生产车间年度培训计划 第1篇
一、培训目的
为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习，落实公司安全规章制度的要求，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的`管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、培训目标
1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。
2、安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。
3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。
三、培训内容
1、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件。
2、安全管理方法知识。
3、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识。
4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。
5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。
6、事故案例分析总结。
四、培训形式
为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习兴趣为导向，采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式有：
1、召开座谈会讨论。
2、现场操作演示、展示。
3、事故模拟演练。
4、事故案例分析讨论。
五、培训安排
培训内容安排时间培训对象培训内容培训方式检修车间全体安全生产规章制度和劳动纪律上课检修车间全体岗位安全操作规程上课检修车间全体各岗位安全知识教育上课检修车间全体消防、交通、夏季安全知识教育上课检修车间全体劳保用品使用教育现场指导检修车间全体应急预案、应急救援和消防知识上课检修车间全体典型事故和应急救援案例分析宣传行车维修班事故模拟演练现场抬母线班事故模拟演练现场出铝班事故模拟演练现场
六、培训要求
1、各班组要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识的重要手段。因此各部门务必按照计划安排要求，全员参与培训，如实开展培训工作，以保证所有员工都能接受培训教育。
2、在每次培训前，班组负责人提前做好培训所需的培训教材、培训场所等准备工作。
3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。
4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表
七、考核要求
1、未按照培训计划开展培训的，对班组责任人考核-200元，参训率达不到要求的，对班组责任人考核-50元，合格率达不到要求的，对班组责任人考核-50元。
2、培训工作准备不到位，敷衍应付的，视情况对班组责任人考核-50-100元。
3、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对班组责任人考核-20-100元。
生产车间年度培训计划 第2篇
为了全面贯彻落实我厂20xx年职工教育培训计划，为了提高电仪车间运行、检修人员的技术水平和业务素质，营造一个良好的学习氛围，培养一专多能的复合型人才，真正达到理论与实践的有机结合，为安全、经济运行提供可靠保障，电仪车间特制定并落实实施以下培训任务和措施:
一、常规培训计划：
1、现场考问：运行每人4次/月，检修每人2次/月，由运行、检修各班班长负责，车间不定期到班组检查。
2、事故预想：运行班组每月2次，由运行班长负责，车间定期检查。
3、反事故演习：车间每季度1次。
4、技术问答：运行、检修人员每人每月1次，由车间主任和专工负责。
5、默画系统图：运行人员每人每月1次，检修班长每人每月1次。由专工负责检查。
6、技术讲课：每月2次，由车间主任和专工负责备课和授课。
二、定期考试：
1、安规考试：全车间职工3月份考试。
2、运行规程考试：车间运行人员10月份考试。
3、检修工艺规程考试：车间检修人员4月份考试。
三、职工在岗培训：
1、运行人员《运行规程》培训计划：电气运行管理制度。主要包括:（两票三制、运行岗位职责、运行定期工作）。时间：20xx年3月
2、系统运行方式。（10kv系统、400v系统）时间：20xx年4月
3、电动机运行及事故处理。主要包括:（电动机运行方式、启动与维护、巡检内容、异常运行及事故处理）时间：20xx年5月
4、配电装置运行及事故处理。主要包括:（母线与刀闸、避雷器、电流电压互感器、电力电缆、电抗器等的运行及事故处理）。时间：20xx年6月
5、开关运行及事故处理。主要包括:（开关正常运行方式、投入与检查、异常运行及事故处理）。时间：20xx年7月
6、变压器运行及事故处理。主要包括:（变压器技术规范、正常运行方式、维护与检查、异常运行及事故处理）。时间：20xx年8月
7、发电机运行及事故处理。主要包括:（技术规范、正常运行方式、指挥信号、启动、并列、停机、运行中的检查与维护、负荷的监视调整、异常运行及事故处理）。时间：20xx年9~10月
8、继电保护装置。主要包括:（发电机保护、联网线保护、母联保护、厂用变压器保护、400V母线保护及电动机保护、中央信号装置、发电机转子两点接地保护）。时间：20xx年11~12月
四、电气检修人员《检修规程》培训计划：
1、现场检修安全注意事项
培训内容：以国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）、（热力机械部分）为载体，深入浅出地了解和掌握现场检修安全注意事项。时间：20xx年3月
2、测量工具及仪表的正确使用和安全注意事项
培训内容：游标卡尺、千分尺、皮卷尺、钢卷尺、水平仪、钢板尺、内卡钳外卡钳、深度游标卡尺、温度计的正确使用和安全注意事项。时间：20xx年4月
3、电气测量仪表工具的正确使用和安全注意事项
培训内容：万用表、钳形电流表、100~2500v手动摇表、电接点温度、压力表、电压表、电流表的'正确使用和安全注意事项。时间：20xx年5月
4.电气设备检修常用钳工知识及安全注意事项
培训内容：台钳、手锤、钢锯、扁铲、锉刀、及常用电动工具的使用。掌握钻、磨工艺。时间：20xx年6月
5、了解电气设备检修周期及检修工艺
培训内容：变压器、电动机、高低压配电和继电保护装置及热工仪表的检修基本工作知识。时间：20xx年7~12月。
五、热工检修人员《检修规程》培训计划：
20xx年3月：脱硫热控系统及控制原理；
20xx年4月：首站热控系统及控制原理；
20xx年5月：炉三冲量自动调节系统原理；
20xx年6月：电动执行器控制原理及日常维护；
20xx年7月：首站补水箱液位自动调节及设备；
20xx年8月：外供南线自动喷水装置控制原理；
20xx年9月：数字智能流量表补偿工作原理；
20xx年10月：热能表计量工作原理；
20xx年11、12月：DCS系统控制原理及控制设备。
六、职工在岗培训落实措施：
1.按照培训计划，每两月进行一次考试，考试成绩记入职工个人培训档案。
2.对考试不合格者进行定向培训，一周后进行补考；
3.对补考不合格者，进行工资考核。
4.对班组五项常规培训完成情况，车间每月25日检查，并记入当月工资考核。
生产车间年度培训计划 第3篇
一、新员工培训目的
1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。
2、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史制度、企业文化、安全管理制度等。
3、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。
4、帮助新员工转变角色，从“局外人”到“企业人”。
5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。
二、新员工培训内容
1、车间相关内容培训
1)张主任致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍修理车间发展规划战略。
2)朱主任介绍修理车间的规章制度。
3)朱主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况；主营范围和行业优势。
4)邀请安全工程科介绍分公司的.三级安全教育制度。
2、岗位技能培训
（1）具体事项
1)车间职责和岗位职责。
2)相关岗位工作文件及示范。
（3）培训时间和培训方式
1)培训时间为3个月。
2)培训方式为在岗实习制，安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师，指导新员工尽快熟悉岗位工作。
三、新员工培训的考核与评估
进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。
1、理论及技能操作考试。
2、评估
（1）行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。
（2）行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。
（3）新员工集中培训结束后，进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批，报行政人事部。
（4）行政人事部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
四、做好新员工培训的辅助措施
1、加强宣传
向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对新员工培训工作的重视程度。
2、对新员工导师进行培训
对各部门选拔出来的新员工导师进行培训，主要是团队合作方面的培训。