总务处年度工作计划 第1篇
1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据__年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从__年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4.节约后勤支出，节约使用水电气。
(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。
5.做好医院清洁工作。
(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6.提高维修工作的质量与时效性。
(1)优化维修流程，提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
7.完成院内出现的一些临时性工作。
总务处年度工作计划 第2篇
本后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
总务处年度工作计划 第3篇
在制度框架上“用实功”。打造“清廉总务”品牌活动，将清廉元素贯穿支部建设全过程，策划组织“清廉+修缮工程”“清廉+服务监督”“清廉+资源配置”等活动。强化制度搭建，定期开展警示教育学习活动，形成制度化、体系化的廉洁文化品牌建设模式。
在环境浸润上“出实招”。巩固深化党纪学习教育成果，引导广大党员把他律转化为自律，内化为日用而不自觉的言行准则。通过微党课、廉洁文化微讲堂、警示案例领学等，筑牢拒腐防变防线。选树勤廉典型榜样，以“走进浙大总务人”为载体，弘扬优秀事迹，营造崇廉拒腐的良好风尚。
在廉洁总务上“求实效”。聚焦招标采购、工程现场、合同履约等关键环节，坚守廉洁底线。积极推进党务业务信息和流程的公开透明，实现行政决策的科学性和透明性；通过数字化改革推动权力的阳光运行，接受广大师生的实时监督，巩固“不敢腐”的成果。