作分析进度计划 根据生产实际情况，工作分析顺序为:制造中心(物控部 电器制造部 不粘制造部 品管部)技术中心(技术管理部 工程部 工模部 品质工程部 工程业务部)营销中心(物流部 营销部 客户服务部)财务中心(财务部 成本核算 资金部)管理中心(人力资源部 行政管理部 电脑部)管理委员会 总经理 董事长
2、工作分析小组成员 组长:总经理
副组长:人力资源部总监
成员:各中心总监、副总监、各部门经理、主管、人力资源部人事专员及其他相关辅助人员