下半年工程领域工作计划 第1篇
20xx年x月我加入了xx建筑有限公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的.感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。
刚刚进公司我被分配到xx巡道目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到项目建设的施工工作中。
测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。
当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我终于开始了人生中最重要的部分，我开始工作了。我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将20xx年下半年切实工作计划如下：
下半年工程领域工作计划 第2篇
上半年的工程工作在团队的共同努力下取得了一定进展，但也面临着一些挑战。为了确保下半年各项工程任务顺利完成，特制定如下工作计划：
一、项目推进与管理
1、对正在进行的重点项目，进一步细化施工计划，明确关键节点和责任人。
2、加强项目现场的协调与管理，及时解决施工过程中出现的问题。
3、定期召开项目进度汇报会，确保项目按计划推进。
二、质量管控
1、强化施工现场质量检查，严格执行质量标准。
2、组织质量培训与交流活动，提高施工人员的质量意识。
3、建立质量追溯机制，对出现的质量问题及时整改并追究责任。
三、安全保障
1、持续开展安全教育培训，增强全员安全意识。
2、加大安全检查力度，排除各类安全隐患。
3、完善安全应急预案，组织应急演练。
四、技术创新与应用
1、积极探索和引入新的工程技术和工艺，提高施工效率和质量。
2、鼓励技术人员开展技术创新活动，对有价值的创新给予奖励。
五、成本控制
1、严格执行预算管理，加强成本核算与分析。
2、优化施工方案，降低施工成本。
3、加强物资采购管理，控制采购成本。
六、团队建设
1、开展专业技能培训，提升团队整体素质。
2、组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
3、建立合理的`激励机制，激发员工的工作积极性。
七、对外协调与沟通
1、加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通协调，确保信息畅通。
2、积极处理周边关系，营造良好的施工外部环境。
八、资料管理
1、规范工程资料的收集、整理和归档工作。
2、确保资料的真实性、完整性和及时性。
下半年，我们将全力以赴，严格落实各项工作计划，以严谨的态度、扎实的作风，努力推动工程工作取得新的突破和发展，为实现工程目标而努力奋斗。
下半年工程领域工作计划 第3篇
随着上半年的工作圆满结束，我们工程团队即将迎来下半年的新挑战。为了确保各项工程任务能够高效、有序地进行，特制定本工作计划，以明确目标、细化任务、优化流程，确保下半年的工程工作取得显著成效。
一、工作目标
1、完成年度重点工程项目，确保项目质量和进度满足合同要求。
2、提升工程管理效率，优化工作流程，降低工程成本。
3、加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
二、主要任务及措施
1、工程项目实施
（1）加强项目进度管理，制定详细的施工计划，确保项目按期完成。
（2）加强项目质量管理，建立严格的质量检查体系，确保工程质量符合标准要求。
（3）加强项目安全管理，落实安全生产责任制，确保工程施工过程中无重大安全事故发生。
（4）加强项目成本管理，优化资源配置，降低工程成本。
2、工程管理优化
（1）完善工程管理制度，明确各项管理流程和工作标准。
（2）加强信息化建设，推广使用工程管理软件，提升管理效率。
（3）加强沟通协调，建立有效的沟通机制，确保工程信息的`及时传递和共享。
3、团队建设
（1）加强团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
（2）加强团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
（3）完善考核机制，建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
三、时间规划
1、7月份：完成年度重点工程项目的进度计划制定和质量、安全、成本管理体系的建立。
2、8月份：全面启动工程项目实施工作，加强项目进度、质量、安全和成本管理。
3、9月份：开展工程管理优化工作，完善管理制度和信息化建设。
4、10月份：加强团队建设，开展培训、建设和考核工作。
5、11月份：对工程项目进行中期评估，总结经验教训，调整工作策略。
6、12月份：全面完成年度重点工程项目，并进行总结与表彰。
四、保障措施
1、加强组织领导，明确各级责任，确保工作计划得到有效执行。
2、加强监督检查，建立定期检查和评估机制，确保工作计划的落实和效果。
3、加强资源保障，合理配置人力、物力和财力资源，确保工程项目的顺利实施。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
下半年工程领域工作计划 第4篇
目前，物业管理公司负责集团在x投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套x公寓的经营，x广场在硬件环境上确实是一流的，已成为x的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。在目前的基础上，下半年相关计划如下：
一、明确管理结构，清晰管理层次，使各项管理权责分明，合理有序
首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业管理之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下呼应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都十分有利。
其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方（x公司）与物业公司的聘用委托关系，以及规范第二业主（租户、使用人）与物业公司的间接委托关系。
物业公司内部的架构，目前严重失调，应在精简、实用原则下，建立现代企业所必须具备的机构。按目前的情况，急需建立的职能机构如综合管理部（行政、人事、质量管理），营销企划部（企业ci与企业文化策划、宣传、营销），再完善和规范财务计划部（负责会计核算、出纳、仓管、成本控制管理），另外将投资广场物业管理与x公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，x公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业，由＂x公寓管理处＂按商务酒店模式进行管理，而＂广场管理处＂则为包括公寓在内的所有投资广场的物业提供全面的物业管理方面的服务。＂投资广场管理处＂与＂x公寓管理处＂作为物业公司两个独立部门，公司＂三部＂（财务、综合、营销）作为公共服务部门，负责全公司（包括＂两处＂）的相关职能管理。公司对＂两处＂按各自特点进行考核管理：广场管理处以客户满意度和整体发展作业绩考核依据，公寓管理处以营业状况做业绩考核依据。
这样，即形式物业公司与房地产公司的建属关系，与业主方（x公司）的聘任委托关系，与租户的间接聘任委托关系（通过业主方进行）的明确层次；物业公司内部再形成＂三部＂＂两处＂的事务管理与事业管理、服务与经营（物业管理与公寓酒店经营）各职能明确的格局，权责、利分明，便于控制和规范。
二、建立系统的动作管理模式
无论是物业公司的整体运作，还是各部门的管理，都需要有一套统一、系统的模式来规范、协调和实施控制，这是现代企业管理得以成功运作的基本系统要求。
物业管理和公寓酒店管理在当今都是较为成熟的行业，有整套的`理论支持，有很多历经成功检验的成熟经验，有无数成功条例可供借鉴。在结合实际的基础上，参照这些成熟的经验来制定各项运作管理规范。建立一套系统的模式，这样形式高起点、高标准来创造高水准，可以得到事半功倍的效果。这也是物业公司急待解决的问题。
三、加强日常管理工作
在日常的基础管理中，充分彩各种现代管理方法和技术，如普通应用于服务行业的计划目标管理、全面质量管理、xx体系管理和协调、激励管理等。
根据xx质量保证与管理国际标准中有关服务行业的要求，将各项管理工作的每一项细节形式标准化文件，在物业管理标准化之路，这也是行业发展的趋势。
借鉴和利用成熟经验，将各种先进的管理方法运用到实处，落实到细节。作为服务性行业，日常基础管理的主要重点是服务水准，即服务产品的质量。引入质量控制、质量保证的概念，建立质量控制体系，把各项工作以标准程序文件来规范，这是基础管理的趋势，也是有效的方法，也容易做到。
四、吸纳人才，加强培训，充实各关键部位的人力资源
企业以＂人＂为本，物业管理更是一个人力密集型的服务性行业，目前物业公司在物业管理、公寓客房服务、行政人事、质量控管、营销企划这些关键岗位严重缺乏干实事、真正专业的合适人才，在保洁、工程等基础岗位也无相关专业的骨干技术人员，不仅难以搞好目前的运作，也将严重制约公司的发展与成长。
招聘吸纳和加强培训是解决人力资源问题的有限手段。业内通行的做法是与专业技术学校联合建立人才储备基地，采取＂请进来＂、＂送出去＂的方式进行培训、学习。
建立并实施激励机制，创造良好的氛围环境，如工效结构、评优奖励、末位淘汰以及良好的企业文化吸引，适当的福利等等都是成熟的人力资源管理策略与方法。
充分吸纳有用之才，创造培养和留住人才的环境，使公司保持活力，有充足的人力资源做后盾，就可以大大促进成长和发展。
五、投资广场的物业管理工作重点
在明确管理层次，做好上述工作的基础上，各部门与＂广场管理处＂协调配合，贯彻落实公司各项方案，以客户（业主、租户）满意为重心，完善服务体系，提高服务层次，改进服务质量，另在以下几点上实实在在地坚持＂客户至上、服务第一＂的原则：
1、改善和创造优质物业管理环境，在对租户提供服务方面采取一系列有效措施，尽快提高客户满意度。如：加强员工礼仪礼貌，规范各项程序，提高办事效率，为客户提供一些便利的免费增值服务（打扫房间、维修设施、收发邮件、代办电信业务等等），不乱收费或明确除物业管理费外不收取客户特约服务成本以外的任何费用。
2、在保安、保洁等基础环节采用星级酒店的管理方法，高标准地实施程序化、制度化、远东化管理，尤其是在涉及对客服务程序方面一律以xx标准要求建立质量控制与保证的程序文件，实施标准化管理。
3、在物业设施的运行和维保管理、能耗控制方面利用各种成熟经验，确保大厦物业设施＂常用常新＂，达到物业管理的＂保值增值＂目的，并使这一方面成为物业公司的一项长处。
4、充分利用投资广场这一物业基础来创建和实施物业公司的企业文化、ci系统建设、营销策划等活动，将物业公司的形象与广场的物业形象紧密结合，不仅可减少这方面的投入，更可以＂双赢双惠＂，物业公司创造社会效益的同时，广场物业形象得以提升，使用价值得以升华。
5、在物业管理方面，根据目前的情况还需着重以下几点以保持持续发展并始终走在本地区同业前列：
①需要大力提高从业人员的素质，尤其是管理人员要尽快专业化，通过各种途径学习培训专业知识，一年以内必须取得国家物业管理上岗资质证，管理处主任必须取得物业管理职业资质证书，全面提升公司人才层次，配合和促进公司发展。
②按照国家物业管理企业资质审查标准，要求着手完善公司各项建设，力争一年以内通过相关资质审查，取得物业管理业专业资质证书。
③确定明确的奋斗目标：即以投资广场的物业管理为基础，充分锻炼人才，完善管理模式，积累经验和实力，在一年以内形成一支稳定、专业的物管队伍，把投资广场建设成为一个＂整体秩序井然有序、内外环境整洁、优雅、安全，物业服务细致、周到、热情，配套设施齐全、便捷＂的高尚商务中心，成为x一流写字楼和物业管理的优质样板。
六、x公寓的经营管理
将x公寓按标准商务酒店模式进行管理，同样实行高标准的星级化管理，狠抓服务质量，这方面在本地有充足的人才与管理经验可以引进，做好公寓的经营，获取较好的效益较为容易，以下为几个方面的重点：
1、营销工作是经营的重中之重，销售才能创造利润和效益，也只有保持一定的客房入住率，才能最终检验和锻炼管理能力。争取准确定位（消费层次、价格策略、服务水平）、积极营销（充分运用各种成熟可行的营销手段）、创造品牌（x策划、宣传、结合提升品质，争取市场美誉度等以求品牌效应）的策略，将公寓的营销做活、做实、做顺。
2、服务质量是酒店经营成功的基础。抓好服务质量的关键是确实标准和程序，加强人员培训，严格质量控制管理，只要认真做好这几项工作，服务质量就可以有保证。
3、完善硬件设施和配套功能，充分利用、完善现有康乐设施，如网球场、乒乓球室、棋牌室等，引进其他必要的项目如美容美发、健身娱乐等，另在餐饮、会议设施的配套上加强，补充配置好vip及其它客房应有的设施，使公寓在硬件水平和服务功能上形成综合性、完整性、便捷性，提升品位及同业竞争力。
4、公寓楼在地理位置上较偏僻，具备＂闹中取静＂的优势，但因无临街门市，也没有广告宣传方向的直接视觉标识等，造成＂养在深闺人不知＂的局面，不易被消费对象发现选中。而只需打南大门，利用xx路的优势，在南大门及相连通道投入一些标识、宣传物，比如与xx餐厅租户合作制作广告牌、路灯标识以及一些烘托气氛的装饰物，即可变不利为有利。
另外在成本控制、安保防卫等方面常抓不懈，根据本地市场分析，公寓楼的硬件条件有优势，辅以积极求进、务实创新的管理，半年内使之成为本地一流商务酒店，创造良好的效应并非难事。
七、在提高管理水平的基础上，向创品牌、求发展的目标前进
物业管理目前在x只是初具雏形，正规、规范和专业化的物业管理公司尚处空白，发展空间巨大。而且物业管理是一项社会效益很明显的工作，可以为集团树立良好的社会形象，同时在集团立足x开发地产业方面更可有所作为。所以，物业公司务实求进、积极向上的发展是有很必要的现实意义的。
在上述一些方面的简要计划与设想的基础上，加强管理、努力奋进、逐步提高，以＂一年扎根，两年完善，三年创品牌＂为整体目标，立足x乃至xx，在物业管理方面有所作为是一个可行和切实的目标。
下半年工程领域工作计划 第5篇
安全工作是一项常抓不懈的工作。我们继续按照公司有关安全工作的指示精神，结合施工生产的实际，认真做好安全防范工作。
一是经常督促，时刻提醒测量人员，特别是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的情况下，都不能忘记安全工作，树立安全第一的思想。二是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好安全防护的相关要求。三是特殊的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特别提醒，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器安全。确保20xx年，全年安全生产无事故。
下半年工程领域工作计划 第6篇
结合工程质量监督检测工作形势和xx市实际，研究制定了20xx年下半年工程测量检测工作计划，为20xx年下半年的工作发展打下坚实基础。
20xx年下半年工作计划明确，牢固树立“保质量就是保民生，就是促发展”的意识，以工程质量为中心，以优质服务和工作创新为抓手，以队伍建设为保障，积极作为、科学务实，推动工程质量监督检测事业又好又快发展，维护全市建设发展大局。
20xx年下半年计划重点做好十三项具体工作。
一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程控制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。
二是开展工程质量专项检查，积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消除工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，计划开展各类专项检查共计8次。
三是组织20xx竣工工程质量回访，组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改，回访情况在全市通报，对造成不良影响进行严肃处理。
四是推行工程质量差别化管理，根据工程创优工作情况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业承担的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作积极性。
五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交流平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将所有监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。
六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广使用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。
七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成情况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和积极性。
八是开展“服务进社区、回访到用户”活动，以组织住宅质量集中受理回访日的形式，组织已入住社区的建设、施工、物业等单位，对用户反映的住宅质量问题进行处理，维护用户利益，让用户住上放心房、满意房。年内，计划对两个社区进行集中回访。
九是举办全市建设工程质量知识大讲堂，通过邀请知名专家授课，免费向全市工程质量从业人员传授知识技能，提升行业整体素质，年内，计划培训至少1000人次。
十是开展“20xx年质量月”活动，通过组织开展工程质量知识咨询、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量知识竞赛、服务进社区、工程质量知识大讲堂等活动，营造关注工程质量、追求工程质量的浓厚氛围。
十一是开展工程质量检测工作，以《校准和检验实验室能力的通用要求》、《质量手册》及《程序文件》为依据，有效运行检测质量体系，为工程质量把关提供科学、公正、准确、及时的检测数据。
十二是开展水泥、钢筋检测能力比对活动，在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测能力比对活动，督促引导各检测机构不断提升检测试验能力。
自治区“城乡清洁工程”领导小组副组长、建设厅厅长宋继东, 自治区“城乡清洁工程”领导小组办公室主任、建设厅副厅长周卫出席会议并讲话。自治区“城乡清洁工程”领导小组成员单位, 各市“城乡清洁工程”领导小组办公室有关负责人参加了会议。会议由自治区建设厅城建处处长黄科宏主持。
会议对今年上半年各级政府实施“城乡清洁工程”所作的努力及取得的成绩给予了充分肯定。据统计, 上半年全区各级政府在深入实施“城乡清洁工程”中财政总投入达亿元, 新增泊车位4882个, 改造及建设排水管道9万米, 新建、翻新公共厕所211座, 改造或硬化道路万平方米, 整治或改造街道971条, 清理垃圾约亿吨, 整治农贸市场3210处, 清理非法小广告万条, 清理工地乱象5844处, 美化绿化466万平方米, 种植风景树木万株, “穿衣戴帽”工程万平方米。
会议同时指出, 各地在实施“城乡清洁工程”中, 一些问题仍较突出, 如一些地区在工作思想上、行动上有所放松, “五乱”现象反弹严重, 市政基础设施不够完善, 宣传工作有所弱化等。
会上, 宋继东厅长指出, 各级政府要在全区范围内继续深入开展城乡环境集中整治大行动, 掀起“城乡清洁工程”工作新一轮高潮, 使城乡环境在短期内有一个大的改观, 努力营造干净清洁的城乡环境迎接建国60周年大庆到来。
一是要进一步加强领导, 落实责任。坚持把“城乡清洁工程”作为“一把手”负责制, 坚持把这项工作纳入当地经济社会发展总体规划, 强化机构建设, 落实责任, 严格实行问责制。
二是要重点治理“五乱”。突出整治市区街道的市容环境、农贸市场、夜市、机场、车站、码头、广场、公园、河堤、主要宾馆周边环境、主要景点、景区周边环境、小街小巷、城中村、城乡结合部、村镇环境等。抓好各市、县重要市政道路、重要节点、重要活动场所、重要接待场所和主要景点的整治工作。
三是要加快推进城市“穿衣戴帽”工程。各市要以城市主要道路、景观道路的房屋立面“穿衣戴帽”为重点, 加强建筑物立面、楼顶天面、户外广告和门头招牌、绿化、架空线路、围墙、楼房景观照明、市政公用设施和市容秩序的整治, 使城市景观充分体现时代风貌和民族特色。
四是要加强路容路貌和交通秩序综合整治。要加大对公路路面、公路沿线、收费站等区域安全和清洁卫生整治工作, 保障公路交通安全、畅通和环境整洁;加强交通秩序混乱路段的治理, 规范停车秩序, 加强道路交通管理设施和安全设施建设。
五是要以这次建国60周年开展的集中整治大行动为契机, 继续抓好长效机制建设, 推动“城乡清洁工程”规范化、制度化、常态化, 使城乡环境卫生工作常抓不懈, 工作成果不断巩固和扩大。
六是要坚持以人为本, 便民利民。既抓好市容整治, 又确保市场繁荣;既努力消除“五乱”现象, 又坚持疏堵结合、以疏为主, 基础设施建设与城市管理并举。
七是要进一步加强宣传工作, 营造全民参与的浓厚氛围。充分利用电视、广播、报纸、网络等媒体加强舆论引导, 加强舆论监督, 促进工作深入开展。
周卫副厅长在会议最后对下阶段工作作了具体部署:
一是要加大基础设施投入。重点加强对市政道路建设、小街小巷建设、主要干道人行过街设施等城市基础设施的建设, 完善城市服务功能, 提升城市品位水平。
二是加强城市公共厕所建设管理工作。通过“新建一批、改建一批、提升一批”的方式加快城市公厕建设步伐。加快配备无障碍厕所建设。加强对公共厕所的监管力度, 确保正常使用。
三是加快城中村、农村垃圾收集站、转运站建设。力争在市、县、区建立起“村收集、镇 (乡) 运转、市 (县) 处理”的生活垃圾处理系统。积极推动农村改水改厕改厨工作, 改善农村生产生活条件和公共卫生环境。
四是加快超市、农贸市场、临时市场、小区便民菜店、早市、夜市等六类市场的建设、改造, 用好政府补助就业岗位资金, 使小商小贩进得去, 租得起。
五是结合第七届市容环境综合整治“南珠杯”竞赛届末检查评比工作, 进一步加大对“城乡清洁工程”和城镇污水生活垃圾处理设施建设的督察力度。
2012年下半年集中培训课程
序号培训课程培训对象培训时间主讲教师
1专题：新入职教师的教学实践技能培训新入职教师或青年教师9月21—22日张斌贤（北京师范大学）、姚小玲（北京航空航天大学）、袁涤非（湖南大学）等
2英汉口译课程教学培训
相关课程专业教师9月21—22日任文（四川大学）
3专题：硕士生导师研修（理工）有副教授及以上职称的教师；从事硕士生培养、管理工作的相关人员10月12—13日叶志明（上海大学）、叶恭银（浙江大学）、高虹（清华大学）、张亚林（中南大学）等
4专题：硕士生导师研修（文）有副教授及以上职称的教师；从事硕士生培养、管理工作的相关人员10月12—13日荣朝和（北京交通大学）、陈工（厦门大学）等
5专题：教与学的理解及运用——高校教学策略与教学评价各学科在职教师10月19—20日孙建荣（香港理工大学）、别敦荣（厦门大学）、李芒（北京师范大学）
6病理学课程教学培训相关课程专业教师10月19—20日文继舫（中南大学）
7生产运作管理课程教学培训相关课程专业教师10月26—27日马士华（华中科技大学）
8应用写作课程教学培训相关课程专业教师10月26—27日丁晓昌（南京师范大学）
9专题：大学生学习指导各学科在职教师11月2—3日李丹青、李炯（中国计量学院）
10机械制造技术基础课程教学培训相关课程专业教师11月2—3日张树仁（长春理工大学）
11西方音乐史课程教学培训相关课程专业教师11月9—10日余志刚（中央音乐学院）
12专题：高校教学秘书的职业能力发展在职教学秘书、教务工作人员11月9—10日张树永（山东大学）、罗云（兰州大学）等
13专题：高校创新创业教育创业教育及就业指导相关工作人员及课程教师11月16—17日郑友取、李俊（浙江科技学院）、董青春（北京航空航天大学）、黄兆信（温州大学）等
14现代控制工程课程教学培训相关课程专业教师11月16—17日王万良（浙江工业大学）
15艺术概论课程教学培训相关课程专业教师11月23—24日王一川（北京大学）
16专题：计算思维与大学计算机课程教学计算机基础教育课程及相关专业课程教师11月23—24日李波（西安交通大学）、王移芝（北京交通大学）
17专题：大学生安全教育相关工作人员及课程任课教师11月30—12月1日吴超（中南大学）
18普通生物学课程教学培训相关课程专业教师11月30—12月1日佟向军（北京大学）
19经济法课程教学培训相关课程专业教师12月7—8日郑曙光（宁波大学）
20设计概论课程教学培训相关课程专业教师12月7—8日陈汉青（武汉理工大学）
21公共关系学课程教学培训相关课程专业教师12月14—15日陈先红（华中科技大学）
22物联网概论课程教学培训相关课程专业教师12月14—15日田景熙（南京师范大学）
研修班由教育部全国高校教师网络培训中心（以下简称“网培中心”）和各地的高校教师网络培训分中心承办。拟参加培训的教师均需在网培中心网站http：上注册报名。
为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系，全面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需要，加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理，协调推进各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。
下一步，公司计划于__月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系结构调整、设计、新文件编制;x至x月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审;__月底前完成现场检查、准备、认证、整改;__月取证。
二、不断加强各项服务管理
加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、优美的和谐小区。下一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展;进一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理，避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生;规范房管巡视路线。
每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保洁情况，保安情况进行巡视，并在《房管员日常巡查表》上做出记录，及时填写报修单，如发现异常情况应及时进行处理;张贴设备编号，规范登记维修。往设备上贴标签是维修设备管理过程中一个不可缺少的环节。
下一步，维修组计划结合公司“__”管理工作的深入开展，按照设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相对，规范园区设施设备维修工作;实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。
这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，更快的与各部门沟通，及时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和肯定。
现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面，只有想办法实现人性化管理，才能尽力化解难题和矛盾，从而促使租金收缴的工作更效率。
三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区
加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本精神的需要。营造安全、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文化建设的重要内容，为此，公司计划从抓班组内部文化建设入手，结合公司发展目标及宣传工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步加强小区文化基础设施建设，更好地发动广大业主积极投身到小区建设中来，促进小区工作的全面进步、和谐发展。
四、继续落实好年度党支部工作计划
紧紧围绕集团公司党委工作计划、本公司年度工作目标和各阶段重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特别是“讲、顾、守”学习教育活动后续整改要落实到位。
五、进一步抓好培训工作，注重培训实效
不断加强业务培训、思想教育和日常考核，帮助员工逐步提高个人素质，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。
六、进一步做好安全稳定工作
确保职工队伍思想稳定，加强园区安全工作分析，掌握住户基本情况，及时发现问题并督促整改。同时，向有经验的物业公司学习，以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。
一 人员的安排
按照小区的运行模式，公示对工程人员的岗位要求，以工程部现有人员只能保证小区基本工作。为了小区的工作正常开展，公司应加大招聘力度，补充工程部员工。
二 工作计划制定员工的培训计划，加强服务意识，提高技术水平，提高工作效率。2 完善工程部制度，明确岗位职责，从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。保证更好的完成工作。熟悉设备的运行情况，加强设备的巡查力度，做好设备巡查记录，及时发现设备的异常情况，设备巡视工作落实到人，责任到人。针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三 能源的控制
能源开支在公司成本中通常占有很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识（2）制定必要的规章制度（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂荧光灯照明方法的改变；对小区路灯时空的开启关闭时间的改变。从而降低公司的电费开支。对小区绿化用水，把以前的浇灌式改为喷淋式可以减少公司水费的开支（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
四 防汛工作的安排对别墅的排污泵尽快安装。购买防汛物资。在有大的降雨时留下值班人员，重点观察大湖水位情况，做到及时排水。
五 路灯的维修工作购买灯头，螺杆，螺母垫片。对小区路灯灯头歪斜，不亮，灯头损坏，线路不通问题进行维修
六 机房湿度大的问题解决制定解决方案。安装空调或排风系统。
七 期消防设施机房门加锁。管道接通，储水箱加水。储水箱加扶梯
八 期地下车库管道保温在冬季来临之前检查所有管道的保温情况。2 对需要保温的管道进行安装维修。
九 小区水泵的防冻在冬季来临之前对小区的水泵进行保温和拆除。2对拆回的水泵进行保养，以备来年使用。
一、总体要求
2009下半年，我系共青团工作的总体思路是： 以“成人成才”为目标，以提高大学生综合素质为主线,围绕院团委工作要点，加强思想道德教育，加强团的组织建设，切实开展好各项活动、创特色品牌，固本强校，大力推进我系共青团工作实现新突破，取得新发展。
二、工作思路
1． 以加强和改进大学生思想政治教育为主线，不断完善多层次的青年思想政治工作体系。
2． 以大学生素质拓展为载体，推进大学生素质教育，不断完善多样化的青年品牌活动体系。
3．以学生组织建设为抓手，不断完善“一体两翼”工作局面。
三、重点工作
1.以“成人成才”为目标，以基础文明养成教育为基础，巩固基础文明的已有成果，继续推行“基础文明达标”活动，构建长效机制。
2.加强团学干部队伍建设，增强团、学组织的吸引力、凝聚力和战斗力。实施团干部培训项目，通过举办培训班、交流研讨等多种形式，有计划、有针对性地对团干部进行培训，不断拓宽培训渠道，创新培训方式，提高培训质量，着力提高团干部的学习能力、服务能力、凝聚能力和合作能力。
3.举办学生业余团校，继续做好团知识教育工作，提高学生对团的系统认识；继续开展团员继续教育和非团员团课教育。继续深入开展增强团员意识主题教育，不断巩固和扩大教育活动的成果。
4.加强学生社团建设。加强对学生社团的指导，努力发挥“自我教育、自我管理、自我拓展”和系部文化建设中的主导作用。巩固社团数量，提高社团的吸引力，提高参与社团的学生数，提高社团活动质量。
5.开展校园文化培育工程,创造健康向上的校园文化。开展主题教育，以建国六十周年、一二九运动等主题为契机，深化对学生的爱国主义教育、团知识教育，营造健康向上、丰富多彩的校园文化氛围。
6.营造比学赶超的浓厚氛围。加强学风建设，建立学风长效机制，开展各类学习竞赛类活动。继续开展系部讲坛学习活动，强学生课外知识学习，通过聘请校内专家、企业经理、校外专家等，积极开展系部讲坛，营造浓厚的学风。
7.积极开展青年志愿者活动。针对不同青年群体需要，拓展志愿者服务领域，创新服务模式，丰富服务内容，切实代表好和维护好青年的合法权益，把服务青年工作提高到一个新水平。继续和工人新村二社区做好助老活动。
8.加强教工团支部组织建设。召开教工团员座谈会，听取他们的想法和需求，及时帮助他们解决生活、工作中的困难。
9.切实做好帮困帮教工作。做好新生贫困生调查工作，建立困难学生纸质及电子档案，确定帮困对象。积极拓展勤工助学岗位，加强贫困生思想品德教育，鼓励学生刻苦学习、全面发展、努力成才,增强学生的竞争意识。“人穷志不穷”，以励志为主线贯穿大学生活。
10.抓好宣传活动，加大团的宣传力度，切实做好宣传工作。充分利用黑板报、橱窗、网络、社会大众传媒做好宣传工作。加强团内宣传阵地建设，继续做好团刊《丝路》及《团学简报》的编印工作，使其真正成为广大同学喜爱的刊物。
四、常规工作
1.做好09级新生团支部建设。
2．做好团员证注册、收缴团费工作，做好新生团组织关系转接等工作。
3．做好各个支部的活动监督工作，以及支部工作手册和三会一课材料的收缴。
4.做好暑期社会实践总结、评比工作。
5．做好优秀团员推优入党工作。
6.做好系团刊《丝路》第四期、《团学简报》四期。
7.做好学院领导、上级团组织交办的其它工作。
信息工程系团委
机械工业的上半年总体发展都呈稳步回升态势, 产销快速增长, 都在30%左右, 增速创历年来的新高。由于去年基数比较低, 所以今年呈现前高后低逐步趋稳的态势, 产销增速略显回落。上半年机械工业增加值增速为, 高于全国工业水平个百分点, 增加值总量占全国工业比重约。进出口方面, 机械工业上半年同比增长约亿元, 出口增长33%, 进口增长47%。外贸环境较去年有所改善, 加之去年基数较低, 今年上半年进出口有大幅度回升, 并且增速有加快趋势。
工程机械行业在2009年完成3 157亿元的销售, 比2008年增长了, 在2009年非常困难的条件下工程机械仍旧实现了两位数的增长。今年1~7月, 产品销售收入同比增长了, 主要产品的销量平均增长了76%。工程机械主要机种1~7月份销量为:挖掘机主要企业销售了10万台, 同比增长93%;推土机主要企业销售8 794台, 同比增长82%;装载机销售万台, 同比增长63%;平地机销售2 624台, 同比增长47%;叉车销售万台, 同比增长85%;压路机销售15 900台, 同比增长89%;混凝土摊铺机销售1 800台, 同比增长, 汽车起重机销售22 800台, 同比增长46%。今年是增速最高的年份。
工程机械进出口方面, 1~7月, 累计进口约亿美元, 同比增长, 累计出口约亿美元, 同比增长25%。进口大幅度增加, 出口继续缓慢回升, 进口增长大于出口, 贸易顺差缩小, 今年3月份首次出现贸易逆差, 但是上半年累计仍旧是顺差。
工程机械下半年市场预测
对于工程机械后半年情况发展分析: (1) 从国际环境来看, 短期内国际经济形势不容乐观, 世界经济复苏的基础不稳, 还有二次探底的危险; (2) 由于发达国家的市场不稳定, 复苏不明显, 只有中国市场异常火暴, 世界各大工程机械公司增大了对中国市场的竞争力度, 给中国工程机械企业提出了更大的挑战; (3) 低碳经济对我国工程机械提出了新的挑战, 包括低排放、再制造等等的要求; (4) 国家继续坚持宏观调控政策, 防止经济过热, 应关注房地产等行业的调控对建筑机械需求的影响。同时, 国家继续推进城镇化的政策, 房屋建筑、道路建设、市政建设等将促进工程机械的需求。
对于今年工程机械行业的发展形势，中国工程机械工业协会秘书长苏子孟认为，今年上半年行业可能会出现接近20%的下降，但预计后半年工程机械市场将会有所反弹，总体而言，今年的中国工程机械市场将会平稳增长。山河智能独立董事、湖南省房地产协会首席经济学家王义高表示，下半年，对于整个工程机械行业而言还是有不少积极因素。
银河证券机械行业首席分析师邱世梁则认为，目前行业已走向分化，强者恒强。徐工收购施维英、三一收购普茨迈斯特、柳工收购HSW——工程机械行业三大巨头的这几起海外并购案无疑是这一观点的最好佐证。而另一方面，在宏观调控与市场收缩的行业背景下，不少中小型工程机械企业的处境则十分艰难。企业两极分化，“马太效应”凸显。
记者获悉，在收购大象后，三一混凝土机械在整体上保持了较快的发展势态，尤其是大象品牌产品增长率将超过10%。据三一重工相关人士透露，1-5月公司挖机产品（前十二家）相对市场占有率近20%，同比增长超过7个百分点，稳居行业第一，领先行业第二名企业近3000台；预计全年销量同比增长率将超过10%；汽车起重机1-6月销售额同比增长超过5%，25吨及以上产品市场占有率位居行业第二。预计全年销售额同比增长超过20%，尤其出口额将超过10亿元。
“在行业高速增长时期，企业来不及放下脚步苦炼内功，粗放式经营现象明显。而到了发展增速放缓时期，企业反倒可以静下心来谋划发展大局，提升内部管理和研发水平。如三一重工将传统的计件工资制，转化为包含岗位工资、技能工资、质量奖金等一揽子项目的综合工资制，鼓励员工提升技能、关注质量。”王义高如是分析。
下半年工程领域工作计划 第7篇
我部施工才进如前期工作，现在需要的测量仪器还不是太多，日前我部GPS调如xx项目使用，使其达到公司测量仪器的最优化分配使用，在调入xx之前，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分展示了我部的优良传统，希望我部工作人员再接再厉，将好的传统流传下去。
并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪器偏差影响施工质量。
下半年工程领域工作计划 第8篇
随着上半年的工程项目圆满收官，我们迎来了下半年的工作挑战。为了确保下半年的工程项目能够高效、有序地进行，特制定以下工作计划，以明确目标、优化流程、提升效率，确保各项工程任务顺利完成。
一、工作目标
1、完成年度工程项目计划，确保项目按时交付；
2、提高工程质量，降低返工率，提升客户满意度；
3、加强团队建设，提升团队凝聚力与协作能力；
4、优化工作流程，提高工作效率，降低工程成本。
二、工作计划
1、项目进度管理
制定详细的项目进度计划，明确各阶段的`时间节点与任务要求；
每周进行项目进度跟踪与评估，确保项目按计划推进；
对于进度滞后的项目，及时分析原因，制定补救措施，确保项目不延误；
加强与项目相关方的沟通与协调，确保项目顺利进行。
2、质量管理
严格执行质量管理体系，确保工程质量符合标准；
加强施工现场管理，确保施工过程规范、有序；
定期进行工程质量检查与评估，发现问题及时整改；
提高员工质量意识，加强质量培训，确保质量观念深入人心。
3、团队建设
加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力；
定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任；
加强团队培训，提升团队成员的专业技能与综合素质；
鼓励团队成员积极参与创新活动，提高团队创新能力。
4、流程优化
对现有工作流程进行梳理与分析，找出存在的问题与瓶颈；
制定流程优化方案，简化流程、提高效率；
引入先进的管理理念与工具，提高管理水平；
加强与其他部门的沟通与协作，实现资源共享与优势互补。
三、保障措施
1、加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划得到有效执行；
2、建立考核机制，对工作计划执行情况进行定期评估与考核；
3、加强内部沟通与协调，确保各项工作无缝对接；
4、加强风险管理，及时识别并应对可能出现的风险。
下半年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴推进各项工程任务。我们将严格按照工作计划要求，确保项目进度、质量、团队建设和流程优化等方面取得显著成效。同时，我们也将积极应对各种挑战与困难，不断创新工作方法，提高工作效率，为公司的长远发展贡献自己的力量。
下半年工程领域工作计划 第9篇
在即将到来的下半年，为了确保各项工程任务顺利推进，实现预定目标，特制定以下工作计划：
一、项目管理与推进
1、对各在建项目进行全面梳理，明确关键节点和目标，确保项目按计划进行。
2、加强项目进度监控，每周进行进度汇报与分析，及时解决影响进度的问题。
3、优化项目资源配置，合理安排人力、物力、财力，提高资源利用效率。
二、质量管控
1、严格执行质量管理制度，加大现场质量检查力度。
2、组织质量培训与交流活动，提升工程人员质量意识和技能。
3、对出现质量问题的项目进行深入分析，制定整改措施并严格落实。
三、安全保障
1、持续强化安全意识教育，让安全理念深入人心。
2、定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3、完善安全应急预案，组织安全演练，提高应对突发安全事件的能力。
四、技术创新与应用
1、关注行业新技术、新工艺，适时引入并应用到项目中。
2、鼓励工程团队进行技术创新和改进，提高工程建设水平。
3、开展技术交流活动，分享经验和成果。
五、团队建设与人才培养
1、加强团队内部沟通与协作，营造良好的工作氛围。
2、为工程人员提供专业培训和学习机会，提升整体素质。
3、建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、成本控制
1、严格审核项目预算，确保成本预算的合理性和准确性。
2、加强成本核算与分析，及时发现成本控制中的'问题并进行调整。
3、推行成本节约措施，降低工程建设成本。
七、对外协调与沟通
1、加强与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通协调，确保工程顺利进行。
2、积极与政府相关部门沟通，及时办理各项手续。
3、妥善处理与周边社区和群众的关系，营造良好的施工环境。
下半年，我们将全力以赴，以高度的责任感和使命感，扎实推进各项工程建设任务，努力打造高质量的工程项目，为公司的发展贡献力量。
下半年工程领域工作计划 第10篇
20xx年下半年，我们继续坚持把“工作按时、数据准确、资料齐全”作为部工作的出发点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，积极开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。
我们严格按照质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量控制网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到认真细致，层层把关，确保技术文件的准确性和可靠性。
并在学习新知识的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。