物业保洁工作计划范文简短 第1篇
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排，例如：
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生的'生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次。一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
物业保洁工作计划范文简短 第2篇
x月份副营品质提升：x月份副营品质已经有了很大提升,但作为XX年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法:
1、制定出详细培训计划。（x月16）
2、每天中午对副营保洁员进行培训。（持续）
3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。（持续）
4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法：
1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：
1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。（x月2日）
2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（x月5日）
3）制定主营全新工作流程（x月7日）
2、制定保洁主管和班长日工作流程（x月1日）
3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。（x月5日）
4、主营保洁员BI礼仪提升：1）制定适合主营保洁员的培训计划。（x月1日）
2）每天早中晚3次礼仪演练。（持续）3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续）
5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。
1、内外环须清理重点部位梳理：（x月1日）
1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。
2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。
2、针对重点部位制定有效的清洁措施（x月1日）
1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。（视情况而定）
2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次）
3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清）
4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次）
9、10月份秋菜残叶和树木落叶的.清扫：x月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。
1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫。
2、及时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。（日清）
3、落叶及时清扫，注意清扫方法：装袋、顺风等。（日清）
4、注意重点地段的清扫频次（主通道、售楼处门前、中央绿地区）（视情况而定）
5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡视力度。（每日三次）
11、12月份除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个项目的主力军，要承担园区除雪工作的主要任务。
1、除雪工具准备：时时关注天气情况，除雪前期对除雪工具进行清点，如有不足及时储备，防止除雪有窝工现象产生。
2、除雪流程建立：根据降雪程度建立不同除雪流程（可参考物业品质部做出的除雪标准流程）
3、除雪人员合理分配：根据降雪情况对人员进行合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。
物业保洁工作计划范文简短 第3篇
1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；
2、负责公司办公区走廊、电梯、电梯、茶室等公共场所的清洁，保持所有公共场所的清洁，地面清洁，无灰尘，无卫生死角，每天拖四次，每周用肥皂水拖一次；
3、负责会议室、贵宾厅会前会后的.清洁整理；
4、负责清理独立办公室的地面卫生，清理办公室和公共走道的垃圾，清理痰盂；
5、保持公共场所楼梯扶手和窗台表面无灰尘，每天擦拭两次，保持环境美观；
6、保持所有公共场所的玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网和痕迹，每周擦拭一次以上；
7、洗手池无皂迹、污渍、污垢，经常擦拭，保持表面光亮整洁。
物业保洁工作计划范文简短 第4篇
随着新年的钟声渐行渐远，我们迎来了充满希望与挑战的上半年。作为物业保洁部门的主管，我深知保持小区环境的整洁与卫生，对于提升业主居住体验、维护物业形象的重要性。因此，特制定本上半年工作计划，旨在通过精细化管理和高效执行，确保保洁服务质量稳步提升。
一、工作目标
1. 提升保洁质量：确保所有公共区域及业主单元内外环境达到并超过既定清洁标准，提升业主满意度至95%以上。
2. 优化工作流程：通过流程再造和技术创新，减少人力成本，提高工作效率，实现资源最大化利用。
3. 加强团队建设：提升团队专业技能和服务意识，增强团队凝聚力和执行力，打造一支高效、专业的`保洁队伍。
4. 强化安全管理：严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保作业过程中无安全事故发生。
二、具体计划
1. 日常保洁管理
每日巡查：制定详细的巡查路线和检查标准，每日对公共区域（如楼道、电梯间、大堂、停车场等）及重点区域进行不少于两次的全面巡查，确保问题及时发现并处理。
垃圾分类：加强垃圾分类宣传和监督，确保垃圾分类准确率达到100%，减少环境污染。
消毒防疫：根据疫情防控要求，定期对公共区域进行全面消毒，特别是高频接触点（如门把手、电梯按钮等），保障业主健康安全。
2. 专项清洁项目
春季大扫除：组织全体保洁人员开展春季大扫除活动，重点清理绿化带、排水沟、外墙等易忽视区域，提升小区整体环境。
玻璃清洗：安排专业团队对高层楼宇的外墙玻璃进行清洗，保持建筑外观清洁明亮。
公共设施维护：与工程部门协作，对损坏的公共设施（如照明灯具、垃圾桶等）进行及时维修或更换，保持其功能完好。
3. 团队建设与培训
技能培训：每月至少组织一次专业技能培训，包括清洁技巧、安全操作、设备使用等，提升团队专业能力。
团队建设活动：适时组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，营造积极向上的工作氛围。
激励机制：建立绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发工作热情。
4. 安全管理
安全教育：定期组织安全教育培训，增强员工安全意识，确保作业过程中严格遵守安全操作规程。
风险排查：每月进行安全隐患排查，对发现的问题立即整改，确保作业环境安全无虞。
应急演练：制定应急预案，并定期组织应急演练，提高团队应对突发事件的能力。
上半年是全年工作的关键时期，我将带领保洁团队，以高度的责任心和使命感，全力以赴完成各项工作任务。通过不断提升服务质量、优化工作流程、加强团队建设和安全管理，努力为业主创造一个更加舒适、安全、和谐的居住环境。同时，我也将密切关注行业动态和技术发展，积极探索创新服务模式，为物业保洁工作注入新的活力。