下半年仓库工作计划 第1篇
20xx年上半年工作总结
业务数据
处理订单量120万单（同比+25%），大促期间单日峰值突破万单（去年同期万单）。
发货及时率（目标），错发漏发率控制在以内。
库存管理
动态库存预警覆盖率100%，滞销品占比从8%降至5%（通过促销清仓5000件库存）。
跨仓调拨响应时间缩短至4小时（同比减少2小时）。
成本优化
快递成本下降12%（通过集中议价和优化包装尺寸），单票运费从元降至元。
20xx年下半年计划
核心目标
双11期间单日处理能力提升至5万单，全年订单量突破280万单。
错发漏发率≤，客户投诉率下降30%。
执行方案
8月增设2条自动打包线，人工成本降低15%。
10月前完成库存ABC分类优化，重点管控A类商品（占库存60%）。
与3家物流商签订动态报价协议，预计全年节省运费20万元。
下半年仓库工作计划 第2篇
一、工作目标
提升仓库物资配送效率，将平均配送时间缩短 15%。
加强仓库设备管理，确保设备完好率达到 95% 以上。
开展绿色仓储建设，降低仓库运营成本和环境影响。
建立仓库管理应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、主要工作任务
（一）配送效率提升
配送路线优化：对仓库物资配送路线进行分析和优化，根据客户分布、交通状况等因素，制定合理的配送计划。采用 GPS 定位和路径规划软件，实时监控配送车辆的位置和行驶路线，提高配送效率。
订单处理优化：优化订单处理流程，缩短订单审核、拣货、包装等环节的时间。建立订单优先级管理制度，对紧急订单优先处理。引入自动化分拣设备，提高订单拣选速度和准确性。
配送协同管理：加强与物流公司的协作，建立信息共享平台，实时掌握配送车辆的动态信息。与客户沟通协调，合理安排配送时间，提高客户满意度。
（二）设备管理维护
设备台账建立：对仓库内的'叉车、堆垛机、货架、输送设备等进行全面清查，建立详细的设备台账。记录设备的名称、型号、购买时间、使用状况、维修记录等信息，实现设备的全生命周期管理。
日常维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑、调试等维护工作。建立设备维护记录档案，跟踪设备维护情况，确保设备正常运行。
故障维修管理：建立设备故障报修和维修机制，当设备出现故障时，及时安排维修人员进行维修。对于重大设备故障，制定应急预案，确保不影响仓库正常运营。定期对设备维修情况进行分析，总结故障原因，提出改进措施，降低设备故障率。
（三）绿色仓储建设
节能减排：采用节能灯具、节能空调等设备，降低仓库能源消耗。优化仓库通风和采光设计，充分利用自然光源和自然通风，减少能源浪费。对仓库废弃物资进行分类回收和处理，提高资源利用率。
环保包装：推广使用环保包装材料，如可降解塑料袋、纸质包装箱等，减少包装废弃物对环境的污染。优化包装设计，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
绿色运输：与物流公司合作，推广使用新能源车辆进行物资运输，降低运输过程中的碳排放。优化运输方案，提高车辆装载率，减少运输次数，降低运输成本和环境影响。
（四）应急预案制定与演练
预案制定：针对火灾、地震、洪涝、停电等突发事件，制定详细的仓库管理应急预案。明确应急组织机构、应急响应流程、应急处置措施等内容，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。
应急演练：每季度组织一次仓库应急演练，模拟突发事件场景，检验和提高员工的应急处理能力。演练结束后，对演练效果进行评估，总结经验教训，对应急预案进行完善和优化。
应急物资储备：储备必要的应急物资，如灭火器、应急照明设备、急救药品、防汛沙袋等，并定期对应急物资进行检查和更新，确保应急物资的有效性。
三、工作考核指标
物资配送及时率≥98%
设备完好率≥95%
能源消耗降低率≥10%
应急演练参与率 100%
下半年仓库工作计划 第3篇
现在我一直在公司担任仓库管理员。仓库管理员是一项非常重要的工作。仓库管理员负责公司的产品和物流管理，所以我的任务非常重要。
经过这么多年的工作，我开始意识到仓库管理员更深层次的意义，需要不断总结和计划工作，以便更好地完成工作。因此，下半年仓库管理员的工作计划如下：
1、回收客户的退货产品，以相应的采购退货单作为收据，检查发票证明是否正确。回到仓库前，记录原订单号，让客户在办公室需要更换或退货时第一次收到产品。
2、在存储工作中，应对产品的'性质和存储条件进行分类，使存储产品能够得到适当的位置安排，合理堆放，适当放置。注意工作中的安全操作，确保产品全年无事故，为客户提供一流的存储服务。
3、严格检查产品储存前，严格检查产品数量、质量和包装。如果发现不符合储存条件的产品，应立即通过储存部向总部报告，并根据总部指示采取相应的处理措施。
4、产品出库前，应严格核实和检查。仓库必须严格按照公司的规章制度文件交付产品。交付客户应逐一审核，做到准确、清晰、定价，客户收到不匹配的货物。
5、根据新年的市场情况，相应制定仓库存储计划。确保为客户提供100%满意的服务。
6、做好仓库安全工作，重点是消防安全、生物安全、物化安全。定期检查仓库安全措施，及时采取措施修复问题。
下半年仓库工作计划 第4篇
作为仓管员，我深知仓库管理在保障供应链顺畅、提升运营效率中的重要性。下半年，我将以更高的标准要求自己，通过精细化管理和持续优化，确保仓库运作更加高效、准确、安全。以下是我下半年的`工作计划：
一、工作目标
1.提升库存准确率：通过定期盘点与日常检查，确保库存数据与实际库存完全一致，库存准确率提升至以上。
2.优化仓库布局：根据货物特性及出入库频率，重新规划仓库区域，提高空间利用率和拣选效率。
3.强化安全管理：加强仓库安全培训，完善安全管理制度，确保无安全事故发生。
4.提升作业效率：引入或优化仓库管理系统（WMS），简化作业流程，缩短货物处理时间，提升整体作业效率。
5.成本控制：通过精细化管理，减少库存积压，降低仓储成本，提高库存周转率。
二、具体工作
1.库存管理与盘点
每月至少进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
每日对出入库货物进行复核，及时发现并纠正错误。
实施动态库存监控，对库存异常及时预警并处理。
2.仓库布局优化
分析现有仓库布局，识别瓶颈区域和低效环节。
根据货物种类、体积、重量及出入库频率，重新规划仓库区域。
引入货架、托盘等仓储设备，提高空间利用率。
3.安全管理
组织仓库员工进行安全知识培训，包括消防演练、急救知识等。
定期检查仓库安全设施，如消防器材、监控设备等，确保其正常运行。
严格执行仓库安全管理制度，禁止无关人员进入仓库区域。
4.作业效率提升
引入或升级仓库管理系统（WMS），实现库存管理的信息化、自动化。
优化拣选路径，减少行走距离和时间。
对常用货物进行预包装或预分拣，提高出库效率。
5.成本控制
定期进行库存分析，识别并处理滞销或过季商品，减少库存积压。
与采购部门紧密合作，合理控制采购量，避免过度采购导致的库存成本增加。
推广使用环保包装材料，降低包装成本，同时响应绿色仓储理念。
6.持续改进与培训
定期组织仓库团队进行业务交流和学习，分享最佳实践和创新思路。
鼓励员工提出改进建议，对有效建议给予奖励。
关注行业动态和新技术发展，不断提升自身和团队的专业能力。
下半年仓库工作计划 第5篇
针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作计划如下：
一，仓库实施备料制。
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二，解决仓库库存准确率长期低下的问题。
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，完善仓库的单据，报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四，完善三包件的管理。
仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。
配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六，实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。
为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。
八，完成仓库ERP库存模块的上线工作。
公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
九，完成仓库的平面与空间布局规划。
按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的'发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；
十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。
要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到XX00元/月左右，仓管员的工资达到XX00元左右，仓务员的工资能达到XX00元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次OFFICE培训。
十一，对个人的工作要求。
三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务*帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
下半年仓库工作计划 第6篇
一、工作目标
配合公司业务发展，确保物资供应及时、准确，满足生产和销售需求。
完善仓库管理制度，提高仓库管理的规范化和精细化水平。
加强与供应链上下游部门的协作，实现信息共享和协同作业。
推进仓库信息化建设，实现仓库管理数据的实时监控和分析。
二、具体工作安排
（一）物资供应保障
需求预测：与采购、销售、生产等部门建立定期沟通机制，及时了解物资需求计划。结合历史数据和市场趋势，对物资需求进行预测，提前做好库存准备，避免出现缺货现象。
紧急响应：制定紧急物资供应预案，对于突发的紧急需求，建立快速审批和采购流程，确保物资能够及时到位。与供应商保持密切联系，建立应急供货渠道，提高应对突发事件的能力。
供应商管理：对现有供应商进行评估和筛选，建立供应商档案。定期与供应商沟通，了解物资供应情况和质量状况，及时解决供应过程中出现的问题。寻找新的.优质供应商，扩大物资采购渠道，降低供应风险。
（二）制度完善与执行
制度修订：对现有的仓库管理制度进行全面梳理，结合公司实际情况和业务发展需求，修订和完善出入库管理、库存盘点、物资存储、安全管理等制度。明确各项工作的流程、标准和要求，确保制度的可操作性。
制度宣贯：组织仓库员工进行制度培训，确保员工熟悉和掌握各项管理制度和工作流程。通过案例分析、现场演示等方式，加深员工对制度的理解和认识，提高制度的执行力度。
监督检查：建立制度执行监督机制，定期对仓库管理制度的执行情况进行检查和考核。对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的严肃性和权威性。
（三）部门协作与沟通
内部协作：加强与采购部门的协作，及时反馈物资库存情况和质量问题，协助采购部门做好物资采购工作。与销售部门密切配合，根据销售订单安排物资出库，确保发货及时准确。与生产部门沟通协调，保障生产物资的及时供应，避免因物资短缺影响生产进度。
外部沟通：与物流公司保持良好的沟通，及时了解物资运输情况，确保物资按时送达仓库。与客户沟通协调，处理好物资退货、换货等问题，提高客户满意度。
（四）信息化建设推进
系统升级：评估现有仓库管理系统的功能和性能，根据实际需求进行系统升级或更换。引入更先进的仓库管理软件，实现物资出入库、库存盘点、数据分析等功能的自动化和智能化。
数据管理：加强仓库管理数据的录入和维护，确保数据的准确性和及时性。建立数据备份和恢复机制，防止数据丢失。定期对数据进行分析，为仓库管理决策提供支持。
信息化培训：组织仓库员工进行信息化知识和系统操作培训，提高员工的信息化应用水平。培养信息化管理人才，为仓库信息化建设提供人才保障。
三、风险评估与应对
库存风险：可能出现库存积压或缺货的情况。应对措施：加强需求预测，优化库存管理策略，建立安全库存预警机制。
系统风险：仓库管理系统可能出现故障或数据错误。应对措施：定期对系统进行维护和升级，建立数据备份和恢复机制，制定系统故障应急预案。
人员风险：员工可能出现操作失误或离职等情况。应对措施：加强员工培训，提高员工业务水平和责任心；建立岗位备份制度，确保工作的连续性。
下半年仓库工作计划 第7篇
作为仓管员，我深知仓库管理在保障生产运营、提高物流效率、降低库存成本等方面的重要性。为了更好地支持公司的发展目标，提升仓库管理水平，特制定以下下半年工作计划。
一、工作目标
1.优化库存管理：通过精细化管理和先进先出原则，确保库存数据准确无误，减少库存积压，提高库存周转率。
2.提升作业效率：优化仓库布局，引入或改进仓储管理系统，提高货物收发、存储、盘点等作业效率。
3.强化安全管理：加强仓库安全管理，包括消防安全、货物安全、人员安全等，确保仓库安全无事故。
4.促进团队协作：加强与其他部门（如采购、销售、生产等）的沟通协调，形成高效协同的工作机制。
5.个人能力提升：不断学习新知识、新技能，提升个人专业素养和管理能力。
二、具体计划
1.库存管理优化
每月进行一次全面库存盘点，确保账实相符，及时发现并处理差异。
实施严格的库存预警机制，对低于安全库存或即将过期的产品进行预警，及时通知相关部门处理。
推广先进先出原则，确保库存商品的新鲜度和质量。
定期分析库存数据，提出库存优化建议，减少不必要的库存积压。
2.作业效率提升
对仓库布局进行合理调整，优化货物存储位置，减少搬运距离和时间。
引入或升级仓储管理系统，实现库存信息的实时更新和查询，提高作业效率。
加强员工技能培训，提高员工对仓储管理系统和作业流程的熟悉度。
实施标准化作业流程，减少操作失误和重复劳动。
3.安全管理强化
定期检查仓库的消防设施、安全通道等，确保符合安全规范。
加强货物安全管理，防止货物丢失、损坏等情况发生。
定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
严格遵守公司安全规章制度，确保仓库作业安全有序。
4.团队协作促进
加强与采购、销售、生产等部门的沟通联系，及时了解各部门的'需求和问题。
定期召开部门协调会议，共同解决仓库管理中遇到的问题和困难。
建立信息共享机制，确保各部门能够及时获取仓库的最新信息。
5.个人能力提升
积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和管理能力。
关注行业动态和新技术发展，了解仓储管理的最新趋势和最佳实践。
不断反思和总结自己的工作经验和教训，持续改进工作方法和管理策略。
下半年仓库工作计划 第8篇
一、工作目标
确保库存准确率达到 98% 以上，降低账实不符情况。
优化仓库物资出入库流程，使作业效率提升 20%。
实现仓库物资安全存储，杜绝火灾、盗窃等安全事故。
完成仓库物资的定期盘点与清理，减少积压物资。
二、重点工作安排
（一）库存管理强化
日常盘点：建立每日小盘点制度，对当日出入库物资进行实时核对，记录库存变动情况，确保日清日结。每周进行一次局部抽盘，随机抽取部分品类物资进行详细盘点，及时发现并纠正库存差异。
月度全面盘点：每月末组织一次全面盘点工作，对仓库内所有物资进行逐一清点，核对账物是否一致。盘点结束后，编制详细的盘点报告，分析库存差异原因，提出改进措施，并跟踪落实。
库存数据分析：利用仓库管理系统，每月对库存数据进行分析，掌握物资的流动规律和库存积压情况。对于积压超过 3 个月的物资，及时上报并协同相关部门制定处理方案，如促销、调拨或报废等。
（二）出入库流程优化
入库管理：严格执行物资入库验收制度，核对物资的名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单一致。对于不符合要求的物资，及时与采购部门沟通，办理退货或换货手续。同时，规范物资入库摆放，按照品类、批次、先进先出原则进行存放，便于后续管理和出库。
出库管理：接到出库指令后，认真核对出库单信息，准确拣选物资。采用双人核对制度，确保出库物资的准确性。优化出库流程，合理规划拣货路径，提高出库效率。对于紧急出库需求，建立快速响应机制，优先处理。
信息化应用：加强仓库管理系统的使用，确保出入库数据及时、准确录入系统。定期对系统数据进行备份，防止数据丢失。探索引入自动化设备，如条码扫描枪、自动分拣系统等，进一步提升作业效率。
（三）安全管理提升
消防安全：每月对仓库消防设施进行检查，包括灭火器、消防栓、烟雾报警器等，确保设备完好有效。组织仓库员工进行消防安全培训和演练，每季度至少开展一次，提高员工的消防安全意识和应急处理能力。保持仓库消防通道畅通，严禁堆放任何杂物。
防盗管理：加强仓库门禁管理，严格控制人员和车辆进出。安装监控设备，实现仓库全方位无死角监控。定期对仓库门窗、锁具进行检查和维护，确保防盗设施正常运行。
物资安全：根据物资的特性和存储要求，合理安排存储环境，如控制仓库的温度、湿度等。对易燃、易爆、有毒等特殊物资，实行专人管理，设置专门的存储区域，并做好防护措施。
（四）团队建设与培训
技能培训：制定员工培训计划，每月开展一次仓库管理知识和操作技能培训，内容包括物资分类、出入库流程、系统操作、安全知识等。定期组织技能考核，检验员工的学习成果，对考核不达标者进行针对性辅导。
团队协作：定期组织团队活动，如座谈会、户外拓展等，增强团队凝聚力和协作能力。建立良好的`沟通机制，鼓励员工提出工作中的问题和建议，共同探讨解决方案。
三、保障措施
建立工作监督机制，定期对各项工作任务的完成情况进行检查和评估，及时发现问题并解决。
加强与采购、销售、生产等部门的沟通协作，及时了解物资需求和供应情况，确保仓库管理工作与公司整体运营相协调。
合理配置仓库资源，根据业务需求及时补充必要的设备和物资，为工作开展提供保障。
下半年仓库工作计划 第9篇
回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下：
一、加强自身学习，提高业务水平。
留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并主动向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的'距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。
经过不断学习、不断积累，能够以正确的看法对待各项工作任务，热爱本职工作。
二、主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的力量上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的准时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，准时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关怀下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。
三、存在的问题和今后的努力方向。
一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;
其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。
在下一年里，自己决心仔细提高业务工作水平，为公司的进展贡献自己的力气。我想应当努力做到：
第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解，加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;
其次，注重与相关科室及同事的工作配合，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
下半年仓库工作计划 第10篇
光阴如梭，XX年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：
一、认认真真，做好本职工作。
一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的.工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
三、存在的不足
一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。
二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
四、下半年的工作打算
1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善
2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。
3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。
例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
上半年成品仓的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有一个更崭新的面貌！