仓储装卸设备销售工作计划 第1篇
鉴于目前仓储课存在的现状：外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理出现局部难度。特拟以下相关计划。
一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，消灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转。操作办法：由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行。各区域内的物品实行“定位制”；
二、对所有物料及自制半成品的入库、出库严格遵照“按单进、按单出”的方式进行，基本控制“外购件无单采购，自制品无单生产”的现状，余量可否直接加在计划数量之中？由仓库把关，各职能部门配合的方式进行操作，对于自制半成品的过量生产采取何种方式控管，需要商讨，此外，转单的情况需要拟订应对机制；
三、对于以次换正和报废品要及时处理，不允许长时间积压，减少空间占用率，并维护“6S”成果，车间退料严格按照《不良品退库程序》操作：数量、品名、规格、不良原因、品管确认等手续齐全；
四、对于外购件（外箱、内箱、占地面积大的包材）的采购在按单收货时也要控制好入库时间，以保证仓库库位在足够的空间进行周转，这需要采购通知供应商有步骤有协调入库，依照出货计划进行送货，供应商带好送货单及采购合同单原件或复印件送货，以便仓库核对相关资料并办理入库手续；
五、车间自制半成品的入库要实施“定量制”，不允许尾数太多、同一种产品有多种包装方式，数量太乱的'现象出现，造成仓库管理混乱，同时也给收发货和盘点带来巨大的困扰；
六、实行“配料制”，仓储部依据各部的生产计划单配比好第二天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认。一旦签字即代表认可此数，次品可按照以次换正程序进行操作，生产部门如果再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处罚，与仓储无关；
七、外购件实行“领料制”，同时，需求部门仍要开出“请领单”，走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区别），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；
八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管PASS章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；
九、取消手工单，以系统账进行数字流，生产部门入库办理入库单，由相关仓库仓管进行数量确认，然后进行审核通过，系统自动进账；同样，出库由相关部门开出请领单给相关仓库进行审核通过，系统自动出账，由系统打单，统计与仓管不再整天疲于输单，系统这个功能需要增加；第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等情况车间就将物料“领走”，不走流程的现象必须严加控管，由总经办出台处罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱。
仓储装卸设备销售工作计划 第2篇
一、目标概述
鉴于即将到来的销售旺季，本次工作计划的`重点是强化应急准备，应对可能出现的大量订单，同时进行季节性库存调整，确保仓库能够平稳过渡。
二、关键策略
增加临时劳动力：xx提前招聘并培训临时工，以应对高峰期的额外工作量。
季节性库存预判：xx分析历史销售数据，预测热销商品，提前采购，避免缺货。
物流协调：xx与物流公司协商，预留额外的运输资源，确保即使在高峰期间也能按时交付。
安全库存策略：xx为关键商品设立安全库存水平，以防供应链中断。
三、具体行动
提前一个月开始招聘和培训临时员工，确保他们能够快速投入工作。
根据预测，提前2个月采购季节性商品，留足时间应对供应商可能的延迟。
与物流公司签署高峰期保障协议，明确额外费用和服务条款。
每周检查安全库存水平，适时调整采购计划。
四、预期成果
本计划将使仓库能够在销售旺季顺利运转，保证订单处理速度不受影响，同时减少因缺货或物流延误导致的客户不满，预计客户满意度将提升15%。
仓储装卸设备销售工作计划 第3篇
一、收货（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）。
二、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓）。
三、保存（做好防火、防水，品质、日清点）。
四、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）。
五、记账：
1、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单。
2、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等。
3、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等。
4、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。
六、月清点：
1、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正。
2、月度堆栈报表（清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分）。
仓储装卸设备销售工作计划 第4篇
一、目标设定：
1.库存周转率提升：目标是将库存周转率提高至每年4次，通过优化库存管理和减少过剩库存实现。
2.成本控制：降低成本至少5%，通过实施精益仓储流程和提高资源利用率达成。
3.客户满意度提升：确保订单准确率达到99%，并缩短订单履行周期至24小时内完成。
二、关键策略与行动计划：
库存管理优化：
引入先进先出（FIFO）原则，确保产品新鲜度。
实施定期盘点，减少库存差异。
利用ABC分析法，重点管理高价值商品。
流程改进：
采用JIT（准时制）库存策略，减少仓储成本。
优化拣选路径，减少行走时间。
自动化数据收集，减少人为错误。
技术升级：
投资WMS（仓库管理系统），实现自动化库存跟踪。
使用RFID标签，提高库存准确性。
探索机器人自动化，提高拣选效率。
人员培训与激励：
定期培训员工，更新操作规程和安全标准。
引入绩效奖励机制，激励员工提升工作效率。
风险管理：
建立应急储备，应对供应链中断。
加强仓库安全措施，防止盗窃和损坏。
定期检查设备维护，避免突发故障。
三、监控与评估：
设立KPI（关键绩效指标）监控系统，每月评估目标完成情况。
定期召开团队会议，讨论进展并解决问题。
每季度进行综合评估，调整计划以适应市场变化。
四、持续改进：
鼓励团队提出改进建议，促进持续创新。
定期审查供应商合同，寻找成本节省机会。
关注行业趋势，保持仓储流程的竞争力。
仓储装卸设备销售工作计划 第5篇
一、工作重点
1、提高仓库运作效率
通过优化仓库布局、改进作业流程、引入先进的仓储设备等方式，提高货物的出入库速度和准确性，降低仓储成本。
2、加强库存控制
建立科学的库存管理体系，实时掌握库存动态，合理安排采购和生产计划，避免库存积压和缺货现象的发生。
3、确保货物安全
加强仓库的安全管理，包括防火、防潮、防盗等措施，确保货物在存储过程中的安全。
二、具体步骤
1、仓库布局优化
（1）对仓库进行全面盘点，了解现有货物的种类、数量和存储位置。
（2）根据货物的特性和出入库频率，重新划分存储区域，如原材料区、半成品区、成品区等。
（3）合理规划货架和货位，提高空间利用率，便于货物的存取和管理。
2、作业流程改进
（1）分析现有出入库流程，找出存在的问题和瓶颈环节。
（2）优化流程，减少不必要的环节和手续，提高作业效率。
（3）建立标准化的`作业流程和操作规范，确保员工操作的一致性和准确性。
3、设备升级与引入
（1）评估现有仓储设备的使用情况，确定是否需要升级或更换。
（2）根据仓库的实际需求，引入先进的仓储设备，如自动化货架、搬运机器人等，提高仓库的自动化水平。
4、库存管理体系建立
（1）建立库存台账，实时记录库存数量和变化情况。
（2）采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、定期盘点法等，对库存进行科学管理。
（3）与采购、生产等部门密切配合，根据销售预测和生产计划，合理安排库存水平。
5、安全管理加强
（1）制定完善的安全管理制度，明确安全责任和操作规程。
（2）加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
三、时间安排
第一季度
完成仓库布局优化和作业流程改进的方案制定，并开始实施。
第二季度
引入部分先进的仓储设备，对库存进行全面盘点和分类管理。
第三季度
完善库存管理体系，加强与各部门的沟通协调，确保库存水平合理。
第四季度
进行安全检查和整改，总结全年仓储工作，制定下一年度的工作计划。
四、总结
通过以上仓储工作计划的实施，我们将努力提高仓库的运作效率和管理水平，为公司的发展提供有力的支持。同时，我们也将不断学习和借鉴先进的仓储管理经验，持续改进我们的工作，以适应不断变化的市场需求。
仓储装卸设备销售工作计划 第6篇
一.人员安排
1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二.人员工作职责
1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的.分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。
仓储装卸设备销售工作计划 第7篇
现在我一直在公司担任仓库管理员职务，仓库管理员这是一个非常重要的工作，仓库管理员负责公司的产品和物流管理，所以我的任务是非常重要。
工作这么多年后，我开始认识到仓库管理员更深层次的意义，意识到需要不断对工作进行总结与计划，才能更好地完成工作。因此，在新的一年当中的仓库管理员年度工作计划，制定如下：
1、对客户的退回产品进行回仓处理，以对应的采购退货单作为收据收货，检查发票开具证明是否正确，返回仓库之前，进行原始订单号的记录，在办事处需要调换或退货时候，及时地让客户在第一时间收到产品。
2、存储工作方面，要对产品的性质和储存条件进行分类，让储存产品获得适当的位置安排，合理堆放，妥善轻放。工作当中注意安全操作，确保产品在整年当中不会没有出现任何事故，为客户提供一流的储藏服务。
3、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进行严格检查，如果发现不符合存储条件的产品，立即通过仓储部反映到总部，根据总部指示做出相应的处理措施。
4、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必须严格按照公司规章制度文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，准确，明码，标价，以免客户收到不匹配的货物。
5、根据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。以确保为客户提供100%的满意服务。
6、做好仓库各项安全工作，重点：消防安全、生物安全、物化安全。定期对仓库各项安全措施进行检查，发现问题处及时采取措施加以修补。
一、一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的'欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二、在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三、一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四、在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五、春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六、在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
仓储装卸设备销售工作计划 第8篇
我在xx公司快xx年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
一、面对现实，接受挑战
x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。
二、理清头绪，细化管理
每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的`结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。
三、进行信息化
随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！
四、坚持学习，与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是xx总、xx总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了xx年难忘的时光！
仓储装卸设备销售工作计划 第9篇
尊敬的各位领导、同事以及嘉宾：
你们好!
回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的.XX年已经来临。现将仓储部工作总结如下：
一、XX年工作总结
XX年，为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。
随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，积极采取有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。
二、XX年工作计划
1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。
2、泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断发展，部分商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流动机会。
3、做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象。
4、根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。
仓储装卸设备销售工作计划 第10篇
一、工作目标
在接下来的工作中，致力于提高仓储管理的效率和准确性，确保货物的安全存储和及时调配，以满足公司业务不断发展的需求。
二、主要工作内容
库存管理
建立精确的库存账目，每日对货物的出入库进行详细记录，确保库存数据的实时更新和准确性。
定期进行库存盘点，每月至少进行一次全面盘点，及时发现并纠正库存差异。
制定合理的库存控制策略，根据销售数据和生产计划，设定安全库存水平，避免缺货或积压现象。
仓库布局优化
评估现有仓库布局，根据货物的流动频率和特性，重新规划存储区域，提高仓库空间利用率。
设立明确的标识和分区，使货物的存放位置一目了然，便于快速查找和存取。
货物保管
确保仓库环境符合货物的存储要求，特别是对于对温度、湿度敏感的货物，要严格控制存储条件。
实施货物的分类存放和保管，遵循先进先出的原则，防止货物过期或变质。
人员管理
组织仓库工作人员进行定期培训，提高其业务水平和责任意识。
制定明确的工作流程和岗位职责，加强团队协作，提高工作效率。
物流协调
与采购部门密切合作，提前了解货物的到货计划，做好接收准备。
与销售部门保持沟通，及时处理出货需求，确保货物按时发送。
三、工作措施
引入仓储管理系统，实现库存管理的自动化和信息化，提高数据处理的速度和准确性。
建立完善的质量检查制度，在货物入库和出库时进行严格的.质量检验，确保货物质量。
制定应急预案，应对可能出现的火灾、水灾等突发情况，保障货物安全。
四、工作进度安排
第一季度
完成库存盘点和仓库布局的初步评估。
开展仓储管理系统的选型和采购工作。
组织第一次仓库工作人员培训。
第二季度
完成仓库布局的优化调整。
正式启用仓储管理系统，并进行数据录入和系统调试。
进行第二次库存盘点，对上半年的库存管理工作进行总结和分析。
第三季度
根据销售旺季的需求，调整库存控制策略。
加强与各部门的沟通协调，确保物流顺畅。
对仓库设施设备进行检查和维护。
第四季度
进行全面的年终库存盘点。
总结全年仓储工作，制定下一年度的工作计划和改进措施。
评估工作人员的绩效，给予相应的奖励和激励。
五、结语
通过以上工作计划的实施，相信能够有效提升仓储管理水平，为公司的发展提供有力的支持。在工作过程中，将不断关注实际情况，灵活调整计划，确保各项工作目标的顺利实现。
仓储装卸设备销售工作计划 第11篇
一、库管理应注意的环节
1 、仓储保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓储必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓储所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓储管理规程进行日常操作，仓储保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.
3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓储保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓储库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓储保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
二、入库管理
1 、物料进库时，仓储***必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓储***必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓储保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓储领料，领料员和仓管员应核对物品的`名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓储管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓储联发货 , 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理
1 、在仓储领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。
2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、仓储***应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。 仓储管理工作流程
(一)、成品进仓管理流程
1、仓储根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓储主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓储主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓储主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓储主管审核生效。
(二)、成品出仓管理流程
1、仓储主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓储存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓储主管和客户签字，一份交客户，一份仓储自留。
(三)营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓储库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓储有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓储，由仓储捡货装箱。
2、收到仓储传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓储，仓储凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓储的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓储。由相关仓储收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓储库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓储库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
(四)、仓储盘点流程
1、盘点准备 仓储主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓储主管组织仓储人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行 仓储主管组织仓储人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓储主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓储自查原因。仓储主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓储主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓储主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓储主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作 仓储主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓储主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。 仓储主管制订计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。
仓储装卸设备销售工作计划 第12篇
一、工作目标
在接下来的工作中，我们的仓储工作目标是提高仓储管理效率，确保货物存储安全、准确、及时，为公司的生产和销售提供有力的支持。
二、具体措施
1、优化仓储布局
对仓库进行重新规划和布局，根据货物的种类、特性和出入库频率，合理划分存储区域，提高仓库空间利用率。同时，确保货物摆放整齐、有序，便于查找和管理。
2、加强库存管理
建立健全库存管理制度，严格执行出入库手续，确保库存数据的准确性。定期进行库存盘点，及时发现和处理库存差异问题。同时，根据销售预测和生产计划，合理控制库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
3、提高出入库效率
优化出入库流程，采用先进的仓储管理系统，实现信息化管理。加强对装卸人员的培训和管理，提高装卸效率。同时，合理安排出入库时间，避免高峰期拥堵，确保货物能够及时出入库。
4、确保货物存储安全
加强仓库的安全管理，建立完善的安全制度和应急预案。定期对仓库进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。同时，做好防火、防潮、防盗等工作，确保货物存储安全。
5、提升员工素质
加强对仓储员工的培训和管理，提高员工的业务水平和综合素质。定期组织员工进行业务培训和技能考核，激励员工不断学习和进步。同时，建立良好的团队氛围，提高员工的工作积极性和责任心。
三、工作安排
第一阶段（[具体时间区间 1]）
完成仓库布局优化工作，制定库存管理制度和出入库流程，安装仓储管理系统。
第二阶段（[具体时间区间 2]）
进行库存盘点，调整库存水平，加强对装卸人员的'培训和管理。
第三阶段（[具体时间区间 3]）
开展安全检查，完善安全制度和应急预案，组织员工培训和考核。
四、总结与展望
通过以上工作计划的实施，我们相信能够有效提高仓储管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。在工作过程中，我们将不断总结经验，改进工作方法，努力打造一个高效、安全、有序的仓储环境。