染厂品质主管工作计划 第1篇
为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：
一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司品质管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的'形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训品质
品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作
3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质
1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改
3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训品质管理部月工作总结工作总结。
五、部门其它日常工作：
1、收集、整理公司各部门20xx年9月品质记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业品质记录，并复印、归档。
2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。
染厂品质主管工作计划 第2篇
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自某月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自某月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自某月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car（品质异常通知单），发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自某月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
染厂品质主管工作计划 第3篇
一、人员规划：
目前品质人力二人，段智勇主要负责推动品质部工作计划、开展、监督、总结，及所有品质部责任事项。
陶兴强主要负责不良分析，员工作业规范指导等协助品质出货按50%全检事项。
二、品质职责：
1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标。——段智勇
2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，执行与推与推动品质活动。——段智勇
3、品质部例会召开主导、异常改善总结。——段智勇
4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准，各种质量记录表单的制订与执行。——段智勇
5、负责各种质事故调查处理，对各种品质异常进行改善，仲裁及处理企业品质异常。——陶兴强
6、整机试产跟进，以及试产问题的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。——陶兴强
7、售后主板不良总结，并进行规类调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实；客户售后整机进行确认，对相应的问题进行调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。——ALL
8、客户投诉与退货的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。——ALL
9、协助外协物料的进货检验及处理各类物料异常。——段智勇陶兴强
10、生产出货品质管控，成品控能力的辅导与评估。——ALL
11、供应来料异常的处理及统计，及供应商的评估与审核，指导供应商进行品质改善。——段智勇
12、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行。——ALL
三、工作计划：
1、完善各必要之程序流程建设，对现有程序流程进行整理优化，确保之有效性和可操作性。不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系能持续运行并有效执行
2、来料品质，加强供应商品质控制。根据公司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质，建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、外协厂反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等）
3、客户不良机跟踪改善进度：建立客户投诉流程，设立客户投诉窗口，对所有客户投诉、销售项目问题反馈、售后问题反馈做出明确要求（如数量、比例、异常现象等），查看分析、改善并采取一定的纠正预防措施，对重发和重大问题需跟进到源头，并从流程和制度上杜绝，通过在处理客户投诉的过程中，发现我们工作中的漏洞和不足，通过对其改正或者弥补，使之能够不断的完善和进步快速稳妥的解决客户投诉。生产过程中所遇到的问题点、难点，如因TP所造成的生产困难需找出根本原因从源头解决。
染厂品质主管工作计划 第4篇
夏末秋初，转眼一年还剩四个月了，我们的目标还没有达成，还有一定的距离，为了这一段距离，我们必需奋力以搏，争取在年底有好的成绩向公司交待。为此，品质部年末部署如下：
1．继续加强控制使不良率降到5%以下，尽管我们现在有些组别的不良率已经控制在6%左右了，相比以前是好了许多，比如加工组和后焊组，在以前加工组的不良率都在12%以上，经过这段时间的努力控制，直通率提高了许多。生产二部在中炮类的不良率还未降下来，现还在18%左右徘徊，我们也正在努力找原因控制，在9月份将不良率降到8%左右，其它如半球类和枪机类直通率已提高了些，都在92%左右，争取在9月份将不良率降到5%以下。因为涉及到物料问题，要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。生产三部主要不良高的是球机类产品，有20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素，减少坏品的产生，减少返修时间，提高直通率，力争将不良率控制在10%以下。
2．对供应商加强来料管控，对不合格的供应商上报上级建议剔除，对第一次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察，严格检查每批次来料，发现问题责成供方及时解决，对已造成线上返工的，要求供方承担损失费用。
3．每周二的品质会议继续如期召开下去，总结上周的问题，不足之处要求相关部门人员改善，现已经初见成效，各部人员配置责任制和督导员工教育有所改进，把问题点跟踪到改善后为止，使不良品得到了有效的控制。
4．继续招聘ipqc，完善各个车间的巡查检验工作，将问题处理在萌芽状态之前。做好各检验岗位有接替人选，杜绝新员工不熟悉产品而产生的连锁不良反应。进行各个周期培训，尽量让检验人员学到与本职工作相关连的知识。
5．将品质部文件重新编号整理换版，完善新产品的检测流程与作业指导书，换上公司新的logo，迎接iso年审。
染厂品质主管工作计划 第5篇
上半年，品质部在公司整体运营中扮演着至关重要的角色，致力于保障产品质量符合标准和客户需求。作为品质部主管，我现将上半年工作进行系统总结，并阐述下半年的工作计划，以确保品质管理工作的持续优化。
工作总结
（一）工作成果
1. 质量体系优化与执行
对公司质量管理体系进行全面审查和优化，更新质量手册和程序文件达x处，确保体系符合最新的行业标准和公司实际生产情况。上半年内，组织x次内部审核和x次管理评审，及时纠正体系运行中的不符合项x个，使体系的有效性和符合性显著提升。
在生产过程中，严格监督质量体系的执行情况，通过日常检查和专项审核，各部门对质量体系的执行率达到了x%以上，较去年同期提高了x个百分点，有效减少了因操作不规范导致的质量问题。
2. 质量控制措施实施
加强原材料、在制品和成品的质量检验。在原材料检验环节，与采购部门紧密合作，新增检验项目x项，不合格原材料的检出率提高了x%，从源头保障了产品质量。对于在制品，增加了关键工序的检验频次，使在制品的返工率降低了x%。成品检验方面，一次交验合格率从上年度的x%提升至上半年的x%，有力提升了客户满意度。
引入先进的统计过程控制（SPC）技术，对生产过程中的关键质量参数进行实时监控，及时发现并解决质量波动问题x次，确保生产过程的稳定性。
3. 团队建设与沟通协作
组织品质部内部培训x次，内容涵盖新的质量标准、检验方法和数据分析技巧等，团队成员的专业素养和业务能力得到显著提升。通过内部轮岗和师徒结对等方式，促进新老员工之间的经验传承，新员工的独立工作能力平均提前x个月达到岗位要求。
积极加强与其他部门的沟通协作。与研发部门合作，参与新产品研发项目x个，从设计阶段开始介入质量管控，提出并落实质量改进建议x条。与生产部门建立了质量问题快速响应机制，平均响应时间缩短至x小时以内，共同解决生产过程中的质量问题x个，有效提高了生产效率。
（二）问题与不足
1. 供应商管理深度不够：虽然在原材料检验方面有所加强，但对供应商的质量管控仍停留在表面，缺乏对供应商生产过程的深入了解和指导。部分供应商的质量改进措施执行不到位，导致原材料质量波动问题仍时有发生。
2. 质量成本控制意识不足：在追求高质量的过程中，对质量成本的关注度不够。例如，在某些检验环节存在过度检验的情况，增加了不必要的成本；同时，对质量问题导致的内部损失和外部损失分析不够深入，未能有效制定针对性的成本控制措施。
3. 客户反馈信息利用不充分：虽然建立了客户反馈渠道，但对客户反馈信息的分析和利用不够及时和全面。未能充分挖掘客户反馈中的潜在质量问题和改进方向，导致一些质量问题未能在早期得到解决，影响了客户体验。
工作计划
（一）持续质量改进
1. 深化供应商管理
制定供应商质量提升计划，每季度对主要供应商进行至少一次现场审核，深入了解其生产过程和质量控制体系。与供应商建立长期的质量改进合作机制，协助其制定和实施质量改进方案，对质量提升明显的供应商给予一定的奖励，如增加订单份额或优先付款等。
建立供应商质量风险评估模型，根据供应商的过往表现、质量数据、生产能力等因素，对供应商进行动态风险评估。对于高风险供应商，加强监督和帮扶力度，必要时启动备用供应商或淘汰机制，确保原材料供应质量的稳定性。
2. 加强质量成本管理
开展质量成本专项分析活动，每月对质量成本进行详细核算和分析，识别质量成本的构成和主要影响因素。制定质量成本控制目标和措施，优化检验流程，避免过度检验，同时加强对质量问题损失的预防和控制。
建立质量成本监控体系，通过定期报告和可视化看板等形式，向公司管理层和相关部门展示质量成本的变化趋势和控制效果，确保质量成本处于合理范围内。
3. 充分利用客户反馈
完善客户反馈信息收集和分析系统，确保客户反馈能够及时、准确地传递到品质部。建立客户反馈问题分类和优先级评估机制，对严重影响客户体验的问题优先处理。
每月组织一次跨部门的客户反馈分析会议，与销售、客服、研发和生产等部门共同探讨客户反馈中的质量问题和改进建议。根据会议结果制定针对性的质量改进措施，并跟踪措施的执行效果，形成从客户反馈到质量改进的闭环管理。
（二）团队建设与发展
1. 员工技能提升计划
根据部门业务发展和员工个人发展需求，制定下半年的员工技能提升计划。除内部培训外，安排至少x名员工参加外部质量专业培训课程或行业研讨会，学习先进的`质量管理理念和方法。
鼓励员工开展内部经验分享和案例研讨活动，每月至少举办x次。通过分享实际工作中的成功经验和失败教训，促进团队成员之间的相互学习和共同进步。同时，建立员工技能档案，记录员工的培训经历和技能提升情况，为员工的职业发展提供依据。
2. 团队激励与文化建设
优化品质部的绩效考核体系，将质量成本控制、供应商质量提升、客户反馈问题解决等纳入考核指标，使考核更加全面地反映员工的工作绩效。设立专项质量改进奖励基金，对在质量改进工作中表现突出的团队或个人给予及时的奖励，激发员工的创新和改进积极性。
加强品质部的团队文化建设，倡导“质量第一、持续改进、团结协作”的文化理念。通过组织团队建设活动、文化宣传等方式，增强团队的凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。
通过对上半年工作的总结和下半年计划的实施，我将带领品质部持续提升工作质量和效率，为公司产品质量的稳定提升和业务发展提供更有力的支持。
染厂品质主管工作计划 第6篇
一、部门组织架构和人员状况
品质部目前人力配置满员编制为人数：43人
副经理：1人、科长：1人
工程师：8人（包括sqe体系工程师高级工程师qepqe）;
文员：2人（dcc和品质）；
组长：7人（包括iqcoqc注塑喷涂丝印a�班）；
qc：24人（包括iqcoqc注塑喷涂丝印a�班2名驻厂人员）。
目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因20xx年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。
新的组织架构：
目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。
二、部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督；
6，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
8，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
9，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
10，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。
11，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
12，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
13，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
14，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
15，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。
16，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。
17，与其他部门相关工作的协调管理。
18，完成上级临时交办的各项任务。
三、本年度的主要工作
1．推行公司的iso9001：2008质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的iso系统文件进行修订与发行。
2．制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判。
3.作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。
4.与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价一定要落实到位。
5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果。
6.严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，减少客户的投诉。
7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。
8.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。
9.根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用手法有：qc七大工具，spc统计过程控制等。
10.为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。
11.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。
13.建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。
四、存在的不足
1、iso方面：各部门的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对iso认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。
对策：
（1）制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使iso系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的iso执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。
（2）对公司文控中心管理系统化提高工作效率，对公司的系统文件进行管控和监督。
2、我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照pdca循环来实施.针对以上问题我们要做到以下几点：
（1）订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考。
（2）随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善。
（3）所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性。
（4）严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。
现场管理的主要工作事项：
1.按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业，将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈“杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为”杜绝各种浪费。
2.对新人的操作指导，培训，沟通，各种指令，信息是否能传递到位，要有强烈的问题意识。
3.要经常巡检，目前强调ipqc的频度是2小时一次，要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户，现场物料管理要能追溯。
4.生产设备，检验设备要周期性维护，现场问题现场即时解决，并注意再发防止。
5.工作环境要勤5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养），会议要简短，记录要追踪。
3、品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。
对策：
（1）对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议。
（2）必要时提供产品质量计划，跟进生产。
（3）与供应商携手加强来料状况的确认。
（4）供应商在生产前一定要经公司培训后方可生产，生产线上质量检验，异常及时反馈品质部。
（5）作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议。
（6）跟进供应商质量改善行动。
（7）增加专业的sqe工程师，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。
4、生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。
对策：
鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：
看板管理
将不良品作成样板，安置在各工序显眼处。
将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产。
将订单要求及相应标准作成直观文件（做业指导书及检验指导书中），便于操作员查看。
品质意识教育培训
各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员。
对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报。
定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果。
作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条。
材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。
报告异常：发现不良/异常向班组长报告。
规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。
检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。
3s行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。
挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。
不懂就问：作业方法，作业动作等不懂请教班组。
宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，
5、开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。
对策：
（1）产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发
（2）产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。
（3）新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。
（4）新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验（如环境测试、性能测试等），确保设计的产品的可靠性。
（5）新产品量产前要进行最少1次的试产（试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。
（6）新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变更。
6、工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。
对策：
（1）对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案。
（2）提升ie技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度。
（3）作成治具检测要求，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。
（4）对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册），方便管理和参考。
染厂品质主管工作计划 第7篇
为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示：
（一）继续贯彻质量环境管理体系
组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。
（二）创优工作
抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。
（三）经理绩效考核
根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。
（四）品质检查工作
每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
（五）满意度调查
上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。
（六）经理级外出考察
组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。
（七）物业全员知识竞赛
完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。
染厂品质主管工作计划 第8篇
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能根据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的.各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理
四、售后客诉处理
及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。
在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。
染厂品质主管工作计划 第9篇
明确工作计划
做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准
认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
染厂品质主管工作计划 第10篇
一、人员准备阶段
1、成立ISO900120xx取证工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
职责任务：
a、任命管理者代表；
b、确定中长期总体质量目标；
c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。
2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查；组织实施公司质量体系认证计划的完成。
3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。
二、学习准备
1、ISO900120xx基础知识培训：
参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）
2、体系内审员的培训：
参加人员：专职质量管理人员
三、实施阶段
1、文件编制、修订
文件修订责任部门：
质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部。
文件编写审核批准流程：
根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程，由公司主管领导批准实施。
2、内部审核、认证申请
至少进行内部审核，按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。
至少安排管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。
约请认证机构预审核。
3、正式审核，体系维持与不断改进
接受正式审核。
体系维持与提高
四、其他未尽事宜，另行通知。
染厂品质主管工作计划 第11篇
一．目的：
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构
由于公司的'规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下所示，后续需要增加检验员。
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划：
计划人数为5人：
的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。
来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。
四．区域规划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五．部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。
17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。
18，与其他部门相关工作的协调管理。
染厂品质主管工作计划 第12篇
1.目的
为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。
2.范围
适用于质量保证QA所有人员。
适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。
3.职责
质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。
4.程序
1.工作计划的制定
每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循SMART原则。
S—specific目标一定要明确，不可含糊。
M—measurable制定目标一定是可度量的。
A—attainable目标一定是可以实现的。
R—rusultbased目标应是结果导向型的。
T—timebased执行、完成是有时效性的。
2.工作计划制定的内容
各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循5W2H原则。
W：WHY，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？
W：WHERE，何处？在哪里做？从哪里入手？
W：WHEN，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
W：WHO，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
H：HOW，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
H：HOWMUCH，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
3.工作计划的审核
质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。
质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。质量管理部各成员将各自的月度计划交予组长审核。
各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。
4.工作计划的执行
月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。
5.工作计划的修正
在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。
质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。
6.月度工作安排
质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。
质量保证QA及质量控制QC负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及下月工作计划于质量管理部经理。
质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作计划于科室负责人。
质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各自组长。
为了保证工作计划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的实施情况及了解各岗位工作开展情况。质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证QA暂定于每周周一召开部门周会，质量控制QC每周二召开部门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。
染厂品质主管工作计划 第13篇
1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7.制定20xx年度量检具周期检定计划并实施。
8.制定20xx年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
染厂品质主管工作计划 第14篇
过去的一年，对于品质部而言是充满挑战与机遇的一年。作为品质部主管，我肩负着保障公司产品质量、推动质量体系持续改进的重任。在此，我对这一年的工作进行全面总结，并规划下一年的工作计划，为公司发展筑牢质量根基。
本年度工作总结
（一）工作成果
1. 质量体系建设与维护
主导修订了公司质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和作业指导书等，更新内容达x%，确保体系与国际标准和公司业务发展相适应。全年组织了x次内部审核和x次管理评审，共发现并整改不符合项x个，使公司质量体系的有效性和运行效率得到显著提升。
通过定期开展质量体系培训和宣传活动，各部门对质量体系的理解和执行能力明显增强，员工对质量标准的遵守率从年初的x%提高到x%，为稳定产品质量奠定了坚实基础。
2. 质量控制与改进
在生产环节，强化了从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制。原材料检验方面，优化检验流程后，不合格原材料的拦截率提高了x%，有效避免了问题源头流入生产线。过程检验中，通过引入先进的自动化检测设备和增加检验频次，产品的制程不良率降低了x%。成品检验严格执行 AQL 标准，产品一次交验合格率从去年的x%提升至今年的x%，客户投诉率同比下降了x%。
积极推动质量改进项目，带领团队完成了x个重点质量改进课题，如[列举部分课题]，这些项目的实施为公司节约了成本x万元，并显著提升了产品的性能和可靠性。
3. 团队建设与协作
注重品质部团队成员的专业能力培养，全年组织内部培训x次，内容涵盖质量管理工具应用、新检测技术学习等。同时，鼓励员工参加外部培训和认证考试，团队成员中取得相关质量专业证书的人数增加了x人。通过内部技能竞赛和质量案例分享会等活动，激发了团队的学习热情和创新精神，团队整体素质得到显著提升。
加强了与其他部门的沟通协作，建立了跨部门质量沟通协调机制。与采购部共同优化了供应商评估体系，与生产部联合开展了质量提升月活动，与研发部在新产品开发过程中紧密配合，提前介入质量策划，确保新产品顺利量产。通过这些协作，有效打破了部门壁垒，提高了工作效率和质量问题解决的及时性。
（二）问题与不足
1. 质量风险预警能力有待提高：虽然在质量控制方面采取了一系列措施，但对于潜在质量风险的预警仍不够及时和准确。部分质量问题在出现一定批量后才被发现，导致处理成本增加，对生产计划和交付也产生了一定影响。
2. 供应商质量管理存在瓶颈：尽管优化了供应商评估体系，但对于一些关键原材料供应商，在质量管控上仍存在一定难度。部分供应商由于自身技术水平和管理能力限制，质量改进效果不明显，对公司产品质量的.稳定性构成潜在威胁。
3. 客户质量需求转化的及时性不足：随着市场竞争加剧，客户对产品质量的要求不断变化，但在将客户质量需求及时准确地转化为公司内部质量标准和控制措施方面，还存在一定的滞后性，影响了客户满意度的进一步提升。
下一年度工作计划
（一）持续质量提升
1. 建立质量风险预警系统
整合现有质量数据资源，包括原材料检验数据、生产过程数据、成品检验数据和客户反馈数据等，运用数据分析模型和软件工具，建立质量风险预警指标体系。设定关键质量特性的预警阈值，当数据异常波动接近或超过阈值时，系统能够自动发出预警信息。
成立质量风险预警小组，负责对预警信息进行分析和评估，制定应对措施。定期对预警系统进行有效性验证和优化，确保其能够准确预测潜在质量风险，将质量问题消灭在萌芽状态，争取将因质量问题导致的生产延误和成本增加降低x%。
2. 深化供应商质量管理
针对关键原材料供应商，制定个性化的质量提升帮扶计划。组建供应商质量辅导团队，定期到供应商现场进行技术指导和管理培训，帮助其提升质量控制水平。建立供应商质量改进跟踪机制，对供应商的质量改进过程和效果进行实时监控和评估，确保改进措施有效落实。
拓展供应商资源，引入更多优质的潜在供应商，通过建立竞争机制，促使现有供应商不断提高质量。加强对供应商的分级管理，根据供应商的质量表现、交付能力和合作态度等因素，调整采购份额和合作策略，激励供应商持续改进质量。
3. 强化客户质量需求管理
建立客户质量需求收集和分析的常态化机制，加强与销售、客服部门的沟通协作，确保及时获取客户对产品质量的新要求和反馈意见。运用质量功能展开（QFD）等工具，将客户质量需求转化为公司内部可量化、可操作的质量目标和控制措施。
定期对客户质量需求转化的效果进行评估和总结，根据评估结果及时调整转化流程和方法。加强与研发、生产部门的协同，在产品设计和生产过程中充分体现客户质量需求，提高客户满意度和产品的市场竞争力。
（二）团队建设与发展
1. 打造学习型团队
制定更为系统的团队培训计划，根据员工的岗位需求和职业发展规划，分层次、分模块地开展培训活动。除了继续加强质量管理基础知识和技能培训外，增加数据分析与挖掘、项目管理、六西格玛等方面的培训内容，拓宽员工的知识面和视野。
鼓励员工开展自主学习和研究，建立学习成果分享平台，定期组织员工分享学习心得和实践经验。设立学习奖励基金，对在学习和应用新知识、新技术方面表现突出的员工给予奖励，营造良好的学习氛围，使团队成员能够不断提升自身能力，更好地应对日益复杂的质量工作挑战。
2. 优化团队绩效与激励机制
重新审视和优化品质部的绩效评估体系，将质量风险防控效果、供应商质量提升成果、客户质量需求转化效率等纳入绩效考核指标，使绩效评估更加全面、客观地反映员工的工作表现和贡献。
完善团队激励机制，除了物质奖励外，注重精神激励和职业发展激励。设立优秀质量团队奖、质量标兵奖等荣誉奖项，对表现优秀的团队和个人进行表彰和宣传。为员工提供更多的晋升机会和职业发展通道，根据员工的绩效表现和能力特点，推荐优秀员工担任更具挑战性的职位或参与公司重要项目，激发员工的工作积极性和创造力。
新的一年，我将带领品质部全体成员，以更饱满的热情、更严谨的态度，持续提升公司产品质量，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
染厂品质主管工作计划 第15篇
在过去的这个季度里，品质部在保障公司产品质量方面承担了重要使命。作为品质部主管，我致力于优化质量管理工作，确保公司产品在激烈的市场竞争中保持高质量水平。以下是本季度工作总结及下季度工作计划。
工作总结
（一）工作成果
1. 质量检验与控制
本季度我们加强了对原材料、半成品和成品的检验力度。通过引入新的检测设备和优化检验流程，原材料检验的准确性提高了x%，成功拦截了x批次不合格原材料进入生产线。对于半成品和成品，我们严格执行多层抽检制度，使产品的整体合格率从上季度的x%提升至本季度的x%，有效降低了次品率，减少了因质量问题导致的成本浪费。
建立了质量问题追溯系统，当出现质量问题时，能够快速准确地追溯到问题源头，无论是原材料供应商、生产环节的某一工序还是操作人员，大大缩短了问题排查时间，平均每次质量问题追溯时间从原来的x天减少到x天。
2. 团队协作与沟通
积极与生产部门、研发部门等跨部门沟通协作。与生产部门共同制定了x项质量改进措施，通过调整生产工艺参数和加强操作规范，显著减少了生产过程中的质量波动。与研发部门紧密合作，参与新产品研发过程中的质量把控，提前发现并解决了x个潜在质量隐患，确保新产品的顺利推出。
组织了x次品质部内部培训和交流活动，分享质量案例和检验技巧，团队成员的专业技能和质量意识得到了进一步提升，在处理复杂质量问题时的协作更加默契。
（二）问题与不足
1. 外部因素应对能力：尽管对原材料供应商进行了严格筛选，但仍受到部分供应商因不可抗力因素导致原材料质量不稳定的影响，如[具体事例]，在应对此类外部突发情况时，我们的应急方案还不够完善，导致生产短暂中断x次。
2. 质量数据分析的深度：虽然我们收集和分析了大量的'质量数据，但在挖掘数据深层次信息方面还有所欠缺，未能充分利用数据预测潜在质量风险，部分质量问题仍处于事后发现和解决阶段。
工作计划
（一）质量提升计划
1. 完善应急管理机制：针对原材料供应不稳定等外部突发情况，制定更全面的应急预案。与采购部门共同建立备用供应商名单，并定期对其进行评估，确保在紧急情况下能够迅速切换原材料供应渠道，同时优化内部生产调度方案，保证生产的连续性，争取将因外部因素导致的生产中断次数降低至[目标次数]以下。
2. 深化质量数据分析：引入先进的数据分析软件和技术，对质量数据进行深度挖掘。建立质量预测模型，通过对历史数据和实时数据的分析，提前识别潜在质量风险，实现从被动应对质量问题到主动预防的转变。每两周进行一次质量数据专项分析会议，根据分析结果及时调整质量控制策略。
（二）团队建设与发展
1. 专业技能培训：根据团队成员的技能水平和岗位需求，制定个性化的培训计划。每季度安排至少x次外部专业培训课程，邀请行业专家进行讲座，内容涵盖最新的质量检测技术、质量管理体系标准更新等方面。同时鼓励员工参加质量相关的职业资格认证考试，对于通过考试的员工给予一定的奖励，提高团队整体的专业素养。
2. 团队激励机制：建立更加完善的绩效考核和激励机制，将质量改进成果、问题预防能力、跨部门协作效果等纳入考核指标体系。设立质量优秀奖、创新奖等多个奖项，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，营造积极向上的团队氛围。
通过本季度的总结和下季度计划的实施，我将带领品质部持续改进工作，为公司产品质量的稳定提升和公司的可持续发展提供有力保障。
染厂品质主管工作计划 第16篇
在过去的一个月里，品质部作为公司质量把控的关键部门，始终坚守岗位，为公司产品品质保驾护航。作为品质部主管，我现将本月工作情况进行总结，并对下月计划予以阐述，以确保部门工作的持续优化和公司产品质量的稳步提升。
工作总结
（一）工作成果
1. 检验流程优化：本月对产品检验流程进行了细致梳理，减少了不必要的检验环节x个，同时增加了重点工序的检验标准x项，使检验效率提高了x%，有效避免了因检验流程繁琐或标准不明导致的问题。
2. 质量数据管理：建立了更完善的.质量数据收集系统，对每日生产线上的质量数据进行实时收集和分析。通过数据分析，成功找出了x个产品质量波动的关键因素，并及时反馈给生产部门进行调整，产品的一次合格率较上月提升了x%。
3. 部门协作加强：积极与生产部、采购部等相关部门沟通协调。与生产部共同制定了x项针对质量问题的改进措施，与采购部合作完成了对x家原材料供应商的重新评估，保障了原材料质量的稳定性。
（二）问题与不足
1. 紧急问题处理效率：在面对突发质量紧急情况时，虽能及时响应，但处理流程还不够流畅，导致解决问题的时间较预期延长了x小时，对生产进度产生了一定影响。
2. 员工培训深度：在对新员工的质量标准培训方面，虽涵盖了基本内容，但在复杂案例分析和实践操作深度上还有欠缺，部分新员工在实际工作中对特殊质量问题的判断仍不够准确。
工作计划
（一）持续改进
1. 完善应急处理机制：制定详细的质量紧急情况应对手册，明确各成员在应急处理中的职责和操作流程，每月组织一次应急演练，确保在突发质量问题时能在[目标时长]内有效解决，将对生产进度的影响降到最低。
2. 深化员工培训：丰富新员工培训内容，增加复杂质量案例分析和模拟实践课程，每周安排一次培训后的知识巩固小测试，提高新员工对质量标准的理解和应用能力。
（二）质量监控与提升
1. 强化过程监控：增加生产过程中的抽样频率x%，运用统计过程控制（SPC）等方法对关键质量特性进行更严格的监控，及时发现潜在质量风险并加以预防。
2. 供应商质量提升：与采购部合作，针对质量不稳定的供应商开展帮扶计划，每月至少对x家供应商进行现场指导，帮助其提升原材料质量。
通过对本月工作的总结和下月计划的实施，我将带领品质部持续提升工作质量，为公司产品品质和业务发展提供更有力的支持。
染厂品质主管工作计划 第17篇
品质主管简历表格
首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：
以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势！同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！
最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂！此致
姓名：李先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：湖南-邵阳年龄：26
现所在地：广东-深圳身高：172cm
希望地区：广东-深圳
希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
寻求职位：品质主管、品质经理
教育经历
2003-09 ～ 2006-07 邵阳高等专修学院 模具设计与制造 大专
2000-09 ～ 2003-06 新宁三中 文科 高中
培训经历
2006-08 ～ 至今 北京巨思特/深圳标杆/北京锡恩 《团队管理与执行力提升》《管理沟通》《管理沟通》《ISO9000》
***公司名称（2009-10 ～ 至今）
公司性质：私营企业 行业类别：其他
担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：1.根据公司整体质量状况制定品质目标、质量控制方案，监控产品全程质量;
2.负责建立质量管理体系，编制质量管理流程与标准；
3.全面负责公司来料检验、开发试验、生产过程、产品入库、封箱出货等全过程的品质管控;
4.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，定期评估解决的工艺或控制方案;个人简历范文 http://.cn
5.负责品质部部门人员规划及人员的工作安排与管理,并做好品质部人员入职、在岗素质提升的培训工作
6.主导推行、监督工厂5S的执行.7.主导应对客户稽核及客户投诉的处理
离职原因：在职
***公司名称（2008-01 ～ 2009-08）
公司性质：外资企业 行业类别：其他
担任职位：QE岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：1.主导处理品质异常及客户投诉
2.定期对各类检验仪器进行保养和校验
3.检验标准的修订及客户环保资料的回复
4.品管人员的培训和各类不良数据的统计
5.供应商环保(ROHS、REACH、6P等)报告的跟进与整理
离职原因：寻求更大的发展空间
***公司名称（2006-01 ～ 2007-12）
公司性质：其他 行业类别：其他
担任职位：品保组长岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：1.客诉与制程异常的处理
3.品质部制程IPQC的工作安排与管理
3.测量仪器的操作与维护
4.完成上级主管临时交待的任务
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练运用AUTOCAD/EXCEL/WORD软件
技能专长：擅长企业内部的培训,并能结合企业的现状编写培训教材
善于灵活处理客诉及制程品质异常.精通实验测量仪器的操作与检验标准的修订
语言能力
普通话：流利粤语：
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：寻求现代化同行业加工型企业与自己相符的职位,充分运用自己擅长的专业知识,施展几年来积累的经验与品质管理的相关技能并与公司的实际发展相结合.给公司创造更大价值.其他要求：
自身情况
一、当前档案人员人文素养缺失的表现形式及成因分析
原有的档案服务评价体系, 十分强调档案设施设备、数字化程度、档案人员的专业素养等, 但档案服务品质中关键的因素——档案人员人文素养的缺失, 已成为制约档案服务品质提升的新瓶颈。
(一) 档案人员人文素养缺失的表现。
染厂品质主管工作计划 第18篇
作为品质部主管，肩负着确保公司产品和服务质量的重任。在过去的一段时间里，品质管理工作面临着诸多挑战与机遇。在此，我将对过去工作进行全面总结，并制定相应的工作计划，以期为公司质量提升持续助力。
工作总结
工作成果
1. 质量控制措施实施：在生产环节中，建立了更为严格的多阶段质量检验制度。从原材料入厂检验开始，严格把控每一批原材料的质量，使得原材料不良率降低了x%。在生产过程中，通过增加线上巡检频次和关键工序的专项检查，及时发现并纠正了x起潜在质量问题，有效减少了次品的产生，产品整体合格率提升至x%。
2. 标准完善与执行监督：主导修订了公司的质量标准手册，使其更符合当前生产工艺和市场需求。同时，加强对各部门执行质量标准的监督力度，通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，确保标准的有效落实，减少了因标准理解不一致导致的'质量偏差。
3. 团队协作与沟通优化：积极组织跨部门沟通会议，加强了品质部与生产部、研发部等相关部门的协作。通过这些沟通，解决了x项长期存在的质量与生产效率之间的矛盾问题，提高了整体工作效率。
不足与挑战
1. 客户反馈响应速度：在处理客户反馈的质量问题时，响应速度仍有待提高。部分复杂问题的处理流程过长，导致客户满意度受到一定影响。
2. 新员工培训效果：新员工入职后的质量培训效果参差不齐，部分新员工在实际工作中对质量标准的把握不够准确，需要进一步优化培训方法和内容。
工作计划
质量提升行动
1. 建立快速响应机制：针对客户反馈的质量问题，设立专门的应急处理小组，优化问题处理流程，确保在[具体时长]内对客户反馈做出初步回应，并在[规定时长]内完成问题的调查和解决方案的制定。
2. 改进培训体系：重新设计新员工质量培训课程，增加实践操作和案例分析环节。同时，为新员工安排一对一的导师指导，定期对新员工的学习成果进行考核，确保新员工能快速准确地掌握质量标准和检验方法。
团队管理与发展
1. 绩效评估优化：完善品质部员工的绩效评估体系，将质量问题预防、解决客户反馈问题的效率等纳入考核指标，激励员工积极主动地提升工作质量。
2. 技能提升计划：根据市场和行业发展趋势，制定员工技能提升计划。定期组织内部培训和技术研讨会，鼓励员工参加外部质量培训课程和行业认证考试，提升团队整体专业素养。
通过持续的努力和改进，我将带领品质部为公司打造更坚实的质量防线，为公司的长远发展奠定坚实的质量基础。
染厂品质主管工作计划 第19篇
一、指导思想与工作目标
根据公司三年发展规划和20xx年工作要点，物业服务中心20xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
（一）进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“一级项目”标准。
（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。各项目要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。公司制订更加灵活优惠的激励政策。
染厂品质主管工作计划 第20篇
一、质量管理体系审核
1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、
2、拟定内部质量管理体系审核报告、
3、协助总经理定期召开管理评审会议、
4、全面负责内部质量管理体系审核工作、
5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、
6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、
7、组织、协调内审活动的开展、
三、实现质量计划目标
1、审查各有关部门编制的质量计划、
2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、
3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
1、协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通、
2、评审对新产品质量要求的检测能力、
3、协助技术部评审新产品的设计开发能力、
4、协助生产部评审产品的生产能力及交货期、
5、协助采购部负责评审所需物料采购的能力、
6、审查特殊合同的`产品要求评审表、
五、质量标准制定和实施
1、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2、为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
3、协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。
4、协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
5、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
6、协助生产部负责新产品的加工试制和生产。
7、收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
六、生产和服务动作的质量监控
1、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
2、协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
3、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
4、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
染厂品质主管工作计划 第21篇
根据西安市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和品质标准、特此，品质部拟定20xx年的工作计划如下：
一、严格例行季度检查制度；
根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20xx质量管理体系；
为了加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给客户提供优质、高效的物业管理服务、提高公司品牌价值、实现公司的总体发展战略、特制定本质量管理制度。
【1】目的
为检查各项目质量是否符合规定要求、使检查过程有序进行、并行之有效。
【2】检查范围
项目各项工作，保安、保洁、考核内容具体标准有每个项目的一套标准考核标准。
【3】检查方式和流程
1、自检、项目经理、主管对各自分管的工作进行随时检查或抽查、发现问题及时纠正。
2、周检、周检由质检部经理组织实施、检查标准以，每个项目的质量检查标准为依据、具体时间由质检部确定、在本周内完成即可、周检查中发现的问题，及时编写【不合格质量反馈清单】并交与受检项目负责人、受检项目应根据要求组织整改、整改完成结果及时报到质检部管理存档。
3、月检、月检由质检部经理组织各项目经理、行成月检查小组、月检查小组在每个月的第一周周六上午、由综合办公室总经办负责通知、月检发现的问题、及时填写【不合格质量反馈清单】并交给受检项目负责人、对于各部门提出的涉及共性或制度问题、由总经办负责调查、了解、一同形成整改意见、并监督整改到位、质检部负责写本月质量检查报告、提交公司领导、并存档。
三、检查结果处理办法
1、每个月项目的检查结果都和项目评选月度、季度、年度、优秀项目挂钩。
2、每个月项目检查项目经理个人问题，直接影响月度、季度、年度、优秀个人评选相挂钩。