贸易公司创业计划书 第1篇
一、企业概况
创立xxx食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。
二、创业计划的个人清况
我是xxx食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女，大专文化。己婚（丈夫为公务员，女儿上学），原在yyy罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节‘并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动
三、市场评估
a）进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：
（一）进入市场用品牌产品带动其他产品。
（二）消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10%左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。
b）代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。
c）代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。
d）销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。
e）开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。（该企业具备生产出口产品的标准）按国家技术监督局的生产加工标准进行生产（区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关）保证让产品质量。保证消费者的食用安全。
蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业〔因不是滚动生产）不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。
综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。
四、市场营销计划
1、把本企业经背的`产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，（大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割）按分类和计划，把消费者便利（居民区内）为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店，而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市，推出州更附近居民消费的产品，再加上流动购买力的消费的产品。例：加上些休闭食品。
2、物美综合超市14个店（包括大荣超市十个店）。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。
3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。
4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。
5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。
6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。
7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。
8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。
9、运用财务软件进行营销管理
五、企业姐织结构
我作为法人占公司股份90%”，另一名股东占10%。注册员工8人，女性6人，7人特有《就失业证》，6人办理了《再就业优惠活动》38—— 48岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》，并在河东区国税局办理了自20xx年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在_门进行了认定。参加了社会养老保险，井为5名员工调档成功，企业具有完整的组织机构。
六、固定资产
自有五菱牌面包年一辆，大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台，固定电话两部、手机四部、办公桌特，用具齐全。
七、流动资金
每月在十五万元左右，在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡
第一年预计销售在180万员左右，由于超市市场所器的进厂费、促销，条码维护费等费用，第一年的营销费用万元。工资万元，房租：办公室9000元，库房21000元，折旧费3000元，保险费万元，注册费4000元。年平均销售利润6万元。毛利在万元。由于新办公企业第一年开拓进入市场。在现行市场环境中。保平就是争胜，在第二年里销售费用计划将下降50%。
八、新动向、新思堆，利用电子商务平台创办网上超市
通过将近一年的创业及市场运做。根据我的资金能力，在极向扩大发展将报困难，横向发展不行。能不能在纵向上发展，我看准了电子商务平台。在互联网上办超市，服务于天津市市区将近300多万户居民中的百分之一，网上订购，电话叫货，24小时内送货上门，面向社会上同我一样的40、50失业人员组织成物流队伍，服务于现代快节奏的生存群体。让我们各取所得，失业人员得到工作，现代快节典的人们得到服务和节省时间。拟定在网上开办：
1、副食调料专柜；
2、粮油专拒；
3、方便食品专拒；
4、休闲食品专拒；
5、冲调食品专柜；
6、烟酒饮料专柜；
7、无糖及保健食品专柜；
8、婴幼儿食用品专拒；
9、家庭生活用品专柜；
贸易公司创业计划书 第2篇
一、指导思想和原则
贯彻落实国家、省教育工作会议和精神，以学校学期工作计划为指针，认真履行部门职责，竭力做好服务工作，推进教学研究和改革，全面提升教研室教师的教科研水平。
二、工作目标
1、规范日常教学工作
2、教研室课程改革
3、师资培训
4、教研室活动
5、学生培训和参加比赛工作安排
三、具体实施措施
（一）规范教学文件，做好日常教学工作
1、开学之前要求各老师准备好教材、规范的教学课程大纲、授课计划、实训计划、教学进度表、教案，并要求教学大纲、授课计划在开学后一周交至系部。
2、坚持教师相互听课制度，提倡教师，特别是要求青年教师和新进教师多向其它教师学习，取长补短，并且有记录。
3、规范平时成绩的记载、加强学生的课后作业管理。
4、对每位教师的教案、作业布置与批改、辅导、听课等进行检查，结合学校的教学检查，对位每位教师的教学工作进行量化考核，并且上报教务处和留系存档。
5、实训课程要有相应记录并存档，要求有学生的实训鉴定、记录、结果一并存档。
6、期末考试、出卷、阅卷工作。每位教师对自己的课程要负责出A、B两套试卷，并附有标准答案和评分细则。期末成绩要有规范的成绩分析和试卷分析。
7、教研室教师对自己所带学生的毕业论文要有修改记录，要有评语并存档；安排学生代表参加毕业答辩。
（二）深化教学改革，搞好专业建设与课程建设
1、积极开展高职课程改革，开展高职理论学习，明确高职教育理念，进一步研究和探索教学模式，继续充实、完善、更新课程教学内容。及时补充新知识，同时对与教材有关的其它教学文件系统进行改进。
2、加强实训教学管理，在实训教学中逐步注重工学结合的引导，鼓励老师到企业收集项目任务，并将部分教学安排在校外面挂牌实习基地企业现场。注重学生每次技能考核成绩评定的标准，既注重结果，也注重过程。
3、不断改革教学方法和教学手段，加快教材和完善实践教学讲义及网络建设的一体化建设步伐，建立起共享型专业教学资源库公共服务平台和学生自主学习网络平台。
（三）加强教师队伍建设
1、鼓励青年老师攻读硕士和博士学位，加强教师的专业修养。同时，提高青年教师的职业道德素质，培养青年老师的吃苦耐劳精神和在岗奉献的精神。
2、继续推进导师制，以老带新。对新进教师继续实行跟踪，帮助其尽快适应教学环境，尽快成长。针对青年老师的任教课程，有选择性的`指导性听课，与青年老师进行交流，改进教学方法，提高教学质量。
3、为提高教师的业务水平，积极鼓励教师外出参加资格证的培训和专业技能证书，特别是加强对骨干教师的培养，派遣教师下企业锻炼、参加相关会议、外出参观与交流。
（四）以教研室为平台，开展教研活动，加强教师交流
1、安排2次或2次以上的学术讲座和科研讲座，更新教师的理论认识，提升教师的教研、科研能力。
2、组织教师申报院级、省级、国家级精品课程；组织教师多层次申报科研立项课题，鼓励教师积极发表专业论文；组织和鼓励教师参与教材，特别是校本教材的编写。
3、开展公开课比赛活动，组织教师参加院级、省级教学比武大赛。
4、开展集体备课、说课比赛、教学比武等提高教师的业务能力。
（五）积极推动考证培训工作与学生比赛工作
1、做好学生考证的组织工作和培训工作。
2、安排教师对省、国家级的学生比赛进行培训，争取更好的成绩。
四、具体安排
贸易公司创业计划书 第3篇
一、公司宗旨:
让更多的人享受生活。
二、创新做法:
业务创新和经营手法的创新。
三、合作方式:
首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。
第二章 公司描述
一、公司名称
拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”
二、公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
三、公司宗旨
让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。
四、公司目标
让更多的人低成本地享受生活。
五、创业理念
通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
六、公司服务
1、专业化的广告服务
--为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。
--成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。
--与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
--努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 --为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
--代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 --为客户提供准确、科学的市场调查。
第三章 市场分析
一、市场前景
中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。中国广告经营额达亿元，比增长亿元，增长率为。20中国广告市场总投放同比增长，突破5000亿元大关至亿元。，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20，中国的广告开支为亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。
洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。
二、目标市场
1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传; 2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快); 3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。
三、目标客户
目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。
四、建设进度
益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。 五、市场发展战略
创业初期阶段(第一年)
1、我们初期阶段的发展模式可以考虑--
方案一:与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二:如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。
3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 创业发展分阶段(第二、三年)
益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。
第四章 公司经营
一、公司业务
初期的业务内容大体分为:
1、市场服务:市场调查、客户服务;
2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;
3、企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划;
4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影等;
5、客户出租:庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的.业务还包括:
1、推出数字广告业务，发展互联网广告;
2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目;
3、婚礼策划和营造婚礼气氛。
二、经营策略
1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。
3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
三、成本核算 资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔6-10人，场地面积50平方左右。 四、经营障碍
1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
2、公司整体实力需要进一步提升。
3、知名度不高。
第五章 公司管理
一、公司管理
由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。
管理部--公司内部管理、进度调配、公司发展规划。
技术部--广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。 市场部--对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。
信息部--外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。 财务部--财政的收支、规划和建立财务系统。 培训部--内部人员的技术业务培训。 摄影部--对外广告摄影等。
人力资源部--完善人事制度、培训内部人员。
二、人力资源
在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。
三、风险分析
1、外部风险
有限的资金资源和设备价格的不确定性。
2、市场风险
--市场的具大风险
由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的模式和设计也日新月异，广告牌的底材也千变万化。
--市场的不确定性
目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。 --寻求与其他公司合作的不确定性 3、合理性与可实现性
广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而洋河的广告业发展的并不规范，竞争程度较低。
第六章 财务分析
一、资金来源
公司投资和员工融资。
员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。
二、方案及回报
1、内部收益率40%，投资回报期2年。
2、投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式:按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。
三、计划费用
固定投资(单位:元) 广告喷绘机 90000 雕刻机 15000 刻字机 5000 条幅机 4500照相机 4000 扫描仪 400
打印机1+1 5000 复印机 4000
电脑2+3台 15000 公司装修费用 5000 对外宣传 日常经费 40000 合计189900
贸易公司创业计划书 第4篇
20xx年，管业公司在集团总公司的准确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：
以科学发展观总揽全局，以更新观点为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx年管业公司总的工作目标是：
1、钢管产量：较上年度的43630吨,提升，实现50000吨，争取突破6万吨;
2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;
3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;
4、销售收入：较上年亿元增收22%，实现亿元，争取突破亿元。
5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。
6、税费：完成400万元。
7、应收账款：至20xx年底力争保持在1000万以下。
8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。
4、增大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的'员工队伍。业务员实行业绩考核，车间技工实行技术评比，优胜劣汰。
5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的展开员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，实行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。
三、进一步增大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。
1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适合市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。
2、认真研究市场，以市场定策略。
3、增强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差别，塑造企业形象。(针对华通和富源)
4、增大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。
5、提升应收账款清收力度，增强经营风险防范和控制。
6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。
四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。
1、提升“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观点。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提升应变水平，确保生产计划实施。
2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相对应的激励措施。
3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。
4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提升企业经营效益。
5、强化_6S_管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。
6、增强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。
五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。
1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。
2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提升，努力争先，提升工作负荷与效率，优胜劣汰，提升公司人力资源质量。
3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。
六、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力，增大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提升生产效率。
3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
七、弘扬企业文化，塑造企业形象。
20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和使用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;
3、大力倡导在职提升，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
贸易公司创业计划书 第5篇
名 称：雕刻时光摄影工作室
团队成员：
联系方式：
时 间：
成立背景：
由于摄影社团不断壮大，人才以艺术文法信息为主，(专业课程与摄影、照片后期制作、视频制作与剪辑的需求相符合)我们的技术不断提高，并且大学生就业压力不断增加，我们想把自己的兴趣爱好转化成创业经验，以便于以后更好的适应社会，为以后找工作和创业打下基础，给我们的院系学生一个锻炼和展示自我的平台。
前景分析：
鉴于现在大学生对艺术照方面的需求比较大，外面的摄影工作室和影楼的价格较高并且以婚纱和儿童摄影居多，所以校内摄影领域有较大的空白。我们器材齐全，有专业摄影设备(单反相机、三脚架、快门线、反光板等)，社团有大量后备人才，有陶教授、与文法系广电专业孙老师做专业指导。
业务范围：
本工作室以校园内学生艺术照、创意毕业照、情侣照、校园风景照、创意明信片制作、照片后期处理、视频录制、视频/音频剪辑与制作等为主要业务。为大学生的校园生活留下美好记忆。
工作流程：
接到学生订单填写服务需求表按照业务要求选取学生喜欢的景色拍摄让学生根据自己的需求和喜好选取照片/视频对学生选取的照片/视频进行后期制作学生取回照片/视频填写反馈表
财务预算：
工作室需要：
1.单反相机(已有)
2.中长焦头、短焦头、定焦头(已有)
3.三脚架(已有)
4.反光板(已有)
5.滤镜、偏振镜(已有)
6.快门线(已有)
7.电脑(已有)
8.相纸
9.宣传传单、画册
10.印刷相关
SWOT分析：
优势：
1.服务专业拥有丰富的校园摄影经验及后期制作经验可以让您的照
片精致完美少出纰漏。
2.团队合作每次都能为您选择最佳的位置，为您拍摄出最佳效果。
3.省心省力提供一站式服务。
4.价格优惠各套产品内容丰富，价格低于校外影楼，套餐符合学生
需求及承受能力。
劣势：
1.无固定办公场所。
2.工作人员数量少，当需求增加时，可能造成服务质量有所限制。
3.校内首个摄影工作室，管理经验不足，知名度不高。
机会：
1.校外影楼价格定制较高，超出学生承受范围。
2.校外多以婚纱儿童摄影居多。
3.校外影楼不熟悉学校环境和学生需求。
4.学生对此服务需求量较大。
5.校内环境优美，摄影条件良好。
威胁：
1.知名度不够高，前期可能客源不足。
2.校外影楼越来越重视学生群体的需求。
3.摄影成本和制作费用较高。
4.学生现在喜欢自拍，对艺术照的需求略有下降。
营销策划：
鉴于我们的'主要客户消费群体是在校大学生，我们主要采取以下营销方法
1.通过网络(QQ、人人网、微博、论坛)进行推广。
2.通过印刷传单、海报、画册在校内发放宣传。
3.通过优质服务让学生口耳相传。
4.通过校内媒体(一报一刊、心语广播)进行宣传。
5.借助已有社团进行推广。
贸易公司创业计划书 第6篇
贸易公司劳动合同
甲方：（用人单位全称）上海________贸易有限公司
法定代表人：__________________________________
单位地址：上海市______区______路_____号_____楼
乙方：（员工姓名）________
文化程度：_______
身份证号码：__________________________________
户籍所在地：__________________________________
现居住地：____________________________________
甲方因生产工作需要，录用乙方为甲方劳动合同制员工。
甲乙双方根据《_劳动法》、《上海市劳动合同规定》及《上海市劳动合同条例》，本着平等、自愿、协商一致的原则，依法签订本劳动合同。
第一条、协议期限
本协议自______年____月____日至_____年____月____日止,合同期限为___年。其中试用期为____个月自______年_____月_____日至______年_____月_____日止。试用期乙方被证明不符合甲方录用条件，甲方可解除劳动合同。
第二条、工作岗位与任务
1.经考核现甲方聘任乙方在公司___________部门_____________岗位_________________工作，根据乙方专长和工作需要，甲方可调整乙方工作岗位，乙方应服从安排。
2．乙方应按甲方确定的岗位职责，按时、按质、按量完成工作任务，并接受岗位职责和绩效考核。
3．甲方提供必要的工作条件。
第三条、工作时间与报酬
1．甲方实行每天8小时工作制，甲方为国家交通特殊行业，因岗位工作特点（生产），如需乙方实行不定时工作制，乙方应服从公司需要。
2．甲方根据乙方现任职务和工作岗位，确定试用期工资为_______元/月，正式聘用期本岗位工资为______元/月（人民币）。
3．甲方应当以货币形式按月向乙方支付工资报酬。
第四条、劳动纪律
乙方应严格遵守国家有关部门规定和甲方的各项规章制度，成绩突出者嘉奖晋级，违纪者按有关规定处罚。
第五条、劳动保险、福利待遇
1．对具有本市劳动手册和符合上海市规定的员工，甲方按上海市规定的基本标准为其缴纳三金（养老金、医疗保险金及失业金）。对原先无工作单位的外省籍员工购买社会综合保险，同时办理员工团体意外人身保险，不另报销医疗费用。
2．法定假日为有薪假期。
第六条、协议的变更、终止、解除、续订
1．有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本协议：
（1）甲方因机构变化，原岗位撤消，无适合岗位安排，甲方应提前30天通知终止合同；
（2）本合同订立后，所依据的法律、法规、规章及政策已修改；
（3）因不可抗力致使本协议无法履行；
（4）法律、法规规定的其他情况。
2．合同期满，双方办理终止合同手续（违约责任详见本合同第七条规定）。甲方因工作需要，在征得乙方同意的前提下，双方可以续订合同。
3．乙方有下列情形之一，甲方可以解除合同或予以除名：
（1）被证明不符合录用条件或试用期间不合格者；
（2）严重违反劳动纪律或甲方规章制度，经教育屡不悔改者；
（3）严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害者；
（4）已被依法追究刑事责任者。
4．合同期内有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但应提前三十天以书面形式通知乙方。
（1）乙方因疾病，合同期内，不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作；
（2）合同订立时，所依据的客观情况发生重大变化，原合同无法履行，经双方协商无法解决的。
5．乙方主动解除合同，应提前三十天以书面形式通知甲方，但在合同期内，甲方为乙方支付的各种专项培训费用，乙方应当归还甲方，乙方赔偿甲方违约金____元。
6．有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
（1）甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作；
（2）甲方如未能按照合同约定支付劳动报酬。
第七条、违约责任
1．任何单方违反本协议规定，给对方造成经济损失或其他损失的，应当根据其后果大小和责任大小，支付违约金和赔偿金。
2．经甲方同意辞聘但未按规定按时交清公务与债权、债务手续的`，甲方有权扣押毕业证（职称证书）和扣发当月工资，乙方应承担相应的经济损失。
3．甲方出资培训的员工在合同期或规定的服务期内离（辞）职的，按规定向甲方支付培训费。
4．甲方资助乙方买房款的员工在规定的合同期或服务期内离（辞）职的，乙方须归还所有款项。
5．工作需要向甲方领取的服装、工具及其他贵重物品在合同期满或离（辞）职时须交还甲方，在使用年限内的应按甲方规定承担相应的折旧费。
6．因乙方的工作性质，双方约定在合同期满或离（辞）职后的年内，不得以任何形式从事同行业或同专业的工作，否则应向甲方赔偿相应的损失。
7．对于公司技术和非技术信息，资金、财务和经营数据；商业计划、市场分析、未公布住处和市场预测、知识产权、商业秘密和专有技术；公司人事和客户资源、政府接触等；技术信息----设计方案、技术诀窍、技术数据和工艺流程等保密信息乙方有义务保守，因任何原因泄漏，公司就情节轻重给予教育、警告、降级、降薪直至除名的处罚。造成经济损失或其它严重后果的，甲方保留追究乙方法律责任和要求赔偿经济损失的权力。
第八条、未尽事宜
本协议未尽事宜，按现行国家和本市的法律、法规政策执行。
第九条、协议生效
本协议自签订之日起生效，具有法律效力，本协议一式两份，双方各执一份，涂改、未经本人授权代签的无效。
甲方：______________________乙方：___________
代表（签章）：______________代表：___________
签订日期：__________________
贸易公司创业计划书 第7篇
一、背景介绍
贸易统计是指对商品、服务和资本等各种贸易数据进行收集、整理、分析和报告的工作。贸易统计对于评估国家经济状况、制定贸易政策和推动经济发展至关重要。为了保证贸易统计工作的准确性和高效性，每年年底都需要制定一个全面的贸易统计年终工作计划。
二、目标和任务
1. 目标：贸易统计年终工作计划的主要目标是保证贸易统计数据的准确性，提高数据收集和报告的效率，为决策者提供可靠的数据支持。
2. 任务：
（1）完善数据采集和整理流程：建立标准的数据采集和整理流程，确保数据的准确性和连续性，并且及时进行数据更新。
（2）优化数据报告方式：通过引入先进的数据报告工具和技术，提高报告的可读性和易用性，方便用户使用和理解贸易数据。
（3）加强数据质量管理：建立质量控制机制，对采集到的数据进行质量评估和校验，及时发现和纠正数据错误。
（4）加强数据安全保护：采取必要的安全措施保护贸易数据的安全，防止数据泄露和篡改。
（5）加强团队建设和培训：组织培训，提升团队成员的统计分析和报告技能，增强团队的凝聚力和执行力。
三、具体措施和时间安排
1. 数据采集和整理流程改进（第一季度）
（1）制定标准数据采集表：根据贸易统计需求，制定统一的数据采集表，明确需要采集的数据内容和格式。
（2）建立数据整理数据库：建立实时更新的数据整理数据库，方便数据的整合和分析。
（3）优化数据采集工具：引入数据采集工具，简化数据采集流程，提高工作效率。
2. 报告方式优化（第二季度）
（1）引入数据可视化工具：使用数据可视化工具，将贸易数据以图表的形式进行展示，提升报告的可视性。
（2）制作数据报告模板：制作贸易统计报告的模板，统一格式和标准，提高报告的一致性和规范性。
（3）培训报告技能：组织报告技巧培训，提升团队成员的报告能力，提高报告的`质量。
3. 数据质量管理和安全保护（第三季度）
（1）制定数据质量评估指标：建立数据质量评估指标体系，对采集到的数据进行质量评估和校验。
（2）加强数据审核和核对：建立数据审核和核对机制，确保数据的准确性。
（3）加强数据安全保护措施：加强数据存储和传输的安全保护，保护贸易数据的机密性和完整性。
4. 团队建设和培训（第四季度）
（1）组织培训活动：组织统计分析和报告技能培训，提升团队成员的能力素质。
（2）加强团队沟通和协作：定期组织会议和培训，促进团队成员之间的交流和协作，提高团队的整体执行力。
四、预期成果和效益
1. 数据质量提升：通过严格的数据质量管理措施，确保贸易统计数据的准确性和可靠性。
2. 工作效率提高：通过引入先进的数据采集和报告工具，提高工作效率，缩短数据处理时间。
3. 数据可读性提升：通过数据可视化工具，提高报告的可读性和易用性，便于决策者理解贸易数据。
4. 人员素质提升：通过培训和团队建设，提升团队成员的技能水平，增强团队的凝聚力和执行力。
五、总结
贸易统计年终工作计划是一个综合性的工作计划，涉及到数据采集、整理、报告、质量管理和团队建设等多个方面。只有通过严格的计划和有效的措施，才能保证贸易统计数据的准确性和可靠性，为国家提供准确的贸易信息和决策支持。贸易统计年终工作计划的执行将有助于推动贸易统计工作的发展，并在贸易领域提供更好的服务和支持。
贸易公司创业计划书 第8篇
前言：
“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施，强化需求导向，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大，合理布局建设基础设施和基础产业。”
中国金融投资行业正伴随着国际化步伐逐步开放，全民投资理财意识逐步增强，众多投资理财产品的推出带动个人投资理财业务的兴起，金融投资行业正以每年超过的增长率为基础带给各金融投资机构丰厚的收益，投资理财品种多元化和金融创新推出的金融衍生品交易，使广大投资者应接不暇，因国内投资者投资经验不足,风险防范能力有限越来越多的投资者青睐于专业的投资咨询管理机构，为投资咨询公司实现持续高效的利润增长提供了保证，适时成立金融投资咨询公司将全面参与和把握投资市场的无限商机。
公司定位和公司经营业务：
“同心同德、盛我实业”。我们以“短周期、低风险、高收益”企业口号，与高速发展的实体经济市场同成长，公司立足成为地区最优秀的投资中介机构，以完善的企业管理制度、人力资源储备、客服管理系统及一种可持续性的企业文化氛围，造就地区最具影响力知名品牌效应，将实体经济投资咨询业务发展成为该地区最值得信赖的投资咨询机构。
公司初期经营业务：
实体经济项目投资咨询服务
公司初期目标：
一、以公司发展定位建立企业文化。
二、综合企业文化宗旨制定企业管理制度。
三、建设公司人力资源整合培训方案。
四、建立完善的客服系统。
五、在公司经营的 12个月内拥有10人以上的客户，总营业额达到300万人民币，以现有客户为基础通过不断完善的服务，提高确立公司品牌地位，辐射优质潜在客户群体。
六、把各个业务以正确的决策，专业的团队，饱满的激情，严格的自律，完善的管理和服务，实现服务产品的价值最大化和公司回报最优化。
公司业务运作流程：
1. 同工厂合作，确定投资项目。商谈抽佣，销售提成等情况。
2. 寻找买家，商谈具体合作事宜。评价买家资质，签订各类合作协议书。
3. 寻找投资方，商谈具体合作事宜，签订各类合作协议书。推介买家，三方约定时间进行沟通，最终确定投资合作成功。
4. 追踪项目进展情况。对买家和投资方收取服务费。对工厂收取佣金或销售提成。
5. 建立买家、投资方、工厂的数据库，方便业务不断的开展壮大。
公司业务盈利点：
1、公司收益主要来源于投资品种交易手续费的返佣。（买家和投资人各收取服务费，合计3%。）
2、为工厂销售机器，可以获得5%左右的销售提成。
公司在该地区市场优势：
1、公司所推广的投资咨询业务目前在地区为第一家。地区民间借贷业务繁荣，广大买家和工厂需要大量资金进行业务开展，但目前银行借贷非常困难。据相关部门统计，近年，该地区民间借贷的总规模已近400亿元。民间借贷平台上“撮合”的资金，月利率基本在分至2分之间，折合成年化利率是18%至24%。恰在市场正处于一个高速发展的初级阶段，更为广阔的发展空间扎实根基。
2、以人为本通过广纳人才传授经验对员工进行专业行销培训，复制成功营销模式，迅速建立成熟团队，加快公司发展步伐。
经营风险控制：
公司经营的最大成本是经营场地租金和员工工资支出，相比其他行业，没有材料、物流、库存等成本，成本容易控制，因此，经营上的最大风险应该是“经验的风险”。了解本行业的运作规律，经营的成功概率是非常高的。 以下数据略可做参考：
中国证券业协会数据表明，虽然20xx年A股市场经历了大幅振荡，股指下跌近70％，但仍有近九成券商经营继续保持盈利状态。107家证券公司全年实现收入1251亿元，其中经纪业务收入为882亿元。
20xx年一季度，9家上市券商公司共计实现归属于母公司股东的净利润亿元人民币。
中国期货业协会权威数据显示，20xx年期货全行业盈利总额仅为万元，平均每家公司的净利润约11万元。盈利少的原因与当年固定资产投入巨大有关。随后三年，期货市场迎来了转折性的机遇，每年的交易量同比增幅分别达到6%、和62%。另据统计，上海地区期货公司盈利达亿元；第一季仅广东的期货交易就达到了万手。