质检2020年工作计划 第1篇
一、目的：
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划:
计划人数为5人：
的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。
来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标
四、区域规划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的'，能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：
1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;
2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;
3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;
5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;
6、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;
7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;
8，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;
9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件;11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;
10、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;
11、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
14、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
15，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
16，与其他部门相关工作的协调管理
17，完成上级临时交办的各项任务
质检2020年工作计划 第2篇
一、工作目标
确保产品质量符合公司及客户要求，提高产品合格率。
降低质量成本，减少因质量问题导致的损失。
提升检验效率，缩短检验周期，确保产品按时交付。
二、工作原则
公正性：确保检验过程公正、透明，不偏袒任何一方。
准确性：提高检验结果的准确性，避免误判和漏检。
及时性：确保检验工作及时完成，不延误生产进度。
三、具体计划
1. 原料检验
检验内容：对进厂的原材料进行抽样检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检查。
检验标准：根据采购合同、技术图纸及公司质量标准进行检验。
检验频率：根据原料批次及供应商质量稳定性进行调整。
不合格处理：对检验不合格的原料进行标识、隔离，并及时通知采购部门进行处理。
2. 过程检验
检验内容：在生产过程中对各道工序进行检验，确保半成品质量符合要求。
检验标准：依据工艺文件、操作规程及公司质量标准进行检验。
检验方法：采用巡检、抽检等方式进行，确保检验全面且高效。
不合格处理：对检验不合格的半成品进行标识、隔离，并通知生产部门进行分析、改进。
3. 成品检验
检验内容：对生产完成的成品进行全面检验，包括外观、性能、包装等方面的`检查。
检验标准：依据客户要求、技术图纸及公司质量标准进行检验。
检验方法：采用全检或抽检方式，确保检验结果的准确性。
不合格处理：对检验不合格的成品进行标识、隔离，并通知生产部门返工或报废。
4. 质量数据分析与改进
数据分析：定期对检验数据进行统计分析，找出质量问题的根源及改进措施。
改进措施：根据分析结果制定改进措施，并跟踪实施效果。
质量会议：定期召开质量会议，通报质量问题及改进措施，提高全员质量意识。
5. 人员培训与考核
培训计划：制定详细的培训计划，包括质量检验知识、操作技能、质量标准等方面的培训。
培训方式：采用内部培训、外部培训、实践操作等方式进行。
考核与激励：定期对检验人员进行考核，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚，激励员工提高检验水平。
四、资源需求
检验设备：根据检验需求配备相应的检验设备，如测量工具、试验机等。
检验人员：根据检验工作量配备足够的检验人员，确保检验工作顺利进行。
培训资源：提供必要的培训资源，包括培训场地、培训资料等。
五、时间安排
原料检验：根据原料进厂时间进行安排，确保原料及时检验并投入使用。
过程检验：根据生产进度进行安排，确保每道工序都得到及时检验。
成品检验：根据生产计划进行安排，确保成品在发货前得到全面检验。
质量数据分析与改进：每月进行一次数据分析，根据分析结果制定改进措施并跟踪实施效果。
人员培训与考核：每季度进行一次培训，每年进行一次考核。
六、注意事项
检验过程中要严格遵守操作规程和安全规定，确保人员和设备安全。
检验结果要及时、准确地进行记录，并妥善保存相关检验资料。
要加强与生产部门、采购部门等相关部门的沟通与协作，共同解决质量问题。
质检2020年工作计划 第3篇
质量检验员是制造业中不可或缺的一环，而有效的工作计划则能帮助他们更加高效地完成自己的任务。
一、工作内容及目标
首先，质量检验员的主要工作内容包括对生产过程直接参与的实验、测量、检验、分析，以及对样品进行分析、检验、评估等方面的工作。根据不同的生产环境和行业，工作内容有所不同，但质量检验员的目标是相同的——确保产品的质量达到标准规定的要求。
二、每日工作计划
首先，质量检验员需要了解每天需要进行质量检验的产品以及生产线上的'工艺流程，同时了解产品的检验标准和规范要求，通过这些信息帮助制定出每天的工作计划。
其次，质量检验员需要了解生产线上的检验设备、工具、标准和系统，并确保自己熟练掌握相关操作和检验方法，这样才能够更加有效地进行检验工作。
再者，在进行检验时，质量检验员要注意检验方法、检验问题的发现以及欣赏每次生产中成功的结果，同时发现工艺问题和件数不合格率提高的提前预警。
三、每周工作计划
随着生产进程的推进和质量检验的变化，质量检验员需要每周评估自己的工作计划，并确定下一周需要注意的重点。
每周的工作计划包括进行一次流程的评估，检查一些已检验的产品是否有瑕疵以及对生产线上的质量检验进行追踪，以尽量保证整个生产过程的质量和稳定性。
四、例行巡检
除上述工作计划外，质量检验员还需要进行例行巡检。质量检验员需要定期检查生产线上的检验设备、工具、标准和系统的状态，并记录相关信息，及时报告修理和替换等情况，以保证设备和工具的可靠性和有效性。
五、工作总结
最后，质量检验员还需要进行工作总结。在成批的质量检验之后，检验员需要对检验结果进行汇总，发现质量问题，然后对问题进行详细分析，找到问题的来源，为生产提供有效或改进的方案，从而不断提高质量，保持一致性和可持续性。
在总结的基础上，质量检验员还需要将经验和教训进行沉淀，在工作中不断积累，甚至可以制定出更高效的工作计划，进一步提高自己和整个生产过程的水平和质量。
总之，制定有针对性和科学的质量检验工作计划，能够帮助质量检验员更加高效地完成自己的工作任务，以达到生产的质量要求，促进生产的持续稳定和提高。
质检2020年工作计划 第4篇
很快新的一年到来了，这一年将是个忙碌又充实的一年，可以将自己在学校里学到的理论知识运用于工作实践当中。为了提高了自身能力，积累经验，特制定2020年工作计划如下：
一、在工作态度上
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
二、在具体工作中
我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。
我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备，地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。
陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。
一对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。
①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。
②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。
二对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。
我相信，在以后的质检工作当中，我能够再接再厉，做到最好!
质检2020年工作计划 第5篇
一、引言
质量检验员是企业质量管理体系中不可或缺的关键角色。他们的责任是确保产品或服务的质量符合标准和客户需求。一个好的质量检验员需要具备严谨细致的工作态度，熟悉各种质量检验方法，并能够准确有效地记录、分析和报告检验结果。为了更好地履行职责，制定个人工作计划尤为重要。
二、目标设置
1.提高质量检验效率：通过优化检验流程和操作方法，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。
2.提升质量检验准确度：熟悉产品质量标准，掌握各类检验方法，确保准确判断产品是否合格。
3.加强数据分析与反馈：及时记录和分析检验结果，发现问题并提出有效改进措施，向相关部门反馈结果，促进质量持续改进。
4.持续学习和自我提升：关注行业最新质量标准和检验技术，不断学习，提高专业素养。
三、工作计划
1.分析质量检验工作需求：了解企业产品或服务的特点和质量标准，熟悉相关的法规和标准，为质量检验工作做好准备。
2.制定检验计划和流程：根据产品类型和数量，制定合理的检验计划和流程，并与生产部门协调，确保能够及时进行质量检验。
3.确定检验所需设备和工具：根据检验项目的要求，准备好所需的测量仪器、工具和试验设备，确保检验过程的可靠性和准确性。
4.进行质量检验：按照检验计划和流程，进行质量检验，记录和保存检验结果，确保产品符合质量标准，并及时发现问题。
5.分析检验结果：对检验结果进行仔细分析，从中总结出问题的原因和规律，并提出有效的改进建议，以促进质量持续改进。
6.与相关部门沟通与合作：将检验结果及时向生产、采购、质量控制等相关部门反馈，协助解决问题和改进工艺流程，确保产品的整体质量水平。
7.持续学习和提升：关注行业的最新质量标准和技术，积极参加培训和学习活动，提高专业知识和技能水平，不断提升自我价值和职业竞争力。
四、时间安排
制定合理的时间安排对于完成工作计划至关重要。根据工作的紧急程度和重要性，将工作任务合理分配到不同的时间段。合理规划时间可提高工作效率，避免拖延和紧迫感。
五、工作评估
1.定期评估自身工作表现和实际业绩：对自己的工作进行定期评估，查看是否达到了工作目标，发现问题并提出改进措施。
2.参加内部或外部审核：积极参与公司内部或外部的质量审核活动，通过与他人的`交流和经验分享，提高自身质量检验能力。
3.参与绩效考核：参与公司的绩效考核，了解自己的工作能力和水平，制定个人提升计划。
六、总结
质量检验员是企业质量管理的中流砥柱，在企业的质量保障体系中起着至关重要的作用。制定个人工作计划是提高工作效率、提升工作准确性和推动质量持续改进的关键。通过合理的时间安排，持续学习和自我提升，质量检验员可以不断提升自身能力水平，在工作中扮演更加重要的角色。
质检2020年工作计划 第6篇
一、工作目标
提高产品质量：通过严格的检验流程，确保产品合格率提升至XX%以上。
优化检验流程：简化不必要的检验步骤，提高检验效率XX%。
增强客户满意度：通过质量控制，减少客户投诉率至XX%以下。
建立持续改进机制：定期回顾检验过程，提出并实施改进措施。
二、工作原则
预防为主：强化过程控制，从源头上减少质量问题。
数据驱动：依靠准确的数据分析，指导检验工作。
客户导向：以满足客户需求为最终目标，持续提升产品质量。
全员参与：鼓励员工积极参与质量检验和改进工作。
三、具体计划
1、完善检验标准
与技术部门合作，根据产品特性和客户要求，修订和完善检验标准。
定期对检验标准进行评审和更新，确保其有效性。
2、加强来料检验
对供应商进行资质审核，确保其提供的原材料符合质量要求。
实施严格的来料检验流程，对不合格品进行标识、隔离和处理。
3、优化过程检验
在生产过程中的关键工序设置检验点，进行100%检验或抽样检验。
记录检验数据，及时发现生产过程中的`异常，并采取纠正措施。
4、强化成品检验
制定详细的成品检验计划，确保所有产品在出厂前都经过检验。
对检验合格的成品进行标识和包装，对不合格品进行返工或报废处理。
5、提升检验能力
组织检验人员参加培训和技能考核，提高其专业技能和检验水平。
引入先进的检验设备和工具，提高检验的准确性和效率。
6、建立质量追溯体系
对原材料、生产过程、成品检验等环节进行记录，建立完整的质量追溯体系。
当出现质量问题时，能够迅速追溯到问题的源头，并采取有效的纠正措施。
7、客户反馈与改进
定期收集和分析客户反馈，了解产品质量和服务水平。
根据客户反馈，制定并实施改进措施，持续提升产品质量和客户满意度。
8、持续改进机制
每月召开质量会议，回顾检验工作，分析质量问题，提出改进措施。
鼓励员工提出质量改进建议，对有价值的建议进行奖励和推广。
四、时间安排
第一季度：完善检验标准，加强来料检验，组织检验人员培训。
第二季度：优化过程检验，建立质量追溯体系，分析客户反馈。
第三季度：强化成品检验，提升检验能力，实施改进措施。
第四季度：总结全年质量检验工作，制定下一年度工作计划。
五、资源需求
人力资源：增加检验人员数量，提高检验人员技能水平。
设备资源：购置先进的检验设备和工具，提高检验效率和准确性。
培训资源：组织检验人员参加内部和外部培训，提高其专业素养。
六、风险评估与应对
供应商质量问题：加强对供应商的审核和监管，建立供应商质量考核机制。
生产过程中的异常：加强过程监控和检验，及时发现和处理异常。
检验设备和工具的故障：定期对检验设备和工具进行维护和保养，确保其正常运行。
人员流动和技能不足：加强人员培训，建立人才储备机制，确保检验工作的连续性。
质检2020年工作计划 第7篇
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的`接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
质检2020年工作计划 第8篇
一、工作目标
提高产品质量：确保产品合格率达到XX%以上，减少不良品率。
优化检验流程：简化检验步骤，提高检验效率，降低检验成本。
增强客户满意度：通过高质量的产品和服务，提升客户对产品的满意度。
二、工作重点
1、完善检验标准：
根据产品特性和客户要求，修订和完善质量检验标准。
确保检验标准具有可操作性和可衡量性。
2、加强过程控制：
对生产过程中的关键工序进行重点监控，确保每个环节都符合质量标准。
建立过程质量反馈机制，及时发现问题并采取措施进行纠正。
3、提升检验技能：
定期对检验人员进行培训和考核，提高其专业技能和检验水平。
鼓励检验人员学习新的检验方法和工具，以适应不断变化的产品需求。
三、具体措施
1、来料检验：
对所有来料进行严格的质量检验，确保原材料的质量符合生产要求。
建立来料质量档案，对供应商的质量表现进行记录和评估。
2、过程检验：
在生产过程中设置多个检验点，对半成品进行检验，确保产品质量符合标准。
对发现的不合格品进行标识、隔离和处理，防止其流入下一道工序。
3、成品检验：
对成品进行全面的.质量检验，包括外观、性能、尺寸等方面。
对检验合格的成品进行包装和标识，准备发货。
4、质量数据分析：
收集和分析质量检验数据，找出质量问题的根源和趋势。
根据分析结果制定针对性的改进措施，并跟踪其实施效果。
四、持续改进
1、建立质量反馈机制：
收集客户反馈和市场信息，了解产品的质量和性能表现。
对反馈信息进行整理和分析，找出质量问题的根源和改进方向。
2、优化检验流程：
定期对检验流程进行评估和优化，提高检验效率和准确性。
引入新的检验技术和工具，提高检验水平。
3、加强质量意识：
在公司内部加强质量宣传和教育，提高全体员工的质量意识。
设立质量奖励制度，对在质量工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
五、时间规划
第一季度：
完成检验标准的修订和完善工作。
制定并发布质量检验工作计划。
组织检验人员进行培训和考核。
第二季度：
按照检验计划对来料、过程和成品进行检验。
收集和分析质量检验数据，制定改进措施。
对供应商的质量表现进行评估和反馈。
第三季度：
实施改进措施，跟踪其实施效果。
对检验流程进行优化和调整。
加强与客户的沟通和反馈，了解产品使用情况。
第四季度：
对全年质量检验工作进行总结和评估。
制定下一年度的质量检验工作计划。
对在质量工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
质检2020年工作计划 第9篇
为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场，获得广大人民一致好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为2020年能够胜任工作制定了如下几条工作计划：
1、 生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品功能、外观和包装检验，填写检验记录并保存归档。
2、 督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每天的记录。
3、 加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。
4、 熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。
5、 协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。
6、 责任心强，工作认真，能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识，严格控制不良品进出厂;
7、领导安排的其它工作。
8、了解基本的检验程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检验， 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报;
质量是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“ 质量第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的 质检管理工作。 质检目标明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发现问题及时解决，制订应急和处理预案。
质量意识贯彻生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点，，进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。
职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。
加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善;质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。
一个成功的企业取得辉煌的成绩，质量必须做到世人青睐，而质监人员必须做到恪尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品一定不得予以放松。质检员 这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期的可持续发展，一个企业的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最好，我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。
质检2020年工作计划 第10篇
2020年将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。特制定2020年工作计划如下：
1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责.。
3、针对品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
4、按照培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。
3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。
4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。
质检2020年工作计划 第11篇
一、20xx年工作目标
为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善
为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：
(1)质量保证体系
(2)质量管理制度
(3)质量管理措施
(4)质量管理奖惩办法
(5)质量管理工艺策划
(6)质量管理实施细则
三、质量管理组织机构
1、项目经理岗位职责
(1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责
(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。
(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
(3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。
(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。
(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
3、质安环保部质量职责
(1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。
(2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。
(3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。
(4)是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
(5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。
(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。
(7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。
(8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。
(9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。
(10)对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。
4、设备物资部质量职责
(1)贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。
(2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。
(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资;
(4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。
5、施工队质量职责
(1)贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的.质量具体负责。
(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。
(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。
(4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
(5)严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。
(6)机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。
(7)精心施工，杜绝不合格品(质量事故)的发生，如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。
(8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。
(9)搞好质量体系培训和内审工作。
6、质量员岗位职责
(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权;
(2)质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。
(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。
(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。
(5)质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。
(6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。
四、质量培训计划
(1)一个月开一次质量总结会;
(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;
(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;
(4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;
(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;
(6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。
五、QC小组活动计划
积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。
六、质量风险识别
质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施：
(1)加强设计风险的识别与风险控制。
(2)建立风险控制台账，实行风险动态管理。
(3)强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。
(4)强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少。
七、量器具检定及自查自纠计划
计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。
八、建立质量创优规划
我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司xx品牌奠定了良好的基础。
九、顾客满意调查
为增强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。
质检2020年工作计划 第12篇
一、工作目标
确保产品符合质量标准和客户要求。
提高检验效率和准确性，降低漏检和误判率。
加强质量数据分析，为持续改进提供依据。
二、工作内容
1、原材料检验
对进厂的原材料进行抽检，确保原材料符合质量标准和生产要求。
记录检验结果，对不合格原材料进行标识、隔离和处理。
2、生产过程检验
在生产过程中设置关键控制点，对半成品进行检验。
及时发现生产过程中的质量问题，督促生产部门整改。
对关键工序进行100%检验，确保产品质量稳定。
3、成品检验
对成品进行全检或抽检，确保产品符合质量标准和客户要求。
记录检验结果，对不合格成品进行标识、隔离和处理。
对成品进行包装和标识的检验，确保产品包装完好、标识清晰。
4、质量数据分析
收集和分析质量检验数据，找出质量问题的根源。
制定针对性的改进措施，并跟踪改进效果。
定期向相关部门报告质量状况，为决策提供依据。
三、工作方法
1、制定检验标准和流程
根据产品质量标准和客户要求，制定详细的检验标准和流程。
对检验人员进行培训和考核，确保检验人员能够熟练掌握检验标准和流程。
2、加强检验人员培训
定期组织检验人员参加培训和学习活动，提高检验人员的专业素养和技能水平。
鼓励检验人员自主学习和创新，不断提高检验效率和准确性。
3、完善检验设备和工具
定期对检验设备和工具进行维护和保养，确保设备和工具处于良好状态。
引进先进的检验设备和工具，提高检验效率和准确性。
4、加强质量信息沟通
建立质量信息反馈机制，及时收集和处理质量信息。
加强与生产、销售等部门的沟通协作，共同解决质量问题。
四、工作安排
1、月度工作安排
每月初制定本月的质量检验工作计划和目标。
每月中旬对本月的质量检验工作进行总结和分析，找出存在的.问题和不足之处。
每月底对本月的质量检验工作进行考核和评估，根据考核结果进行奖惩和激励。
2、季度工作安排
每季度对质量检验工作进行全面检查和评估，找出存在的系统性问题和不足之处。
制定针对性的改进措施和计划，并跟踪改进效果。
对检验人员进行季度考核和评估，根据考核结果进行培训和提升。
五、工作评估与持续改进
1、建立质量评估体系
制定质量评估标准和指标，对质量检验工作进行全面评估。
根据评估结果，对质量检验工作进行调整和改进。
2、持续改进机制
鼓励检验人员提出改进意见和建议，对合理的建议进行采纳和实施。
定期对质量检验工作进行总结和反思，找出存在的问题和不足之处，制定改进措施和计划。
六、注意事项
1、严格遵守检验标准和流程
检验人员必须严格按照检验标准和流程进行检验，确保检验结果的准确性和可靠性。
2、加强质量意识
提高全员质量意识，确保每个员工都认识到质量的重要性，并积极参与质量管理工作。
3、及时记录和反馈
检验人员必须及时记录检验结果和质量信息，并向相关部门和领导进行反馈。
4、保密性
检验人员必须严格遵守保密规定，确保质量信息不被泄露给外部人员或竞争对手。