超市的工作计划和目标范文 第1篇
面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。
全年重点工作：
1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
3、加大“xx”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。
4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。
5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。
6、组织员对超市相关制度流程的'学习及工作中的应用。
7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
8、巩固好现有XX市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。
9、注重安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
超市的工作计划和目标范文 第2篇
随着市场竞争的日益激烈，超市采购工作的重要性日益凸显。为了确保超市商品品种丰富、质量可靠、价格合理，满足广大消费者的需求，特制定此采购工作计划。
一、工作目标
1. 确保商品品种丰富，满足消费者多样化需求。
2. 确保商品质量可靠，保障消费者权益。
3. 优化采购流程，降低成本，提高效益。
二、工作内容
1. 商品需求分析
定期对市场进行调研，了解消费者需求变化和趋势。
与销售部门紧密合作，分析销售数据，确定畅销商品和滞销商品。
2. 供应商筛选与评估
建立供应商信息库，对供应商进行筛选和评估。
与优质供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
3. 商品采购与定价
根据市场需求和供应商情况，制定采购计划。
与供应商协商定价，确保商品价格合理且具有竞争力。
4. 采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率。
加强与供应商的沟通协作，降低采购成本。
5. 库存管理与调配
建立完善的库存管理制度，确保商品库存合理。
定期进行库存盘点和调配，避免商品积压和缺货现象。
三、工作计划
1. 第一季度
完成供应商信息库的建立，筛选并评估优质供应商。
对市场进行调研，了解消费者需求变化和趋势。
制定第一季度采购计划，确保商品供应稳定。
2. 第二季度
根据第一季度销售数据，调整采购策略，优化商品结构。
加强与供应商的沟通协作，降低成本。
推广促销活动，提高商品销售量和品牌知名度。
3. 第三季度
对市场进行中期调研，了解消费者需求变化。
调整供应商合作策略，确保商品质量和供应稳定性。
加强库存管理和调配，避免商品积压和缺货现象。
4. 第四季度
总结全年采购工作，评估供应商合作效果。
制定下一年度采购计划，明确改进方向和措施。
加强与供应商的合作，共同应对市场变化和挑战。
四、保障措施
1. 建立完善的采购管理制度和流程，确保采购工作的'规范性和透明度。
2. 加强与供应商的沟通协作，建立长期稳定的合作关系。
3. 定期对市场进行调研和分析，了解消费者需求变化和趋势。
4. 加强库存管理和调配，确保商品库存合理且避免积压和缺货现象。
通过本次采购工作计划的实施，我们将为超市提供丰富、优质、价格合理的商品，满足广大消费者的需求。我们将以高度的责任心和敬业精神，确保采购工作的顺利进行，为超市的稳健发展贡献力量。
超市的工作计划和目标范文 第3篇
XXXX年XXXX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。下面就是本人的工作计划：
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成XXXX年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全XXXX年引进新渠道1个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去XXXX年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善。
现场管理成效斐然XXXX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全XXXX年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的.各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
XXXX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在XXXX年虽有改变，但效果并不明显。
XXXX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追。
我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺XXXX年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及XXXX年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XXXX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销XXXX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型XXXX年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。