十一五计划和十二五计划 第1篇
根据省社《关于认真学习贯彻省政府加快供销合作社改革发展意见的通知》精神，我们将进一步加快建设覆盖全市的农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源和烟花爆竹五大网络体系，力争“十二五”期间“新网工程”覆盖全市90%以上的行政村，逐步形成以县域为中心、以乡镇为骨干、以村级为网络终端的新农村现代经营流通服务新体系。
（1）加快建设农资现代经营服务网络。力争扶持培育3家销售过亿元的农资经营龙头企业，充分发挥龙头企业的引领作用，加快推进网络资源整合。以发展配送中心和农资放心店为重点，建设农资配送中心5个，农资连锁加盟店50个，市场占有率达90%。拓展种子商品经营，提升农资经营服务网点建设标准化、规范化和综合服务水平。尽快建立健全全市化肥、农药储备制度，支持符合条件的供销合作社企业，承担化肥、农药等重要物资的国家商业、防汛抗旱救灾物资储备任务。
（2）加快建设农副产品购销网络。合作培育10家农副产品企业，升级改造带动性强的农产品大市场，增强仓储运输、冷链物流能力，发展批发市场与专业合作社、生产基地、专业大户建立直接采购关系，促进农产品顺畅销售。培育我市特色农副产品深加工，做大做强品牌。建立以棉花收购、棉种供应、化肥销售为主要内容的农副产品收购综合服务网点50户，村级服务社30个。
（3）加快建设日用消费品现代经营网络。积极培育壮大连锁骨干企业，实施“小超市、大连锁”和区域集中发展的经营战略，加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，大力提高网络覆盖面和商品统一配送率，在“十二五”期间消费品零售总额力争达到全市农村市场的30%。鼓励供销合作社发挥“一网多用”优势。
（4）加快建设再生资源回收利用网络。充分发挥供销合作社在再生资源行业的领头作用，大力开展再生资源回收利用网络体系建设，加速建设铜陵金属拆解产业园区，重点建设5个综合加工利用基地和产业化示范区。加快校园社区和村镇回收网点建设，形成回收站点、分拣中心、加工园区“三位一体”再生资源回收网络体系，促进再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。
（5）加快建设烟花爆竹安全经营网络。推动省、市烟花爆竹经营的联合合作，强化资源整合和市场开拓，加大专用烟花爆竹仓储配送中心等基础设施建设，积极开展连锁经营配送，“十二五”期间新增烟花爆竹连锁加盟店80户，实现销售5000万元。形成布局合理、安全便捷、管理有效的全市性烟花爆竹安全经营管理体系。
十一五计划和十二五计划 第2篇
（1）加快建立现代企业制度。在保持供销合作社主营业务控制力的基础上，积极吸聚社会资本，加快推进社有企业产权多元化改造。建立健全现代企业制度，探索建立以加强社有企业监管为主要内容的企业经营绩效考核机制、激励约束机制和投资风险控制机制。
（2）做大做强社有企业。加快社有企业转变发展方式，调整优化经营结构，巩固提升传统优势产业，打造发展新兴产业，不断培植新的经济增长点。加大重点项目和产业基地建设力度，支持有条件的社有企业承担国家科研和农业成果转化项目。大力拓展社有企业经营范围和服务领域，支持社有企业利用国家和省、市级专项资金，积极参与“新网工程”和“千社千品”富民工程以及农超对接、家电下乡、以旧换新等工作。
十一五计划和十二五计划 第3篇
市社原有的直属企业，在2008年全面推进企业改制工作后，所属企业的改制工作基本完成，1583名职工身份进行置换，减轻企业债务4000余万元。积极做好改制企业职工说服开导工作，使改制企业职工及时转换观念，放下心理包袱，寻找新的位置；对于改制后新成立的企业，市供销社并没有放任不管，而是对改制后成立新体的企业进行参股或控股，并对其进行了适度有效的管理和控制，以推动其经济效益不断提高，使国有资产得到不断保值和增值。坚持开放办社，积极发展加盟企业，增强了供销社为农服务的实力，较好地完成预定的任务。
十一五计划和十二五计划 第4篇
在紧抓经济工作的同时，我社还进一步加强维护稳定工作，有力地促进了系统内的稳定和谐。安全上，全系统各单位始终保持高压态势，层层落实责任，健全制度，加大投入，重视防范，勤于检查，确保了无任何安全事故；稳定方面，我们牢固树立“构建和谐社会就是不断化解矛盾的过程”指导思想，全系统各级各部门在推进企业改革发展中，不断加强思想政治工作，让广大职工了解改革大势和企业内情。 针对改制企业中部分职工的不适应情绪甚至过激的言行，我们认真接待好职工上访，倾听意见和建议，采取各种措施，耐心细致地做好职工的思想工作。同时，认真解决干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题，不断完善社会纠纷调处机制，继续推进社会治安防控体系建设，深入开展平安创建活动，较好地保持了全系统大局的稳定。
二、“十二五”发展目标及重点工作
十一五计划和十二五计划 第5篇
市供销社因地制宜地加快了对原有基层社的分类改造，坚持新建和改造并举，以新建为主的途径。一是按照“分类指导、一社一策、整体推进”的思路，加强了基层社的重组和新建；二是通过多种形式兴办专业合作社，发展综合服务社等农村转业合作组织；三是积极参与公共事业和基础设施建设，不断拓展生产和经营服务范围，寻求新的利润增长点。基层社可以发挥自身优势，从宣传、领办入手，通过资产入股、人员进社等形式与农民或其他经济组织共同兴办，也可以依托现有农产品加工、流通企业吸收农民入股的方式共同组建农村专业合作社。注重专业合作社与龙头企业、交易市场和连锁超市的对接，加快贸工农一体化、产加销一条龙步伐，逐步建立起“公司+专业合作社+农户”的产业化经营体系。同时，市供销社以现有的农副产品批发市场、农资配送中心为基础，结合“万村千乡”、“新网工程”加以改造、升级和规范，推进其向专业化、规范化方向发展。以龙头企业为基础，按照规模连片相对集中的原则，重点在棉产区建设5000亩棉种基地和6万亩优质棉基地，逐步建成以棉花、棉种、化肥、废旧金属为重点农副产品、农业生产资料、再生资源批发市场。对于循环经济工业园项目，市供销社已组织专人，积极完成项目申报、立项工作，并努力通过建设各类商品批发市场，进一步加强城乡商品交流，帮助农户增收，促进社会主义新农村建设。
十一五计划和十二五计划 第6篇
（1）继续加强基层社的改建和新建。把基层社建设与现代农村流通网络建设结合起来，与推进新农村建设和小城镇建设结合起来，加快基层社改造步伐，创新基层社发展方式，通过改造一批、新建一批、裁撤一批的方式，对基层社实行建制调整和布局优化。强化基层社民主管理，建立完善社员代表大会制度。
（2）加快转变联合社职能。加强联合社自身建设，认真履行指导、协调、监督、服务、教育培训职能，提高指导系统工作的针对性和有效性。积极推进开放办社，广泛吸纳各类经济组织、龙头企业、专业大户组建行业协会、农产品经纪人协会等，为会员企业搭建平台。健全规章制度，强化社有资产监管，推进、督促社有企业依法合规经营、完善内部管理、加强风险控制。
（3）争取各级财政对我市“新网工程”的支持。市供销社将力争中央财政和省级财政对我市“新网工程”建设资金的扶持力度，建议进一步落实铜政办[2008]13号《铜陵市人民政府办公室转发市供销社关于建设我市农村现代流通服务网络工程（新网工程）实施意见的通知》文件精神，帮助市供销合作社进一步做好“新网工程”项目建设。
（4）加大社有资产管理工作力度。企业改制后，供销社成立资产运营公司，对资产、资金实行统一管理，设立全系统统一托管中心。对供销社控股、参股的企业，一是继续加强财务管理，规范会计核算，严格费用审批制度，继续加大债权清收力度，加强审计监督。二是强化社有资产管理，坚持每年做好企业清产核资、资产评估工作，盘活存量资产。三是强化人力资源管理，在加快改革与发展的同时营造良好的创业环境，引进、聚集、重用一批开拓型、创新型、管理型、复合型人才，使企业有好的带头人。总之，今后五年，市供销社既要使企业发展壮大，又要加大企业监管工作力度，使之不断创新，为我市提前八年全面建成小康社会做出更大的贡献。
十一五计划和十二五计划 第7篇
招商引资是一项极为重要的工作，市供销社认真领会贯彻市委、市政府有关招商引资的文件和会议精神，解放思想，与时俱进，围绕市委、市政府提前八年全面建成小康社会的宏伟目标，在改革中谋发展、求创新，大力推进招商引资工作，把招商引资融合到供销工作中去，并以此为契机促进供销事业的发展。我们组成招商引资小分队，安排精兵强将紧抓招商工作不放松，利用资产兴办项目抓引资。过去的五年中，我们每年都完成市委、市政府给我们下达的招商引资任务。