商业计划书9大要点 第1篇
大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。你应该思考如何回答下列问题：
你有多少付费客户或用户?
你每月/每年产生多少收入?
你每月的增长是多少?
你实现盈利了吗?
你有重要的合作伙伴吗?
你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗?
注意：根据你所处的行业不同，你的数据验证指标可能会有所不同。
商业计划书9大要点 第2篇
什么时候开始做的，完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目标，对于任何一个项目来说都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目短期目标可以有很多个，但是远期规划是什么一定要很清晰。你自己都没有清晰的目标和路线图，凭什么投钱给你?
小结：精确的表述 what’s status now (现在最关键的部分完成了啥),和 what’s next step (你拿到融资以后要做啥)。
商业计划书9大要点 第3篇
为了支持你刚才提出的雄心勃勃的获客策略，你需要提出融资需求。你的整个演讲都是为了这一时刻。
到这里，投资人应该明白了为什么你的公司会是一个好的投资机会，现在他们想知道你需要多少资本来实现这一点。你要回答：
你需要多少资金来进一步验证你的商业模式?
你手上的钱还能花多久?你还要烧多少钱?
资金将如何分配?钱会花在什么东西上面?
获客成本是多少?你有多大的信心能够让它保持在一定范围内?
由此可见，制作一份既专业又完美的商业计划书绝非易事。
而且对于没有经验的创业者来说，要把这些都吃透是很难的，所以很多创业者往往会选择求助于第三方。但要知道，一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次饶有经验的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。