卫生院2020工作计划表 第1篇
1、在做好新冠肺炎疫情常态化防控的同时，做到疫情防控与基本医疗、基本公卫等工作同步有序进行。
2、要充分发挥家庭医生在健康扶贫工作中的重要作用，统筹安排家医签约、履约与贫困人员入户随访，做到家医签约与健康扶贫工作有效结合。
3、继续开展老年人健康查体，力争2020年7月份下旬全面完成该项目工作。探索老年人健康查体新模式，响应上级号召，逐步取消纸档。
4、做好2020年度秋季中小学生健康查体工作。
5、重点抓好学校及托幼机构传染病防控督导。
桓台县果里镇周家卫生院
2020年6月
卫生院2020工作计划表 第2篇
1、全面完成城区卫计局下达的各项年度责任目标任务，全年力求完成门诊量52000人次，住院病人数4500人次，完成医疗业务收入1500万元，其中药品收入占医疗业务收入15%以下。
2、深入推进人才队伍建设，积极招聘大中专医学毕业生10名，选派到上级医院进修5名，培养业务骨干5名。
3、严格按照城区卫计局绩效考核标准做好基本医疗和公共卫生服务，深入开展建设“群众满意的乡镇卫生院”活动，进一步提升卫生院的综合服务能力。
4、巩固完善基本药物制度，积极认真推进城乡医疗卫生一体化服务管理、分级诊疗等一体化服务体系工作，继续做好对口支援工作，全面深化人员聘用工作和综合目标考核责任制，重新修订绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提升职工待遇。
5、加强外科专科建设并适时分科；积极开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，适时开设中医专科。
6、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。
7、贯彻卫生法律法规，完善防范措施，加强各项安全生产工作，保证医疗、经济、治安、消防、信息安全，创建平安和谐卫生院。
8、按医院节支增收要求开展各项工作，开源节流，创建节约型卫生院，规范卫生院各项工作流程。
9、认真开展健康扶贫工作，积极参加“美丽府城·清洁乡村”活动，努力推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升卫生院品牌形象。
卫生院2020工作计划表 第3篇
1、建立患者预检分诊流程。
2、将预检分诊前移至医院北门，与与车辆登记管理卡口合并，双人负责值班，对所有入院车辆、人员进行登记管理。
（1）在医院门口入口处设立车辆、来院人员登记管理卡口，由工作人员进行信息登记和测量体温，所有进入人员必须佩戴口罩，并配合接受体温检测做好登记。就诊患者，最多限一位家属陪同诊疗。
（2）引导外来人员按来院目的合理流动和停放车辆，减少不必要的院内停留时间。
（3）为单位职工、宿舍楼居住人员制作并发放 “出入证”，凭卡出入。
（4）收款处、药房窗口处张贴一米间隔线，门诊大厅出入口设置分割线，指示患者及陪人间隔一米自觉排队、有序出入门诊大厅。
（5）预检分诊人员严格按照诊疗方案（第六版）要求识别密切接触者，对就诊询问者的相关接触史和有可能的暴露情况进行重点关注，对每一个就诊者第一时间按新冠肺炎疑似者预分诊。预检分诊张贴动态疫情风险等级区域信息，要求所有入院人员全程佩戴口罩、扫描登记并出示山东省健康通行码，对发现的有有关接触史或暴露情形的患者立即转县级医院发热门诊收治。对外地返桓人员直接用体温表进行测量体温，体温超过℃的及时转县级医院。告知外来人员尽量减少进入医院次数，如无急症，请择期、延期来院就诊。就诊及检查结束后，尽快离开医院，避免在医院停留。
医院多举措“防输入、防扩散”，严防死守出入口，全覆盖、零遗漏进行体温检测、信息登记、身份查验，对全体工作人员、病人和陪护进行全面排查。
卫生院2020工作计划表 第4篇
㈠加强人才培养，全面提升医务人员综合素质
人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。2019年我院将同时抓好管理干部队伍和技术队伍建设。
1、通过竞争上岗调整充实中层管理干部队伍，对已任中层管理干部开展现代医院管理知识培训和工作业绩考核。
2、加快优秀年青骨干的培养和梯队建设；鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，提高卫生院整体学历水平；积极构建学习型组织，坚持以自学为主，院内外结合，短期学习与进修相结合的原则，发挥好南宁市第六人民医院对口支援专家的传帮带作用；探索多种形式的临床教学方式，进一步提高传、帮、带、教水平；开展各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛，全面提高职工的综合素质及能力。
3、积极推动“医共体”工作，努力争取上级医疗机构的技术指导和人员培训，加强我院能力建设和信息化建设，建立远程医疗服务机制，完善双向转诊绿色通道，提高医疗服务的协调性、连贯性、整体性，提高常见病、多发病的首诊比例，为府城镇人民群众提供安全、有效、方便、优质、价廉、连续的基本医疗服务。
㈡加强党风、行风和医德医风建设，塑造卫生院良好形象
1、结合实际继续组织学习宣传贯彻党的十九大精神，积极开展“两学一做”学习教育实践活动，落实全面从严治党要求，切实履行“两个责任”，抓好党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。切实抓好“四风”专项工作，深入贯彻落实中央八项规定精神等党风廉政建设责任制有关规定，开展卫计系统违规收受款物清理清退工作，进一步提高干部作风建设，加强监督管理，强化责任追究。
2、定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。定期统计公布病人投诉及处理情况、收到表扬信和上缴红包情况并列入绩效考核内容。
3、进一步加强治理商业贿赂工作，进一步规范药品、试剂、设备器械和高值耗材的招标采购工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。
4、积极推进院务公开工作。充分尊重群众的知情权、选择权、监督权，严格规范医疗收费行为。坚持因病施治，合理用药，合理检查，合理收费，减轻群众医药费用负担。
5、建立医患沟通平台。加强医患沟通，设立投诉箱和意见簿，公开收费标准、服务标准等，增加服务透明度；对出院病人进行电话或上门访问；建立畅通的投诉和快速处理机制。
6、认真贯彻落实中央、自治区和南宁市脱贫攻坚重大决策部署，积极开展精准扶贫健康扶贫工作。同时，在各级党委、政府领导下，积极参加“美丽府城·清洁乡村”活动，营造了一个“层层发动、人人动手、全员参与”的氛围，提高全院干部职工爱国卫生运动意识，促进群众卫生行为的养成。
㈢狠抓基础管理，切实提高医院管理水平和效能。
1、加强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。结合卫生院实际，对卫生院原有的各项工作制度和各类人员职责制定修订完善，使卫生院各项管理工作有法可依，规范进行。
2、加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量、处方质量、各类检查报告质量、查对制度、三级医师查房制度、分组护理制度、疑难危重死亡病人讨论制度、会诊制度、环节质量及各类管理制度的落实。进一步建立健全护理管理体制及制度并落实到位。建立健全护理操作常规及各科疾病护理常规，进一步狠抓“三基训练”，提高护理质量。
3、加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，规范各种加班费、补贴、出差补助发放标准；增收节支，开源节流，降低运行成本，严格控制各项非医疗性支出。
4、加强后勤管理。以严格控制医院运行成本为原则,逐步推进精细化成本核算管理。科学核算办公室用品及材料消耗基数，测算大中型仪器设备、固定资产的折旧等。规范后勤物资申报、采购、验收和供应管理；加强仪器设备管理，落实设备效益分析及设备问责制；进一步降低药品采购成本，实施药品数量与金额同步管理，减少库存积压；认真做好医院安全生产、安全保卫及消防安全工作，及时消除事故隐患，确保职工、病人及家属的人身安全，保证医院公共财产完好无损。同时，后勤科室要牢固树立为临床一线服务的思想意识，主动深入临床一线调查研究服务流程中存在的问题和不足，使后勤工作逐步规范化、制度化。
㈣强化基础医疗及设施建设 ，提升医疗服务水平和效益
1、加快实现门诊部的创新化管理，一要提高门诊医生自身综合素质；二要对门诊流程进行科学便捷化塑造，积极开展全程优质服务。
2、要加快床位周转。根据2019年医院运行实际情况，要积极缓解病床紧张、住院难问题，同时充分利用院内资源，降低平均住院日，提高床位周转率。
3、加大医疗设备投入。引进先进医疗设备并合理利用，对医院收入结构进行科学调整，开设新的治疗项目合理增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量”。
4、加强信息化建设，保障医院信息安全。逐步引进各类医院管理软件系统，提高医院工作效率和业务水平，实现管理科学化、现代化。
㈤齐抓医疗质量与安全，完善医疗服务体系
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键。
1、各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见。继续抓好急诊、药品不良反应监测等医疗环节中关键过程的管理质量监督，促进医疗质量稳步提高。
2、加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、危重病人通知单等，尊重病人知权和选择权，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。
3、规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，切实医疗缺陷责任究制。
4、进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率。
5、进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作。
㈥积极按照绩效考核标准深入开展基本公共卫生服务项目工作
2020年将根据绩效考核标准，结合2019年度工作开展中存在的问题和不足，加强领导，紧紧围绕预防、保健、康复、健康等内容继续开展基本公共卫生服务工作，同时将加强质控和绩效考核工作，严抓工作落实情况。
1、完善居民健康档案并定期检查建档质量；提前开展2020年居民健康体检工作并加强体检工作宣传力度，确保有效体检率和体检表格信息准确率。
2、认真组建家庭医生签约服务团队，制定团队工作方案，充分发挥团队工作效能；每月定期开展1-2次乡村医师培训，提升乡村医疗业务技术水平，要求乡村医师制定合理的下村计划并落实；组建全科医师签约团队，做到足量签约、规范签约、有效签约；
3、坚决抓好疾病控制，防止传染病疫情扩散流行。做好突发公共卫生事件应急工作，重点抓好艾滋病疫情联防联控和冬春季节易多发疾病的预防控制工作，全力做好各项重大活动的医疗卫生保障工作。
4、继续加强妇女儿童保健工作。推进妇幼健康服务规范化建设，努力提高服务质量和技术水平，确保住院分娩率、孕产妇系统管理率、孕产妇死亡率、5岁以下儿童死亡率等指标均控制在国家指标范围内，保障全镇妇女儿童健康。5、加强计划生育重点工作。一是加强业务培训，继续推进实施全面二孩政策；二是加强推进医养护试点工作；三是全面深化诚信计生；四是推进流动人口服务管理，打造流动人口卫生计生均等化服务试点亮点工作；五是综合治理出生人口性别比，确保完成全年工作任务指标；六是抓好计生技术服务和优生促进工作。
6、认真配合上级部门完成辖区内各类监督协管工作。
㈦抓好卫生院文化建设，加大对外宣传力度
优秀的医院文化是提升竞争“软实力”的关键，能为卫生院全面发展注入精神动力。
1、结合卫生院发展，围绕“以病人为中心”，通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“厚德、精医、博爱、创新”的院训，充分激发全体员工的积极性、创造性和团队精神，努力为人民群众提供优质的服务。
2、结合“建设群众满意的乡镇卫生院”的开展，强化人性化和亲情服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程；从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断推出新的便民服务措施；改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。
3、营造文化氛围。充分发挥党、团、工会的作用，有机结合党的建设、思想政治工作和精神文明建设等，充分运用各种文化载体，采取多种多样形式丰富的业余文化生活，树立先进典型，努力营造团结向上、爱岗敬业、务实进取的医院文化氛围，增强医院的凝聚力，展示医院职工的良好精神面貌。
4、抓好医院文化精神建设，强化宣传报道工作的力度。一是要充分利用医院微信公众号等自媒体进行自我宣传；二是要加强与媒体的沟通和合作，及时向各类媒体反映卫生院的各类动态，把卫生院的专长介绍给病人，把卫生院文化传递给社会，多角度、多渠道传播卫生院的品牌形象；三是要积极开展卫生院文化建设，加强广告宣传的力度，充分利用报纸、电视等媒体，宣传卫生院的特色和服务，进一步吸引患者扩大卫生院的知名度。
5、积极参与各种社会性公益活动，或主办一些影响力的大型公益活动，充分展示卫生院的正面形象、社会责任感、医疗品质、组织文化等，树立卫生院良好的大众印象与口碑，提高卫生院的公信度，打造卫生院的诚信品牌。
6、按照上级工作要求，积极落实健康扶贫惠民工程和爱国卫生工作，建设好群众满意的乡镇卫生院。
不忘初心、牢记使命；目标已明，号角催春。千里之行，始于足下，在充满希望的2020年里，我院全体干部职工将齐心协力，锐意进取，按上级部门工作要求和卫生院年度工作安排，以饱满的精神状态扎实做好各项工作，为卫生院发展的宏伟蓝图涂上浓墨重彩的一笔。