服装开店前店长工作计划 第1篇
20xx年已经结束，回首20xx年的工作，有硕果蕾蕾的喜悦，有与同事一起忙碌到深夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。现讲本年度的个人工作总结和计划如下：
一、 就本年度工作的完成情况汇报如下
1、 在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了 20xx年秋冬和20xx春夏的订货会的'样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。
2、 在20xx年的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市（重庆、成都、广汉、资阳…）的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解！
3、 在公司的组织下，在20xx年9月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、 20xx秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务（长销款）简约办公（畅销款）时尚商务（新潮品）等，使我们的产品定位更贴近市场。
1、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。
2、在自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
二、现将20xx年做个大概安排
1、 配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的20xx春夏订货会样品开发工作！
2、 在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、 休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。
展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，xx男装的明天一定会更美好！
服装开店前店长工作计划 第2篇
一、核对库存，确保心中有数
1、掌握每款产品的总数
2、掌握每款码数的现象以及数量
3、关心前十大热销产品的库存情况，及时补充库存，并确保每位员工了解状况。
4、最近整理仓库，使其条理清晰，便捷查找和汇总。
二、妥当管理帐务
1、开展每日核对、清算、统计、归档和报告。
2、对每款产品的每日销售数量及占比做到心中有数，并进行同比和环比分析，对商品进行适当调整。
三、高效管理员工
1、维持员工平稳，与每位员工独立沟通，掌握用户的需求和动态。
2、招骋新员工，做到招募到合适的人，确保他们能够快速入门并发挥出色。
3、培训员工。
(1) 确保每位员工都了解公司的管理制度，(2) 在没有顾客时，培训员工的销售技能，如服饰搭配、沟通技巧等。
4、确保门店有充足的销售人员，以保证销售业绩。
5、提高销售人员的`销售技巧、产品知识等，使他们变成顶级销售人员，同时为公司培养优秀的管理人才。
四、产品展示
1、依照公司要求开展服装展示，做到精致而有层次，通过展示激起顾客的购买欲。
2、在展示中注重创新，激起员工的创意思维，并依据创新成果给予奖励，旨在发掘员工潜力，激励创新思维。
3、定期调整服装展示，随时更换组合，使新顾客觉得耳目一新，老顾客也能体验到新鲜感。
五、提高销售额
1、根据培训指导员工，从单一顾客的销售量入手，详细分析顾客要求，运用额外销售提升业绩。
2、掌握每次营销活动，事先与员工一同分析，充分准备，事中跟踪，过后吸取经验。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、短信等方式及时推送信息；对新顾客根据宣传资料等扩大宣传范畴。
4、对销售业绩显著的员工和额外销售表现优异的员工开展业绩分享，推动共同学习，提升整体销售业绩。
服装开店前店长工作计划 第3篇
一、服务方面
我觉得随着店内名声鹤起，每天来的顾客是蜂拥而至，我们的店面相当于对面或者是隔壁的店面来说可以用四个字来形容，“门庭若市”，但是随之面料着的就是一个很的困难，这么多人，我们的服务质量得不到保障，有很多顾客来了之后，没有一个服务员跟随导购，导致别人想试衣服，都无从下手，我们的服务存在极的问题，对先来的客户服务过度的周到，对后来的客户却无人问津，相差的.确是，但是这也就让那些顾客对我们产生了不好的印象，我打算在之后的工作中，制定一个规矩，员工工资实行提成制，降低基本工资，怎么去提升服务质量让我们员工们去考虑，我相信为了提成，他们能更好的服务于家的。
二、员工方面
我逐渐发现员工们在工作时的专业性还是有点欠佳的，对面顾客的一些行为举止，不能做出正确的应，很多事都需要顾客提醒，比如说顾客要试外套了，他们还站在一旁，这个时候不是应该主动的顾客脱下来，搭在自己手臂上，保管好吗？有些员工那种呆滞程度我是真的看不下去，为此，我决定在明年开始营业之前，先组织他们进行三天的培训，这三天不营业，损失我一个人承担。但是我就是希望我店里的员工都是最为专业的，没有次品。
三、服装方面
我非常的清楚，之所以我们店能这么火爆，一是因为品牌的名气响，毕竟是作为为数不多在电视上打过广告的服装品牌，还是深得民心的，最关键的是明星代言的好。二是店面的地理位置极佳，是人流量汇聚的中性区域，我知道要是我的店面想在这家商场立足下来，并且屹立不倒就必须把品牌的质量做好，我是跟xx服装品牌公司签订了合约的，我的货都是从他公司直接提的，但是我也会保证每一件都要经过我的眼睛检查，不然不允许拿出去买，那位员工想到这种次品的的，跟我汇报一声拿走就是，我会严格的审查服装的质量，保证每一件卖出去的衣服，顾客都能穿的放心。