财务核算部重点工作计划 第1篇
实现财务管理的现代化：通过引入先进的财务管理系统和工具，提高财务工作的效率和精度。
加强财务内部控制：确保资金使用的合规性和安全性，防范财务风险。
提升财务数据分析能力：利用财务数据为单位决策提供有力支持，推动单位战略目标的实现。
二、具体任务
1.完善财务管理制度
修订和完善制度：根据上级规定和单位实际情况，修订和完善财务管理制度，确保各项财务工作有章可循。
优化财务流程：简化审批流程，减少人工操作，提高审批效率，实现财务自动化管理。
2.加强日常会计核算与监督
依时完成会计记录：严格遵守《会计法》等相关法律法规，按时完成日常会计记录和会计核算工作。
强化会计监督：加强对单位经济活动的会计监督，确保各项经济活动合法合规。
3.提升财务数据质量
加强财务核算：确保财务数据准确、完整和及时，为决策提供可靠依据。
规范报表编制：按照上级要求，规范编制各类财务报表，确保报表内容完整、数字清楚正确、报送及时。
4.强化财务内部控制
建立健全风险管理体系：加强对财务风险的识别、评估和控制，建立健全风险管理体系。
加强资金监督：严格管理单位资金，确保资金使用的.合规性和安全性，防范资金流失和浪费。
5.推进财务数字化转型
引入先进系统：推动财务信息系统建设和更新，提高信息化管理水平。
实现数据共享：推动财务数据的集中管理和共享，提升数据分析和决策的能力。
6.加强团队建设与培训
提升团队素质：加强财务人员的专业培训和素质提升，提高团队整体能力。
建立绩效考核制度：建立健全绩效考核制度，评估财务人员的工作成效和贡献，激发工作积极性。
三、实施步骤与进度安排
制定计划：明确各项任务的具体内容、责任人和完成时间，制定详细的实施计划。
宣传推广：在单位内部进行财务工作计划的宣传和推广，确保全员理解和配合。
执行与监督：按照计划执行各项任务，同时加强监督和检查，确保任务按时完成。
总结与改进：定期总结工作进展和成效，发现问题及时改进，不断优化财务工作计划。
四、预期成果
财务管理水平提升：通过完善制度、加强监督、提升数据质量等措施，提高单位财务管理水平。
资金使用效率提高：通过优化资金配置、加强内部控制等措施，提高资金使用效率。
决策支持能力增强：通过提升数据分析能力、提供及时准确的财务信息等措施，为单位决策提供有力支持。
财务核算部重点工作计划 第2篇
为加强财务工作进度，以便在特定时间内完成月度财务工作，特制定本计划。
一、月初安排（每月1—10日）
1、根据上月录入微机的记账凭证，先编制项目报告，分别上报给项目负责人。然后准备所有的项目报告，最后准备公司报告，最后将公司报告上报总经理参考并妥善保存所有报告（包括上报给项目领导的项目报告）。
2、进行上月的工资核算。
3、进行银行对账。
4、与代理记账沟通，如何向税务局报税。
5、与辖区内的税务局联系和沟通。
二、月中安排（每月11日至20日）
1、每月11—12日，督促各项目财务部在15日前整理好原始票据，并将符合报销手续的原始票据交回公司财务部，以便公司财务部有足够的时间将各项目原始票据输入微机并制作记账凭证。
2、原始凭证输入微机后，打印出记账凭证，并与相应的原始凭证一一粘贴。
3、支付上个月的工资。
三、月末安排（每月20—30日）
1、每月25—26日，督促各项目财务部在28日前对原始票据进行整理，并将符合报销手续的原始票据退回公司财务部，以便公司财务部在30日前完成本月各项目原始票据的录入并制作凭证。
2、为这个月的工资做准备。
3、本月计提固定资产折旧。
4、最终成本收入的结转。
5、凭证的整理、装订和归档。
6、配合相关部门做好工作。
财务核算部重点工作计划 第3篇
一、财务工作要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的'联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、财务工作计划要明确责任
从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
四、财务工作计划要稳定财务队伍
继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。
财务核算部重点工作计划 第4篇
每个月的工作都有差别，为了在这个月督促所有员工，做好财务工作，制定了这月的工作计划安排。以达到高效工作的目的。
一、加强培训提升员工能力
我手下的员工多数是一些入职没多久的新人，而且也担负着公司的很多重担，因为大多数是新人，所以我必须要注意让每个人都积极的参加培训，首先对于培训的时间安排，对于工作的一些推定方法推行。我打算利用每天早上上班前一个小时培训。让员工在这段时间加强对技能的熟悉，了解之后就是走上岗位，通过工作锻炼，上午是正常工作，下午是检查和反思，对于每个员工的工作我们会安排不同的成员去检查监督。
毕竟刚开始需要的就是严格的约束管理，让员工知道在做财务工作的时候一定要记住不能犯错，对于出现的错误，坚定的去改正，杜绝再次发生，同样，我会观察每一个员工在上半月的表现，和下半月取得的结果，然后给予适当的评价和待遇，因为我有权利让一些员工转正。所以对于这个月的工作结果是需要严格的监督确保他们达到了转正的标准之后才会给予转正的机会。
二、推动员工彼此交流
虽然我们财务不需要向销售意向注重销售技巧，但是对于新人来说，工作的经验是非常宝贵的，毕竟在工作中我们不是每个人的工作都相同，在工作中遇到的问题，容易出现的错误，都能够彼此交流，从中找到一些因素，或许这些就是我们犯错的原因，但是同样。如何更快的做好财务工作，这些经验也是值得借鉴的。一个人掌握不如全体员工共同掌握，一个人犯的错，也可能是我们经常犯的错，这样就方便发所有的问题摆在明面上，下次遇到可以避免发生同类事件。
这对我们的工作很有利，而且过去我们工作太死板，这个月的开始，就必须要做出不同的改变，毕竟部门没有活力，没有进步，发展很不好，不利于我们公司。所以对于公司的财务交流会在今后的工作中积极展开。
三、加大对员工的监管
我作为主管。需要的不是与他们一同工作，而是指挥工作，毕竟在岗位上，很多员工的工作效果还是不够好。有的员工比较懒惰，有的员工经常会出现一些小问题，这些都需要我这个主管是不是的提醒，我就是一个闹钟，给他们更多的警告，同时也是他们解决问题的人，我会负责人的做好这个月的工作，在岗位上，敦促每个员工，并且找到他们的优点和不足，及时弥补，好为以后的提升做出更大的改变。
财务核算部重点工作计划 第5篇
按照财务制度办理现金的.收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表。在新的一年里，我将进一步加大学习的力度，加强自己的财务业务能力，以适应工作的需求。
二、更加认真负责的做好自己的本职工作
在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，要加强一些账目、帐务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效。
三、做好本职工作
同时，处理好同其他部门的协调关系。加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和交流，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。
四、做好应对突发事件的应急工作
在具体的工作中，防范突发应急事件是一项很重要的工作，要保证财务管理的有序进行，防止出现故障等原因形成业务的中断或者造资金管理的其它不良后果。今年，在一些领域做了积极的研究和分析，实现了工作的顺畅和有序。
五、财务人员必须按岗位责任制坚持原则
秉公办事，做出表率。严格按照公司内部费用的规范管理制度对费用进行控制。
六、完成领导临时交办的其他工作
财务核算部重点工作计划 第6篇
为了推动公司财务工作的有序进行，提高财务管理效率，确保财务信息的准确性和及时性，根据公司的整体发展战略和财务部的实际情况，特制定本月度工作计划。
一、工作目标
1、确保财务报表的准确性和及时性，为公司决策提供有力支持；
2、优化财务管理流程，提高财务工作效率；
3、加强成本控制，降低公司运营成本；
4、提升资金使用效率，确保公司资金安全。
二、工作任务及措施
1、财务报表编制与报送
（1）根据会计准则和公司财务规定，编制月度财务报表，确保报表数据的准确性和完整性；
（2）加强与各部门的沟通协调，确保报表数据口径一致，避免数据差异；
（3）按时报送财务报表至上级主管部门和公司领导，为决策提供及时、准确的财务信息。
2、财务管理流程优化
（1）分析现有财务管理流程中存在的问题和不足，提出改进方案；
（2）优化财务审批流程，简化审批环节，提高审批效率；
（3）推动财务信息化建设，利用财务软件提高财务管理自动化水平。
3、成本控制与支出优化
（1）定期分析公司各项成本支出，找出成本控制的关键环节；
（2）制定成本控制措施，如优化采购流程、降低库存成本、提高设备利用率等；
（3）加强成本预算管理，确保各项支出符合预算要求；
（4）建立成本考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
4、资金管理
（1）制定资金计划，合理安排资金使用，确保公司资金流动的合理性和安全性；
（2）加强与银行、税务等部门的沟通协调，确保资金业务的顺利进行；
（3）定期分析资金使用情况，提出优化建议，提高资金使用效率；
（4）加强资金风险管理，防范资金风险。
三、责任人及时间安排
1、财务报表编制与报送：由财务部经理负责，每月初完成报表编制与报送工作；
2、财务管理流程优化：由财务部经理牵头，各岗位人员共同参与，根据实际情况逐步推进流程优化工作；
3、成本控制与支出优化：由成本会计负责，每月中旬进行成本分析并制定控制措施；
4、资金管理：由出纳和资金会计共同负责，确保资金安全、合理流动。