农业机械维修工作计划 第1篇
机械工人个人工作计划是一份针对机械工人在职期间每天工作的总体规划。这份计划旨在提高机械工人的效率和生产质量，并提供一个框架来辅助机械工人在日常职责中时刻保持状态，使用最佳实践来增强自己的生产力。
一、早起早锻炼，保持健康状态
作为一名机械工人，日常工作强度较大，在工作前锻炼身体非常重要。在早晨出门前，进行一些短时间的运动以激活身体。例如，慢跑、拉伸和瑜伽等运动种类都非常适合机械工人。
二、开工前的准备工作
机械工人在上班之前需要做一些准备工作，包括查看工作日程，检查设备和工具的状况，清理工作区域等。通过这些准备工作来确保自己的工作状态和工作区域都处于最佳状态。
三、每天执行一张“计划表”
机械工人必须每天制定一张工作计划表，这样可以为工作日安排时间，并在完成任务后进行记录和审查。这张计划表需要记录预计完成的任务，任务的优先级，任务的完成时间以及需要使用的工具和设备。通过制定计划表，机械工人可以更好的掌握自己的工作进度。
四、遵循标准操作程序
机械工人必须始终遵循标准操作程序，确保生产质量的稳定性和一致性。标准操作程序包括设备的.使用方法、设备的清洁和保养等细节。通过坚守标准操作程序，机械工人可以确保生产质量恒定不变。不仅如此，标准操作程序还有助于机械工人快速适应工作状态，并且确保在快节奏的环境下进行工作时不出现错误。
五、定期修整设备
机械工人必须定期检查和修整设备，在保证设备无故障的状态下完成工作任务。定期检查设备和工具可以降低故障发生的可能性，节省时间和生产成本。在修整设备的过程中，机械工人还可以更加深入地理解设备的结构和功能。
六、与同事沟通工作流程
机械工人必须与同事进行良好的沟通，了解同事们对于工作流程的见解和建议，以便在完成任务的过程中提供支持和帮助。与同事进行沟通也有助于机械工人将自己的工作与团队的工作协调一致，确保团队的各项工作顺畅完成。
七、总结每天工作经验
机械工人必须不断总结自己的工作经验，这可以增加自己的生产力并激励自己日复一日的完成工作。通过总结自己的工作经验，机械工人可以找到自己的优势和劣势，提高自己的工作效率和创造力。
在总结的过程中，机械工人也能够发现自己还需学习和改进的地方，例如，在设备保养和维修方面的技术，以及与同事进行沟通和协作方面的技能等等。总之，只有不断学习和总结，机械工人才能成为一名真正有贡献的员工。
总结：
机械工人日常工作量较大，但按照上述的工作计划，机械工人可以在工作中达到更高的生产效率、协调性和生产质量。例如，通过定期锻炼保持个人健康，制定计划表规划工作流程，遵循标准操作程序确保生产质量恒定不变，与同事沟通协作等等。这些都将帮助机械工人更好地完成自己的工作任务，并且让更多的客户真正享受到高质量的产品和服务。
农业机械维修工作计划 第2篇
机械设备经理是企业中非常重要的职位，他们负责管理、维护和升级机械设备，确保生产流畅、安全和高效。以下是机械设备经理应该制定的工作计划：
1.设立固定的巡检计划
机械设备经理应制定一份完整的机械设备巡检计划，包括设备需要花费多长时间进行巡检，以及在巡检过程中需要记录哪些细节。这份巡检计划应该经过重新审查和更新，确保该计划能够应对每个设备上的需求。巡检计划的执行不仅可以长期保证设备运行的稳定性，还有利于发现和解决潜在问题。
2.提高设备维护质量
机械设备经理应该确保设备维护的质量不断提高。这需要准确地识别每台设备的维护需求，及时采取相应的维护方法。机械设备经理需要监督设备维护过程，并指导维修人员做出正确的判断，确保工作的高质量和完成时间的准确性。为了提高设备的可靠性和灵活性，机械设备经理应该定期对各种维护方法进行研究和分析。
3.减少设备故障率
设备的故障不仅会带来生产成本的增加，同时也会影响企业的生产进度和客户信任度。机械设备经理应该确保设备能够长期稳定运行，这意味着及时对设备故障进行分析研究，以确定适当的维护方法和新设备的升级需求。机械设备经理还应该进行过程监控，通过收集统计数据来分析设备的.运行情况，进而调整和优化工作流程，以最大程度地减少设备故障率。
4.安全生产
机械设备经理的另一个重要工作是保障生产安全。在维护和升级设备时，机械设备经理需要注意工作安全细节，以确保工作人员的安全。如果设备可能会导致过多的危险，或者需要工作人员具备一些特殊的技能才能操作，机械设备经理应该教育并培训员工如何设计和使用安全设备，确保生产安全。
5.提高设备效率和使用寿命
机械设备经理应注意管理机械设备的降低成本、提高生产效率和使用寿命。此外，他们还需要协调各方面的贡献，以最大限度地提高设备运行效率，保证生产资源、时间和物品的高效利用。
6.提高员工技能
机械设备经理不仅要确保设备的正常使用，还应该进行人力资源管理，以保证员工技能的提高。机械设备经理应该创建、制定和管理技能培训计划，以确保员工拥有必要的技能，并且在设备使用过程中能够正确地使用这些技能。
以上是机械设备经理需要制定的工作计划。机械设备经理拥有的技能和经验直接影响到企业的运行效率和生产质量。在实际工作中，他们需要将自己的管理能力、技巧和知识应用到生产运作和设备维护中，以确保企业在良好的状态下运行。
农业机械维修工作计划 第3篇
一、指导思想
以《教育部关于进一步深化中等职业教育教学改革的若干意见》和学校具体实施意见为指导，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以提高质量为重点，积极推进专业课程改革，完善实施性教学计划，更新教学内容，改进教学方法，突出职业道德教育和职业技能培养，全面培养学生的综合素质和职业能力，提高其就业创业能力。将学生的岗位能力培养、就业技能发展充分体现在新的课堂教学模式中，努力提高职业教育教学的效率和质量。
二、常规教研工作
1、组织学习教育部新颁发的“新大类专业基础课程大纲”
学习并探讨新颁布的“电工电子技术与技能教学大纲”、“机械基础教学大纲”、“机械制图教学大纲”、“机械常识与钳工实训教学大纲”与“金属加工与实训教学大纲”对专业基础平台课程的指导意义，探讨能体现“做中学、做中教”的教学方法，推广项目教学法、案例教学等行动导向教学方式，科学、实效地组织专业基础课程的教学内容，培养学生解决实际问题的能力，为学习后续专业技能课程打下基础；研讨如何将对学生进行职业意识培养和职业道德教育融入教学中，提高学生的综合素质与职业能力，增强学生适应职业变化的能力，为学生职业生涯的发展奠定基础。
2、集体备课
（1）定期进行专业基础课程集体备课；
（2）每次集体备课均指定备课教师，开展对口指导、集体备课指导、组织听课及课后交流研讨工作。
3、教学观摩
组织本专业教师参加市区级公开教学活动中相对应专业公开课的观摩研讨，对公开教学未开设的课程，协商两所学校同专业各开一节专业观摩课，要求在公开观摩课中融入能体现“做中学、做中教”的新教学法，课后组织评课研讨，让所有听课教师能从中受益。
4、说课与片断教学训练
专业课教师的教学基本功训练是应该常抓不懈的工作，今后拟结合教师继续教育培训开展专业教师的说课、片断教学训练等基本功训练，在教学方法、课堂组织、教学理念和理实一体等方面突出专业课教学的特点，突出对学生职业技能培养的实际效果。
5、优秀教学设计观摩交流评选和论文评选
每学年收集一次本专业的.优秀教学设计和论文，举办优秀教学设计和论文交流会，聘请专家评选出优秀作品，并将优秀教学设计和论文研究成果在专业教师中推介。
6、课件制作训练、观摩与评选
结合专业教学特点，开展课件制作训练及优秀作品观摩，并选拔出优秀选手参加各级教师技能竞赛。
7、年会与工作总结
每学年度的六月份召开各教研组年会，对全学年的教研组各项工作进行总结，并对下一学年的工作作出初步计划。
三、课题研究
1、发挥前期课改成果在制定实施性教学计划中的指导作用
在前期课改基础上，制订专业的实施性教学计划；并按照相应职业岗位（群）的能力要求，采用基础平台加专门化方向的专业课程结构，设置专业技能课程，并明确各课程所选用的教材版本。课程内容要紧密联系生产劳动实际和社会实践，突出应用性和实践性。
2、完成全国职教学会立项课题中工科相关子课题的研究
本课题的各子课题由各教研组分工负责，教研组组长为课题组组长，各课题组组长应自行定期召开课题阶段性研究成果交流会，20xx年底，写出子课题结题报告及其它形式成果，并修订完善。课题成果形式应有：
（1）《哈尔滨市中等职业学校专业（学科）教学质量评价实施方案》
（2）《哈尔滨市中等职业学校专业建设标准》
（3）课题研究成员在实施过程中撰写的相关论文
根据课题研究的要求，课题的成果将直接用于实际工作，因此，应将注重研究的实用性，成果的可行性。
3、教师能力标准的开发研究
从召开教师岗位任务能力标准分析会入手，参照省编《指导方案》研究具有我市地域特色的中职教师能力标准。制订该标准对于教师将来素质培养具有重大意义，为录用、聘任工作和教师培训等提供了参考标准。
四、教师继续教育与培训
1、9月份，完成本专业师资队伍教学为本整体情况调研，准确掌握总体情况，制定年度培训计划。
2、择机在平时或寒暑期实施年度继续教育计划。
3、执行市区教师培训计划，将校本培训与市区级培训有机结合。
4、初步完成主要专业的教师职业能力标准。
农业机械维修工作计划 第4篇
本学期，我们机械中心教研组紧紧抓住学校工作重点，以学校教研工作计划的十二个字“抓规范，促发展，提质量，创品牌”为工作思路，围绕以课程改革提高教学质量，以教学为中心全面实施素质教育，进一步加强教育科研，推进深化课程改革，全面推动我们组的教学工作再上新台阶。
一、围绕教学工作 “四个一”工程，真抓教学常规建设。
教学常规工作中本教研组本学期重点抓好“四个一”，这四个一就是：一个集体备课、一堂公开课、一个教学作业批改，一个教学常规检查。前三个是教学工作的最基本环节，而后一个工作则是对前三项工作的检查和验收。
加强备课，发挥中心教研组集体备课优势，强化以老带新的意识，是提高备课质量的重要途径，也是提高课堂教学效率的必要措施。为此教研组要组织集体备课，研究教学内容，研究学生进度，研究教学方法，教学安排及教学资料要一致。本学期集体备课活动安排两次，时间固定，要有活动记录，不走形式，不敷衍了事，切实解决教学中的一些问题，努力提高课堂教学质量，完善教学，规范教学行为。
上课是教学工作关键环节，是完成教学任务的主阵地，上课中要明确目标，讲透知识点，训练扎实有效，及时检测教学效果，要充分发挥学生的主体作用和教师的主导作用。原则上所有获得校教学能手以上称号的.教师每学年必须至少开设一节校级及以上公开课，所有专任教师两年内必须至少开设一节系部级以上公开课。
作业的布置、批改。作业设计既要在量上有所控制，更要注意“质”的精当。批改要正确、及时。字迹要端正，符号要规范。
二、围绕提高教师素养，狠抓“五课”教研。
“五课”教研，是指备课、上课、说课、评课、听课。本学期依据教学科研处的工作要求，全组教师都要结合省教学竞赛和联院教学竞赛活动，积极参与“五课”教研各个环节活动，并通过开展教案评比、说课比赛、公开课展示、课堂教学比赛等活动，全面提高教师的教学基本功，同时也可利用这一机会选出一批教学苗子加以培养，为以后的区、市、省级教学比赛提前作好准备。
三、立足中心教研组。
全面推进新一轮课程改革中心组的全体成员必须积极投身教学改革，立足上学期学校开展的新一轮课程改革，理清思路，全力推进，拿出成果。
教学方法的改革，是教学研究永恒的课题，是大面积提高教育教学质量的关键。课程教学方法的改革以调动学生的积极性为核心，教学过程完全体现理论融于实践，实践促进理论，形成“教、学、做”一体化的教学方法模式。教学过程中除了采用项目教学法，任务驱动教学法，案例教学法、仿真教学法和角色扮演教学法等外，应结合管理学课程的特点，适应中、高职的要求，探索并完善以参与式、体验式、交互式和模拟教学等实践教学为基本形式的多种教学方法并用。目前，本组姜汉荣老师“双场合一”教学理论已进展工作比较顺利，并得到了省内外专家的高度认可，作为机电系的机械专业应当帅先试点，并在试点的过程中进一步完善。
精品课程建设是一项综合系统工程，主要包括教学内容建设、教材建设、开发公共平台课程与网络教学资源，实现优质教学资源共享等。其目的在于倡导教学方法的改革和现代化教育技术手段的运用，鼓励使用优秀教材，提高实践教学质量，发挥学生的主动性和积极性，培养学生的科学探索精神和创新能力。
为了全面推进新一轮的教学改革，我们机械中心组提早布置，让全体组员强化责任意识、目标意识、时间意识和实践意识，立足于本职工作，从教学方法改革、教学模式改革、平台课程建设和微课课程开发上等方面上早动手，争主动，力争能多出成果，早出成果。
四、提早做好省市技能大赛备赛工作。
20xx年机械中心教研组在省市等技能大赛中成绩较为突出，新的一年面临的形势更为严峻，为了能够在新的一年里取得突破，开学初技能备赛的工作已全面铺开：定竞赛项目、组建教练团队、精选种子选手、制订集训方案。每个项目组都强化目标管理责任制，明确工作目标；强化考核，将目标达成情况与绩效奖励挂钩；强化团队作用；强化过程管理，做到早启动、详计划、狠落实、严考核。当然学校层面为了提高参赛项目的竞争力，还得进行论证，机械中心组积极应战，力争有更多的项目能够代表学校参赛，也力争有更多的项目获奖，而且是大奖。
关于学生技能大比武，教研组将配合学校组织开展各类技能大赛活动，切实提高学生的动手能力，增强其学习兴趣，为参加市级比赛做好人才。
五、积极撰写论文、开展课题研究。
积极鼓励本组教师积极参加区级及以上各类教研评选活动，争取在教师论文、课件中获得比较好的成绩。市“平凡师爱、魅力师魂”征文比赛、20xx年省“教海探航”征文竞赛组内40周岁之内的所有青年教师都得参加，每人都得交上一篇高质量的文章，争取在两项赛事中获奖。
积极申报主持或参与省市职教课题研究，并能将研究成果应用于实际教学中。 六、苦抓学测教学。
全省学测将于每年11月份中旬举行，测试科目有2-5门专业基础课和专业技能，测试结果将全省及全市排名，并将影响直接学生正常毕业、升学等。为此，机械中心教研组精选责任心强、教学业务水平高的专业专任教师担任学测带头人，认真研究课程标准和考试大纲，对题库内容要结合班级学情制定每一天、每一周、每一个月的复习计划，采取包干盯人战术，推行题题过关，日日清，周周测。20xx级新课教学5月份底必须结束，然后进入第一轮复习；20xx级学测课程教学也要抓紧，确保学测通过率在95%以上。