物流公司创业计划书范文 第1篇
以xxxx区xx快递公司为例，一份详细的快递公司。
公司描述
(一)公司名称
xxxx区xx快递公司。
(二)公司性质
集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。
(三)公司宗旨
提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
(四)公司目标
打造代表xx区大学生创业成果的窗口形象。(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)
(五)创业理念
务实拼搏创造辉煌
市场分析
(一)市场描述
近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。
xx以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，20xx年，xx工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让xx的快递行业拥有更广阔的市场前景。(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)
(二)目标市场
xx地区的同城快递。
(三)目标客户
目标客户为整个xx地区需要同城快递的客户。
公司经营
(一)公司业务
同城快递DM杂志投递
(二)经营策略
1、公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)
2、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的`经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。
(三)成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为30000元。初期工作人员5名，电动车4辆(现xxxxDM投递服务社已有两辆电动车，奇瑞QQ车一辆)，场地面积：50平方米以上。(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)
公司营销
(一)网络营销
可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。
(二)承接服务外包
可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)
(三)拉业务
制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。
总结
老板不是人当的。是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营xxxxDM投递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，有政府的引导和鼓励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，不忘回馈社会。
物流公司创业计划书范文 第2篇
一、项目背景
随着互联网的普及和电子商务的飞速发展，快递物流行业已成为现代社会的重要支撑。然而，在农村地区，由于地理位置偏远、交通不便、信息闭塞等因素，快递物流发展相对滞后，给农村居民的生活带来了诸多不便。因此，本计划书旨在提出一个农村快递物流创业项目，以满足农村居民的快递物流需求，促进农村经济的发展。
二、项目目标
本项目的目标是建立一个覆盖广泛、服务优质的农村快递物流网络，为农村居民提供便捷、高效的快递物流服务。具体目标如下：
1、搭建农村快递物流网络平台，实现信息的实时更新和共享；
2、设立快递收发点，方便居民寄送和接收快递；
3、引入先进的物流管理系统，提高物流效率和服务质量；
4、培养一支专业的`快递物流团队，为农村居民提供优质的服务。
三、项目实施方案
调研分析：对目标农村地区的快递物流需求进行深入调研，了解当地居民的生活习惯、购物需求和消费能力，为项目的实施提供数据支持。
网络建设：利用互联网和移动通信技术，搭建农村快递物流网络平台，实现信息的实时更新和共享。同时，与各大快递公司建立合作关系，确保快递服务的覆盖范围和时效性。
设立收发点：在农村居民集中的地方设立快递收发点，方便居民寄送和接收快递。同时，可以考虑与当地商店、超市等合作，将收发点设在商店内，提高居民使用的便利性。
引入先进系统：引入先进的物流管理系统，实现快递信息的实时跟踪和查询，提高物流效率和服务质量。同时，利用大数据分析技术，对快递物流数据进行挖掘和分析，为优化服务提供依据。
培养团队：组建一支专业的快递物流团队，包括快递员、客服人员等。对团队成员进行定期培训，提高他们的业务能力和服务意识，确保为农村居民提供优质的服务。
四、项目预期效益
本项目的实施将带来以下预期效益：
方便农村居民生活：通过提供便捷、高效的快递物流服务，满足农村居民的购物需求，提高生活质量。
促进农村经济发展：快递物流服务的普及将带动农村电商的发展，增加农村居民的收入来源，促进农村经济的繁荣。
创造就业机会：项目的实施将创造大量快递物流相关的就业岗位，为农村居民提供就业机会，缓解就业压力。
五、总结
农村快递物流创业项目具有广阔的市场前景和良好的社会效益。通过搭建网络平台、设立收发点、引入先进系统和培养专业团队等措施，可以实现项目的目标，为农村居民提供便捷、高效的快递物流服务。我们相信，在政府和社会的共同努力下，农村快递物流行业将迎来更加美好的未来。
物流公司创业计划书范文 第3篇
一、项目背景
随着电子商务的迅猛发展和消费者购物习惯的改变，物流行业迎来了前所未有的发展机遇。大学生作为新时代的创业者，拥有创新的思维和对市场的敏锐洞察力，结合物流行业的特点，我们计划创立一家以高效、便捷、智能为特点的物流服务公司。
二、项目概述
1.公司名称：XX速达物流有限公司
2.公司定位：提供快速、准确、可靠的物流服务，专注于电商、生鲜、医药等领域的配送服务。
3.目标市场：主要面向电子商务商家、生鲜超市、医药公司等客户。
三、市场分析
1.行业趋势：随着网络购物的普及，物流需求持续增长，尤其是电商领域对物流服务的要求越来越高。
2.竞争对手分析：市场上存在多家物流公司，但服务质量参差不齐，我们将凭借高效、智能的服务特色，在竞争中脱颖而出。
3.目标客户群：电商商家、生鲜超市、医药公司等，这些客户对物流速度、准确性、安全性有较高要求。
四、服务内容
1.快递配送：提供全国范围内的快递配送服务，支持小件、大件、重货等多种货物类型。
2.生鲜冷链：针对生鲜食品，提供专业的冷链配送服务，确保食品新鲜度。
3.医药配送：针对医药产品，提供符合药品储存、运输要求的配送服务，确保药品安全。
4.智能仓储：提供智能仓储解决方案，利用物联网、大数据等技术，实现仓储管理的智能化、自动化。
五、运营策略
1.技术支持：采用先进的物流管理系统和智能化设备，提高物流效率和服务质量。
2.人员培训：加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。
3.合作伙伴：与电商平台、生鲜超市、医药公司等建立长期合作关系，共同推动物流行业的发展。
4.营销策略：通过线上线下多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务规划
1.初始投资：预计初期投资包括场地租赁、设备购置、人员招聘等费用。
2.运营成本：主要包括人员工资、场地租金、设备维护、市场推广等费用。
3.收益预测：根据市场需求和客户规模，预测公司未来几年的`收入情况。
4.风险评估：分析可能面临的市场风险、竞争风险、运营风险等，并制定相应的应对策略。
七、发展规划
1.短期目标：在一年内实现公司正常运营，并初步建立品牌知名度和市场地位。
2.中期目标：在未来三年内，扩大服务范围，提高服务质量，增加市场份额。
3.长期目标：成为物流行业的领军企业，为客户提供全方位的物流服务解决方案。
通过本创业计划书，我们详细介绍了XX速达物流有限公司的创业理念、市场分析、服务内容、运营策略、财务规划和发展规划。我们相信，在全体员工的共同努力下，XX速达物流有限公司一定能够在物流行业中崭露头角，实现公司的长期发展目标。
物流公司创业计划书范文 第4篇
一、项目背景
以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的 “增值效益”。 公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行 分类配送。公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及 时送达。公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户 需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理；公 司还作为供货商与零售商之间的桥梁， 并代表客户与供货商沟通， 反馈客户意见， 反映市场需求。
二、市场分析
（一）行业背景及市场发展潜力分析 在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。近 年来， 随着国内物流行业的逐渐升温， 许多大中城市都开始兴建物流配送中心， 物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。专业化的配 送中心已成为一种发展趋势。
（二）目标市场分析 据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原 始的体力运输层面上。而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运 送成本高，到货时间不能保证。天津市 20xx 年制定的商业引资计划中明确指 出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的 24 小时便利店，并且其 20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个， 因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
（三）竞争分析 国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争 激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。单一物流服务提供者，是 规模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们虽然不能提供整合的系统化物 流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。可以说， 这些企业是我公司的主要竞争者。 由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，并且进入壁垒比 较低，该行业的竞争将会日趋激烈。我公司的供应商数目较多，规模较大，谈 判力强，因此竞争压力会比较大。便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配 送货物数量及价格都起到直接的影响作用。
三、公司战略
（一）战略目的
为客户支付的价格提供更多的价值。
（二）战略基本思想
在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。
（三）业务层战略 成本领先战略与集中差异化战略相结合： 我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速、及时地送 货。保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的 竞争优势。 公司通过规模经济获取成本优势；通过信息系统的优化、最优线路的设计和 设备的统一达到物流成本最小化；设立相对较少的管理层次，以节省管理费用。
（四）公司层战略 主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略。 公司将主要客户定位于 小型便利店，针对它们提供快捷、优质的服务。进行公司品牌形象建设，打造绿 色、经济的物流理念，树立公司在同行业中的高端形象。
四、营销策略
（一）产品策略
我公司将始终坚持从客户角度出发，针对不同种类、品种、规格、包装的产 品，提供高效、便利的物流服务，与客户建立长期、稳定的合作关系。 建立和宣传自己的品牌——“以最低的.价格，向便利店提供高效的专业物流 服务” 。
（二）价格策略 在分析目标客户需求的基础上，我公司将合理地对运输工具、路线、运距、 费率等进行系统优化，为目标客户量体裁衣实施一套个性化的物流方案，不断降 低自身的物流成本。我公司将结合客户期望值和竞争者提供的服务水平与价格， 制定适当的服务标准和价格水平。
（三）促销策略 公司初期采用的促销活动主要有人员推销、广告、公共关系和营业推广。我 们要充分利用互联网做好宣传工作， 积极开展公司网络营销， 适时开展电子商务。
（四）营销组和策略 我公司在以上策略的基础上，还将进一步加入客户保留、相关产品销售以及顾 客推荐。
五、融资方案
总公司设在天津滨海新区发展基地，享受税收减免的优惠政策。公司设立初 期共需资金 400 万，其中用于固定资产投资 250 万，流动资金 150 万。 股本结构及规模暂定为公司注册资金 400 万元。外来风险投资 200 万元；批 发商入股 150 万元，设备入股 50 万元。
六、盈利模式
公司针对不同类型的客户，在初期预设了两种盈利模式。 一是针对大型超市经营的连锁便利店。因超市一般都建有自己的物流配送 中心， 只是不一定能满足便利店少量多次的补货需求。 我们作为第三方物流公司， 可以承接其连锁便利店的配送业务，以运费作为部分收入来源。 另一是针对小型连锁便利店、私人便利店以及小型超市，为其配送厂家或 批发商的货物，靠商品差价盈利。
七、组织与管理
公司是扁平化组织结构， 总经理下设五个部门， 分别是市场部、 信息技术部、 人力资源部、财务部和客服中心。
八、财务计划
预计投资回收期为十年。 风险投资最好在 3~5 年退出， 采用联合方式适合本 公司。按最保守估计，风险投资五年收回，据此预计第一年营业收入为 30 万， 销售成本费用为 10 万，则第一年利润约为 20 万。根据资金时间价值推算我公司 将完成所定资金回收及风险投资补偿计划。
物流公司创业计划书范文 第5篇
一．内容摘要
现如今大学校园内，网购市场一直走在前列，越来越多的大学生已经将网上购物作为一种消费习惯，然而很多人都在为接收快递而苦恼，包裹数量多、需要花费时间去等待、并且存在本人不在校园内的情况！为此我们将建立一个校园快递代收站点，来解决这一问题。
二．初步分析
（1）环境分析：
当前在我校快递公司大部分派送地点都在学校东门，与学生宿舍相离较远，鉴于存在天气问题（如高温，刮风下雨等）和时间问题（收件人未在学校），很多学生都会有一定的抵触情绪！因而建立该站点作为物流与学生之间的桥梁至关重要。
（2）产品服务分析：
在我校，我站将提供优质的代收服务，不分时间，不分天气、只要您下订单，我们就为您服务，保证学生的快递能够有安全保证地被存取。
（3）行业竞争与状况分析：
据调查本校内暂无竞争对手，所以可以继续开拓市场，目前来看，具有非常大的盈利前景。
（4）消费市场分析：
学校师生为了快件的安全保证和便利收取，会支持我们。
三．方案实施
注：（学校周围主要物流配送公司有：顺丰、圆通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、汇通等。）
1.人员安排及工作时间：
本队成员在运营期间每天到岗进行方案中快递代收业务的实施，人员调配视空闲时间而定。
2.业务建立模式：
主要以微信公众平台(基于微信微信平台的公众平台，由我方向腾讯公司进行申请，通过审核后进行功能建设)来接收业务，并以电话短信等方式(提前发送信息:收件人姓名及电话号码)进行辅佐，每天在公众平台及手机上进行统计数据，统一领取快递，存放于站点，让学生可以随时领取，以达到节省时间，方便用户的`目的。
3.业务实施方案：
客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求后，我们将即时进行代收业务，在保证有限时间的情况下，收取快递，并且保证快递包裹的安全性，目前我们将代收业务细分为以下两种：
A．即时领取：
在快递员到达学校门口，由客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求，我方即时进行快递代收。
B．全程收取：
客户由于自身原因，在快递订单确认后，不能及时收取快递，我方将全程跟单，客户须将订单号码即时发送至我站，我方才可完成代收业务。
物流公司创业计划书范文 第6篇
一．内容摘要
现如今大学校园内，网购市场一直走在前列，越来越多的大学生已经将网上购物作为一种消费习惯，然而很多人都在为接收快递而苦恼，包裹数量多、需要花费时间去等待、并且存在本人不在校园内的情况！为此我们将建立一个校园快递代收站点，来解决这一问题。
二．初步分析
（1）环境分析：
当前在我校快递公司大部分派送地点都在学校东门，与学生宿舍相离较远，鉴于存在天气问题（如高温，刮风下雨等）和时间问题（收件人未在学校），很多学生都会有一定的抵触情绪！因而建立该站点作为物流与学生之间的桥梁至关重要。
（2）产品服务分析：
在我校，我站将提供优质的代收服务，不分时间，不分天气、只要您下订单，我们就为您服务，保证学生的'快递能够有安全保证地被存取。
（3）行业竞争与状况分析：
据调查本校内暂无竞争对手，所以可以继续开拓市场，目前来看，具有非常大的盈利前景。
（4）消费市场分析：
学校师生为了快件的安全保证和便利收取，会支持我们。
三．方案实施
注：（学校周围主要物流配送公司有：顺丰、圆通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、汇通等。）
1.人员安排及工作时间：
本队成员在运营期间每天到岗进行方案中快递代收业务的实施，人员调配视空闲时间而定。
2.业务建立模式：
主要以微信公众平台(基于微信微信平台的公众平台，由我方向腾讯公司进行申请，通过审核后进行功能建设)来接收业务，并以电话短信等方式(提前发送信息:收件人姓名及电话号码)进行辅佐，每天在公众平台及手机上进行统计数据，统一领取快递，存放于站点，让学生可以随时领取，以达到节省时间，方便用户的目的。
3.业务实施方案：
客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求后，我们将即时进行代收业务，在保证有限时间的情况下，收取快递，并且保证快递包裹的安全性，目前我们将代收业务细分为以下两种：
A．即时领取：
在快递员到达学校门口，由客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求，我方即时进行快递代收。
B．全程收取：
客户由于自身原因，在快递订单确认后，不能及时收取快递，我方将全程跟单，客户须将订单号码即时发送至我站，我方才可完成代收业务。
物流公司创业计划书范文 第7篇
一、项目背景与市场需求
随着电子商务的快速发展，网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分。然而，在广大农村地区，由于基础设施不完善、物流网络不发达，快递服务相对滞后，制约了农村经济的发展和农民生活水平的提升。因此，农村快递物流项目应运而生，旨在打通农村电商物流的“最后一公里”，为农村地区的经济发展注入新的活力。
经过深入调研，我们发现农村地区的快递物流需求潜力巨大。一方面，农民通过网络购买生活用品、农资农具等的需求日益增长；另一方面，农产品上行也需要高效的物流体系来支撑。因此，建立一个覆盖广泛、服务高效的农村快递物流网络，不仅能满足农民日益增长的消费需求，还能促进农产品的销售，推动农村经济的发展。
二、项目内容与运营模式
本项目将构建一个以农村为中心的快递物流网络，包括村级快递服务站、乡镇物流中心和县级分拣中心三个层级。村级快递服务站负责收集村民的寄件和收件需求，提供便捷的快递服务；乡镇物流中心负责将各村级服务站的快件进行集中分拣和配送；县级分拣中心则负责对接外部快递公司和物流公司，实现与城市快递网络的对接。
在运营模式上，我们将采用“合作+自营”的`方式。与当地的快递公司、物流公司以及电商平台建立合作关系，共享资源，降低成本；同时，在关键节点上设立自营站点，提升服务质量和效率。
三、项目实施步骤
选址与布局：根据农村地区的实际情况，选择合适的地点建设村级快递服务站、乡镇物流中心和县级分拣中心。
资源整合：与合作伙伴进行深度沟通，明确合作内容和方式，整合各方资源，形成合力。
人员培训：对服务站点的工作人员进行业务培训，提升他们的专业技能和服务水平。
系统建设：建立完善的信息管理系统，实现订单处理、货物跟踪、数据分析等功能，提升运营效率。
宣传推广：通过线上线下相结合的方式，宣传农村快递物流服务的优势，吸引更多用户。
四、项目预期效益
本项目的实施将带来显著的经济效益和社会效益。经济效益方面，通过提供快递物流服务，增加农民收入，促进农产品销售，推动农村经济的发展；同时，通过资源整合和降低成本，实现项目的盈利。社会效益方面，本项目将提升农村地区的基础设施水平，改善农民的生活质量；同时，通过推动电商物流的发展，助力乡村振兴和精准扶贫。
五、风险分析与应对策略
在项目实施过程中，可能面临的风险包括市场竞争、技术风险、人员流失等。针对这些风险，我们将采取以下应对策略：加强市场调研，了解竞争对手的情况，制定差异化的发展战略；加强技术研发和创新，提升服务质量和效率；建立完善的员工激励机制，减少人员流失。
总之，农村快递物流项目具有广阔的市场前景和重要的社会意义。我们将以高度的责任感和使命感，扎实推进项目的实施，为农村地区的经济发展和农民生活水平的提升贡献力量。
物流公司创业计划书范文 第8篇
一、项目概述
1. 项目名称：迅捷达快递物流有限公司
2. 项目定位：提供高效、便捷、可靠的快递物流服务，致力于成为行业内领先的快递物流解决方案提供商。
3. 项目目标：通过创新的服务模式和技术应用，满足日益增长的快递物流需求，实现公司可持续发展。
二、市场分析
1. 行业现状：随着电子商务的快速发展，快递物流行业呈现出爆发式增长态势。同时，消费者对快递物流服务的`速度和品质要求也在不断提高。
2. 目标客户群：主要包括电商平台、中小企业、个人消费者等。
3. 竞争对手分析：市场上存在多家快递物流公司，但服务质量和效率参差不齐。我们将通过提升服务品质、优化配送网络、引入先进技术等方式，在竞争中脱颖而出。
三、服务内容
1. 快递服务：提供全国范围内的快递配送服务，支持小件、大件、特殊物品等多种货物类型。
2. 仓储服务：为客户提供仓储服务，包括货物入库、出库、库存管理、订单处理等。
3. 定制化服务：根据客户需求，提供定制化的快递物流解决方案，如特定时间段的配送、特定区域的配送等。
4. 增值服务：提供包装、签收、退换货等增值服务，提升客户体验。
四、运营策略
1. 网络建设：构建完善的配送网络，提高配送效率和覆盖范围。与合作伙伴共同建设配送站点，实现资源共享。
2. 技术应用：引入先进的物流管理系统和智能化设备，提高物流效率和服务质量。利用大数据分析客户需求，优化配送路线和配送时间。
3. 人员培训：加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。确保员工能够熟练掌握业务流程和操作技能。
4. 合作伙伴：与电商平台、商家等建立长期合作关系，共同推动快递物流行业的发展。
5. 营销策略：通过线上线下多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。开展优惠活动，吸引客户使用我们的服务。
五、财务规划
1. 初始投资：预计初期投资包括场地租赁、设备购置、人员招聘、广告宣传等费用。
2. 运营成本：主要包括人员工资、场地租金、设备维护、油费、广告费用等。
通过本创业计划书，我们详细介绍了迅捷达快递物流有限公司的创业理念、市场分析、服务内容、运营策略、财务规划和发展规划。我们相信，在全体员工的共同努力下，迅捷达快递物流有限公司一定能够在快递物流行业中取得成功，实现公司的长期发展目标。
物流公司创业计划书范文 第9篇
一、项目背景与概述
1.行业背景
本世纪是物流的世纪，物流业发展迅速，市场潜力巨大。
我国物流业近年来发展迅速，形成了如中铁快运、中远集团等一批知名的物流公司。
政策层面大力扶持物流企业，明确对物流企业实施帮扶，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。
2.市场分析
物流市场持续扩大，据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机。
但车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家，市场仍存在改进空间。
城市间物流行业发展规模大，经济利益广阔，汽运作为主要物流方式占据主流地位。
3.创业定位
本计划书旨在创建一个具有竞争力的第三方物流公司，致力于提高物流效率，减少资源浪费。
目标市场定位为某一有开发潜力的地区（如中原地区、内蒙地区等），依靠当地优惠政策和技术能力发展物流产业。
二、公司概况
1.公司名称与地址
正式注册名称为“XX物流公司”，地址位于xxx。
2.公司愿景与使命
愿景：成为地区内最具实力的物流公司，提供一流的物流服务。
使命：整合地区物流资源，提高物流效率，为客户提供优质、高效、可靠的物流服务。
3.公司组织形式与股权结构
采取有限责任公司的组织形式，权益由投资商所有。
三、业务范围与服务形式
1.业务范围
主要业务包含物流的基本业务，即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
2.服务形式
提供定制化物流服务，根据客户需求制定个性化的物流方案。
整合地区物流资源，形成完备的物流系统，提高物流效率。
四、发展规划与战略目标
1.短期规划（一至三年）
成立公司，建设仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的`建设。
在目标地区建立初步的业务关系网络，并逐步向周边地区发展。
2.中长期规划（三至五年）
与周边地区公司合作，共建区域性物流网络，逐步与国内外的企业建立业务联系。
将公司发展为地区内最具实力的物流公司，技术齐备，管理到位。
五、市场分析与竞争策略
1.市场分析
分析目标市场的物流需求、竞争状况及潜在客户群。
2.竞争策略
利用先进的信息技术提高物流效率，降低成本。
提供个性化、定制化的物流服务，满足客户需求。
加强与供应商、客户的合作关系，形成稳定的供应链体系。
六、投资预算与财务分析
1.投资预算
详细列出公司成立初期所需的各项投资，包括场地租赁、设备购置、人员招聘等。
2.财务分析
预测公司未来的收入、成本、利润等财务指标，评估公司的盈利能力和风险状况。
七、风险评估与应对措施
1.风险评估
分析公司可能面临的市场风险、竞争风险、运营风险等。
2.应对措施
制定详细的风险应对策略和措施，如加强市场调研、优化产品服务、提高运营效率等。
物流公司创业计划书范文 第10篇
一、项目描述
1、市场背景
今天的中国经济快速发展，市场日趋完善，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个湖南省的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，使我们的创业有了以很好的平台。我们将目标选定在一个具有开发潜力市场——湖南地区，选择一个具有良好的基础设施的城市—岳阳，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们自己的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
2、公司介绍
名称：信息物流有限责任公司
服务宗旨：更便捷，更安全，更准时的物流服务。
公司将是该地区的一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障以及有力的支持。公司将在一到三年内对湖南地区性的物力资源进行整合，形成以湖南省内各市（长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州、永州、怀化、常德、益阳、张家界等）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
二、公司经营与管理
1、经营范围:以湖南省各地区为主要经营地区。
2、核心服务:通过免费客服电话、网络、传真等快捷方式进行一站式、直销式的第三方物流服务。主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
3、服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
4、经营理念：以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。
5、经营模式：物流的成本已经不再是客户选择物流服务的唯一标准，我们更多的是注重物流服务的质量。
三、时间目标
短期目标
第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在岳阳地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
中期目标
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在湖南省地区的物流服务提供商。长期目标
长期计划，将公司发展为湖南地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、财务计划
（一）融资计划
项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的扩展资金。
1、项目初期的启动资金
进行融资分三种方式：合伙人入股、租赁融资、银行贷款
1)合伙人入股
由项目的创立人共同出资，按照出资的`额度不同享有不同的权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人构成，组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。
2)租赁融资
公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一定的租金。由于企业处于初创阶段，公司的资金有限，可以通过租赁的方式能够降低公司的成本。
3)银行贷款
通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。
2、项目中期的扩展资金：
1）通过四年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资，为公司的规模扩张提供保障。
2）通过四年规范的经营和良好的业绩吸引国际基金的投资。
五、风险控制
（一）财务风险
1、资金的不足
解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引更多的会员和投资者的'加入。
2、盈利的不足
解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取更多的市场。
（二）市场风险
1、顾客数量的不足，顾客流失
解决措施：加大宣传力度，提高服务质量；稳定、增加核心顾客数量，并且推出相应的优惠措施。
2、宣传效果不明显
解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势将宣传的力度扩大。
（三）管理风险
1、市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失
解决措施：聘请专家作为我们的营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验。
2、员工的素质能力不足，会出现很多的漏洞
解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。其次，可以提出一些政策加强员工的积极性。
（四）法律风险
依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。
公司聘请法律顾问就经营方面所发现的法律问题，财务规章建设等进行咨询。企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省开办工商企业组织的条件，提供产权咨询意见和代办手续等；向金融机构借贷、发行债券筹措资金，不动产租赁、抵押等事项进行法律咨询。企业严格按照《公司法》、《税法》要求依法纳税，决不偷税，漏税，逃税、骗税。
物流公司创业计划书范文 第11篇
一、发展前景
网购目前在城镇非常普及，而在广大农村由于网络普及化及消费习惯的原因网络购物普及率较低。目前农村市场消费现状是商品选择少，假货劣质产品多，购物路程较远。面对农村消费者的购买需求，只要有令人心动的有效供给，有让人安心的产品质量，那么这种对好质量、好服务的消费品及服务性产品需求会呈井喷式的发展。近两年来中央提出的精准扶贫工程，电商扶贫作为新手段新方法在基层农村得到了很大的认同和支持，很多地方的基础设施建设已经得到很大的改善，为农村淘宝提供了有力的发展环境。据本人调查发现，随着农村网络宽带及无线终端的快速普及化现在农村居民对网购的态度处于积极尝试阶段，所以农村淘宝店有巨大的潜力。
二、农村市场现状
①农村居民消费现状：农村居民的消费现状是物品价格高，品种选择少，假货劣质产品泛滥， 商场相对集中城市，购物路程较远。
②农民主要消费需求：高品质的日用品、服装、家电、农药、化肥 、农具、种子。
③农产品出售供应：农作物、蔬菜、特产销售渠道少，运输效率低下，信息闭塞，缺少有能力的农村经办人。
三、阿里巴巴和当地政府的支持
1、阿里巴巴是中国最大的在线购物交易平台。
2、政府对乡镇创业者提供多种培训和配套优惠政策。
3、甘肃省积极响应政府精准扶贫脱贫政策激发出了极大的农村市场消费需求。
四、我的优势
1、自己是农村人，亲朋好友都是本村的，老乡对我有一种信任。
2、本人了解当地风俗习惯及消费需求。
3、常年走南闯北，对当地的`经济发展，农村状况有一定了解，对潜在各种消费需求、服务需求有一定的了解。
4、本人熟练使用电脑、手机等电子产品，目前V5买家，有丰富的网购购物经验，代购购物经验。
5、我愿意结合自身优势将农村淘宝作为自身发展的事业，为老乡们谋求更多福利。
五、开店计划
1、通过淘宝大学的学习及实地考察，详细了解样农村淘宝的经营特点。
2、配合村淘官方选定营业场所，建立营业门面。
3、通过部分样品展示，逐步打开村民的网络购物习惯。
4、通过淘宝平台积极为当地村名开展诸如交话费、商品代购、出行订票等多种本地化、便利化的服务。
5、积极参与到电商扶贫计划当中来，做好本地的农村淘宝宣传推广。
以上是本人根据自己的市场调查和与村民的交流，结合网络资料，形成的经营计划，请予以指导批复为盼！谢谢！
物流公司创业计划书范文 第12篇
1.总体概述
创业机会
我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：
（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
服务要求
我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
经营策略
由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
2.综述
调查分析
据调查得知，目前我校大学生所承接的快递代理服务点，并没有送货上门的服务，而调查结果显示，极大部分的师生需要此项服务项目。
可行性分析
（1）我校师资力量的雄厚，造就我校就读的学生日益增多，这给快递行业服务提供了足够的服务来源。
（2）运行可靠，保证遵守《快递服务协议》，严格按照规章制度行事。
（3）大学生这一特殊消费群体具有人数众多，但消费能力有限的特点，快递公司在大学校园的主要营业范围是以外来邮件发送至师生手中为主，虽然这种盈利率极低，但由于每天快递件数较多，且大学生潜在的巨大消费能力使快递公司急需开阔这片市场，而且作为消费者也急需得到更优质更便捷的快递服务。使用校园快递代理点进行配送，将极大的对现有资源进行了利用。
（4）同时由于一些快递代理点的设置不规范，为学校后勤管理带来了很多问题，新模式的整合和服务优势，使得我们的快递产业能够迅速的占领学院市场，并且更好的配合学校管理，实行一对一管理。
分析总结
由以上的分析可知，网购是学生使用快递的一大因素，网购固然省去了学生前往市场购物这一环节，为师生节省了大量的时间，使得师生将更多的时间精力放在学业实践中，但是取快递又成了麻烦的一件事，这很大程度上约束了师生的正常生活安排，现在学院各类快递代理风生水起，但唯独没有快递代理点有送货上门服务。我们所做的快递行业，最大的优势就是引进“自助快递机”。方便广大师生取件寄件，很大程度上节约了师生的课余时间。
3.营销计划
服务宗旨
以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的.消费体验为目标，打造一流的校园快递服务。
服务准则
精准时效，安全可靠。
服务预测
由于我们的态度及灵活性，以及时间上的灵活性，师生在收取快递上不在受时间的限制，所以预计我们在将来会受到顾客和师生的欢迎。
营销推广策略
A、微博营销
利用腾讯微博、新浪微博来对潜在服务对象进行针对性的宣传，让消费者熟知了解我们的服务，慢慢的形成一个以我们服务为中心的粉丝生态圈，让消费者来讨论我们的服务，对我们服务的体验做出积极的反馈，进而我们在此基础上做源源不断的进行服务创新，达到我们服务快速的快速跟进。
B、QQ群推广
QQ作为现在中国使用群体最多的即时通交流工具，我们利用QQ群邮箱，QQ群信息发布，运用一定的技巧，逐渐在在校师生里建立起良好的口碑。
C、微信推广
微信作为一个新起的即时网上交流工具，受到越来越多朋友们的使用，我们可以利用微信群以及公众号进行宣传。
D、在学校贴吧进行宣传
利用学校的对我们快递服务进行大量的宣传，让师生在最短的时间内了解我们。
4.推广
具体实施
（1）前期做好快递宣传，注册微信公众号，将首次寄件打折，在各大社交平台推广校园快递代理。中后期不定时推出各类优惠方案及活动方案，达到新顾客舒心，老顾客放心的效果。
（2）我们所采用的“自助快递机”将进行不停机24小时服务，快递员与收件寄件人只需在机器上输入验证码便可完成签收工作。
快递分支产业
将可粘贴二维码或广告标语贴至快递外包装纸上，即为商家节约广告成本，能达到宣传效果，又为学校的环境卫生尽绵薄之力。
预定方式：
我们会建立针对师生的服务系统，为所有师生提供系统服务。这个服务系统我们将保证我们的销售及运作的顺利完成，并且利用系统完善和调节我们的服务策略，这些服务可用搭建校园“一元微快递服务”公众微信平台，或建立相应的QQ群、微信群。
5.校园快递出现的问题
根据有关数据统计，大学生快递市场已经成为快递公司的必争之地，在如今的大学生中，快递的使用数量更是以直线式的速度增长着。而在物流快递这个市场，准入门槛低、缺乏有效监管等因素造成了该行业的服务水准良莠不齐。在大学生校园里，经常出现这样的事情：快递公司可能没有按时将邮件送达；快递公司递送的包裹出现了破损，快递行业的人员服务水平普遍偏低，不允许群众先检查邮件是否有缺损，而必须签字签收，之后就不予管，即使签收后学生发现邮件存在问题也没办法证明自己的邮件在快递处就发生了问题，因而没有办法通过法律途径保护自己的合法权益。
对于大学生追求的快递，就是财物安全，服务态度，快递的速度等项内容，可依照目前的来看，情况不容乐观。对于大学生校园快递，不能完全满足大学生的快递需求，甚至根本无法达到基本要求，形成大学校园快递的缺憾。
校园快递的宣传力度不够，造成使用的人数不能达到最高，而对于校园快递这个大市场，没有一定的宣传力度，必然会丧失一些机会，丢失一大批市场。
6.发展建议
加强校园快递的基础建设。如信息系统的改进和完善，利用服务网络，采用科学的订单处理系统，加快配送的速度。要做到及时处理订单信息，及时发货，规划出最合理的配送路线，使其能在最短的时间里把货物送到消费者手上。提高在途运输时间，从整体上提高配送的速度。
进一步深入调研校园快递的客户需求、运营现状，做出针对性的规划，更好的服务于校园，拓展我们工作业务范围和业务量。
改善服务人员的服务态度。快递服务的态度不好，已经成为学生心中对快递最大的印象，快递公司应加强对快递人员的培训，进而提升快递行业准入门槛。
提高售后理赔服务。售后服务也是影响客户满意度的关键因素，因此，快递公司需要做好它的理赔工作和售后其他事项的处理，以赢得更多的顾客，从而赚取收益。对于此问题，快递公司可在服务结束后对顾客进行调查反馈，向同学发放调查问卷对出现的问题及时进行研究并提出解决方案。
完善质量管理模式。目前快递配送的基本服务流程为：接单、收件通知、报价、收件录单、中转、报关、派件和回单。全程已基本实现信息跟踪和监控。影响配件速度的关键环节是上门领货、中转、派件；影响货物完好率的关键环节贯穿于货物配送的全过程；提高顾客的信任则取决于配送过程的信息透明程度的对称性；最后，建立顾客忠诚度是在前三者的基础上提升服务素质和意见反馈机制、重视顾客的服务感受。
在推广和营销方面多投入，使我们的校园快递深受师生青睐和欢迎。
物流公司创业计划书范文 第13篇
随着电子商务的快速发展，物流行业迎来了前所未有的机遇。作为大学生，我们敏锐地捕捉到了这一趋势，并计划创立一家具有创新性和竞争力的物流公司。本计划书旨在阐述我们的创业理念、市场分析、运营策略以及未来发展规划。
一、市场分析
1.市场需求：随着网络购物的普及，物流需求持续增长。尤其是在“双十一”、“618”等购物节期间，物流行业面临着巨大的挑战和机遇。
2.竞争状况：目前物流市场竞争激烈，但多数物流公司仍面临效率低下、服务质量参差不齐等问题。我们将通过提供高效、可靠、定制化的物流服务来脱颖而出。
3.目标客户：主要面向电商平台、中小企业以及个人消费者。
二、公司概况
1.公司名称：XX物流有限公司
2.公司愿景：成为行业内最具创新力和竞争力的物流公司，为客户提供卓越的服务体验。
3.公司使命：通过科技创新和优质服务，推动物流行业的'转型升级。
三、业务范围与服务形式
1.业务范围：包括快递、仓储、配送、代加工、包装等一站式物流服务。
2.服务形式：
提供定制化的物流解决方案，满足客户的个性化需求。
利用先进的信息技术提高物流效率，降低运营成本。
提供实时追踪和查询服务，让客户随时掌握货物状态。
四、运营策略
1.技术创新：采用物联网、大数据、人工智能等先进技术，提高物流效率和服务质量。
2.人才培养：重视员工的培训和发展，建立一支高效、专业的物流团队。
3.合作共赢：与电商平台、中小企业等建立长期合作关系，实现资源共享和互利共赢。
五、发展规划与战略目标
1.短期目标（一至两年）：
完成公司注册、场地租赁、设备购置等前期准备工作。
搭建完善的信息平台，实现物流信息的实时共享和查询。
在目标市场建立初步的业务关系网络，吸引一定数量的客户。
2.中长期目标（三至五年）：
扩大业务范围和市场份额，提高品牌知名度和影响力。
拓展新的业务领域，如冷链物流、跨境电商物流等。
与国内外知名物流企业建立合作关系，共同推动物流行业的创新发展。
六、投资预算与财务分析
1.投资预算：详细列出公司成立初期所需的各项投资，包括场地租赁、设备购置、人员招聘、营销推广等费用。
2.财务分析：预测公司未来的收入、成本、利润等财务指标，评估公司的盈利能力和风险状况。同时，制定详细的财务计划和预算，确保公司的稳健运营和持续发展。
七、风险评估与应对措施
1.风险评估：分析公司可能面临的市场风险、技术风险、运营风险等，并制定相应的应对策略。
2.应对措施：
加强市场调研和分析，及时了解市场动态和客户需求。
加大技术研发投入，提高公司的技术水平和创新能力。
加强团队建设和管理，提高员工的专业素养和服务意识。
建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
我们相信，通过我们的努力和创新，XX物流有限公司将成为物流行业的一匹黑马，为客户提供卓越的服务体验，推动物流行业的转型升级。同时，我们也期待与更多的合作伙伴携手共进，共创美好未来！
物流公司创业计划书范文 第14篇
一、项目背景
顺丰速运有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的综合服务性企业。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务。
我国物流业飞速发展以来，社会快递业也在迅猛的发展，越来越多的快递业介入市场。社会快递已经从以前隐匿的地下从业转为面向全社会的公正营业。同时，知名民营快递随着自身实力的不断加强，对物流市场的投入不断加强，在形象定位、业务推广、运营能力及售后服务方面均得到大幅提升。社会快递主要以区域优势为宣传重点，以价格战为主要手段，占领市场份额。顺丰快递物流的发展同样面临着严峻的考验，我们要以动态的眼光捕捉环境对顺丰快递公司发展的影响，关注快递物流市场需求，在观察竞争对手状况的基础上，以科学理性的分析制定企业发展战略，对顺丰快递物流公司未来发展提出建设性意见。
随着目_购的盛行，快递物流市场的发展空间越来越大，公司决策层决定进入天津的快递市场，在此之前对天津市目前的快递业物流市场做了调研，对其有了一个清晰的认识，并对此次调研结果做了分析，为了顺利进入天津市快递物流市场，在对市场进行开发之前有必要做一个对天津市快递物流市场的开发方案。
二、项目目的
通过对天津市的地理位置、政府政策等方面做了调研；了解天津市快递物流市场的区位优势及其不足，了解天津市政府对天津市快递业有哪些优惠政策，熟悉天津市快递物流市场的基本状况及快递业同行的经营状况，掌握适应天津客户的经营方式和主营业务。通过对顺丰进行SWOT分析和市场定位分析，了解目前要开发天津快递物流市场的各个形势，从而为公司在天津开发快递物流市场奠定良好的基础，成为天津快递物流市场的领头企业。
三、项目内容与组织
内容：
（一）环境分析
对天津市的地理环境、经济环境、政治环境和法律环境进行分析。
（二）五力分析
对顺丰快递公司开辟天津快递物流市场进行五力分析。
（三）顺丰快递的SWOT分析
对顺丰快递公司要开发天津快递物流市场做SWOT分析。
（四）对顺丰快递在天津快递物流市场做市场定位。
（五）制定顺丰快递在天津快递物流市场发展的目标和任务。
（六）对顺丰快递要开发天津快递物流市场做市场策略。
组织：
由开发小组组长组织开发工作，由组员收集各种市场开发资料，分析市场形势，再共同商讨及撰写开发策划书。
四、项目实施
（一）环境分析
1、地理环境
在地理位置上，天津市地处环渤海和东北亚的中心地区，东邻渤海，西邻北京，北接大连，与日本、韩国隔海相望，通过我国的出关通道还直接与蒙古、俄罗斯远东等国家相连，是亚欧大陆桥中国境内距离最短的东部起点，也是我国新疆、甘肃等西部内陆省份距离东部最近的港口城市。
天津地理区位的独特特点使天津的物流系统不仅可以为本地经济服务，而且肩负着为华北以及中西部广大地区提供国际物流服务的使命，并在东北亚物流体系中发挥重要的作用，这为天津发展成为区域性国际物流中心提供了先天条件。天津深入陆地的'地理区位优势更能使天津的快递物流业可以得到更好的发展。
但其存在距离国际主航线较远，不便于货物中转，所以在快递服务过程中尽量避免中转，要注意扬长避短。
2、经济环境
天津是中国四个直辖市之一，也是北方最大的沿海开放城市，近些年经济发展态势良好，城市经济实力较强，从而自身能够创造一定比例的物流需求。改革开放三十年来，天津市人均可支配收入日益增长，生活水平稳步提升，消费习惯也大为改变。随着我国经济发展更趋多元化，资本市场的逐渐开放带来了制造业和零售业的繁荣，这些使得快递行业的发展需求进一步扩大。随着新一波电子商务行业的迅速发展，物流配送的1/9需求呈现出几何级数的增长。网上购物的快速发展，以前主要面向单位寄送商务快件的快递业务也开始走向天津百姓。随着淘宝等网上购物平台的快速扩张，快递门对门服务已经为许多消费者的依赖。
3、政治和法律环境
“十二五”规划中提出：“要在前一规划取得成果的基础上，继往开来大力推广快递服务”。《快递业务经营许可管理办法》中规定了更加全面、更加具体的快递行业经营标准，提出了更高的发展目标。
政府政策上对民营快递企业服务、安全保障等能力的要求越来越高，民营企业进入行业的门槛越来越高，而且很多现有的小型企业已经被迫关闭，中小企业已经进入了被动挨打，被收购兼并的局面。顺丰应该提升技术和管理经验，增强市场竞争中的实力。
（二）五力分析
1、行业内竞争的激烈程度
目前在天津快递市场有宅急送、圆通、中通、申通、韵达、天天快递、邮政EMS、等快递公司。申通快递到目前为止还不能实现乡镇的派送无盲区，天天快递派送范围也大都不能通过乡镇，而邮政EMS的服务是门对门的，相对来说目前在天津快递物流市场上EMS对顺丰快递是一种威胁。
EMS是原国有邮政分离出的快递企业，是最初国内快递行业的标杆。借助原中国邮政的发达营业网络和庞大的资金实力，在一定时间内还具有很强大的实力。再加上近期EMS已经成功实现IPO，对于其他快递企业的竞争威胁又呈现出增大的迹象。EMS在相当长的时间都是顺丰快递重点抢夺业务的对象，在天津的快递市场中实力相当，占有市场不少的份额。
在中低端的竞争中，随着圆通、申通和天地快递等二线快递企业发展的逐渐壮大，配送效率和服务质量的逐渐提高，都在天津快递业务上与顺丰速运进行着直接的争夺。
从以上的CPM矩阵中我们可以看出：顺丰速运的竞争态势矩阵加权分数为，其竞争对手申通快递和EMS的加权分数分别为和这反映出顺丰速运在快递市场的竞争中与这两个竞争对手相比，暂时处于比较强势的地位。
造成这一现象的主要原因是：顺风输运在平均送货时间上明显高于竞争对手，网络的覆盖程度高，而且全部是自建自营的业务网点，因此公司对业务网点的管理控制能力强，整合能力高，总公司对市场的反应速度快，相对其他竞争对手采用加盟合作的方式受制于他人的限制少。另外，从一线员工的管理控制上，较虽然有较高的人力成本，但是一线员工忠诚度高，避免了节假日等造成业务量激增时期员工的短缺率。而且，从现有市场的角度看，顺丰速运发展势头良好。
2、潜在竞争者的威胁
目前行业进入的壁垒在逐渐增高，潜在的新加入者需要有高额成本。下面就进入壁垒的来源分析新进入者对顺丰快递产生的威胁情况：
（1）品牌优势
天津现有的快递企业经过数年的市场培育，已经建立起一定的品牌优势，至少在各区主要市场获取了消费者的一定信赖，形成相当的商誉与顾客忠诚度。虽然目前顺丰快递在国内快递行业中已经形成了少数主导市场的品牌之一，但也不能忽略当地原生快递企业的竞争力。
（2）资本需求
现在快递的发展越来越快，快递企业也越来越多，想要做大做强，必须拥有强大的经济实力来建设基础的业务网络和管理平台。天津各大快递企业也有在加快融资步伐，圈地扩张自有物流中心等等提升竞争实力的行为都必须有强大的资本实力作为支撑。天津作为一大港口城市，物流的发展十分迅速，顺丰若要开发天津的物流市场需要加大对天津市场的资金投入。
（3）成本障碍
过去在进入成本相对较低时已经进入运输行业，但是到现在还没发展起来的一些公司，在推行快递业务的上不具有规模化的成本优势，再加上近年来运输行业成本的高起，快递行业的利润在进一步地降低。新进入或者业务新转型的企业，缺乏熟练的营运经验导致效率不高，这些都将造成企业难以迅速发展，甚至经营难以维持，所以对顺丰快递来说，潜在的新进入者最大的阻碍应该是成本上的。
3、替代品的威胁
消费模式的改变产生了很多电子商务平台，这是目前使快递行业飞速发展的一大原因。但目前京东商城、易迅网、苏宁电器等等电子商务企业都在发展自有的快递渠道，而且大有替代传统快递的势头。另外，京东商城通过整合其他中小企业，开放自己的物流渠道，也开始渗透入快递行业。虽然这些企业在建设自有物流渠道的过程中遇到了资金、成本、人才等瓶颈，但是也确实为顺丰快递在天津快递物流市场的发展带来了威胁。
4、顾客的谈判能力
（1）顾客的信息透明度
由于信息技术的进步，消费者已经很容易获得有关快递公司信息。消费者了解快递公司情况的渠道有很多，因此顾客有很强的议价能力。
（2）顾客的价格敏感度
现阶段天津市快递同质情况严重，顾客很容易寻找到低价的替代品。顾客对于价格的敏感度很高，具有很强的议价能力。
（3）顾客的转换成本