施工组织进度计划表 第1篇
1．由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。
2．工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。
3．由施工管理小组协调组织施工，对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。
4．每周一次小会，将上一周的施工情况作以小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
5．根据进度计划编制响应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。
6．进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
7．重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。
8．与相关专业单位的协调管理
1与甲方工程部的配合，与甲方工程部工程师进行深入的技术交流，优化
设计工程施工图，合理布线，减少工程造价，便于安装与维护。
● 智能化系统工程施工复杂，交叉作业频繁。因此，与其它工程项目间的
协调显得至关重要。
● 智能化弱电系统施工与土建工程必须有良好的协调、配合，才能保证弱
电工程的建设周期。在甲方主持下，由我公司、土建方参加，认真做好图纸会审、工程施工界面的协调和确认及技术交底等，同时形成纪要或界面协调文件。
● 与土建的协调、配合。土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消
防、保安系统线管的预埋，因此从地下部分的“挖坑”阶段起，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计方完成地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，交于土建方作相应预留和预埋；线槽架的安装施工，应在土建工程后期，与风管、给排水管等管道的安装同步进行，以解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
1与装修单位的协调、配合
1智能化弱电系统工程的施工，多与装饰工程同步进行，所以必须作到经
常联系、密切配合。我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下，与装修施工方通力协作，作好技术交底、进度配合工作。
1弱电系统的配线和穿线工作、部分设备的安装、中控室的布置，是与装
饰工程同步进行的。配线和穿线工作应避免在装饰工程结束后，造成穿线敷设的困难；部分设备的安装应与整体的装饰工程同步进行，在时间先后次序上作好安排，避免相互影响、延误；中央监控室的装饰应在中央监控室基本装饰完毕前将中控台、电视墙、模拟屏定位。
施工组织进度计划表 第2篇
关键词：建筑施工；组织设计；内容；重要性；改进
1引言
为了保证施工工程能够优质、高速、低耗、文明、安全的完成，在建筑工程开工之前，根据工程自身的特点和现场的条件，结合单位的实际情况，在人力、物力、技术组织、时间和空间等对施工会造成影响的各个方面，需要做出全面合理的计划，其书面表达形式就是施工组织设计。施工组织设计对于正确选择整体优化的设计方案、合理的组织工程施工、保证工程质量、缩短施工周期、降低工程造价等具有很重要的现实意义。在市场的竞争下，如何进一步提高施工组织设计水平是施工单位的重要任务。
2建筑施工组织的内容
建筑施工对象自身的特点、施工的地区、施工的条件、施工现场情况各有不同，编制建筑单位工程施工组织设计的要求也不尽相同，这样导致施工组织设计的内容也不尽相同，但是一般来说，是要包含以下几方面的内容： 工程概况
主要是包括监护工程建设概况、建筑装修概况、结构设计概况、施工条件等的简述。
施工方案
施工方案是建筑施工组织设计的核心内容，施工方案的合理与否关系到工程进度、施工平面图、施工质量和施工安全等方面的问题，值得也必须要给予足够的重视。施工方案的设计包括有：确定施工程序、施工起点流向以及施工的顺序，选择主要的部分分项工程的施工方法和施工的机械，制定施工技术组织措施等等。尽可能设计出多种施工方案和施工的方法，然后再在技术、经济和社会等各个层面进行比较，使得选出的施工方案不单能够满足施工技术的要求，还能适应社会发展的需要。特别是在选择体现建筑结构特点方面的施工方案的选取时要慎重。
施工进度计划表
施工进度计划表是在确定了施工方案的基础上，根据工期以及各种资源的供应条件，采用图表的直观表达方式表明各个分项工程在时间上的相互关系。横道图和网络图是常用的两种方式
施工平面图
施工平面图是将施工现场根据拟建工程的规模、施工方案以及施工进度计划等，按照一定的设计原则，解决拟建工程、暂时工程和永久工程之间的关系。编制施工平面图能够使得施工现场井然有序，保证施工的顺利进行。
工程质量目标管理措施
对各个主要的分项工程制定出相应的质量管理规划与措施，对质量通病、关键部位以及高难度项目要指明重点，做到有的放矢。
降低成本措施
采用新的材料、新的工艺、新的技术和降低成本的措施，以达到高质量、高速度，节约材料的目的。
3建筑施工组织设计的重要性
招投标阶段施工组织设计的重要性
招投标阶段的施工组织设计是从宏观的角度粗略的描述建筑施工的过程，如果中标，它是施工企业进行合同谈判、提出要约以及进行承诺的根据和理由，也是总承包单位进行分包招标的重要依据。
施工阶段施工组织设计的作用
在施工阶段，施工组织设计是直接指导具体施工，是施工单位实现已经订好的质量目标，、进度目标以及效益目标的参照。
施工组织设计对工程造价的影响
编制施工组织设计是微观投资控制工作，针对的是建筑安装施工过程，它的着眼点并不在于项目的投资方而是控制每一个具体的项目的实施过程。
施工组织设计是针对施工阶段的特点进行编制的。从投资的大小来说，其他的阶段都是不能与施工阶段相比的，它是投资的最大的阶段。因此，必须要把握住施工阶段，而施工组织设计是为了满足设计意图的实现所采取的技术措施，而技术措施又以经济作为保障。
4建筑施工组织设计编制的改进
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，想要在日益激烈的市场竞争之中立于不败之地，建筑施工单位应当顺应形势，对现有的施工组织设计编制进行改进。
对施工组织的设计编制工作进行科学化的管理
在编制施工组织设计的过程中，应用目标管理、科学预测和决策等方法，筛选出最佳的施工组织设计方案。
在确定施工的方案时，采用方案比较法、排序法、设备选用法等进行方案的比较，选出既能够保障工程的质量又能够保障工期的方法。
在编制施工进度计划时，采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动法合理的安排施工进度。
在平面布置时，采用线性规划，运用传统观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准，加强施工组织设计的标准化。
采用科学的思维方法考虑问题
用逆向思维的方法从建筑产品的总体特性指标来逐层剖析建筑功能、结构功能以及构造功能，使得每一个功能通过精心操作来实现。推广应用现代科学管理方法，采用系统工程、网络工程、目标管理以及技术信息等现代的管理方法编制施工组织设计，统筹安排工程技术方案和进度计划，进一步实施全面的质量管理。建立并且完善科学规范的现代企业质量管理保征体系。
施工组织设计要体现施工进度与经济效益结合的原则
当前，编制施工组织设计只是作为技术管理制度的一项工作，主要追求的是施工效益而很少去考虑经济效益，对组织技术措施重视，没有注重经济管理的内容，在实施的过程中不注重成本，从而无法实现经济效益的目标。
建筑施工组织设计应当拓展深度和广度
在设计单位、业主单位、施工单位等多方代表协调的基础上，编制技术项目来开发施工组织设计。在实施的过程中施工专业代表参与图纸的设计，设计专业代表参与施工的实践，在现场考察设计图纸的合理和经济性，将设计和施工一体化，紧密合作，共同开发，争取在施工技术上有新的突破。
实现信息化管理
建立施工生产要素形象组织系统图模型和工程成本预控的模型，建立健全的模块库，广泛的应用模块结合的技术，减少工作量，优化资源。施工组织设计应当不断的进行搜集、注册和评审，不断积累有效的技术，归纳、整理和，让全国各地的施工组织设计的技术财富得以发挥其效能，减少不必要的重复劳动，推广先进的经验。建筑施工企业内部也要建立起数据库，实行施工组织设计的模块化，以便进行积累，交流和重复应用，减少无效的劳动，从而提高模块的重复使用功能。
采用动态化计划
由静态的网络图向动态的网络计划转变。在施工的过程中，不可避免的遇到各种意想不到的问题。受到自然因素，设计变更等影响，各个阶段施工进程的变化会造成现场方案的调整，此时静态的网络图就会失去其使用的价值，因此必须根据实际情况定期或者不定期的对网络图进行检查和调整。
由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合计划进行转变。单纯的施工进度计划只能够保证工期的实现，不能够实现资源的合理利用。
5结语
施工组织设计是工程技术和施工管理两大要素相结合的产物，在施工的过程中起到了举足轻重的作用，所有施工都必须在施工组织设计的指导下展开，它是指导施工的纲领性文件。它不仅具有理论意义，更加具有实践的意义。不单可以帮助实现建筑项目目标控制的要求，也能实现施工单位经济利益的最大化，达到施工效益和经济效益双赢的目的。我们应当始终把施工组织设计最为指导性的文件，在编制、审批、实施以及修正与经济核算等环节中给与其应有的地位。
参考文献
[1] 丛培经.建筑施工项目管理[M].北京:中国环境科学出版社,1996,1.
[2] 方承训.郭立民.建筑施工[M].武汉:武汉工业大学出版社,_,12.
[3] 傅刚辉.单位工程施工组织设计[M].北京:中央广播电视大学出版社，2007：1- 12.
施工组织进度计划表 第3篇
1．要求甲方提供现场临时库房，面积约50——100平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。同时应有一块场地，可进行加工件的加工、筹备。
2．仓库建立仓库管理制度，搞好进场材料的验收、保管，按月进行材料盘点，并做好安全、消防等工作。
3．根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采购、组织运输进场，保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手续。
4．搞好工具、用具管理，保证施工的顺利进行。
5．每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。
施工组织进度计划表 第4篇
****办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层；附楼地下两层，地上七层，总建筑面积约24000平方米。该办公楼因其特殊的行业和高标准的建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。
****办公楼智能控制系统按功能及用途可划分为：
1综合布线系统（PDS）
1楼宇设备管理集成系统（BMS）
1楼宇自动化系统（BAS）
A．中央空调系统 B.给排水系统
C．变配电系统 D.照明监控系统
E．电梯监视系统 F.柴油发电机系统
1综合保安管理系统（SAS）
A．防盗报警与出/入口管理系统、一卡通系统
B．闭路电视监控系统
1停车场管理系统
1机房工程（指挥中心、消防中心）
按工程总体建设要求，****办公楼智能控制系统必须在甲
方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。
为了更好地落实智能控制系统工程的设计、安装、调试、验收、培训、服务
等工作，根据_工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验，拟定**出入境边防检查站办公楼智能控制系统工程施工组织设计。
施工组织进度计划表 第5篇
关键词：园林绿化；施工组织；施工工艺；进度控制
Abstract: in recent years, with the rapid development of China's city development, imminent implementation of greening city environment. With the improvement of people's living standard, the landscaping work requirements have become more and more strict, to bring pressure on garden workers. This paper has a deep research on construction organization design and landscaping, to ensure the safety of the construction process smoothly put forward the following views, for reference only.
Keywords: Landscaping; construction; construction technology; progress control
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言
现阶段，经济发展的同时必然会给城市造成一定的污染，因此随着城市污染的日益加重，园林绿化工作的尽快实施也成为了必然。园林绿化作为一个新兴的术语出现在各大媒体杂志，如何设计施工方案，发挥它的作用显得极其重要。
明确园林绿化的施工组织设计，首先要了解它的工程概况、工程特点以及工程范围等，对施工现场进行认真勘察。为了确保工程的工期和质量，应该机械与人工相结合的作业手段对施工场地进行地开处理； 土方回填要根据所种植树木选择土质类别，而且要进行分层夯实， 建筑区域要以地基稳定为原则，以保证施工的质量安全；工作准备就绪之后，进行放样定点， 施工人员根据设计图纸到施工现场进行校对，以此确定定点的方案，依据图纸设计，在监理工程师在场情况下确定放样基准点，要对关键点位进行特殊标志，以防交叉作业破坏后复样的检查。初次在区段放样之后还要进行复核，以确保工程的进度与质量； 其次对绿化所需的苗木进行组织、栽培、保护、和养护等。
认真研究好项目的施工工艺和工程特点之后，就要进行施工组织设计的编制，根据国家与地方相关的法律、法规，公司的质量管理手册，将结合施工图纸和所在地区的规范编制施工组织说明，然后进行施工目标的确定和管理人员的配备。园林绿化不同于其他的建筑施工，它的对象是植物而不是混凝土、钢筋之类的材料，因此对于园林中的比较脆弱的花草树木格外注意；在签订合同协议书后，要向监理工程师上交工程进度计划表，进行人员的分配，同时对施工机械的配备也应及时更新和采购；为了保证正常的施工，要在施工现场附近筹建临时设施和公共场地，必要时还要进行垃圾、污水的处理等，确保施工现场的环境整洁。在取得土地的使用权之后，就要开始筹建包括项目经理办公室、总工办、工程部、计划统计部、采购部、卫生间等在内的办公室。而且对办公室的结构有一定的要求，一律采用砖混结构，墙体统一粉刷，为了防止意外事故的发生后，及时与相关项目的负责人取得联系，应在每间办公室里配备一部固定电话，并设置相应的饮水设备，水是生命之源，这就是所谓的四通， 路通电通水通和信号通，建筑施工现场要对这些临时措施采取一定的保障，避免安全问题的出现；为了更好地保证施工质量，要在工地建立实验室，确保绿苗成活率，以便及时提出改正意见和预防措施。
前期工作准备完毕之后，就要进行现场施工，根据所进行的工程特点，选择合适的方法组织施工。首先，要组成专业技术一流的工作人员，制定管理目标，并负责整个施工过程的进行，分工协作，是整个施工过程顺利进行。还要考虑到气候因素，如果是气候炎热的夏季，由于温度高，空气湿度大，此时的施工计划要以安全生产为主，以防暑降温为重点，保证工作人员的安全，尤其对高温作业者， 应该供给足够的合乎生命安全要求的饮料，还要进行勤倒班制度，在植物方面，要加强防风防晒的管理，提高植物的成活率。若遇上阴雨天气，要做好排水工作，在道路两旁可进行洼地沟槽工作，防止雨水堆积过多影响植物的生长，若为农忙季节，要及时备好劳动资源。为了确保施工现场的灵活性，需在现场布置活动板房，严格的根据施工现场特点合理布置施工步骤，其次，对于材料的堆放，可按施工段进行，为了最大限度地利用人力、物力，以充分发挥工作效率，根据科学的方法，安排专业的施工队进行节拍流水施工。
根据现场勘查的结果，并结合当时的气候环境和周边建筑物等，对种植土的施工铺设进行严格的规定，首先向监理工程师提交申请，采集表土进行化验，并提供给监理工程师有关良好表土的来源及样品，前提是不破坏当地的生态环境平衡；然后进行地表面的准备，深翻覆盖范围内的地表面，将土块打碎成均匀的种植土并耙匀，然后组织相应人员进行过筛，并将大于 25mm 的石块、树根、垃圾等清除并经监理工程师批准，运到指定地点废弃，之后可以通过翻松、加填或挖除等方式保持地表面的平整性；一切合格之后， 经监理工程师许可， 最后可以进行种植土的铺设，在表土过分潮湿或不利于铺设的情况下，不应盲目铺设。
植物生长的最小土层厚度：
还有一点值得注意的是，所铺土壤表面标高必须低于路缘石、集水井、车行道或其它类似结构 25mm， 以免给路面的清扫带来不必要的麻烦，影响施工人员的施工；表土层铺设完毕之后，还有进行灌水阴实，如同建筑施工进行原土打夯一样，要用碾滚对表土进行滚压， 还有压出至少深 50mm 的纵向沟槽，以有利于排水，否则积水过多容易造成植物塌陷，影响成活率。树木移栽成功后需进行相当一段时间的日常养护，清除杂草是一项必须的工作，施工单位应选择合适的除草剂，在对环境污染程度最低的情况下，防止杂草横生曼延；在不同的季节，按园艺学方法进行精细修剪、栽培；必要的时候要根据植物自身的生长规律和外部环境的影响进行每年不低于 2次的适量施肥；还要依据昆虫病害的发展规律提前喷洒农药； 经常派人防范绿化区内人为的破坏和野生牲畜的践踏、啃咬，也可以在园林内安装摄像头装置，派人在监控室里监督，发生情况立即报告，这样还可以相对提高工作效率；对于一些枯死、 损坏或丢失的树木花草应适时进行补种；经常派人并保持种植区的清洁卫生，打扫和清除垃圾，保护好表土，防止一些不可降解的垃圾塑料造成水土流失； 所有绿化区路口都要安圠插明显警示牌，防止车、人踩等不文明行为损坏绿地。施工组织设计中要做好进度控制，整个工程可以采取分段流水的施工方式、 立体交叉作业，考虑工序的搭接关系， 充分利用施工操作面, 以最有效的方式展开工作; 对劳动力资源进行优化， 安排各个工种的技术高手来承担这个项目，并且在每个分部项目工程实施前，进行书面技术交底工作；在施工过程中要保证良好的物资资源，因此做好材料及苗木供应、周转材料配备、机具等施工中主要物资的计划工作非常必要，而且这些计划必须服从总工期，以便随时随地调动来提高工作效率服务；最重要还是要保证资金到位，以激发职工对于工作的热情和提高他们的满意度，促使他们在自己的岗位上发挥最大的能量; 在此基础上对工作人员进行思想上的洗礼, 灌输绿色家园的益处, 采取头脑风暴法提供尽可能多的意见。
结语：
在同质化竞争如此激烈的情况下，建筑业、市政工程如雨后春笋般占据行业的顶端，对市场经济的发展起到很大的推动作用的同时。污水的排放使得我们所居住的环境质量每况愈下， 因此园林绿化工作势必在行。笔者认为就一个国家的综合国力来说，经济强大毋庸置疑，人们赖以生存的环境也是至关重要的，园林绿化的施工组织设计如质量控制、进度控制在很大程度上对整个的工程产生很大的影响，因此应该提高专业素养，为园林绿化做出贡献。
参考文献：
[ 1] 何芬，傅新生. 园林绿化施工与养护手册. 建筑工业出版社.2011年.
[ 2] 园林绿化工程施工工艺标准. 建筑工业出版社.
[ 3] 白金瑞. 园林绿化与管理. 华中科技大学出版社. 2012年
施工组织进度计划表 第6篇
1．进入施工现场前必须接受消防、治安、工地规章制度及安全施工制度的教育，确保现场有序、文明施工。
2．施工现场中，主动与其他工程项目进行协调，相互尊重，搞好团结。
3．施工现场中，材料堆放有序，门前三包制度化，保持良好的工作环境，做到工完料净地洁。
4．接受业主、监理、总包和质量、消防、治安等领导部门的指导，虚心接受，有错必究。重大事故及时报告，作出分析，妥善处理。
5．公司承接的工程所有进场施工人员、管理人员名单都提前报告甲方有关单位以便监督和投诉本公司职员任何不文明、不规范的行径。
6．现场施工时，所有公司职员都统一着装，管理人员每日督导施工现场，公司高级管理人员工定期和不定期抽查工地施工状况并将发现的不文明、不安全生产的个人、项目小组通报全公司并严肃处理。
施工组织进度计划表 第7篇
工程领导小组
工程总负责人
工程、技术总督导
项目经理
设计小组
材料管理小组
施工管理小组
QC小组
施工质量把关
系统集成设计
总体方案设计
各分系统设计
施工图纸设计
施工方案设计
设备材料质检
仓库管理
工程安装
工程调试
管线敷设
前端设备安装
机房设备安装
调试配合
设备安装指导
设备安装接驳
控制方案制定
系统调试运行
施工组织进度计划表 第8篇
1．图纸会审
在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作，与土建协商，确定本工程所有管线、桥架的预埋、线缆的敷设及与土建、安装交叉施工相互配合的有关事项。
2．组织材料、半成品、加工订货产品。
3．根据工程进度需要，陆续调动施工力量进场。
4．临时办公室
由于现场有专门人员进行管理，因此需要临时办公场地。办公室长驻人员有工程总负责人、设计负责人、施工管理人员等，要求甲方提供工地临时办公室，提供照明、用水等条件，等工程验收合格后撤除。
5．临时仓储
由于本工程设备数量多，设备昂贵，在施工过程中各个工序的施工有交叉现象，因此要求甲方现场提供临时仓库。
6．工程材料数量多，要求甲方提供电梯垂直运输条件。
7．施工机具进场，及对机具进行检查、维护。
8．设备进场
根据工程进度安排设备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现
场工地仓库保管及领用。设备所附资料复印件留工程监理处，原件在工程验收时作为峻工资料提交。
施工组织进度计划表 第9篇
系统深化设计包括EBI（BMS）设计、BAS设计、SAS设计、停车场收费管理系统、“一卡通”系统设计、机房工程设计、施工组织设计。
首先，工程设计部门根据****办公楼智能控制系统的设计要求，进行系统的设计论证，提出全套可行的系统设计方案，然后，提请业主方、设计方会同有关专家及相关部门对系统设计方案进行系统论证。经过对设计方案的反复讨论及修改，工程设计部门按照业主方及专家小组的意见，对设计方案进行深化设计，直至业主方和专家小组满意认可。
根据工程进度要求，在系统深化设计的同时，工程设计人员按照设计方案及业主方提供的工程资料（设计方的工程施工图、相关设备产品的样本或说明等），配合设计方及装饰设计人员进行本办公楼智能控制系统工程施工图纸的设计，及相应原设计图纸的更改，经审核会签。
合同签约后一个月（具体进度可按要求相应提前），配合设计方提供全套施工图，包括平面线路图、系统图、安装详图、中央控制室详细布置图等。
施工组织进度计划表 第10篇
1．本办公楼建筑结构较为规范和一致，在装修工程上多采用吊顶方式，因此在总体规划上，垂直方向应采用在弱电竖井中敷设桥架的配线方式，水平方向上应采用在吊顶上敷设线槽的配线方式。
2．弱电系统施工中将大量地在吊顶内敷设线槽。选用规格化线槽及配件，有多种转弯线槽、T形接线槽等多种规格可供选配。线槽用角钢支撑。角钢架用膨胀螺栓固定在楼板下方。膨胀螺栓孔用冲击钻现场打出。线槽由镀锌薄钢板制成，并有耐火要求。配线时，线槽要留有40%的富裕量。根据防火要求，导线出线槽时要穿金属管或金属软管，导线不得有外露部分。
3．线槽架设时应尽量避开风管、水管、强电线管槽以及剪力墙。线槽的尺寸规格可参考有关线槽架产品说明的尺寸来选择，并考虑集成系统可采用多子系统配线同槽分隔的布线方式。
4．弱电桥架应敷设在弱电竖井中，若要与强电竖井置于同一竖井内，弱电桥架与强电桥架必须有30CM以上的间距。
5．施工人员严格按照施工图纸及施工计划进行管线敷设，在遇有与其它管道设备交叉的地方，根据现场情况进行更改、避让，并出相应的更改通知。电线管及桥架内壁毛刺打磨平滑，出线口和过路盒内管盒接口处安置橡塑护套，线管弯曲半径大于管径的20倍，角度大于90º，线管长度大于30米或有90º弯角处应加装过线盒。电线管与桥架的支架安装牢固，预埋盒安装深度应为外口边缘距墙壁粉刷层5mm为宜，安装高度按装璜要求设定。
6．线缆在桥架内敷设时，槽内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管槽截面积的40%，每隔2米将同组线缆捆扎成束。线缆敷设完成后，盖上过线盒及桥架盖板，线缆在出线预埋盒中盘留30cm接驳余量，然后作出工程进度报告。
7．线管、线槽必须可靠接地。
施工组织进度计划表 第11篇
1．以工程总负责人为首，QC小组对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。
2．在施工人员中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体施工人员创建优质工程。
3．认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能特点要领后，方能大面积施工，对新工艺操作人员进行技术培训，合格后方可上岗。
4．施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必须在自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。
5．认真作好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。
6．对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。
7．加强技术管理工作，对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都有制订相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插顺序，避免质量问题和工序间的脱节。
8．推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制；认真执行各工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。
9．实行质量与经济责任制挂钩，实施“质量否决权”。无责任单、无自检、无施工技术记录、无验收签证及质量不合格，一律不予结算。指定质量上的奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖励。质量工艺作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范者，严格进行经济处罚。
10. 建立质量例会制度，每星期进行一次，研究商讨近阶段的施工质量问题
和解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。
11.认真作好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础。
施工组织进度计划表 第12篇
综合保安管理系统SAS包括防盗、门禁、闭路电视监控、一卡通等系统，同时设备安装时亦应分系统进行。现场主要设备有防盗报警探头、紧急报警按钮、门磁开关、出入口控制器、电控锁或读卡机、巡更开关、读感器、摄像机支架、防尘罩以及摄像机等，根据现场施工进度，由工程安装部门负责安装，工程调试部门提供安装技术指导，并对安装进行验收。机房设备包括机柜、电视墙、操作台、监视器、控制设备、报警设备、电源等，由工程安装部门配合工程调试部门进行安装、接驳，然后由工程监理会同有关部门组织系统的设备安装验收。
施工组织进度计划表 第13篇
水利水电工程在近年来经济发展的促进下无论是在规模上，还是在数量上都有了很大的发展。所以，就当下的水利水电工程的施工建设而言，如果没有一个十分科学的、合理的投标文件中施工组织设计方案，那么对于工程的施工而言，是极为不利的。此外，就当下的水利水电工程的施工承包来说，如果没有一个科学的投标文件中施工组织设计方案作为支撑，是不利于工程的竞争的。所以，一个合理的、科学的投标文件中施工组织设计方案不仅有利于施工单位在投标的过程中占有有利的竞争地位；另一方面，好的投标文件中施工组织设计更有利于实际的施工应用。因而，对于当下的水利水电工程来说，投标文件中施工组织设计方案有着不可忽视的重要性。
2施工组织设计主要内容的编写范本
由上述可知，投标文件中施工组织设计的编写对于水利水电工程的发展有着不可忽视的重要作用。然而，在实际的编写过程中，却存在着很多的问题，并且这些问题的存在直接影响了投标文件中施工组织设计的有效性。所以，加强投标文件中施工组织设计编写的研究是十分有必要的。笔者在此对施工组织设计主要内容的编写范本进行了一定的探索，希望能够为提高投标文件中施工组织设计水平而做出一些贡献。
准备工作
好的开始是成功的一半，对于投标文件中施工组织设计的编写来说，首先就要做好设计编写前的准备。而要做好准备工作，就要对施工的现场进行多个方面的勘察，其勘察的主要目的就是收集比较精确的基本资料，包括施工所在地的地形、气候情况、水文情况等，凡是投标文件中施工组织设计中需要的资料，都要尽可能的进行收集。
投标文件中施工组织设计的编制内容
编制依据
编制依据主要从以下几个方面进行考虑，一是招标文件、预算定额、工程设计图纸、工程承包合同、工程招投标文件、地质勘探报告、施工现场具体情况；二是依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；三是依据_颁发的《建设工程施工现场管理规定》《建筑安全生产监督管理规定》对建筑施工现场有关规定。
工程概况
与其他建筑等工程一样，水利水电工程的概况也主要是对所要进行的水利水电工程的规模、结构等进行详细的说明。
开工前必须完成的准备工作
首先，水利水电工程的施工现场必须要保持在三通一平的水平上；然后，水利水电工程中设计的相关技术要做好技术核查以及安全施工教育等工作；最后，对于整个工程中人员、物资以及施工技术中所需要的机械的调动，要做好相应的准备和调节。
施工总体部署
该部分涉及的内容比较多，主要有施工项目管理目标、施工组织、施工规划，每一个部分下还有许多细节需要设计人员进行详细的说明。
施工总进度计划安排
施工中总进度安排在整个投标文件中施工组织设计中属于最为重要的内容，是对水利水电工程其直接作用的一个部分。因此，对这一部分的编写必要要根据水利水电工程自身的具体情况，对所有的施工项目，就时间问题上做出合理的安排。拟投入的劳力和主要施工机械设备计划拟投入劳力和主要施工机械直接关系着施工总进度是否能够顺利开展的一个重要部分。所以，必须就工程的具体情况，以及总进度的安排情况，对劳力以及施工机械做出比较科学的、合理的安排。水利水电工程投标文件中施工组织设计编写的研究涉及的方面是很多的，而以上仅仅在只是笔者对于投标文件中施工组织设计编写的几个主要方面的研究，并且由于笔者对于投标文件中施工组织设计编写研究能力有限，所以上述研究也比较浅显。因而，仅仅凭借这些研究来促进投标文件中施工组织设计编写水平的提高是远远不够的。所以，水利水电领域的相关人士还要共同致力于这一课题的研究和探索。
3结语
施工组织进度计划表 第14篇
主要包括配电箱、DDC箱、放大器/分支分配器盒、接线/分线盒、摄像机支架、控制器、阀门、传感器、停车场设备等现场设备的安装就位。
安装过程中，工程调试人员要负责所有现场设备的安装指导、测试、接驳，部分重要现场设备会同工程安装部门和其他安装、装饰工程公司进行配合安装，它们包括DDC箱内的设备、摄像机、放大器、分支分配器、机房内各相关设备、机柜的安装等。
分系统的设备安装分述如下：
施工组织进度计划表 第15篇
1．工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，功能、质量达到要求。
2．交工的工程达到窗明、地净、水通、灯亮，现场设备周围整洁无杂物。
3．系统调试、试运行达到要求。
4．技术档案资料齐全。
5．验收所用规范：
1DBJ08-47-95《智能建筑设计标准》
1JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》
1GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》
1GBJ116-88《火灾自动报警系统设计规范》
1GB50198-94《民用闭路监控电视系统工程技术规范》
1GB50174-93《电子计算机机房设计规范》
1SJ/T30003-93《电子计算机机房施工及验收规范》
施工组织进度计划表 第16篇
1．由我公司安排，各分系统及BMS总系统每个专业指派出1名工程师担任培训教师。
2．受训人员由甲方指定，但需具有一定专业基础知识。
3．培训内容：
1 BMS系统构造与基本功能介绍
1各子系统构造与基本功能介绍
1分系统介绍各子系统的管理和维护
1重要设备的使用和维护
1系统故障应急措施
4．培训形式、时间、地点安排：
1培训形式：现场培训与集中培训相结合
工程安装、调试过程中，受训人员就应与我公司施工人员一道参与，我公司
技术人员现场介绍系统的构成、示范重要设备的安装、接线、测试等操作，即对受训人员进行现场培训。
工程临近结束时，我公司组织集中培训。
在培训合格后，将在我公司培训工程师的指导下进行客户大楼系统的实
际操作。
1培训时间及地点安排
对业主或物业管理公司管理人员进行系统理论培训、模拟操作和现场操作培
训，直至培训合格。
培训期限：三十天（累计）
培训地点：深圳
1．工程保修计划
2．工程培训计划
施工组织进度计划表 第17篇
1．由工工程项目经理为首，QC小组对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。
2．在施工人员中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体施工人员创建优质工程。
3．认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能特点要领后，方能大面积施工，对新工艺操作人员进行技术培训，合格后方可上岗。
4．施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必须在自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。
5．认真作好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。
6．对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。
7．加强技术管理工作，对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都制订相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插顺序，避免质量问题和工序间的脱节。
8．推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制；认真执行各工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。
9．实行质量与经济责任制挂钩，实施“质量否决权”。无责任单、无自检、无施工技术记录、无验收签证及质量不合格，一律不予结算。指定质量上的奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖励。质量工艺作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范者，严格进行经济处罚。
10. 加强各施工单位的质量管理，工程管理条例，纳入质量管理轨道。
11. 建立质量例会制度，每星期进行一次，研究商讨近阶段的施工质量问题和解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。
12. 认真作好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础。
施工组织进度计划表 第18篇
1. 组织材料、半成品、加工订货产品。
2. 根据工程进度需要，陆续调动施工力量进场。
3. 临时办公室由于现场有专门人员进行管理，因此需要临时办公场地。办
公室长驻人员有工程总负责人、设计负责人、施工管理人员等，要求甲方提供工地临时办公室，提供照明、用水等条件，等工程验收合格后撤除。
4. 临时仓储由于本工程设备数量多，设备昂贵，在施工过程中各个工序的施工有交叉现象，因此要求甲方现场提供临时仓库。
5. 工程材料数量多，要求甲方提供电梯垂直运输条件。
6. 施工机具进场，及对机具进行检查、维护。
8.根据工程进度安排设备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现场工地仓库保管及领用。设备所附资料复印件留工程监理处，原件在工程验收时作为峻工资料提交。
施工组织进度计划表 第19篇
工程调试部门会同设计部门制定详细的调试大纲，包含《单体调试大纲》、《分系统调试大纲》、《BMS系统总调大纲》。
按照施工进度计划，工程调试部门在系统调试前，制定出各系统的控制方案及调试计划，并进行各系统控制软件的设计与编排，然后对现场实地进行各系统的初调。根据现场实际情况，对控制方案及控制软件、设备参数作适应性变更，在此基础上进行整个楼宇弱电系统的分系统调试和系统联调及开通试运行。在调试过程中，作详尽的调试记录和系统调试报告，并提交业主方和工程监理。
现场调试分以下三个阶段：
施工组织进度计划表 第20篇
关键词：施工组织设计工程报价影响
一个合理并有竞争力的报价是在最优的施工组织设计下完成的，施工组织设计直接影响着投标报价的准确性、合理性和竞争性，施工组织设计中的施工方案、施工进度、资源配置等是影响投标报价的主要方面，了解它们与报价之间的关系对投标报价具有重要意义。下面是施工组织设计对投标价的影响的简单论述。
一、施工组织设计方案对投标报价的影响
施工组织设计方案是投标报价的前提，直接决定着投标报价的高低。每一个水电工程所处的环境、地理位置，气候条件等因素不同，其施工方案就有多种多样，每一个施工组织设计人员知识结构程度以及对工程的认识也不一样，这样也会根据工程地理环境、施工条件确定的施工方案不同，不同施工方案下的报价可能差异很大，报价人员应与施工组织设计人员积极配合，对不同施工方案进行经济比较分析，以便获得最优的施工方案和最合理的报价。例如在某一工程投标过程中，其工程量清单中给定了固结灌浆5424m，技术条款中规定该项目单价中包含所有一切费用，即在施工方法上是钻孔，灌浆，钻检查孔，取芯，压水试验，封孔，补灌等一切工序在内，而没提及混凝土盖重是否包含在内，就应该按常规理解是包含盖重的，从图纸中看出平均每孔固结灌浆的混凝土盖重为3m，每孔固结灌浆平均深度为5m，算得第1m固结灌浆摊销砼盖重。按常规的地质钻机钻混凝土孔，其每m单价为158元/m，而如果采用预埋PVC管的方法，其每m单价为元/m，两种方案的价格差是元/m，采用预埋PVC管最后在该项减少的报价为5424××万元。用这种方案进行投标报价，是一个很有利的优势。
又如说在某泄洪冲砂洞工程投标时，施工组织设计为了减少人员、设备等资源的投入，在进水口上部不设置垂直起吊设备，混凝土浇筑的施工方案是在某高程以上采用泵送入仓，经测算泵送混凝土材料比常规混凝土材料单价高元/ m3，泵送混凝土要配混凝土搅拌车运输，比自卸汽车运输混凝土单价高元/ m3，泵送混凝土浇筑综合单价为元/ m3，如改为普通混凝土用自卸汽车运输履带吊浇筑入仓单价为元/ m3，两种单价差元/ m3，该工程某高程以上混凝土工程量为20195 m3，共计万元，这样势必就会增加履带吊的投入，本工程履带吊的使用费为万元，可降低成本万元，而且这样设置，模板和钢筋等材料用履带吊吊运也会更为便捷。报价人员及时与施工组织设计人员商讨，经方案的优化后使得造价成本降低，为工程中标奠定了坚实有力的基础。
有竞争力的报价是建立在科学可行的施工方案之上的，不能一味追求低报价。在四川某工程投标中，投标单位共四家，我单位的报价最高，经评委评标发现，其余三家在施工水流控制项目中，围堰防渗未做高喷防渗墙，仅我单位一家的施工方案做了高喷防渗墙，仅此一项高出其他单位300多万元，如果减去300多万元的高喷防渗墙，整体工程单价合理，经评委论证认为此工程做高喷防渗墙是必须的，方案是合理可行的，所以此工程我单位以技术先进可行、报价合理而一举中标。
二、施工进度对投标报价的影响
施工进度安排也是一个对投标报价影响较大的因素，影响着投标报价的准确性与合理性。在总进度满足招标文件要求的条件下，应考虑季节气候对施工费用的影响，考虑不同施工强度下配置的不同施工设备对工程单价的影响。不良气候下施工势必会造成人工、材料消耗增大、机械效率降低、成本增加。例如在某北方工程投标时，施工组织设计人员本着节约资源的原则，根据施工条件的需要，在施工进度中把砂卵石开挖安排在冬季开挖，报价人员经过经济比较分析，因该工地冬季严寒气温较低，冬季结冰影响施工，砂卵石如在冬季施工，已结冻的砂卵石开挖难度很大，需要打眼放炮，耗材较多，工艺复杂，势必会造成单价比一般砂卵石开挖高出几倍，此项目工程量为37121 m3，造价可降低37121m3（工程量）×元/m3（单价价差/m3）= 万元，但如调整到冬季前施工会增加人员、设备等投入，经测算成本增加万元，总造价可降低万元，鉴于这种情况，报价人员和施工组织设计人员协商，调整了施工进度，把砂卵石开挖调整到冬季前施工，这样调整，不但进度均衡，降低造价，而且提前了工期，提高了竞争。
三、工程量的校核对投标报价的影响
准确的校核工程量清单中给定项目的工程量，对投标报价有一定的影响。有时招标文件工程量清单项目较粗，这就需要施工技术人员和报价人员一起按部位或结构细化工程量，提出不同的施工方法，以便投标报价人员做出合理的综合单价。例如在某厂房工程投标时，工程量清单中混凝土按不同标号列项，其中最多的一项混凝土项目中含5个部位的混凝土，这时技术人员和报价人员根据招标文件、图纸等技术资料认真核算工程量，分出各个部位及各部位工程量，准确提供给报价人员各部位的混凝土水平运输、垂直运输和浇筑入仓手段。因为在厂房工程中，如厂房上部的板梁柱混凝土与下部机墩、风罩混凝土的入仓方式不同、施工难度不同，单价相差也较大，所以需要认真校核并根据不同施工条件适当细化工程量，以便准确合理的做出报价。
投标人要详细审查招标图纸，列出图纸中的项目，并将图纸中工程数量重新计算，与清单进行对比，以供不平衡报价参考。要特别注意地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土石方的工程量、土石比例、桩基础的入岩深度，对工程总报价影响较大。
四、资源配置对投标报价的影响
施工组织设计中人力和施工机械资源的配置主要是根据施工方案和进度要求来确定的，在满足进度和施工技术要求的情况下，可能存在几种不同的配置方案，不同的配置方案可能带来不同的机械效率，在充分发挥机械效率的同时，应选择施工费用最低的方案。例如混凝土运输用3m3混凝土搅拌车和6m3混凝土搅拌车比较，相同距离的运输单价相差较大，这就需要施工组织设计在充分满足其他条件的要求的同时尽量选用单价较低的运输方式；又如挖掘机配自卸汽车挖运土方时， m3和2 m3挖掘机配自卸汽车挖Ⅲ类土时，运输距离在3km以内的，并且在保证道路畅通的条件下，尽量选择吨位较小的自卸汽车运输，挖掘机等车的时间短，工作效率高，单价较低；运输距离在3km以上的，尽量选择吨位稍大的自卸汽车运输，如15t自卸汽车单价较低，但再大吨位的自卸汽车单价也会增高；同吨位自卸汽车配挖掘机，在能够满足合理配置要求的情况下，尽量选择斗容较大的挖掘机，单价较低。当然在配置设备时还要考虑满足其他各方面的要求的同时使得机械效率最高，可以看出合理配置设备、充分利用资源可以更加有效地降低投标报价。
五、认真细仔地分析考察现场对工程报价的影响
投标前的现场考察是必不可少的。现场考察是获得工程报价合理性的基础性资料，因此必须做好现场考察工作，考察时应了解以下情况：
1、地理位置、地形、地貌、地质、水文、气候状况；
2、料场情况、岩石类型、弃渣场的位置；
3、生产生活用水、用电情况，通讯情况、交通情况；
4、临时用地、临时设施建设情况；
施工组织进度计划表 第21篇
1．为所提供的弱电系统设备提供验收合格后12个月的保修期，期间如有设备故障或损坏将免费维修或更换；
2．在保修期内每个月派有经验的工程师对系统进行检查和维护，并作出检查维修记录；
3．保修期满后，继续提供维修、保养服务，服务收费标准另外商议；
4．在日常工作日内将按业主的请求，保证在二十四小时内提供现场维修服
5．一年保修期满后，继续向用户提供长期的技术支持。对用户在系统扩充、设备升级等方面所需的技术支持和服务实行长期承诺。
施工组织进度计划表 第22篇
关键词：施工组织设计；工程造价优化；影响；对策0前言当前，建筑行业的迅猛发展为带动国民经济的增长注入了活力，而在建筑工程施工中，一系列影响因素的存在使得施工风险隐患加大，阻碍了施工项目综合效益目标的有效实现。而施工组织设计与工程造价间存在着相辅相成的关系，实现对施工组织设计方案的有效优化，能够在有效规避施工风险隐患的基础上，借助完善的施工方案与施工技术，来提升施工质量，进而子降低工程造价的同时，提升建筑施工企业的综合效益，为促进建筑行业的稳健发展奠定基础。
1施工组织设计阶段对工程造价的主要影响
主要表现在如下几个方面：第一，施工方案所带来的影响。对于建筑施工单位而言，在实际开展施工工作前，需要实现施工方案的科学规划，整个施工方案明确了组织目标、施工技术方法与设备设施以及施工技术人员投入量等，而这些因素直接影响到了工程的最终造价，因此，针对施工组织方案进行有效优化，能够为优化工程造价、降低工程成本奠定基础；第二，施工进度方案所带来的影响。施工进度作为影响工程造价的主要因素之一，做好工程进度计划能够为有效缩短工期、节约施工成本奠定基础，因此，实现施工进度计划方案的科学制定，能够在合理缩短工期的同时，为优化工程造价奠定基础；第三，施工平面布置所带来的影响。在当前建筑施工场地有限的背景下，在开展施工活动之前，则需要以施工平面图的合理规划为前提，明确好材料运输线路、存储地点，为实现施工工序的顺利落实并降低运输成本等奠定基础，进而为降低工程造价提供保障。
2在施工组织设计阶段有效优化工程造价的具体措施
实现对资源需量的科学计划
在实际开展施工组织设计工作的过程中，为了降低工程造价，提升工程项目的施工效益，就需要针对建设项目施工资源使用量进行优化。在实际践行中，需要结合施工质量的要求，并按照施工进度计划，优化施工用料资源的采购方式，以科学材料供应计划的制定，满足施工需求并节约成本，实现资源的优化配置。在此基础上，针对施工设备以及施工人员，同样需要对设备入场的时间进行合理的把控，并实现对劳动力资源的优化配置，进而以完善资源用量计划的制定，来优化工程造价，在降低施工成本的同时，为提升工程项目的经济效益奠定基础。
实现对施工现场布局的优化
为了进一步降低工程造价，在优化施工组织设计方案的过程中，需要提高对现场施工布局工作的重视程度，实现对施工场地与设施资料的合理运用，进而节约资本投入以降低工程造价。在实际践行中，一方面要针对运输的方式进行优化设计，确保在运输环节中能够最大程度的节约资源，实现对场地的科学利用；另一方面，要针对施工现场的各项临时设施，进行合理规划布局，为确保施工的顺利且高效开展奠定基础，避免因产地布局混乱而影响到施工的进度与施工的安全性。
实现对施工方案的优化
在实际践行践行中，对于施工方案的设计与优化，需要抓住如下几个重点内容：第一，要针对施工预案的经济性，实现多维度的对比分析，以此来确保施工方案具备较强的经济性，同时要保施工技术的可行性，以定量与定性相结合的方法来确保施工方案的经济性与可行性，进而为实现工程造价的有效控制奠定基础；第二，要实现对施工工序的科学且合理安排，实现对施工过程中间接成本投入情况的有效控制，进而在确保施工顺利开展的同时，降低成本投入并缩短工期；第三，需要确保施工组织的科学合理性，并针对施工方式以施工机械设备的选择进行合理设计，以此来缩短工期兵提升施工质量，进而为优化工程造价兵确保建筑行业实现稳健发展奠定基础。
实现对施工进度的优化
在整个建筑施工组织设计阶段中，还需要提高度施工进度计划的重视程度，按照工程项目规定的工期来实现进度计划的科学落实，在此基础上，借助赶工的方式，在确保施工质量的基础上，实现对施工工期的压缩，以优化施工进度的方式来降低工程造价，提升建筑施工企业的综合效益。在实际践行中，可借助网络计划技术的运用，实现施工进度以及劳动计划网络图的绘制，在此基础上，通过对逻辑关系的优化，来实现对施工进度计划衔接关系的协调，确保在有限资源下，实现对施工进度的优化，进而为降低工程造价提供保障。从当前建筑施工企业的实际看，很多单位存在着片面强调施工进度与施工效益的行为，进而严重影响到了施工质量与建筑行业自身的可持续发展，因此，在施工组织计划阶段，需要基于优化工程造价这一目标基础上，针对施工进度计划进行优化设计，确保在缩短施工工期的同时，保证施工质量并优化工程造价，为建筑行业实现经济效益与社会效益的有效获取奠定基础。
3总结
综上，对于建筑行业而言，在当前日趋激烈的行业竞争背景下，如何实现自身乃至行业的可持续发展，成为了当前其所面临的一大挑战。而在施工组织设计阶段中，实现对工程造价的合理优化，是提升建筑企业经济效益与竞争实力的有效保障。在实际践行中，需要在实现对资源需求量有效优化的基础上，针对施工现场布局、施工方案以及施工进度进行科学且合理优化，进而才能够在确保施工质量基础上，压缩工期、提升施工效率，进而降低工程造价，为企业实现自身的效益目标提供保障，以此来确保建筑行业实现自身的稳健发展。
参考文献：
[1]梁影.建筑工程施工阶段造价控制管理[J/OL].建筑知识,2017(01):1.
[2]李军.优化施工组织设计,降低工程造价成本[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15):74-75.
施工组织进度计划表 第23篇
参考标准与规范
1．民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）
2．民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）条文说明
3．工业电视系统工程设计规范（GBLLS-87）
4．工业企业共用天线电视系统设计规范（GBJ120-88）
5．工业企业调度电话和会议电话工程设计规范（CECS36：91）
6．建筑设计防火规范（GBJ16-87）
7．汽车库设计防火规范（GBJ67-84）
8．广播电视工程建筑设计防火标准（GYJ33-88）
9．建筑物防雷设计规范（GBJ50057-94）
10．火灾自动报警系统设计规范（GBJI1-88）
11．安全防范工程程序与要求（GA-94）
12．营业场所风险等级和防护级别的规定（GAA3-92）
13．智能建筑设计标准
14．建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（）
15．国际综合布线标准（EIA/TIA586）
16．GB50174-93 《电子计算机机房设计规范》
17．SJ/T30003-93《电子计算机机房施工及验收规范》
施工组织进度计划表 第24篇
【关键词】公路工程；设计；有效途径
中图分类号： 文献标识码： A 文章编号：
目前，我国工程项目日益庞大化，但是新工艺、新材料的应用也使得工程技术面临着新挑战，同时，因为工程事故的频繁出现，我国立法力度加强，对工程项目的各项制度规定更加严格了，对工程监理和监督也提出了高要求，因此，原有公路建设施工组织设计就暴露出了很多的问题，这就是本文想要探讨与解决的问题。
一、公路工程施工组织设计的现状
我国公路工程在施工过程中已经形成了一整套相对完整并且符合国家实际情况的施工组织设计方式，但是，随着改革开放进程的加快，社会主义市场经济的飞速发展，公路工程施工组织设计面临的难题也越来越大，现状堪忧。
（一）施工组织设计的内涵
施工组织设计就是一个能够部署施工全局的文件。这个文件中包含了施工工程自身的情况以及是施工时对材料、工具、人员的需求等，主要通过工程的进度表、说明书、图纸等表现出来的，因此，根据工程自身的特征，每个工程的组织设计都是不同的，都是根据当时情况而设计的。
公路工程施工组织设计就是对公路工程基本情况的部署，用于指导整个公路工程的建设，这个设计是在公路工程的设计过程以及施工过程中由相关部门设计的。公路施工工程需要严格的控制好各个工作环节，严格施工、文明施工，要尽量在接到任务后，尽快展开各项准备工作。
（二）公路工程施工组织设计的现实问题
虽然我国工程管理部门对工程施工的规定很严格，但是，在工程施工的很多方面还是存在着很多问题。
1、公路工程施工组织设计缺乏针对性
当前，由于多年来的公路工程施工组织设计的实践，有关部门为了节省实践，故而设计出了固定的设计模板和软件，导致了工程组织设计的模式化和漏洞化，更严重的是工程组织设计相似性太大，缺乏针对性。正因为缺乏针对性，这也导致了工程组织设计与实际情况不相符，编制的内容照抄照搬、不完整等情况。不根据实际情况而做出的公路工程施工组织设计缺乏可操作性，这也在实际施工过程中导致了施工与设计不符，进而导致施工困难。
2、公路工程施工组织设计缺乏风险管理
众所周知，工程施工过程中会出现一定的危险的，如果，工程施工组织设计中没有包括风险预测和管理部分，那么，一旦出现危险事故将会导致处理找不到可执行依据的情况。
表一、风险归类表
3、公路施工组织设计人员素质较差
当前，我国公路施工一线的工作人员大多都是专业技术人员，但是即使是这样，他们还是存在着基础理论知识缺乏，虽然他们懂得一定的管理，但是在工程的预测技术和系统工程以及决策技术等方面的理论知识还是相对缺乏的，尤其是组织设计人员对基本理论知识的缺乏会严重影响公路施工组织设计的水平和质量，同时，由于组织设计人员的经验也欠缺，甚至有人找人代做，这样就导致工程的组织设计与工程实际情况严重不符，做不到各项资源的统筹兼顾。
二、公路工程施工组织设计的有效途径
面对着组织设计存在的问题，我们要从以下几方面着手才能有效解决。
（一）充分做好公路工程施工组织设计的准备工作
准备工作对整个公路工程建设的成败和质量有着重要的作用，由于公路工程是一个复杂的工程，它需要多个项目部门的联合工作，因此，公路工程施工组织设计就涉及到了多个专业。故而，在公路工程施工组织设计中要包含初步的公路工程概算以及设计方案，之后要对施工的现场进行仔细的测量和监察，根据施工现场的具体情况有针对性的编制工程施工组织设计方案，这样才有利于公路工程施工组织设计的优化与调整。
（二）强化施工组织设计中的管理
我们要根据公路施工建设的有关规章制度来加强对施工工程的管理，要坚持根据基本的工程建设程序施工，搞好工程施工过程中的各项工作，这就需要我们要规范公路工程施工组织设计的管理体系。尤其是风险的管理，技术设计上要结合施工现场情况严谨设计，施工上要合理使用新技术，及时采取安全防护措施等。同时，还要根据自然、经济、工人、设备等具体情况进行组织设计。
表二、管理方法示例表
（三）整体提升公路施工组织设计人员的素质
组织设计人员是组织设计工作的主要实施者，所以，为了提高公路施工组织设计的质量和水平，我们必须提升组织设计人员的素质。我们可以对组织设计人员进行岗前培训，培训过程中要把东西方先进的理论和技术渗透给设计人员，提升他们的知识储备和管理水平，同时培训之后还要对他们进行专业知识考核和实际操作能力的检验。另外，还要求施工人员具有很强的学习精神，要不断的更新自己的知识，提高自己的能力。
三、总结
随着我国经济和社会的飞速发展，公路施工工程组织设计还有待提高，其存在的问题以及解决的途径也是很多的，在这里本文仅仅进行简单的阐述，希望对大家有所裨益。
【参考文献】
[1] 李晶红,朱艳.公路工程施工组织设计对成本的影响以及控制对策[J].科技风, 2010,(11)
[2] 赵站.公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施[J].交通标准化,2008,(08)