品质组长一周工作计划 第1篇
一、工作目标
1、提高检验效率及质量，满足公司对产品质量的需求。
2、优化品质管理流程，降低品质成本。
二、工作内容及措施
1、人员配置与优化
根据生产需求，合理配置检验人员，优化人员结构。
制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。
2、标准化管理
完善进货检验标准文件，确保来料质量。
对公司量具进行标准化管理，按计划对量具进行校验。
3、品质培训
制定系统化的培训计划，包括“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”等方面。
强化IPQC品质专业知识培训，提高检验人员的`专业技能和素质。
4、5S管理
加强现场5S管理，规范场地规划，及时处理不良品。
将5S管理渗透到办公场所和工作中，提高工作效率。
5、品质异常处理
建立品质异常处理机制，及时跟进和处理品质异常问题。
对品质异常问题进行统计分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
6、供应商管理
加强对供应商的质量管理，通过供应商体系审核和质量改善活动跟踪，稳定来料品质。
品质组长一周工作计划 第2篇
一、工作目标
提升产品质量：确保本季度产品合格率提升至98%以上，减少客户投诉率至1%以下。
增强团队效能：通过培训与激励机制，提升团队成员的专业技能和工作积极性，实现团队整体效率提升20%。
优化品质管理流程：引入先进的品质管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，使品质管理流程更加高效、系统。
二、具体措施
强化品质意识教育：组织定期的品质意识培训，强调“质量第一”的企业文化，确保每位员工都能深刻理解品质对产品和企业的重要性。
完善品质控制体系：对现有品质控制流程进行全面审查，识别并改进存在的漏洞，如增加关键工序的.检验频次，引入在线监测设备等。
实施技能培训计划：为团队成员制定个性化的技能提升计划，包括内部培训、外部专家讲座及实操演练，确保每位员工都能熟练掌握品质检测和控制技能。
建立激励机制：设立品质改进奖励制度，对在品质提升方面有突出贡献的个人或团队给予物质和精神奖励，激发团队积极性。
推行持续改进文化：鼓励团队成员提出品质改进建议，建立问题反馈和持续改进机制，确保品质问题得到及时解决，并不断优化工作流程。
三、监督与评估
定期审查：每月进行一次品质管理工作会议，回顾上月工作进展，分析存在的问题，制定下月工作计划。
绩效考核：将品质指标纳入个人和团队的绩效考核体系，确保目标达成情况与个人利益挂钩。
客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户反馈，作为品质改进的重要依据。
品质组长一周工作计划 第3篇
品质主管简历表格
首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：
以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势！同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！
最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂！此致
姓名：李先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：湖南-邵阳年龄：26
现所在地：广东-深圳身高：172cm
希望地区：广东-深圳
希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
寻求职位：品质主管、品质经理
教育经历
2003-09 ～ 2006-07 邵阳高等专修学院 模具设计与制造 大专
2000-09 ～ 2003-06 新宁三中 文科 高中
培训经历
2006-08 ～ 至今 北京巨思特/深圳标杆/北京锡恩 《团队管理与执行力提升》《管理沟通》《管理沟通》《ISO9000》
***公司名称（2009-10 ～ 至今）
公司性质：私营企业 行业类别：其他
担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：1.根据公司整体质量状况制定品质目标、质量控制方案，监控产品全程质量;
2.负责建立质量管理体系，编制质量管理流程与标准；
3.全面负责公司来料检验、开发试验、生产过程、产品入库、封箱出货等全过程的品质管控;
4.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，定期评估解决的工艺或控制方案;个人简历范文 http://.cn
5.负责品质部部门人员规划及人员的工作安排与管理,并做好品质部人员入职、在岗素质提升的培训工作
6.主导推行、监督工厂5S的执行.7.主导应对客户稽核及客户投诉的处理
离职原因：在职
***公司名称（2008-01 ～ 2009-08）
公司性质：外资企业 行业类别：其他
担任职位：QE岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：1.主导处理品质异常及客户投诉
2.定期对各类检验仪器进行保养和校验
3.检验标准的修订及客户环保资料的回复
4.品管人员的培训和各类不良数据的统计
5.供应商环保(ROHS、REACH、6P等)报告的跟进与整理
离职原因：寻求更大的发展空间
***公司名称（2006-01 ～ 2007-12）
公司性质：其他 行业类别：其他
担任职位：品保组长岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：1.客诉与制程异常的处理
3.品质部制程IPQC的工作安排与管理
3.测量仪器的操作与维护
4.完成上级主管临时交待的任务
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练运用AUTOCAD/EXCEL/WORD软件
技能专长：擅长企业内部的培训,并能结合企业的现状编写培训教材
善于灵活处理客诉及制程品质异常.精通实验测量仪器的操作与检验标准的修订
语言能力
普通话：流利粤语：
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：寻求现代化同行业加工型企业与自己相符的职位,充分运用自己擅长的专业知识,施展几年来积累的经验与品质管理的相关技能并与公司的实际发展相结合.给公司创造更大价值.其他要求：
自身情况
一、当前档案人员人文素养缺失的表现形式及成因分析
原有的档案服务评价体系, 十分强调档案设施设备、数字化程度、档案人员的专业素养等, 但档案服务品质中关键的因素——档案人员人文素养的缺失, 已成为制约档案服务品质提升的新瓶颈。
(一) 档案人员人文素养缺失的表现。
品质组长一周工作计划 第4篇
一、工作目标
实现零缺陷目标：通过强化品质预防机制，逐步向零缺陷生产目标迈进。
提升客户满意度：通过持续改进产品和服务，将客户满意度提升至95%以上。
建立品质文化：在团队内部形成“人人关心品质，事事追求卓越”的良好氛围。
二、具体措施
建立品质预防体系：从设计、采购、生产到售后服务的全过程实施品质预防，如采用FMEA（失效模式与影响分析）识别潜在风险，制定预防措施。
强化供应商管理：加强对供应商的'品质审核和绩效评估，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。
推行精益生产：引入精益生产理念，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品合格率。
建立品质数据分析系统：利用大数据和人工智能技术，对品质数据进行深入分析，预测潜在问题，提前采取措施。
开展品质文化活动：组织品质知识竞赛、品质改善提案大赛等活动，增强员工对品质文化的认同感和参与度。
三、监督与评估
设立品质监督小组：由跨部门人员组成，负责监督品质预防措施的执行情况，定期向管理层汇报。
实施持续改进项目：鼓励团队成员主动承担持续改进项目，设立项目小组，明确责任人和完成时间，确保持续改进工作的有效推进。
客户满意度跟踪：建立客户反馈机制，定期收集和分析客户反馈，作为品质改进的重要依据，及时调整产品和服务策略。
品质组长一周工作计划 第5篇
在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定的工作计划：
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
（1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
（2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
（3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；
二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；
三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
四、加强设备管理
在经济运行部的`领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。