小米企业员工培训计划 第1篇
小米公司的发展不断加速，2019年公司进入世界500强。公司员工人数从2019年的18170人，增加到了2021年的35415人，两年的时间几乎翻了一倍。因此，小米公司在员工培训上的投入是不断加大，直接反映到培训课程的数量，学习项目，员工受训平均小时数等数据都有不同程度的大幅增加。
2021年，小米公司员工受训百分比为，受训平均小时数为。
小米企业员工培训计划 第2篇
创新激励生态设立“百万美金技术大奖”，2022年自动驾驶团队凭借“道路环境动态建模技术”获奖，该技术已应用于小米汽车研发（雷军公开演讲内容）。
当前体系仍存在两大提升空间：
效果评估深化：现有评估主要依赖课程完成度（反应层）和测试成绩（学习层），需引入柯氏四级评估模型，追踪培训后3-6个月的行为改进与业绩提升（参考《人力资源开发》期刊研究）。
动态匹配机制：随着汽车、AIoT等新业务扩张，需建立“战略-能力-课程”联动机制。例如，智能工厂产线员工需增加工业机器人运维培训，这类课程目前占比不足5%（2023年供应链部门需求调研）。
小米的培训体系通过分层培养、实战演练与长期激励的组合拳，为高速扩张提供人才保障。未来若能强化数据驱动的效果评估和敏捷课程迭代能力，将进一步巩固其在科技行业的人才竞争力。
小米企业员工培训计划 第3篇
在2019年时，小米还只有针对应届生的“YOU”计划，针对管培生“MI New Generation”计划，以及针对管理层的星火计划和燃计划。到了2021年，面对日益庞大的员工队伍以及更为多样化的培训需求，小米在培训计划上更有针对性。
首先，在小米集团提出的新十年战略背景下，集团学习发展部更加关注人才储备和梯队建设。针对不同的新入职员工，小米设计了繁星计划、TOP高潜、小米实习生和社招四种培训项目。其中繁星计划针对应届毕业生，从集团、部门和岗位三个级别开展大规模和系统性的培训，集团课程帮助应届生了解公司，融入文化，掌握小米办公及职场基本技能，并塑造良好职场形象；部门课程帮助应届生了解部门，理解业务，掌握部门制度规范，以更好地适应工作环境；岗位课程帮助应届生掌握所在岗位的基础技能，助其尽快上岗、开展工作。
值得一提的是，小米公司为了能让繁星计划更有效果，规划培训方案之前，小米的培训项目组都会开展大量调研。在对2021年所有入职应届生进行问卷调研、一对一访谈，收集千余份调研结果并进行分析后，才会设计2022年的应届新员工培训方案。
而TOP高潜培训项目是在当届入职的应届生员工中，通过对绩效与个人能力测评成绩，选出5%–20%的员工进入top高潜项目进行初阶管理者能力培养。小米为这一人群量身定制的人才培养方案，将助力集团攀登更高的山峰。
另一方面，小米针对初、中、高不同级别的管理干部，公司也设置了不同的培训计划，并扩大了课程所覆盖的员工比例，以增强管理层的管理与业务能力。
星火计划：从角色定位、目标达成、团队管理、打造团队四个方向帮助新任经理提高岗位胜任力。
火炬计划：以组织部能力要求为切入点，根据能力调研分析结果，设计以行动学习为核心帮助中层管理者问题分析与解决为目标的课程。
燃计划：针对公司战略需要和干部能力现状进行定向突破提升，让出色管理者脱颖而出，培养和选拔业务领军人。
在2021年，小米又新增了针对高级管理层的的“焰计划”，通过与国内顶级商学院合作组织工商管理课程，培养高级管理层在企业战略、市场营销、经营模式等方面的能力。
第三个方面，公司针对不同业务/部门人员，小米公司也开发了不同的培训项目。比如有针对销售人员服务意识的培训，以提升服务效率与质量；针对新店长按业务需要到门店接受2周至3个月的现场培训，以了解工作中所面临的需求与问题以及适用解决方法；有针对员工信息安全与隐私意识和技能的培训；以及培训员工如何预防腐败行为和反_培训等等。