民宿计划书范文800字 第1篇
2008年,中国IDC市场在中国互联网市场增长迅速、3G时代正式到来、跨国企业数据节点向中国转移等有利因素促进之下,达到一个全新高度,市场规模达到亿元人民币,同比增长。
2008年,中国IDC市场呈现以下特点
一、市场发展平稳,市场结构日趋合理。
近3年来,中国IDC市场始终保持在40%以上的增长速度,IDC应用已经成为企业信息化不可缺少的一环。其中以主机托管、虚拟主机为主的基础业务占比达到,以负载均衡服务、数据存储备份、网络安全服务为代表的增值业务占比为。
随着企业建站层次达到一个新的高度,主机托管业务及其引发的相关增值服务成为2008年IDC市场的主流。
二、IDC市场主流服务商竞争加剧,在主机托管及增值服务业务领域,网宿科技与世纪互联成为市场领先者,双方各具优势,网宿科技在企业客户数量、盈利能力、技术创新方面处于领先。
2008年,网宿科技IDC企业客户(至少租用一台服务器的企业用户)超过3000家,客户结构涵盖政府与企业;同时,优质稳定的大型企业比例日渐增高,这使得网宿科技业务收入保持较高的增长的同时,利润水平也保持在一个较高水准。网宿科技的增长率、利润率与净利润市场排名第一;业务总收入超过2亿,略少于年内曾经进行过多次并购的世纪互联网,成为2008年中国IDC市场最具成长能力的IDC服务提供商。而世纪互联网则在收入规模(略高于网宿科技)、投资力度上略占优势。
其他服务商,诸如:电信通、互联通、帝联等服务商则仍处于市场挑战者地位。在虚拟主机及其他业务领域,万网、新网仍是市场主导力量。
三、运营商对IDC重视程度日益加深,运营商与第三方IDC服务商合作加深。中国电信、中国联通等运营商持续在IDC领域发力,促进了中国IDC市场稳定、高速的发展。中国联通与中国网通合并成立新联通后,此前原中国网通IDC 业务专门机构被命名为中国联通集团IDC 运营中心。在对自有IDC业务进行了规范、评估、软硬件加强的基础上,推出了“中国联通国家数据中心助力计划”,针对政府、企业打造信息安全一流的数据灾备中心以及专业外包服务。
与此同时,电信运营商为提升服务能力,与第三方IDC服务商的依存关系更加紧密,第三方IDC服务提供商(如网宿科技)既是电信运营商的大客户,同时也通过自身技术创新为电信运营商IDC服务提供一定的技术保障和定制化、个性化的增值服务。
值得强调的一点是:第三方IDC服务提供商在很多增值服务领域与电信运营商形成了很好的互补关系。电信运营商擅长的是标准化基础接入;而第三方IDC服务提供商则在增值服务、定制化服务方面针对客户需求,依靠自身灵活多变运营机制及良好的技术积累,形成了一块增长迅速的市场。
四、网络游戏成为IDC企业(包括电信运营商)重点关注对象。不久前四川电信与网宿科技连手推出的GDC(网游数据中心)即可看作一个很好的代表。
根据赛迪顾问和IDC圈的联合调研结果显示, 的被调查IDC服务商的业务收入中,网络游戏的贡献额迅速增高,仅次于传统行业的贡献(的被调查IDC企业的收入中,传统行业的贡献最大)。同时,有的IDC企业对网络游戏的关注度最大,且认为网络游戏的发展对IDC企业意义重大。网络游戏领域成为提升IDC服务商重点挖掘和竞争的战场。
展望未来,中国IDC市场仍具有巨大的发展潜力
从市场角度看,随着网络建设从城市到农村的逐步延伸、网络应用从大型企业到中小企业的逐步深入、服务成本由高到低的逐步过渡,各级政府、中小企业都将成为IDC服务的后备市场。尤其是国家不久前关于鼓励政府企业和部门服务外包的建议,将对IDC市场发展有着很大的推动作用。
通过对市场数据的细致分析,我们将更加清晰地看到未来IDC市场发展的前景。根据赛迪顾问统计,2008年中国IDC实现了亿元的市场规模与的增长率。请注意这亿元所反映的并不是简单的营业收入,而是由各种类型服务实体收入汇总而来。这些IDC服务实体包括:像中国电信、网通一样的基础电信运营部分商;不参与市场经营但服务于一些专门领域(金融、安全、公安等)的独立IDC运营部分商;以“批发零售”业务见长的虚拟主机服务部分商(如万网);以提供CDN服务为主的相关增值服务提供商;人们习惯中(或者说狭义上)通常所理解的第三方IDC服务提供商部分――IDC增值服务商(例如提起IDC服务提供商我们会想到的网宿科技、世纪互联等)。
如果单纯分析真正的IDC增值服务部分,我们会发现目前整体市场所表现出的的增长率不是太高,而是太低了。照这样计算,该部分的市场总额在2005年IDC增值服务规模仅约为3亿元,2008年该部分市场总额约为已经达到22亿元左右,复合增长率高达,真实地体现了近年来中国互联网产业的发展速度。需要重点指出,目前对该市场增长贡献最大的绝大部分仍是以互联网企业为主的IT厂商。所以,今后随着国家关于鼓励服务外包政策的逐步落实,随着大企业对CDN等IDC增值服务认识的加深和对服务的依赖,以及结合3G、国际企业数据节点建设力度加大等驱动因素的增多,中国IDC市场增长率不仅仅会继续保持,在一定时间内还会加速提升。
民宿计划书范文800字 第2篇
一、创业市场状况与创业机会分析
二、产品或技术来源
三、商圈及立地评估
四、创业初期资金规划
五、创业初期市场营销规划
六、行业特定法规简介
一、创业市场状况与创业机会分析：
民宿的发展在台湾仍有相当大的空间，早期的民宿多发展于观光地区，
源自于旅游地区住宿设施的不足。而民宿的后起之秀往往别于观光地区卖房间的型态，发展出更多元、多样以服务及风格品味为导向的特色优质民宿，提供更丰富的内容，结合美食、体验、导览解说、知性之旅，和地方深度风土旅游的度假气氛，提供给一群喜爱乡村生活体验和对乡村的产业、文化、自然生态有兴趣和品味的爱游者。
民宿的市场别于其他产业的单一性的供需，需求是可以被创造与开发的，是可以被引导和增加的。从最提供简单的房间、豪华的客房，发展到具品味、创意、风格的空间和生活，加上多元多样的服务提供与内涵。
民宿的需求不断地走向多元发展的模式与方向，台湾的民宿正走进快速演化的时代，市场仍有很大的空间;在台湾的许多小镇都有发展民宿的可能，仍然有许多人不曾享受体验民宿的美好，供应和需求之间仍有相当大的开发机会，民宿己成为追求乡村生活者，最容易实现梦想的一种创业机会。
1、以民宿的创业机会分析而言-
成败的关键因素在于经营者所具备的各项条件，包括体力、财力、能力、知识力、创意力、执行力、判断力和对美的欣赏力，以及所具备的服务业人格特质和社群经营技巧。
许多人认为民宿己经过多，其实才正开始发展而己，基本上在量与质的发展上都有着极大的发挥空间，创业机会己经无法从简单的需求去判断，民宿绝对不只仅是住宿提供，重点在于是否可以创造满足不同的旅游体验和呈现不一样的魅力风格，开发出不同的民宿旅游消费者。
市场区隔式的社群经营，才是未来特色民宿发展的机会所在。卖房间的民宿将会走向类似旅社旅馆的价格竞争或投资竞争，必须脱离简单的民宿思维，用观光旅游的产业格局去看待民宿发展的未来，如果以观光产业发达的国家来比较，台湾的观光发展仍有很大的空间，参考国外民宿蓬勃发展的状况，台湾的民宿绝对可以好好发展。
英国的B&B、德国的PENSION、纽澳的HOME STAY、意大利的城堡、日本的民宿、中国大陆的农家乐、、、等，在世界各地，不同的文化造就了多元多样化的民宿风貌，且深受世界旅游者的喜爱，台湾的民宿发展当然不能在世界上缺席。
2、民宿的创业机会-
以先进国家的发展趋势和轨迹来看，台湾的观光服务业的发展，仍然有相当大机会，尤其是地方风土旅游和乡村民宿的发展，以内需市场而言，台湾的人口密度高，乡村旅游将是未来的旅游发展的新宠，许多小顉将发展出各具特色的民宿，伴随着对生活品味的追求和旅游休闲的提升，小镇深度旅游和地方特色民宿的结合是一种不可抵挡的趋势。
以国际市场来看，台湾观光产业的发展，导致国外旅客来台的旅游人次少数，主要在于观光地区的过度发展和过度商业的观光，并不是国外人士所喜欢的旅游方式，另外是旅游业界的生态并不理想，给人一种低价和利益导向的感受，并非以追求高质量和高满意度的观光永续发展烃营。
台湾至少可以成为华人世界的度假旅游胜地，这些年接待许多国外的朋
2 友，也包括来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚和美国、加拿大来台的华人，从他们的感受中，让我明白，其实台湾是华人世界中理想的旅游地，也是将华人文化保存最好的地方，民宿所提供的温馨和贴心的服务让他们觉得台湾真好。
台湾可以成为民宿王国，以台湾的自然环境资源、人文特色、特殊的地景和乡村产业的竞争力，加上热情友善的人，一定可以将台湾的民宿发展成为小而美具地方特色又深受国际人士喜爱的台湾民宿，只要有心的青年愿意投入民宿和风土旅游的发展，再加上政府若有完善的台湾乡村发展政策，和青年回乡政策的支持，台湾的民宿可以在全世界发光发亮。
民宿计划书范文800字 第3篇
一、项目综述
1、项目背景
旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称
星相愿民宿
我们取名星相愿，主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析
1市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持续发展。
民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目的;
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便;
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活
5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大;
6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。
2市场描述
经过走访调查临安多余家民宿(包括农家乐、农庄式民宿)发现，农家乐住宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中，造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到50%，若黄金假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
3目标市场
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群(如公司团队新品发布会)、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场
4发展战略
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展初期(1～4年)，立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产;
发展中期(5～8年)，在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度;
发展后期(9～10年)，在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的'民宿作为竞争对象。依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿
1竞争描述
该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿，但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格，同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2核心竞争力
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：
1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约;另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。这将是我公司的优势战略。
3、目标专一化。未来10年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。
4、不断创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。
四、经营方式及营销策略
民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人将背包客，驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主，了解背包客当下的文化和习惯，能够明白背包客所需，给我们的服务对象亲切之感。
1产品策略
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间，营造亲切温馨快乐的氛围。以及背包客以及驴友多人房间
2管理策略
我们所面向的服务对象是背包客，驴友以及亲子自驾游，而我们的义工，都是通过网络向社会招聘的，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感，也有利于节约成本。
3宣传策略
一方面通过与各大旅游网站合作，快速建立有效的服务销售渠道。另一方面通过微信、微博、贴吧等扩大宣传范围。更侧重于口碑的感召力。我们的服务对象是背包客，而背包客之间的交流，良好的口碑增加了我们的回头客
4促销策略
在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
5营销理念
以“安全、体验、卫生、隐私、环保“为特点，做到真正的为亲子游着想，体现乡村民宿的特色，正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题民宿的所提供的服务。
五、财务分析
成本费用估计：
资金用于固定资产投入在360万左右：客房配套设施预计120万元，装修相关费用200万元。剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用(如保险费、水电费)或拓展民宿规模。
粗略调查，临安一般入住率在50%—70%之间。按600元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每月除去水电费宽带费房费收益大约在100000元左右，48个月左右收回投资成本;另附加产业可以开发。如：昌化山核桃，茶叶，绿色环保无污染农作物!当地手工土特产，功能区，餐饮等等。通过局部均衡分析可得，盈利前景可观。
民宿计划书范文800字 第4篇
一、项目综述
1、项目背景
伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称
星相愿民宿（待定）
我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人
文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析
1、市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，
环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持续发展。
民宿的.创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目的；
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活
5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大；
6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。
2、市场描述
经过走访调查临安多余家民宿（包括农家乐、农庄式民宿）发现，农家乐住宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中，造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到50%，若黄金假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群（如公司团队新品发布会）、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场
4、发展战略
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展初期（1～4年），立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产；
发展中期（5～8年），在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度；
发展后期（9～），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿
1、竞争描述
该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿，但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格，同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：
1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。这将是我公司的优势战略。
3、目标专一化。未来10年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。
4、不断创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。
四、经营方式及营销策略
民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人将背包客，驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主，了解背包客当下的文化和习惯，能够明白背包客所需，给我们的服务对象亲切之感。
1、产品策略
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间，营造亲切温馨快乐的氛围。以及背包客以及驴友多人房间
2、管理策略
我们所面向的服务对象是背包客，驴友以及亲子自驾游，而我们的义工，都是通过网络向社会招聘的，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感，也有利于节约成本。
3、价格策略
价格和民宿自己的特色是我们主要的竞争手段。根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友：
1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务，切合消费群体的求廉心理。我们结合切身体会，站在穷游的角度，在价格的安排上做到合理实惠。我们的经济实惠房的定价在40-50之间，我们没有会员卡，却通过一些优惠措施给背包客实实在在的便宜，比如：“好书换宿活动”等活动。
2、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
3、宣传策略
一方面通过与各大旅游网站合作，快速建立有效的服务销售渠道。另一方面通过微信、微博、贴吧等扩大宣传范围。更侧重于口碑的感召力。我们的服务对象是背包客，而背包客之间的交流，
良好的口碑增加了我们的回头客
5、促销策略
在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
6、营销理念
以安全、体验、卫生、隐私、环保为特点，做到真正的为亲子游着想，体现乡村民宿的特色，正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题民宿的所提供的服务。
五、管理团队
1、网罗人才，组建一个具有一定实力的团队，同时根据自身团队情况制定合理的管理制度，立下合同，确保每个队员能够尽到自己的责任，为自己的旅馆尽力，让自己的旅馆发展壮大。
2、人员配置
1、股东：拥有决策权
2、店长：负责整个民宿的经营
3、义工:协助店长，负责民宿的管理工作
六、财务分析
成本费用估计：
资金用于固定资产投入在360万左右：客房配套设施预计120万元，装修相关费用200万元。剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用（如保险费、水电费）或拓展民宿规模
粗略调查，临安一般入住率在50%—70%之间。按600元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每月除去水电费宽带费房费收益大约在100000元左右，48个月左右收回投资成本;另附加产业可以开发。如：昌化山核桃，茶叶，绿色环保无污染农作物！当地手工土特产，
功能区，餐饮等等。通过局部均衡分析可得，盈利前景可观。
民宿计划书范文800字 第5篇
一、项目综述
1、项目背景
旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称
星相愿民宿(待定)
我们取名星相愿(待定)，主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿(待定)能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析
1、市场环境分析：
近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持续发展。
民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。
选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因：
1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目的;
2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便;
3、据调查，多数背包客，自驾游客户的消费理念较前卫，舍得投资生活
5、据调查，民宿在中国尚处于市场萌芽期，市场机会大;
6、据调查，临安农家乐业零乱、规范差，民宿入主的市场空隙大。
2、市场描述
经过走访调查临安多余家民宿(包括农家乐、农庄式民宿)发现，农家乐住宿市场处在较低端状态，农家乐多由单元房简易改造而成的或传统装修略具规模的小型酒店，设施简陋、服务单一，已无法满足背包客以及高端人群不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶性竞争之中，造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到50%，若黄金假期、寒暑假等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。而民宿的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让背包客享受富有特色的住宿体验。而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
3、目标市场
我们相信民宿的主要发展趋势将向着高质量、有自己的特色以及特点发展。我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游群体为主，同时接纳高端会议人群(如公司团队新品发布会)、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市场定位于浙江周围自驾游市场
4、发展战略
我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展初期(1～4年)，立足临安，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产;
发展中期(5～8年)，在浙江省旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度;
发展后期(9～)，在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
三、竞争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似，提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿
1、竞争描述
该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的民宿竞争和后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿，但是周围整体环境并不理想，无公共设施区，无功能区、价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格，同类价格比服务品质。对于后来的仿制者：每个民宿周边的环境都不一样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
2、核心竞争力
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：
1、成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约;另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
2、产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。这将是我公司的优势战略。
3、目标专一化。未来10年间我们定位的诉求对象是驴友背包客和自驾游旅行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。
4、不断创新。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。
四、经营方式及营销策略
民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人将背包客，驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主，了解背包客当下的文化和习惯，能够明白背包客所需，给我们的服务对象亲切之感。
1、产品策略
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间，营造亲切温馨快乐的氛围。以及背包客以及驴友多人房间
2、管理策略
我们所面向的服务对象是背包客，驴友以及亲子自驾游，而我们的义工，都是通过网络向社会招聘的，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感，也有利于节约成本。
3、价格策略
价格和民宿自己的特色是我们主要的竞争手段。根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友：
1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务，切合消费群体的求廉心理。我们结合切身体会，站在穷游的角度，在价格的安排上做到合理实惠。我们的经济实惠房的定价在40-50之间，我们没有会员卡，却通过一些优惠措施给背包客实实在在的便宜，比如：“好书换宿活动”等活动
3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
4、宣传策略
一方面通过与各大旅游网站合作，快速建立有效的服务销售渠道。另一方面通过微信、微博、贴吧等扩大宣传范围。更侧重于口碑的感召力。我们的服务对象是背包客，而背包客之间的交流，良好的口碑增加了我们的回头客
5、促销策略
在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
6、营销理念
以“安全、体验、卫生、隐私、环保“为特点，做到真正的为亲子游着想，体现乡村民宿的特色，正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题民宿的所提供的服务。
五、管理团队
1、网罗人才，组建一个具有一定实力的团队，同时根据自身团队情况制定合理的管理制度，立下合同，确保每个队员能够尽到自己的责任，为自己的旅馆尽力，让自己的旅馆发展壮大。
2、人员配置
1、股东：拥有决策权
2、店长：负责整个民宿的经营
3、义工:协助店长，负责民宿的管理工作
六、财务分析
成本费用估计：
资金用于固定资产投入在360万左右：客房配套设施预计120万元，装修相关费用200万元。剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用(如保险费、水电费)或拓展民宿规模
粗略调查，临安一般入住率在50%—70%之间。按600元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每月除去水电费宽带费房费收益大约在100000元左右，48个月左右收回投资成本;另附加产业可以开发。如：昌化山核桃，茶叶，绿色环保无污染农作物!当地手工土特产，功能区，餐饮等等。通过局部均衡分析可得，盈利前景可观。
台湾民宿发展对海南家庭旅馆的启示
以公务消费为主的旅游正朝大众化、家庭化转变，对于家庭旅馆的发展是一个绝佳的机会。本文概述了海南家庭旅馆的发展特点，发现其存在鱼龙混杂、缺乏特色和社会整体资源不协调等问题。在分析台湾地区民宿成功发展经验的基础之上，提出一些有助于海南家庭旅馆业发展的意见和建议，以期对海南家庭旅馆的规范管理和健康发展有所启示。
一、引言
随着居民收入的提高和休闲时间的增多，加上新《旅游法》的“洗牌”和中央出台“八项规定”等因素，散客旅游迅速勃兴，中国游客出游方式正发生转变。一方面表现为旅游消费大众化、家庭化，从攀比炫耀消费转向务实消费。另一方面，旅游消费从以前单一的观光游览消费为主向以观光、休闲、度假为基础的多元化旅游消费方向升级。海南的旅游住宿业在这次旅游消费转型中发生着剧烈变化。高端酒店为争夺客源而忙着“弃星”，并正经历着价格大战;相反，家庭旅馆等低端业态则风生水起。
家庭旅馆业的发展源于深度休闲旅游下人们多样化、个性化和贴心化的旅游需求。家庭旅馆始于欧洲，最初的经营理念是解决旅行者的B&B(Bed and Breakfast)问题。国内最早的家庭旅馆形式是“农家乐”，如今国内对家庭旅馆概念的界定尚未明晰，有称为“家庭公寓”、“民居客栈”、“民居旅馆”、“农家旅馆”、“民俗旅馆”等，此外也有借用日本之称为“民宿”。家庭旅馆在满足游客基本的住宿服务需求上增加了更多与当地居民接触的机会，了解当地的民俗风情，获得新的体验和认识。对于当地居民而言，家庭旅馆有助于提高经济收入、促进当地的经济繁荣。
二、海南家庭旅馆发展概况
(一)发展现状
作为中国唯一的热带岛屿省份，海南吸引了大批游客前来旅游度假，家庭旅馆业作为住宿业的一种也得到不断发展。表现出以下特点：
1、发展规模扩大化。随着当地旅游业的迅速发展，海口、三亚、琼海等地家庭旅馆如雨后春笋般发展起来，并带动了省内其他县市家庭旅馆快速发展。据不完全统计，海南在营业中的家庭旅馆已超过家。仅三亚一地的家庭旅馆数量就从世纪初的百余家迅速增至目前近千家。
2、分布范围广泛化。海南各地存在众多类型不同、服务对象各异的家庭旅馆。根据所处位置的不同，大致可分为城市家庭旅馆、乡村家庭旅馆以及景区家庭旅馆三类(如表1)。
3、档次结构层次化。受各地经济发展水平限制以及缺乏标准化管理，海南各地家庭旅馆的发展存在明显次好差异，或是特色化主题明显，或是条件简陋。如分布在三亚湾、大东海等城市家庭旅馆和景区家庭旅馆通常管理规范、环境优越、服务一流，甚至可以和星级酒店相媲美;而有些乡村家庭旅馆则功能单
一、设施简陋、服务水平有限，在治安、消防、卫生等标准上也达不到要求。
4、经营形式多样化。有的是以自家庭院开办家庭旅馆，主要为三亚、海口城乡结合部及部分市县市区内的家庭旅馆;也有由个人或公司以年租的方式租赁闲散空置房屋进行适合从事旅馆业销售的方式进行改造，并最大限度的将这些房屋利用而产生效益，如大东海的瑞海豪庭、三亚湾的兰海花园等;或是外来投资者与本地人合资经营的模式。为扩大盈利，家庭旅馆业主将创新的管理方式以及人性化服务逐步引入行业之中，同时彼此间的竞争异常激烈。
5、行销方式多元化。目前，海南家庭旅馆面向中等或中等以下收入，自助型、家庭式、“银发”客源市场，包括青年、学生、背包客、老年人、自由职业者以及部分自驾车游客。大多通过网络预订承揽客源，或是依托专业网站如去哪儿、途家、艺龙进行销售，或是自建网站进行自行销售;未能进入电子行程单的家庭旅馆，只能接待散客。有少数进入电子行程单的家庭旅馆与旅行社合作，接待团队游客。
6、法制管理规范化。海南先后出台了一系列着手规范家庭旅馆的管理规章制度。如颁布的《海南经济特区旅馆业管理规定》填补了海南旅馆业的法律空白，将旅馆业的经营管理活动纳入了法制化的轨道。要求家庭旅馆应在饮用水水质、环境卫生、消防等方面具备一定的条件，并将家庭旅馆划归旅游部门管理;三亚市也先后出台了《三亚市家庭旅馆管理办法》和《三亚市家庭旅馆发展规划(-)》，对家庭旅馆的经营要求和指标控制进行明确规定。
(二)存在问题
1、鱼龙混杂。数量众多，规范经营较少。相关法律法规不完善，并且缺乏有效执法，家庭旅馆经营行为存在很大随意性。因进入门槛低，许多长、短租房屋和经济酒店假借家庭旅馆的名义揽收客源;有些家庭旅馆干脆不设营业招牌，不对外公开揽客，只接受网上预订客房，经营方式十分隐蔽，给行业监管带来不便;还有存在无证经营或证照不全等问题。在安全隐患、场所卫生、服务质量等问题令人担忧，使得游客利益难以得到有效
保障。
2、良莠不齐、同质竞争。许多家庭旅馆没有充分体现海南地方特色，往往出现产品形态单一和雷同的现象。没有将家庭旅馆自身作为优秀旅游吸引物的优势发挥出来，不够重视游客迫切体验海南本地文化的需求。如海南许多家庭旅馆在建筑外观以及服务标准上盲目的仿效星级酒店，这难以满足游客体验海南当地文化以及异地享受“家庭”氛围的愿望。
3、社会整体资源的协调配合不足。由于缺乏有效的规范引导，家庭旅馆业组织化程度比较低，还没有形成合理有效的市场分工和产业链条，社会整体资源不能协调一致。如海南没有对家庭旅馆进行统一的官方营销宣传。游客来海南旅游通常还是习惯预定标准酒店，由于资讯不对称，游客对海南家庭旅馆的的信息了解太少，自然缺乏对家庭旅馆的关注;还有，目前海南家庭旅馆发展迅速，但受限于相关规定，有些家庭旅馆还未能纳入海南电子行程单系统，满足不了游客的需求。
三、台湾民宿及特色
台湾民宿发展于20世纪80年代，当时台湾许多旅游景点的居民开始自发性的将空置房屋出租给游客。台湾双休日的实施，使休闲时间增加，很多颇具特色的民宿在台湾地区兴盛起来。截止到底，已发展将近3700家合法民宿。目前，民宿已经成为台湾旅游市场上倍受游客欢迎的旅游产品。台湾民宿发展具有成功的经营模式和经验：
(一)“家”的归属感
浓郁的人情味和亲和力是民宿最鲜明的特点，民宿的核心竞争力，在于提供游客“家”的感觉与气氛，主客双方建立起类似于“家人”的关系。通常民宿的主人会身兼导游和司机，带领游客体验当地居民的生活方式，了解最地道的民俗风情和山水风光。台湾民宿相对酒店提供的标准服务显得更加具有趣味性、乡土性和人情味。
(二)民宿本身就是旅游吸引物
独特的建筑造型，亲切温馨的主人服务，个性化的房间布置，特色丰富的创意主题，可口美味的餐食以及优雅的环境，使民宿自身即成为旅游吸引力的重要部分，事实上很多游客并非在该地旅游而住民宿，更多只是为了纯粹体验民宿。随着民宿数量的集聚，很多民宿区已经发展为民宿旅游地。
(三)结合当地自然资源，形成产业聚集效应
台湾地区的民宿充分利用周边自然环境的独特性与专属性，结合人文、自然景观、地理条件及“农、林、牧、副、渔”等生产活动，形成了各具特色的民宿形式，避免了雷同现象，呈现出具有区域特色的空间集聚形态。
(四)运用多元营销策略，行销创新能力突出
台湾民宿业者善于利用现代多元营销策略来吸引客源。包括利用平面媒体、网络媒体、电视电台、户外媒体、新闻发布会、旅游展览会等立体化的宣传手段等进行销售。比如台湾民宿建有专属的高品质网站，可了解民宿客房布置、周边环境、特色行程等。甚至配有视频动画，从而最大程度诱发游客的购买意愿。除此之外，更能通过资讯科技业者建立整合平台，增加产品的销售通路。
(五)“民宿协会”促进民宿产业的规范发展
台湾民宿在最初发展阶段，遇到了市场不稳定、经营不合法、管理混乱等问题。伴随着民宿的不断发展而成立的民宿协会在引导民宿经营、提供对策建议、交流成功经验等方法做出了重要作用。如协助完善相关民宿发展的规章制度，推动各地民宿合法化的政策执行，协助争取政府的相关行销资源，为民宿经营者提供经营管理培训及考察学习的机会等。
(六)政府积极引导为民宿健康发展提供保障
台湾地区政府在为积极引导民宿正向发展，减少违规经营，提供游客优质的休闲环境，塑造民宿优良形象等方面做出了极大贡献。如20台湾颁布《民宿管理办法》对民宿的申请、规模、设施、安全等方面做出了详细要求，辅导台湾地区民宿产业规范化发展;相关政府部门为民宿业者提供咨询服务，建立起“评鉴”、“分级”与“认证”制度，提升民宿经营管理品质;20台湾观光局评选出323家“好客民宿”以官方名义对外推介也取得良好效果;为提升民宿经营者的服务水准，台湾观光局举办了各类“民宿经营管理研究学习班”，邀请专业人士对民宿经营者进行指导培训。
四、对海南家庭旅馆管理规范的启示
(一)提高人才素养，营造“家”的氛围
一方面，可建立非营利性培训机构，对海南家庭旅馆从业人员进行专业化培训，提升从业人员素质，促进家庭旅馆经营规范化。另一方面，积极鼓励、引导和帮助有事业心、喜爱家乡的青年返岛回乡创业，政府给予资金、政策支持，努力优化人才结构，引领家庭旅馆产业升级，营造融洽、安全、温馨、舒适的“如家”氛围以增强家庭旅馆的竞争力。
(二)提升专业服务“内涵”，打造海南特色品牌
台湾民宿经营过程中非常注重文化创意，让游客更加近距离接触当地居民，尽享难忘的互动体验。海南家庭旅馆在发展过程中，要将海南多元开放的文化与文化创意相结合，体现在人文环境、文化氛围、风格特色、基础设施、特色商品等方面，不断提升其旅游吸引力，使得家庭旅馆成为“民宿、民俗、文化”的结合体。分别以“阳光海岸”、“黎苗之家”、“浪漫海角”、“历史文化”等为不同特色，打造属于自己的特色品牌。
(三)整合当地自然产业资源，形成区域协调发展
优秀的台湾民宿业主善于将民宿经营与当地的资源进行有效整合。海南家庭旅馆可以借鉴台湾民宿的成功经验，依据自然、人文和生态环境的不同将各地家庭旅馆分区域，结合地方特色，实现产业化经营。发展“吃、住、行、游、购、商、养、学、闲、情、奇”等方面产业合作联盟，形成产业链条，提供完整的配套休闲体验服务，避免造成同质化发展。如将游客大受欢迎的农事体验活动安排进海南常见的热带果园、槟榔林、草莓园等地，带动当地经济形成配套服务，以此形成区域的协调发展。
(四)推进销售渠道创新，开展多元行销策略
在宣传推广方面，采用多元行销模式。利用平面媒体、网络媒体(微信、微博等)、户外媒体、旅游杂志、旅行社等多渠道进行销售，同时注重维护好口碑营销。加强与游客的双向沟通交流，虚心听取游客建议并进行相应的改善，尽量满足游客需求，创造回头客;妥善处理游客投诉，有效引导和控制口碑宣传的传播途径。如抓住年轻人热衷的网购方式――团购，在淡季让利赢取好口碑，在旺季里则提升服务质量以获得更好的宣传效果。
(五)建立家庭旅馆行业协会，加强自我管理
在海南各地，尤其是家庭旅馆数量较多的城市、乡村和景区，成立以家庭旅馆为主要成员的行业协会，接受相关旅游、工商、_门的业务指导和监督管理。协会的主要工作内容包括协助政府从事行业管理，维护公平的市场秩序，搞好行业自律，提高行业整体素质，保护会员的合法权益，推动家庭旅馆业的繁荣与发展。
(六)加强政府政策引导
1、建立标准化家庭旅馆管理制度
根据现有海南家庭旅馆相关法规，借鉴国内外成功地区的经验，不断改进海南家庭旅馆管理法规。在家庭旅馆的管理上，加强政府的宏观调控，从家庭旅馆的行业进入、市场发展、运营管理等方面制定和完善标准规范，从而促进其健康可持续发展。正确处理标准化与保持地方特色的关系，在进行标准化的同时兼顾地方特色。
2、建立社区利益协调机制
社区是发展家庭旅馆的基础。台湾民宿非常注重社区的参与，一般是家庭经营，居民参与性较高，当地居民能够得到切实回报。目前，海南的家庭旅馆主体经营者是租赁业主经营，当地居民经营者较少。政府要加强规范管理，保障社区居民的利益，鼓励本岛居民参与家庭旅馆业经营，引导本地居民体验家庭旅馆休闲度假生活，共同营造良好的经营环境和休闲氛围。
3、提供宣传平台
相关政府主管部门可通过品牌宣传、活动造势、网络营销多位一体，多层次、全方位做好旅游宣传推介，为家庭旅馆提供宣传帮助。如建立并负责海南家庭旅馆官方网站的更新维护，加强对外宣传范围和力度，提升在国内外的美誉度和知名度，促进海南家庭旅馆的不断完善和健康发展。
4、搭建琼台交流平台
政府应大力支持和鼓励海南家庭旅馆从业人员或派遣专人赴台湾驻点考察学习。同时，聘请台湾民宿专家来海南指导或给予优惠政策开发合作项目，吸引优秀台湾民宿经营者到海南安家立业，对当地家庭旅馆建设进行指导和示范带动作用。
民宿计划书范文800字 第6篇
民宿的计划书
一、民宿的定义、发展历程及类型
民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
从历史上看，民宿的最早发展源起日本。最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的。随着时间的推移和商业经济的发展，思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，从此民宿行业逐渐兴起。在国内，民宿这一产业也早有发展，只是因旅游饭店的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展。当前，在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下，民宿作为一类特殊的产业被慢慢开发和利用。
从“精品民宿”产业的实际类型来看，大致可以分为集群式专业化经营民宿和散户型精品民宿两大类。集群式专业经营民宿投资相对较大，经营理念、管理制度、服务程序相对比较规范，精细化程度比较高，但和散户型精品民宿相比缺少乡间田野，返璞归真的农林气息，如隐若于杭州市灵隐景区内的安缦法云酒店可认定为集群式专业化经营民宿。
而德清三九坞的民间精品民宿和杭州市西湖景区范围内的“隐居西湖”就属于散户型精品民宿。
二、现代精品民宿蕴含的鲜明特点
（一）经营理念趋向于隐逸，追求人与自然的和谐相处，天人合一，润物无声的效果。随着民宿业态的发展，在经营和管理模式上有集群式专业管理和散户型自主经营两类。从经营的理念上来看，精品民宿都追求崇尚自然、追寻记忆、返璞归真、超凡脱俗这一意境。
（二）对外部自然资源的依托是发展精品民宿的基本前提和条件。从民宿的定义上，我们可以看出精品民宿的第一个显著特性，那就是利用原有村民的闲置空房，挖掘周边可利用自然资源，营造独特的生活意境。第二个显著的特征是绝大部分精品民宿有效地依托和利用景区资源，使民宿为旅客提供的居留空间得到有效而合理的延展。
（三）特有的`服务理念和服务方式让旅客轻松自在。“管家式服务”、“VIP接待”、“亲情式服务”在这里已经显然不再采用。为营造轻松、自在、无干扰的服务，精品民宿主要从两个方面进行打造。一是服务人员的服饰，统一着轻松生活服装；二是从员工的服务上，改变常规旅游饭店“五米起立、三米微笑、一米问好”的有声服务，全力营造一种“由你作主”的氛围。
三、民宿发展应关注的几个问题
（一）把握发展方向，将“精品民宿”作为提升乡村旅游发展的重点。“精品民宿”必将成为引导乡村旅游发展的精锐，主要存在以下几个方面的优势。一是由于“精品民宿”在建设和开发之初选址的时候，大多选择能反映当地历史风貌、人文历史、自然风光的地域，并且通过“精品民宿”的建设和发展这些资源可以得到良好的保护，对特色领域的传承上起着很好的作用。二是“精品民宿”将更好地带动一方经济的发展。从当前武义现有的六个“旅游特色村”经营状况来看，对地方经济和百姓致富的带动作用并不强，按照“四统一”的要求政府指导价为60元每人每人，包含一宿二正餐一早餐，刨去经营成本，
利润的空间所剩无几。而“精品民宿”在少而精的思想引导下，通过提供独具特色的乡村旅游产品，从产品的品质、人力资源的节约、当地农产品的销售等等渠道提升的旅游附加值是农家乐无法比较的。三是“精品民宿”将是一个对外宣传的有效“窗口”。
（二）推行政策实施，科学规划“精品民宿”发展的重点区域。一是政府应在土地使用政策的处理、政策扶持的执行、当地住民民风的教育和培养、基础设施的改造、沿线村容村貌的整治等方面下功夫，为“精品民宿”的开发和建设提供良好的投资环境。二是对可利用资源的保护和选择。武义县如南部地区牛头山国家森林公园周边家开发具有畲乡风情特色的“精品民宿”，县城周边则适宜发展具有温泉文化的“精品民宿”。但随着下山脱贫、新农村建设步伐的前进，发展“精品民宿”的固有资源正日益遭受自然和人为的破坏，对资源的保护和维护是政府部门必须引起重视的一个突出问题。三是在项目开发和建设之前必须进行前期的考察与调研，由相关职能部门组织人员对项目进行审定，从而有效地控制产业规模发展过快，造成“精品民宿”遍地开花，流于一般的现象出现。
（三）发挥典型示范作用，全力引进品牌化、专业化连锁经营，带动武义“精品民宿”的发展。在武义“精品民宿”产业发展的前期，由于各方面的原因，导致了当地投资商对“精品民宿”产业的认识不深、思路不清、经验不足、决心不大等现象。作为政府部门必须想方设法引进具有先进经验和理念的专业化团队，发挥其示范和引领作用，实现当地投资商的理念和经验的突破，从而引导民间资本融入旅游市场，促进旅游业的发展。武义在保护好固有可利用资源的基础上，可以引进国际知名的安缦酒店管理有限公司、国内酒店管理前十强“浙江开元酒店管理有限公司”对县内下山脱贫整体搬迁的旧村进行合理的开发和利用；对周边环境资源好、可利用价值高的散居式农户闲置空房则可以引进“隐居西湖”、“裸心乡”等专业公司进行开发和利用。
（四）融合民俗风情特色，开发武义独具特色风格的“精品民宿”。民宿作为一种新型的旅游产业类型，要求独具个性特色，与众不同，必须要从以下几个方面着手。一是在精品民宿中展现当地固有的民俗和风情，装修和装饰尽可能简约、复古，使空间的整体感觉显现当地纯朴的山乡风情。武义则可以利用温泉文化、畲族风情、陶渊明文化等特有的人文资源营造精品民宿的氛围。二是要注重突出精品民宿服务方式的培养和教育。如服务
人员的服饰、服务语言、民俗演艺等方面都可以下功夫进行挖掘，甚至应该考虑民宿的名称根据旅客的预订进行随时而合理地更换。三是精品民宿的饮食安排必须进行全面的挖掘和培养，必须开发出具有当地浓郁特色的地方菜系，使用当地有机的食品原料进行独到的制作，让客人把当地的特色和味道带回家，同时提高了旅游产业的附加值。
民宿计划书范文800字 第7篇
这个时代给我们造就了非常美好的平台，就是人人都可以成为徐霞客。
现在我讲民宿是一个时代。贵州是中国旅游的风头。昨天我问很多广东的老板，你们是不是第一次来贵州？他们说是。我说以后你们还想不想来？他们说还想来，这是中国为数不多的地方。在这里，我发现一个现象，一群北上广深的职业经理人，钱也挣够了，无意中发现这个地方之后，把自己留在了这里，打造了一系列的民宿，已经吸引了成百上千跟他们一样的北上广深的惶恐不安的商业人士。下一步荔波要动，黔西南也要动，我们的古村落改造，不管是投资者、运营者，更重要的是招商者，这里面政府的角色很重要，政府要善于利用资源。我相信民宿将会方兴未艾，从黔西南到荔波、黔东南。所以我说民宿是一个时代，千万不要小看它。
民宿是一种生活。13年前我在英国旅游的时候，住了很多酒店，但是给我留下印象最深刻的是有一天晚上无意中找到了一个小小的民宿，一个小庄园，也不大，五六百平方米。在这个酒店住下来，早餐很简单，什么都很简单，我就看到三封信。这三封信是一个传家宝，这家的主人是当年英国的东印度公司的一个高层，最后伴随英国殖民者到了远东、到了印度、到了中国，最后通过发了大财，收购了很多中国的文物，最后回到了故乡，回到了田园，传到现在第四代，最后传不下去了，家道中落，改成了酒店，最后由加拿大的一家公司把它接手管理了。我收获了这样一个故事，这都是游客和旅游者的意外之喜，其实是他们内心里面追求的，这就是民宿的意义。
民宿是一座金矿。我做了20年中国的旅游，从丽江到大理，一直到西双版纳，一直到整个长白山旅游区，这一路走过来感受特别深。中国人从温饱到了小康，到了局部富裕，到了一两亿人率先富裕，至少有5亿人口已经进入到休闲旅游的状态，这是全国最大的消费市场，但是他们都到欧美发达国家旅游来满足他们自己的需求。我告诉他们，观光没有意义，只有休闲度假才有意义，当你的产品是观光产品的话，你发展不下去，一个游客呆一天就不错了，有的只呆几个小时。所以我们要做民宿，要做特色酒店，如果能把它做好，能把我们的苗族、瑶族、水族，还有几千年来的人文、自然，那些稀奇古怪的东西挖掘出来，作为魂，做到我们的居所，我相信大家少则三天五天，长则几个月，都会留下来的。
大家都知道我是贵州人，但是我离开贵州40年了。我昨天还跟别人说，我今年回到贵州的时间比过去40年还多。我有一个判断，未来5年到10年，贵州肯定是中国第一旅游目的地，大家等着看。为什么？贵州是中国原生态保存得最好的地方。贵州处处是惊叹、处处是传奇，区位的改变使它的资源裸显出来了。
荔波是中国最早的六个自然遗产地之一，这是被世界所认可的，所以荔波无论愿不愿意，荔波会是整个贵州、中国旅游休闲的排头兵。所以我希望荔波在发展的过程中，一定要从顶层设计、路线图，再到统筹，真正地做出努力。特别是荔波这样的地方，以后要招财，更重要的是招智。
民宿计划书范文800字 第8篇
小村庄走出的设计师
朱胜萱1977年出生于云南保山一个偏僻的小村庄。他读小学的时候，父亲就去世了，直到去昆明读大学前，他的课余时间都是跟着母亲和哥哥干农活度过的。
大学毕业后，他辗转从昆明到上海打拼，当时正好赶上房地产市场火热起来，上海到处都是机会。他在一个有资质但是缺乏设计师的公司里得到很多练手的机会，短时间内积累了丰富的经验。但是，随着工作逐渐走上正轨，他越发觉得实际中的建筑和他大学时代的职业理想相差有一定的距离。全国各地的高楼都像流水生产线生产出来的一样，冷冰冰的，完全磨灭了人对建筑的感觉。
他决定离开公司，2003年初，跟几个志同道合的建筑师合作组建了自己的事务所。有一次，朱胜萱的团队中标设计芜湖滨江景观带。朱胜萱很看重这个项目，往返上海、芜湖不下100趟，他设计的中江塔公园、剧院水广场和市民公园成了芜湖市民散步和陪伴宾客欣赏夜景的好去处，他自己也从设计中得到了一直在寻找的成就感。从那时起，朱胜萱开始对景观设计产生了浓厚的兴趣。
2009年是朱胜萱收获的一年，那一年他三十出头，已经拥有一家设计集团，还领衔设计了上海世博会公园，达到了一个设计师的新高度。但是万万没想到，就在世博会的景观设计马上就要见成果的时候，他体检查出了肝癌。手术之后，他常常在傍晚时分散步到自己设计的世博公园。与开园时段相比，显得空荡荡的，大片的草坪和刻意点缀上的一些诸如拖拉机、扇骨等元素，在夕阳下，有一种说不出的寂寥，朱胜萱深深的失望了。
朱胜萱开始怀念小时候和母亲在田里劳作的日子，他找来丝瓜和一些上海时令蔬菜的种子，撒在居住小区的角落里，当那里一片绿意盎然时，对他的简易菜园饶有兴趣的邻居们也从原本的点头之交变得热络起来。受此启发，休假回归公司后的第一时间，朱胜萱跟他的团队在上海寻找种菜的空间，并把目光对准了公共建筑的闲置屋顶，在工厂、办公楼、商场、幼儿园、私家住宅上，用装配式、景观化的手法种植绿色蔬菜，成功地发起了上海著名的“天空菜园”活动。
但朱胜萱觉得这远远不够，他想的不仅仅只是在都市里做一个标本来悼念乡村。“我想要建设一个能够‘回去’生活的地方，即使是短暂的生活，生活一小会儿。我想要的是借助城市的呵护来‘赡养’乡村，希望我们能够在城市发展的同时守护田园，守望故乡。”他已经做好了心理准备，迫不及待要做一个更彻底的“田园农夫”了。
寻找回乡的路
浙江省德清县境内的莫干山，是距离上海最近的山脉，因春秋末年著名铸剑大师干将莫邪在这里铸成举世无双的雌雄双剑而得名。山峦起伏、风景秀丽的莫干山，以绿荫如海的修竹，清澈不竭的山泉，四季各异的迷人风光，称秀于江南，享有“江南第一山”的美誉。
在莫干山养病的日子里，朱胜萱突然迷恋上了这片美丽而神奇的土地，他想在这里造一栋属于自己的房子。有个花园，一间洒满阳光的书房，随时来度一个惬意的周末假期。
在莫干山的南路村，除了耕作之外，几乎没有其他收入来源。农户经营一年，投入和收入完全不成正比。年轻人留在村里，也看不到什么希望，他们宁愿离开土地去城市，留下很多凋敝的建筑。村子里有一所废弃的学校，旁边是原来的村公所。旧学堂被废弃五年之久。这块地面向青山背靠茶园，旁边是一大片还没开垦的土地，独特的地理优势深深吸引了朱胜萱。他离开土地太久，以至于忘记了如何去温暖地触摸。他看到一片塔菜苗顶着嫩绿的小叶，会忍不住激动地直呼“太可爱了！”这份纯净而简单的快乐，让他找到了梦想的实践地。
而后，朱胜萱接触了很多关于乡村建设、乡村经济的书，对土地、乡村有了更深刻的思考。他喜欢这里各种各样的动植物，喜欢各种各样的山野生活，想要把这种生活方式介绍给更多的都市人，于是朱胜萱萌生了开民宿的念头。这些老屋与当地的自然和人文环境原本就浑然一体，它是从历史中传递出来的，也是从原始中传递出来的。朱胜萱就给他未来的房子想了一个很有内涵的名字――原舍。他把清空的苗圃、破败的村公所、养鸡场等共计60亩农地和一些茶地，向当地乡政府一起打包租下，他要在这里开启他的新事业。
对设计公司来说，“民宿”是全新的领域，关系到集团的战略部署。这样的乡村建设作为产品模型，精算师要对其计算运营成本、开发价值、未来的回报等，这使得“乡村建设”理念落地非常难。朱胜萱决定，用自己的资金做，他投资5500万元来启动这个民宿工程。
在建筑改造的过程中，朱胜萱尽量旧物利用，原地取材，这样既符合低碳环保的理念，又能保持小学堂相似的结构记忆，将它们和谐地融于山景之中。建筑风格以浙北朴素的民居为主，采用低密度的建筑群体来营造亲切的社区氛围，以户外院落作为闲话交流的场所，以加厚墙体增添安全感。
在内部的设计风格上，朱胜萱更是化繁为简，以实用为主。他认为城市里有太多华而不实的东西，乡村不需要那么多的做作和伪装，把这些累赘都丢弃，让生活回归本真。所以尽量摆设一些乡村原始器物，在细微处呈现乡村生活之美。经过两年改造，这里变成了一个有13间房的民宿。朱胜萱觉得每一个来这里住的人，应该还原到生活的本身，所以最终将民宿定名为：清境・原舍。
跟莫干山的偶遇，对朱胜萱来说并非初见，更像重逢，与故土的重逢，与生活与初心的重逢。从莫干山开始，朱胜萱似乎寻找到了一条回乡的路。
激活乡村文脉
莫干山有着“一座莫干山，半部民国史”的美誉。民国时，曾有众多的风流人物曾在此度假居住，然而，这些历史记忆都没落了。莫干山整个镇区传统手工艺逐渐流失，饮食文化、乡村布局等也在没落。莫干山缺乏适应现代生活的业态，而老的业态已难以为继。要怎样才能植入新业态来激活乡村文脉呢？在当地政府咨询时，朱胜萱提出了文化“市集”的概念，即将空间、场所、舞台、市场、作坊等元素及其职能进行聚集，以之作为城乡互动的空间节点、物资集散的商业节点以及邻里关系的社区节点等，并凸显当地文化价值。当地政府认为朱胜萱的理念很可行，能够推动城乡统筹；村民看到废弃的房子重获活力，所以也全力支持朱胜萱改造乡村的计划。
有了各方的配合支持，朱胜萱开始全方位的考察。在距离清境・原舍25分钟车程，去往莫干山的必经之路上，有着一座拥有千年历史传承的小山镇――庾村。当看到这座有着深厚历史积淀的乡镇，了解了当地的历史文化后，朱胜萱有了改造庾村的想法。
尽管江南和云南远隔千山万水，历史风貌和人文地理，也不尽相同。但是对朱胜萱而言，他设计理念里的江南，和他遥远的家乡――云南却似乎一直是打通的。正是庾村让他得以挥洒，把内心那份沉甸甸的归心和乡愁倾注其中。
庾村在朱胜萱的改造下，一点点的发生变化，方正的石材砌起的围墙，山间的绿竹扎起的凉棚，河滩的石子铺设的路面，旧的建筑和格局，都被完整地保存下来并进行了修补和美化。老建筑变身精致优雅的咖啡厅；两层厂房改造成的充满艺术气息与设计感的青年旅社和造型独特的烤面包窑。今天的庾村，已经成为莫干山下一座著名的生态小镇。他们举办百年庾村影像展、音乐节等各种各样]的城乡交流。每个月都有全国各地的建筑师、艺术家、企业家来这里考察，打算入驻这里。闪电2015全球新品自行车会，很多奢侈品牌、全球500强企业答谢会都选择在这里开展。这里成了一个“骑行者的补给站，文艺人的集结地”，成为中国第一个乡村文创园。
民宿计划书范文800字 第9篇
此前由于中国对公有云服务的政策性限制，国外公司中只有微软通过与本土厂商世纪互联合作的方式，在中国实现了微软公有云Windows Azure的落地。不过，亚马逊的来头显然更大。实际上，亚马逊目前已经在全球公有云服务领域保持了绝对的领先地位。市场研究公司Synergy分析师约翰·丁斯戴尔（John Dinsdale）发表的报告估计，2013年第四季度亚马逊AWS的营收将超过7亿美元，比包括微软、IBM、 Salesforce在内的所有竞争对手加在一起的总和还要多15%。去年6月，亚马逊更是击败了传统IT巨头IBM，拿到了美国中央情报局（CIA）价值6亿美元的云服务合同。
就在AWS进入中国的当天，微软宣布联想成为中国首家微软Cloud OS战略合作伙伴，联想将使用微软云平台对外提供服务。而在此之前，世纪互联微软云事业部总裁柯文达宣布，已经有2000家客户在中国使用Windows Azure。 亚马逊公有云服务是贝索斯的秘密武器
中国公有云市场的老大、阿里巴巴集团旗下的阿里云公司也选择了降价以对。同样是在12月18日，阿里云宣布旗下的公有云产品全面降价，最高降幅高达50%。第二天，阿里云进一步宣布推出针对老客户的特享计划：持续使用阿里云ECS/RDS满10个月，续费特享10%折扣；持续使用阿里云ECS/RDS满22个月，续费特享15%折扣。此外，腾讯、金山等本土公有云服务商也推出了更优惠的商务条款。
在落地中国之前，亚马逊的AWS其实已经拥有了一批中国粉丝。安迪·杰希现场透露，已经有数千家中国客户使用了AWS其它区域（包括美国、欧洲、南美和亚洲等区域）的服务，其中包括小米、奇虎360、TCL、天狮、网秦、趣加游戏、金山软件、百纳信息、海信、兰亭集势、木瓜移动、亿动传媒、德比软件、久邦数码（3G门户的运营公司）等知名中国企业，这些中国公司对AWS在海外提供的服务也都表示了满意。小米公司IT基础设施负责人李永斌表示：“只有AWS拥有为全球用户提供可信赖的基础设施和连接全球的快速服务能力。在我们使用AWS正式推出应用商店五个月后，用户下载量就超过了1亿次。AWS平台不仅帮助我们将下载速度提升了30%，还帮助我们将资本性支出降到了零。”
AWS已经将自己在中国的首批客户锁定在了这批中国粉丝上面，当然，也少不了那些已经在海外成为AWS客户的跨国公司们。从2014年年初开始，这两类公司将被邀请使用AWS中国区域的服务，在AWS的云服务平台上开发和运营他们的应用。而从2013年12月18日开始，其他的企业客户和软件开发者也可以在亚马逊的相关网站上提出申请，参加AWS中国地区的有限预览。
“我们已经申请了AWS，还没获批。以我之前使用海外AWS的经验，AWS更成熟和稳定，提供的服务颗粒化做得也比较好。”虎嗅网技术负责人韩祖利透露。作为一家新闻类网站，虎嗅网在过去一年里经历了流量暴涨的严峻考验。在此之前，虎嗅网完全架构在阿里云平台之上。
AWS还没有在中国的报价，其在美国市场的价格与阿里云此前的价格差距并不大，也就是稍微高一点。不过随着阿里云的大幅度降价，两者已经拉开了一定的差价。“其实我们一直以来的价格战略是不会变的，在中国也是不会变的。我们的服务有一个特点是规模，我们在中国会把规模做大，规模大必然会带来效益，而这个规模效益我们最终会传递给我们的客户。”亚马逊AWS全球营销总监Ariel Kelman的表态似乎暗示，AWS在中国一开始并不会采用低价策略，而是会随着用户数量的逐渐增长之后才会考虑降价。这与亚马逊在美国市场的激进策略并不太相同：由于在美国公有云市场占有了最大的市场份额，当谷歌等竞争对手降价的时候，亚马逊会选择降价来应对。
实际上，对于亚马逊AWS来说，价格并不是当前最大的挑战，产品和服务的本地化才是。“阿里云更懂中国用户，他们整个的交互流程和产品布局都是中国用户最需要的。”韩祖利表示。此前，几乎所有的海外互联网巨头，无论是雅虎、谷歌，还是eBay，均在中国遭遇了滑铁卢，而亚马逊最大的电子商务业务在中国的发展也并不顺利：虽然亚马逊通过收购卓越网快速切入了中国电商市场，但是截止到2013年上半年，亚马逊中国在中国B2C网络市场的市场份额也只有，仅排在第6位，远远落后于天猫、京东商城等本土竞争对手。 43亿元人民币根据IDC《中国公有云市场投资2012-2016预测与分析》研究报告，中国公有云2013年市场规模约为43亿元人民币（包括IT基础设施和IT服务），预计到2016年市场规模将达到68亿元人民币。
即使那些已经使用了非中国区域的AWS客户，要在中国使用AWS仍然面临挑战。亚马逊AWS全球营销总监Ariel Kelman表示，这些客户需要在中国区域再建立一个客户账号，而AWS并不负责他们的数据迁移工作，客户需要选择一些服务商来帮助他们进行数据备份、迁移、技术转码的工作。这也表明，亚马逊并不会针对中国建立一支庞大的云服务技术团队，而是会提供与美国基本相同的标准化产品和服务。而要满足在中国的企业客户更个性化的需求，亚马逊还需要与合作伙伴一起，构建更加完善的生态系统。
民宿计划书范文800字 第10篇
一、创业描述
1、描述你计划制造或出售的产品，或提供的服务（不少于50字）？
2、详细说明企业场所的具体情况？
二、所有人的个人资料
3、个人的知识和经历（附上个人简历）？ 创业培训
4、你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业成功的相关技能或业务知识？
三、你的市场
5、a） 哪些人是你的顾客？
b） 市场研究的具体情况（需要有证据）？
6、为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功？
7、哪些人将是你的竞争对手（需要有证据）？
8、描述你计划如何/在哪里出售你的产品/服务，宣传/推广你的企业。列出具体的成本预算？
四、销售分析
9、a） 解释你的价格策略？
b） 你是如何计算出每月需要将多少销售收
入用于现金流量的？
五、设备和运输
10、请说明需要的设备和运输的具体情况，你已经拥有哪些设备？你还需要哪些设备？
11、详细说明企业需要的所有保险（包括成本）？
六、财务情况
12、你申请和已获得的财务援助，请说明详细数据？
资助机构（渠道） 申请的金额 提供的金额 小计
七、个人的生活收入
13、详细说明你的最低个人开销和任何收入？
八、预计支出 ￥
社会服务，水费
燃气、电和油
所有人寿和财产保险
食品、家政（包括住宿）
各种收费（电视、录像等）
订阅费（会费、刊物等）
车辆税和保险
车辆维修维护
子女开支和礼物
储蓄计划
其他开支（请列明）
临时开支
小计：开支（a）
九、预计收入
家人/伙伴的收入（总数）
其他收入（请列出）
小计：收入 （b）
生活收入总计：
每年需要的开支：（即a—b）：
如果你估算的收入 （b）大于你估算的开支（a），你就可以确定有多少钱可用于你的创业。
【简单创业计划书【5篇】】
民宿计划书范文800字 第11篇
一、项目概述
项目名称：xx民宿
项目定位：结合自然风光与人文情怀，打造集休闲度假、文化体验、亲子互动于一体的中高端民宿。我们致力于为都市人提供一个远离喧嚣、亲近自然、放松身心的理想之地，同时传承和弘扬地方特色文化。
目标市场：主要针对城市中高端白领、家庭亲子游、摄影爱好者、文化探索者及小型团队聚会等客户群体。
项目地点：xx镇，该地拥有得天独厚的自然风光、丰富的历史文化底蕴及便捷的交通条件，是理想的'民宿经营地点。
二、市场分析
1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对旅游住宿的需求不再局限于基本的住宿功能，而是更加注重住宿体验、文化感受和服务质量。民宿因其独特的风格、个性化的服务和深度文化体验而备受青睐。
2.竞争分析：虽然市场上已存在多家民宿，但大多缺乏明确的品牌定位、独特的文化特色和高质量的服务。我们将通过差异化竞争策略，打造具有鲜明个性和文化特色的民宿品牌。
优势：独特的地理位置、丰富的自然资源、专业的服务团队、独特的文化体验。
劣势：初期品牌知名度低、运营成本较高。
机会：旅游消费升级、政策支持、社交媒体营销。
威胁：市场竞争加剧、自然灾害等不可抗力因素。
三、产品与服务
1.房型设计：结合当地建筑风格，设计不同主题的房型，如山林小屋、古宅雅居、星空帐篷等，每间房均配备高品质床品、智能家居设备及特色装饰。
2.文化体验：定期举办地方文化讲座、手工艺制作、农耕体验等活动，让客人深入了解当地文化。
3.餐饮服务：提供健康、美味的当地特色菜肴，使用新鲜食材，注重食材的可持续性和环保性。同时，可提供私人订制餐饮服务，满足客人个性化需求。
4.增值服务：提供租车服务、旅游咨询、摄影指导等增值服务，提升客人住宿体验。
四、营销策略
1.品牌建设：通过社交媒体、旅游网站、线下活动等渠道进行品牌宣传，树立“悠然小筑”独特的品牌形象。
2.口碑营销：注重客人满意度，鼓励客人分享住宿体验至社交媒体，利用好评与推荐吸引新客人。
3.合作推广：与旅行社、在线旅游平台等建立合作关系，拓宽销售渠道。
4.季节性促销：根据季节变化推出特色活动和优惠套餐，吸引不同季节的游客。
五、财务规划
1.启动资金：详细列出初期投资预算，包括房屋改造、设备购置、人员招聘与培训等费用。
2.运营成本：预测日常运营成本，包括房租、水电费、员工工资、食材采购等。
3.收入预测：根据市场分析及定价策略，预测未来几年的收入情况。
4.盈利预测：结合收入预测和运营成本，进行盈利预测，评估项目的投资回报率和盈利能力。
六、风险评估与应对措施
1.市场风险：加强品牌建设和市场推广，提高品牌知名度，吸引更多客人。
2.运营风险：建立完善的管理制度和应急预案，确保服务质量和运营效率。
3.财务风险：合理控制成本，优化资金结构，确保项目稳健运营。
4.自然风险：购买相关保险，制定应急预案，减少自然灾害对项目的影响。
民宿计划书范文800字 第12篇
一、创业计划书
创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面
（一）封面
封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优良的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
说明：在两页纸内完成本摘要
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
12、企业介绍。这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
13、行业分析。在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
三、关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
民宿计划书范文800字 第13篇
小迪是Airbnb平台上一家民宿的房东。他放在平台上出租的家在上海浦东区一个叫“宁怡苑”的社区里。如果没有特别明显的提示，初次入住的租户要准确找到这家民宿可能得很费一番周折。但就是这么不太起眼的一家民宿，却在2016年岁末的晚上，接待了一群不太一样的到访者，包括沪上知名主持人司雯嘉在天猫上开直播。
这些红人是慕“光”而来的。在Airbnb上海的民宿里，小迪的家因为智能家居照明的配设而小有不同：房间灯光的色温明亮除了能够根据主人的心情和活动来设定之外，如果主人的邮箱收到了老板的邮件，家里的灯会立刻变红；如果夜间有不速之客潜入家中，家里的灯光会立刻全部开启，吓跑不速之客等等。
这家民宿变得“有点儿意思”，一方面是因为房东自己对这类“好玩”的智能产品很感兴趣，同时也是因为飞利浦照明非常希望在中国推广普及旗下Hue系列的智能家居照明产品，想寻找到最合适的“场景”，让消费者市场的用户对这种体验能身临其境、有带入感，且让“好玩”的智能家居照明变得“好用”。
与早期国内传统智能家居“大而全”的系统化集成思路不同，这一轮互联网公司尤其是创业公司主导的智能家居创新热潮，是以“小而美”的方式来切入的，比如智能插座、智能面板、智能灯泡、智能门锁等大约始于三四年前。
当时业界唯马首是瞻的是智能家居设备制造商Nest公司，它给大家打开了一扇进入家庭的“窗户”。Nest瞄准的是诸如温控器、烟感器这样的已经存在很多年的“老”设备，只是用了新方法来重新设计使其智能化。2014年初，谷歌宣布以32亿美元现金收购Nest，震惊业内，且释放出明确信号――智能家居已经成为巨头争抢的大市场。
智能家居生活的完美体验应该是单品设备之间的组网，“组成系统生态”，从简单的设备开关到根据用户需求的处置控制。“小而美”的智能家居真的存在“刚需”吗，让传统设备智能起来有“迫切的需求”吗？现在来看，这类问号正在被一点点掰直。
包括智能家居在内的智能物联网，正在成为继移动互联网时代之后新的大势，已经吸引了来自IT互联网、以及传统家电厂巨头的瞩目。在智能物联网时代，有没有所谓的“唯一入口”呢？
从“玩具”到解决方案
Hue系列面世于2014年，正值互联网势力渗透到智能家居领域的浪潮涌动之初，是飞利浦照明针对家庭消费市场推出的智能家居照明产品系列。如今该产品系列已经延伸至灯泡、灯带、便携魔灯、灯具、二代桥接器等各类产品、系统和服务中。
“从Hue面世我们就开始考虑电商平台，现在是在电商平台上丰富了Hue家族的产品。”飞利浦照明大中华区市场部总经理沈晓晖介绍，时值2016年岁末飞利浦Hue家族新成员在天猫平台上进行首发。
沈晓晖表示，飞利浦照明会强化电商销售的部分，电商渠道目前已有很大的发展，但是在飞利浦照明整个销售规模里的占比还有很大的提升空间，会继续加大投入。他举例介绍，飞利浦照明在天猫平台做了很多新的尝试和特别的部署，比如推出“试灯间”服务。对于消费者来说，线上消费的不便之一是无法看到实物、不知道使用效果，这正是飞利浦照明在天猫上做“试灯间”这类应用的初衷，让线上购物的体验尽可能地接近线下。
“家居智能照明也是慢慢被客户熟知的。”沈晓晖说。飞利浦Hue系列的产品节奏是比较谨慎的。两年多前他们刚推出Hue时，产品更多倾向于装饰性的，比如灯带、便携魔灯等，这种不是刚需，不是家里的功能性照明的产品；到现在他们感觉智能互联照明已经开始被更多的消费者所接受，所以也希望把家里更多功能性的灯具都加入到飞利浦Hue系列当中。
“在接下来飞利浦Hue的家族所建立的平台上，这些应用可以互联的不只是你那几个大玩具，包括家里的客厅、卧室这些灯也都会在飞利浦Hue的平台上得到应用。”沈晓晖说。
从散点、单件，迈向成套化、整体解决方案，中国市场智能家居产品的消费状况已经有了这样的转移趋势。智能之于家庭生活的这种“润物无声”，也在天猫电商平台的销售数据中得到佐证。
天猫家装行业总监江帆分享了他们在电商平台的数据中围绕智能家居观察到几个快速增长方向：在线上销售的像吸顶灯类的产品，智能类的产品已经成为主流，而且未来的灯具会向智能化全面发展；家用的智能锁这个市场的需求量越来越大，现在虽未到智能灯具的主流阶段，但这是趋势；整个家庭的智能安保系统，比如用手机可以直接实现家用智能摄像头的远程遥控和交流。
如何让智能品类在家庭家居生活里的扩展更快？江帆认为：一是整个成本和价格能不能降下来。天猫已经在和飞利浦照明探讨能否通过C2B定制的方式，从下游消费端的需求反过来控制好上游的生产和运营成本；二是在宣传和推广上，如何让智能类的产品尽可能触达到相应的消费群体；三是服务体系的打造。线上能解决好信息传递、用户触达、用户行为数据收集等等问题，线下如果能依靠品牌商既有的完善的服务体系，将有助于解决好消费者在后端服务上的顾虑。
智能家居类的产品若要获得市场份额的规模化突破，如何从产业链的上下游打通、如何从生态系统层面协同努力，已经被提上日程。“我们接下来最重要的（任务）是进一步强化飞利浦Hue的生态系统，单靠一家去做几个智能照明的灯具其实是形不成这种规模效应的。”沈晓晖明确表示。
飞利浦Hue在开放的软件生态圈上已经与知名的平台商合作，比如苹果的智能家居平台HomeKit和谷歌旗下的Nest公司；Hue也与全球各地的开发者门积极合作，推出了超过600款符合不同应用模式需要的APP。在中国市场，飞利浦照明于2016年先后与华为、小米结成了战略合作，希望联手来开拓智能互联家居照明的新市场。“这种规模化的消费习惯的养成，需要生态系统的合作伙伴，就像智能手机成为消费趋势一样。”沈晓晖说。
撬动家庭消费电子“存量”
“在智能家居的场景里，我觉得（语音交互的应用）2017年会更多集中在消费电子领域，家庭消费电子（应用这类新技术的）驱动力更加明显。”思必驰创始人、CEO高始兴认为。思必驰专注于智能硬件的语音交互技术，主要针对车载、智能家居、机器人等智能硬件产品做垂直领域下的对话式交互。
高始兴认为，特别在智能硬件端和物联网上，语音交互一定是核心人机交互手段之一，思必驰希望能够实现语音作为人机交互的重要方式，形成一个闭环――信息搜索、服务获取、任务达成。
高始兴相当推崇亚马逊的智能音箱Echo，语音交互技术已经做得很棒，并且已经打通了服务，构成了一些交易闭环，包括可以声纹支付。过去一两年里，亚马逊一直非常重视Alexa语音平台的发展，希望将其植入更多的智能硬件中，除了亚马逊自己的智能音箱Echo之外，让它有更多“训练自己”的应用场景。
不过，在中国市场发展智能家居，高始兴反倒认为，与其复制亚马逊Echo的故事，不如用语音交互技术去激活市场已经非常成熟的家庭消费电子产品，比如空调、冰箱等。一是因为这类成熟产品的市场基数特别大；二是尤其像空调、冰箱这样市场竞争白热化的消费电子，语音交互技术的应用虽然不能成为产品的“痛点”需求，但无疑是很好的“痒点”需求；三是成熟市场的产业链也都非常成熟，对于新技术应用的支撑能力更强。
三年前，曾有智能家居领域的创业团队创始人有过类似的预测：2014年可以称之为智能家电的元年，传统家电厂家会陆续推出各式各样的智能家电产品，再经过三到五年的发展，“智能化”将会成为家电设备的标配。
在高始兴看来，一个全新的产品需要全新的生态支持，像亚马逊Echo那样的智能家居产品如果在中国市场落地，主要挑战有三方面：一是内容的整合、服务的整合，以支撑智能交互的更好体验，甚至包括一些资本的投入；二是全新的产品线涉及到供应链的支撑；此外，什么样的渠道更适于销售这类全新的产品，尚需摸索。
谁将成为其中的大玩家？IT互联网巨头公司、创业公司，还是传统制造公司？现在来看，几股势力的竞争无疑会有交集。乐观者以为，巨头入局，有助于推动市场的热度、用户的认知度、整个产业链上下游的成熟度，反而有利于在产业链上的细分公司存活下去。在高始兴看来，留给创业团队的机会，或者说能够“剩者为王”的机会，就在于：场景化的智能化程度，如何做到场景化下服务的整合越多越深。
从AI OS到场景化的服务
“OK Man，请播放‘OK Man 主题曲’。”当吕骋在会现场说出这个要求时，他内心相当紧张，尽管事前已经演练过很多次，直到下一秒整个会场里响起相应歌曲。
26岁的吕骋是渡鸦科技的创始人、CEO，这是一个成员平均年龄不超过26岁的创业团队，从2014年5月份成立到现在不到3年时间。
“我们的目标很直接，就是做下一代操作系统。”吕骋语气相当肯定。他语速很快，不容置疑，“我们希望借助technology的力量，借助设计的力量，来做下一代操作系统。我们的操作系统其实很简单，就是像科幻片里看到的那样，像《钢铁侠》，像《Her》，类似这样的系统，足够智能、虚拟的系统，而且对用户来说不需要研究下载什么APP，也不需要在各个APP之间跳转，直接告诉它你要干什么，它就帮你把service做了”。
2016年11月底的会算是渡鸦科技在公众视野中沉寂了一年之后的亮相，演示了硬件新品 Raven H-1的娱乐影音、家居自动化等功能。吕骋说，渡鸦科技做智能控制产品，并非因为跟风家庭智能硬件热潮，而是团队自成立之初既定的“三步走”战略：
先得有技术，在技术上得有操作系统，在操作系统上再做软硬结合，因为做软件系统越往后越会发现硬件sensors（传感器）变得很重要，“你把它（操作系统）当成人，它需要有这些感应器官来理解对方，知道对方的信息”。
吕骋介绍，团队在第一年到一年半的时间内核心是做有自有知识产权的自然语义理解的引擎。期间也一直在搭建他们认为的下一代操作系统。当发现音乐的场景可以单独拿出来做一个简单的APP，于是有了2014年11月份亮相的“乐流”。使用过“乐流”APP的人，可能对它都留有印象，操作页面没有任何按键，按住屏幕任意位置，说出你想听的，乐流就会在 50 毫秒之内播给你听。
渡鸦科技的第二个阶段是做操作系统，即Project Flow。在吕骋看来，现有的以APP为基础的操作系统是在打断和切换中完成交互的，而Project Flow 将以全新的交互方式让人机交互与人人交互更加流畅。
Project Flow在2015年8月正式，也就是从那时起，吕骋和团队已经把硬件计划“H-1计划”提上日程。“今天我会告诉你，智能家居或者智能家庭场景肯定不是我们的终点。”吕骋说。
民宿计划书范文800字 第14篇
民宿广告语句子
1、利川民宿，精彩留“住”。
[说明]：既强调此处乡居生活最为精彩，又将住字标上引号，使其具有双关的特殊含义，强调此处住宿会留下一段永远的美好的回忆！
2、你来春暖花开——利川民宿。
[说明]：用“春暖花开”来形容利川民宿，沟通了视觉和触觉，既有美感，又有温馨感。
3、美在利川山水，乐在利川民宿。
[说明]：采用对称语句，将“民宿”与“山水”联系起来，突出山水之美，民宿之乐。使人联想到“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”之句。
4、利川民宿，我的乡愁。
[说明]：采用旅客的特殊视角，似乎在述说自己的情怀，有一种自我安慰的暖流从心中流过！
5、凉都如此多娇，民宿过夜真好。
[说明]：采用名句换词的手法，采用对偶的辞格，并且还押韵，不仅读起来韵味十足，节奏感强，而且突出了“凉都”“民宿”两个主题词，很值得玩味！
6、利川民宿，渔樵耕读。
[说明]：住乡下，可以渔，可以樵，可以耕，可以读，生活丰富多彩，何乐而不为！
7、住民宿，解乡愁，游利川。
[说明]：采用排比句，言简意赅地道出此处民宿的两大功用，既可解乡愁，又可游利川。这对那些从乡村走出又难以回故乡的旅客具有很大的吸引力。
8、来利川旅游，为民宿停留。
[说明]：采用对偶语句并押韵，念起来朗朗上口，思之趣味无穷，值得点赞。
9、一次住一生爱——利川民宿欢迎您。
[说明]：住的次数少而爱的时间长，形成鲜明对比，给人思索的空间，具有很强的冲击力。
10、利川民宿，别“宿”一帜。
[说明]：采用成语换语素的方法，新颖别致，引人联想，产生双关语义。既使人想到此处民宿与别处不同，具有独特性，又使人想到此处民宿是独树一帜的`，是最适合人类居住的地方。
日前，中国利川网公开发布利川民宿广告语征集评选结果，在所有作品中，由“清风明月”提供的“利川民宿，您乡村的家”，因最符合利川民宿形象理念而被采用。
对经评选最终确定采用的广告语，将对广告语进行电视、报刊、网络、广播、宣传画册等全方位的制作宣传，并全面导入旅游市场促销、活动策划、宣传品制作等。
民宿计划书范文800字 第15篇
住宿：专门针对入境旅游者的多种接待方式
在韩国政府指定的社会旅馆中，政府对设施完善的旅馆授予“世界旅馆”的称号，可以在世界杯期间接待旅游者。那些得到这些称号的旅馆增设了七种语言的网络预定系统（韩语、英语、日语、汉语、德语、西班牙语和法语），以方便外国旅游者通过网站进行预定。
为了宣传世界旅馆的预定系统，政府印制了20万份世界旅馆的宣传材料，用6种语言，在世界各地分发，并开展了世界旅馆网上推广的相关公关活动。此外，旅馆安装了第三方翻译电话系统，以便旅馆客人能够直接打电话到翻译中心，只要按相应的语音键即可享受翻译服务。
同时，一些网站也提供对12000个家庭旅馆的预定服务。家庭住宿是指客人留宿在韩国私人家里，这些家庭希望留宿外国旅游者而获得一种跨文化交流的体验，选择家庭住宿的游客也会通过融洽的家庭氛围来感受到真正的韩国。
在世界杯期间，韩国在33个寺庙开展了外国游客入住的“寺庙住宿计划”。参与者可以参加日常佛教活动，例如，早晨的早课仪式等，参加禅修，制作绿茶、制作传统的灯笼、以及参与传统游戏。其中，31个寺院得到了10亿韩元的经费，用来进行改造和修缮，增加洗浴设施等。
韩国在除了蔚山之外的九个比赛城市还设了露营地。首尔的Nanji露营地在世界杯期间接纳了2960位外国旅游者，现在已经成为当地市民休闲的场所。
在世界杯期间，旅游饭店的入住率大约是60%左右，世界旅馆系统接待了来自78个国家的22723名旅游者。此外，来自26个国家的991名旅游者参加了寺庙住宿计划（有的是一晚、有的是两天或者两晚，或者三天）。据报道，5000多名旅游者参与了佛教文化体验活动。
由于看到对旅游设施建设的诸多好处，在未来，政府还打算继续推进世界旅馆计划和寺庙住宿计划。
语言：旅游信息系统与志愿者计划
1998年，韩国开始了综合性旅游信息中心的建设，2002年5月份，随着釜山综合性旅游信息中心的完工，16个信息中心开始运营。
外国旅游者在韩国遇到的最大的不便在于语言障碍。因此，政府采取了很多措施来解决这一问题。政府招募了兼职外语导游2904名，并把他们分派到不同的旅游信息中心，皇宫、博物馆等景点。
民宿计划书范文800字 第16篇
一、项目概述
项目名称：悠享田园民宿
项目定位：悠享田园民宿旨在打造一处远离城市喧嚣，融入自然风光的精品住宿体验地。我们以“慢生活、深体验、自然和谐”为核心理念，为都市人提供一处放松心情、亲近自然、体验乡村文化的理想场所。
目标客户群：主要面向追求品质生活、渴望逃离都市压力、热爱自然与文化的中高端消费群体，包括家庭出游、情侣度假、朋友聚会及小型团建等。
二、市场分析
1.行业背景：随着旅游消费升级和人们对休闲度假方式的多样化需求，民宿行业近年来发展迅速，尤其是特色民宿因其独特的文化体验和个性化服务受到越来越多游客的青睐。
2.市场需求：现代人生活节奏快，压力大，对于能够放松心情、享受自然与文化的旅游产品需求强烈。同时，随着自驾游、亲子游等旅游方式的兴起，民宿作为灵活、便捷的住宿选择，市场需求持续增长。
3.竞争分析：市场上已存在众多民宿品牌，但大多集中在热门旅游城市或景区周边，而真正融入乡村、具有独特文化气息的民宿仍属稀缺资源。悠享田园民宿将通过深挖地方文化、打造差异化产品来赢得市场。
三、产品与服务
1.住宿环境：民宿选址于风景秀丽的乡村或山脚下，房屋设计结合当地传统建筑风格与现代审美，采用环保材料装修，确保舒适与自然的'和谐统一。房间内部配置高品质床品、卫浴设施及智能控制系统，提供温馨舒适的住宿体验。
2.文化体验：定期举办农耕体验、手工艺制作、地方美食烹饪等文化活动，让游客深入了解乡村文化，体验传统生活方式。同时，提供书籍、音乐、茶艺等文化休闲服务，营造浓厚的文化氛围。
3.自然探索：根据季节变化，设计徒步、骑行、观鸟、摄影等自然探索活动，带领游客深入自然，感受大自然的鬼斧神工。
四、营销策略
1.品牌建设：通过社交媒体、旅游平台、线下活动等渠道，加强品牌宣传，树立悠享田园民宿独特的品牌形象。
2.口碑营销：注重服务质量，提升顾客满意度，鼓励顾客分享体验，形成良好口碑传播。
3.合作推广：与旅行社、旅游达人、地方政府等建立合作关系，共同推广民宿产品。
4.会员制度：建立会员体系，提供积分兑换、专属优惠等会员福利，增强顾客忠诚度。
五、财务规划
1.启动资金：包括房屋购买、装修、设备购置、前期宣传等费用，预计总投资额为xxx万元。
民宿计划书范文800字 第17篇
民宿开发项目策划书
1. 创业机会
看厌了钢筋水泥的繁华都市，寻一处静谧山水悠然小憩，成为当下诸多都市人的选择。乡村旅游变得热门，民宿这种新型旅游业态也如雨后春笋，在浙江蓬勃发展。
民宿是乡村旅游的新业态，是农民增收的新渠道。民宿经济在浙江城镇、乡村的兴起，外来资本和本土风俗两股力量推动着民宿经济的发展。作为一种新的旅游业态，它被开发出多种可能性，也面临着多样的路径。
民宿的兴起，为那些没有传统旅游资源的地方发展旅游提供了可能；民宿的兴起，为小而散的工商资本投资旅游提供了可能；民宿的兴起，为广大城市居民寻找乡愁记忆、感受父辈生活提供了可能；民宿的兴起，为有志人士和返乡青年就地创业提供了可能；民宿的兴起，也为保护传统文化和古村落、古建筑等历史遗存提供了可能
民宿像一扇窗户，打开了乡村旅游和农村建设崭新的世界。民宿也像一面镜子，折射出经济转型和人文回归复杂的面向。但无论如何，我们的民宿应该有属于自己的个性和特色，应该是区别于中国台湾地区，也区别于日本和欧洲的模式。这就需要我们站在更高的视野，立足于更远的未来来看待民宿。
十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，共享是其中之一。我们的民宿要探究主客共享的问题，无论是外来投资者的建设还是本地农家乐的升级，都要有利于当地农村经济社会的健康、可持续发展，与所在地环境亲和共处，与所在地民众和谐共生。
生态文明是中国转型的大势所趋，也是人民过上更美好生活的民心所向。生态更是发展民宿最重要的精髓。我们的民宿在起步和发展的同时，更要考虑可持续性的问题，盲目扩张、抱团发展，是不是一定是力量的积蓄，又或者是饱和的陷阱？客人走了，留下什么——里面有个绿色环保理念的普及和影响；客人来了，带走什么——其中涉及健康、原生态土特产的开发与利用而这些问题的探讨和议论，才将更加有助于民宿的良性发展，在更高层次上的不断拓展。
而浙江，尤其需要发现和珍视这方乡土发展民宿经济的本源与根基，不就民宿而论民宿，不以物质利益驱赶民宿前进，也不以情怀之名，给美丽乡村带来资源的过度消耗和浪费，甚至是留下一堆堆被废弃的现代建筑。
正如浙江省旅游局政策法规处处长李伟钢所言，民宿的核心是有思想、有文化的主人，而这更需要个性化，因为思想、文化本身都应该是相异的。民宿需要品牌建设，需要政策规范，但更需要让市场规律和游客需求来决定它的走向。
有识之士，把宗族文化、乡愁、传统作为连接点，在“活着的乡村”中，为村民找到了一条行之有效的乡建途径。形成新的区域服务型经济，这不仅能圆所有人的儿时旧梦，还能帮助乡村复兴。也有人想以民宿为载体,将运动休闲的概念与农业结合，做出民宿+的全产业链。李伟钢认为，民宿不单单是乡村旅游的一种新业态，更应成为农村经济社会新的激活点，带来农村活力，融入农业复兴，增加农民获得感。
事实上，对于真正热爱民宿的人们，民宿从来也不是一种现象、一个话题，而是对一种生活方式的自觉选择，无论是做民宿，还是住民宿。如此这般，民宿方能回到初心，也才能步入正轨。
新闻列举：
民宿经济：农民致富的大平台
近年来发展势头迅猛的民宿经济，在二十多年农家乐发展的基础上，把乡村旅游推向一个更新更高更好的境界。这是一个农村发展的大市场，是一个农民致富的大平台。在更高标准坚守绿水青山的同时，让绿水青山源源不断地带来金山银山，不断提升绿水青山的竞争力。这是践行习_“绿水青山就是金山银山”重要思想的至高境界。一座著名的莫干山，蕴藏着多少金山银山？记者专题采访中曾经拿到过两个数据，一个是这座山有60多家“洋家乐”，实现直接营业收入亿元，另一个是带动农民房屋出租收入、流转土地收入等财产性收入超过亿元。这当然只是莫干山上流淌着的真金白银的一部分。
安吉的山特别舒缓秀丽。果树、白茶、毛竹、杜鹃构成多元的色彩板块。安吉是习_“绿水青山就是金山银山”重要思想的发源地，是长三角核心城市群里最美的绿水青山，是乡村旅游、民宿经济发展的最理想目的地。这里的山山水水创造了“一山三吃”的'农业现代化经营模式，即“生态+农业”、“生态+工业”、“生态+旅游业”。仅仅是一片茶叶、一支毛竹，就能让全县每位农民收获12800元真金白银，占全部收入的60%。乡村旅游的农家乐和民宿更是成为农民增收的新经济业态。一个有后劲、有活力、有个性的县域经济正在绿色崛起。
临安市太湖源镇白沙村，依托天目山的一条涓涓溪流和青翠欲滴的群山，一个拥有1100人口的小村，办起了156个农家乐，有6000余张床位，比杭州8个之江饭店的床位总和还要多。75%的村民参与乡村旅游，人均收入在5万元以上，一个全新产业链已经形成，名副其实的浙江民宿第一村。
丽水莲都区雅溪乡，每个自然村差不多都有一条潺潺流水的小溪，沿着溪流形成一条条景色优美的山垅，资本已经开始进入这里的民宿。一个山垅小溪新经济形态在不久的未来定会呈现出来。
更高标准坚守绿水青山，浙江最艰辛的那一幕已经挺过来了，即使用“悲壮突围”这样的字眼也不为过。为了绿水青山，我们舍弃了很多，放下了许多，特别是“五水共治”让浙江“杀”出了一条生态文明建设的光明大道。我们已经筑起一道牢固的坚守绿水青山的堤坝，我们只会不断地让绿水青山的标尺提升，决不会再以破坏绿水青山为代价换取金山银山。这是一个质的飞跃，一个重大的转变，一个全新的开始。如何让绿水青山源源不断地带来金山银山？
绿水青山不能仅仅只是单一的、粗放的、不可持续的、低效益的经济产出，而应是综合的、精细化的、可持续的、高效益的经济增长。不回答好这一道题，最终也不可能坚守住绿水青山。
十年的探索和努力，浙江已经找到了这条路子。生态+农业、生态+工业、生态+农家乐、生态+民宿、生态+互联网、生态+家庭农场等，还有美丽乡村建设、美丽经济发展、文化礼堂建设，浙江农村已经走在更高标准的绿水青山和更大竞争力的绿水青山相统一、相协调、相融合的路子上。
特别是近年来发展势头迅猛的民宿经济，在二十多年农家乐发展的基础上，把乡村旅游推向一个更新更高更好的境界。这是一个农村发展的大市场，是一个农民致富的大平台。让农村变为景区，让农业变为商业，让农民变为老板，这是一个美丽的理想，一个美丽的创意，一个美丽的行动。民宿，也只有民宿，才能实现这个美丽的梦想。
习_当年在安吉余村首次比较系统地阐述“绿水青山就是金山银山”重要思想，就是对余村发展农家乐的积极回应。绿水青山最大的含金量，就在于它是乡村旅游的最大资源。只有山清水秀，城里的人才会来旅游休闲度假，此时的绿水青山就是金山银山了。如此辩证，如此简朴，如此直白。真理任何时候都是如此。
民宿经济，可以把农村一、二、三产业连接在一起，可以把都市市场和农村市场连接在一起，可以把生产和市场连接在一起，可以把线上线下商贸活动连接在一起。在这里，农村所有的自然资源都成为了市场要素，农民从一个个劳动者成为市场主体，景区、商业、老板三个属性将改变农村和农民。
民宿经济，资本和农户两股力量共同在推动发展。绿水青山和乡村风俗，是乡村旅游最优质的资源，也是当代农民致富的“财富盛宴”。农民，也只有农民，才是这一“财富盛宴”的主角。如果这一场农村最大财富盛宴里，让农民缺席，怎么也说不通。只有让大量的农家乐尽快升级为民宿，让有资本积累的农户进入民宿开发，让农村的资源和农民住房、劳动力在资本运作经营的民宿中有稳定持久的收入，才能最终保护好农民群众的利益。
没有资本的进入，民宿是走不远的，也是走不好的。当下从总体上看，资本进入还远远不够。资本，也只有资本进入，才能让优质资源得到有效的最佳配置，才能发展出各种风格、多元素的中高端民宿，才能让民宿创造出财富。
农家乐和民宿是相通的。可以是以景区景点为依托的乡村旅游，也可以是无景区依托或以大自然为目标的休闲旅游度假的乡村旅游。如果说农家乐还是以餐饮为主体、条件比较简陋、价位较为低廉的乡村旅游，那么民宿经济则是强调以住宿为主体的，条件、档次、价位都要更高一些的乡村旅游。民宿，是把农宅改造成“外土内洋”的旅馆酒店，是把精致小屋安放在绿水青山之中，是把城市现代生活转移到乡村里来过。民宿，是让游人在绿水青山中享受宁静，在蓝天白云间行走呼吸，在乡村农家里休闲度假。民宿，一个成熟的旅游市场，一个规范的旅游产业，一个可复制的经营模式，一个新颖的经济业态。
民宿经济，是改变农村的一个很好的支点。广大农民像当年搞家庭联产承包责任制和创办乡镇企业那样充满极高热情和积极性。相比而言，我们的一些领导认识还没有到位，热情还不够高，积极性还跟不上，弹钢琴的力度还远远不够。这是当下制约民宿经济发展的重要原因之一。
民宿经济，是农村发展的一件新生事物，是农村改革的又一次新浪潮，是绿水青山转化为金山银山的一个重要通道。这是浙江发展的一次极好机遇，是改变浙江农村的一次难得契机，是农民致富“千年等一回”的大好机会。在全省纪念习_提出“绿水青山就是金山银山”这一重大科学论断十周年之际，浙江高高举起民宿经济发展这面大旗，让绿水青山这个农民致富的大平台，为浙江经济增长助力，为浙江农村发展加力，为浙江农民致富聚力。这是何等的好事，值得期待！
生态为王，一业举百，民宿经济是“三农”持续发展的一个原动力
民宿经济就是一个支点。委员们认为，发展民宿经济，可以引导和吸引大量农民直接或间接参与接待、旅游服务和农产品零售等行业中。其中“吃”和“购”与农副产品密切相关，并可有效促进农村富余劳动力的就业和向非农领域转移，这对于优化农民就业结构，调整优化农村产业结构，拉动农村一、二、三产业发展具有重要意义，有利于形成“一业带百业，一业举而百业兴”的联动效应。
2. 产品
根据调查，我了解到在浙中金华没有一家真正意义上的山乡精品民宿，主要为农家乐，XX山庄，旅游村等，这一块的主要品牌有德清大乐之野，松阳过云山居，德清云溪上，杭州山舍，温岭海山生活等，普通的宾馆，酒店不是我们的同类竞争对手，越是住惯五星级酒店的人越是我们的潜在客人，我们卖的不是房间，是生活方式
3. 愿景和客户
唤醒周边的“青山绿水、田园野趣”，把“沉睡资源”转化为发展资本，转化为产业发展优势，开启美丽乡村旅游新模式，引导和吸引大量农民直接或间接参与接待、旅游服务和农产品零售等行业中
谁来住民宿？
民宿计划书范文800字 第18篇
该书店虽然提供的是免费住宿，但也为书店人指明了一条可行的路径――住宿与书店联合经营。这样做既能通过住宿的收益维持书店的运营，将住宿纳入到书店中，又为书店文化生态建设增砖添瓦。
“书店+住宿”实质是互联网生态与分享经济
分享经济是指人们将自己拥有的闲置资源分享出来，供他人有偿使用的一种经济模式。随着互联网技术与互联网思维对生活的影响和渗透，以Uber、Airbnb等为代表的分享经济逐渐走进了我们的生活。传统的书店行业受房租、客流、经营模式等的影响，面临突破经营困境、寻找生存空间的改革。与分享经济相结合进行书店改革，书店正在大跨步发展。
今年年初，由短租民宿在线预订平台发起、10家实体书店共同参与的“城市之光”住宿项目正式上线。截至目前，“城市之光”项目已扩展至14个城市、16家书店。
“书店+住宿”是互联网生态在实体书店的集中呈现。实体书店以图书、文化的基础优势，利用互联网带来的多种便利，突破固有的经营模式，将有助于书店形成具有自身特色的新生态。
但在具体实施中，书店经营者关注的安全问题如何解决？互联网平台又如何维护书店与住客双方的利益？项目负责人王杨卡佳表示，通过身份证校验、在线支付等方式保证交易双方的实名。除了拥有自己的评价系统之外，他们还将个人征信系统引入行业，以此保障书店与住客的利益。
杭州悦览树书店：感受书香，放松身心
位于杭州上城区的杭州悦览树24小时书店内，在入住上，住客的实际入住时间为晚10点至次日早7点，此后床位即恢复为书吧模式。
上海 Mephisto书店：专享空间，与书相伴
该店相对独立的空间，能为住客提供更多的“专享时间”。书店创始人吴世超说，喜欢全世界旅游的他，经常选择短租一间民宿。“上海的房租较高，我们找了几个在三楼、四楼，甚至五楼的房子后，虽然位置合适，但更适合做Airbnb。”书店的成本较高、利润较低，以住宿补贴书店的想法，促成了Mephisto书店的诞生。
目前，该书店每个月的住宿率在15%～20%之间，每个月能够带来约6000元的住宿收入。来书店住宿的读者大多数都是喜欢住在书店里的感觉和氛围，最多买1～2本书。
扬州边城书店：有茶，有书，有朋友
扬州边城书店的住宿与住宿带来的收入各占50%。“比如这个月有3000元的住宿收益，带来的文创产品的消费也大概是3000元。”在经营图书产品的同时，该店还致力于传统书文化的展示，雕版印刷实物、清代的木活字、油印机等均为该店的特色经营项目。
“入住的客人有40%左右会买店里的文创产品，包括我们自己设计的线装书籍和周边文创。”此外，该店还计划引入更多与读者互动的项目。“比如扬州、北京的美食各有不同，把这部分细分出来，吸引特定的人群，将来书店的服务还将更加细化，甚至进行私人订制。”
文泽尔私人图书馆：尽享书香老屋的静谧
“目前我们的房间定价是380元一间，从2月到现在，已经陆续接到了十几个订单。”文泽尔私人图书馆位于湖北武汉汉口商业中心，所展示的图书多为珍藏版，可谓“书迷专供”。但由于该店仅对会员开放，很多外地读者望而却步。开启“书店+住宿”模式，满足了外地年轻人到书店阅读的需求。但是，从外地来的住客涉及到接站的问题，涉及到人手问题，无形之中增加了负担。
思考
民宿计划书范文800字 第19篇
一、项目概述
项目名称：悠然山居·民宿
项目定位：悠然山居致力于打造一处融合自然美景、文化体验与高品质服务的民宿，为城市中的旅人提供一个远离喧嚣、回归自然的休闲度假胜地。我们专注于提供个性化、温馨舒适的住宿环境，结合当地特色文化体验活动，让每一位宾客都能感受到家的温暖与旅行的乐趣。
项目地点：xx地区，该地以其秀美的自然风光、丰富的'文化底蕴和宁静的乡村氛围而闻名，是理想的民宿选址。
目标客群：主要面向追求品质生活、热爱自然与文化探索的中高端旅游者，包括家庭出游、情侣度假、朋友聚会及小型商务旅行等客户群体。
二、市场分析
1.市场需求：随着旅游消费升级，消费者对住宿的需求已从基本的住宿功能转向追求个性化、体验化、情感化的住宿体验。民宿以其独特的魅力，正逐渐成为旅游市场的新宠。
2.竞争分析：区域内已有部分民宿运营，但多数集中在中低端市场，缺乏高品质、有特色的民宿。悠然山居将通过提供差异化服务、强化品牌建设和文化内涵，在市场中脱颖而出。
3.发展趋势：随着乡村旅游和自驾游市场的兴起，以及人们对健康生活方式的追求，民宿市场将迎来更广阔的发展空间。
三、产品与服务
1.住宿设施：设计风格融合当地传统元素与现代审美，打造温馨舒适的客房空间。提供不同风格的房型选择，如亲子房、观景房、榻榻米房等，满足不同客户需求。
2.文化体验：组织当地文化体验活动，如手工艺制作、农耕体验、茶道表演等，让宾客深入了解当地文化。
3.餐饮服务：提供健康、地道的当地美食，采用新鲜食材，结合创新烹饪手法，打造独特的餐饮体验。同时，提供定制化餐饮服务，满足宾客的特殊需求。
4.增值服务：提供租车服务、旅游线路规划、摄影服务等增值服务，提升宾客的旅行体验。
四、营销策略
1.品牌建设：通过社交媒体、旅游网站、线下活动等多种渠道进行品牌宣传，塑造独特的品牌形象。
2.合作推广：与旅行社、旅游平台等建立合作关系，共同推广悠然山居民宿。
3.口碑营销：鼓励宾客分享住宿体验，通过好评返现、推荐奖励等方式激励宾客进行口碑传播。
4.会员制度：建立会员制度，为常客提供优惠、专属服务等福利，增强客户粘性。
五、运营计划
1.团队建设：组建专业的运营团队，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、活动策划等岗位人员。
2.培训体系：对员工进行定期培训，提升服务质量，确保宾客满意度。
3.安全管理：建立完善的安全管理制度，确保宾客的人身和财产安全。
4.财务管理：制定详细的财务预算和成本控制计划，确保项目盈利。
六、风险评估与应对措施
1.市场竞争风险：加强品牌建设，提升服务质量，以差异化竞争策略应对市场竞争。
2.自然灾害风险：关注天气预报，制定应急预案，确保宾客安全。
3.经营风险：定期进行市场调研，根据市场需求调整经营策略。
民宿计划书范文800字 第20篇
祖籍中国山西，毕业于天津工业大学、云南大学，曾担任云南季候鸟雪山旅馆店长，参与厦门沙坡尾老街区改造项目，2014年硕士毕业后参与创建翠域・木竹坞精品民宿。
翠域・木竹坞：德清县筏头乡大造坞村木竹坞 ，近111乡道
翠域木竹坞的投资方是德清翠域投资管理有限公司。这个由3名中国籍、3名外籍华人组成的管理公司，是专为投资莫干山民宿而设立。选址筏头乡大造坞村的木竹坞，一来彼时莫干山民宿旺季供远远小于求，二来当时成熟民宿多集中分布于鸭蛋坞（山区中部）、仙潭村，山区西部（筏头乡）市场几乎一片空白。木竹坞村十分偏僻，进村需先经过一公里竹林，村庄原始封闭，符合私密度假的定位。翠域木竹坞2014年6月开工，占地面积约20亩，一期投资3000万元，计划将现有宅基地改建成8栋别墅和多个公共景观区域。2015年7月，5、6、7、8号楼正式对外开放营业，1、2、3、4号楼也在2016年开工建设。
按照规划，翠域在莫干山的项目共分三期，一期为精品民宿，二期做集装箱主题酒店和户外活动基地，三期暂未规划明确，但方向是民宿配套相关，2015年7月正式对外开放的5、6、7、8号楼是精品民宿。规划设计精品民宿时，翠域请来了意大利、奥地利、西班牙和中国的设计师。5、7号楼出自奥地利设计师Genco之手。5号楼是翠域的主楼，这里除了6间散卖客房，还有大堂、咖啡厅、餐厅等公共设施，设计师Genco对颜色的运用大胆而招人喜欢，橙色被大量运用在墙面、咖啡酒吧的柱子等，与门框的绿色和外面的翠绿景致形成视觉上的差别。房间设计干净简约，将更多空间留给了露台。
6、7、8号楼均是独栋别墅，只能整体出租。6号楼是年过50的设计师张敏颀送给12岁女儿的梦幻之屋。它使用真茅草披顶，保留了浙北黄泥土墙的淳朴，又有几分法国南部的乡村气息。窗格特地放小，在保持基本采光的准则下，收敛出一种幽深的宁静感。张敏颀同时是一位山水画家，8号楼亦出自他手，内装部分由设计师余味完成。整幢别墅完全被翠竹包围，旁边就是溪流，远看如一幅山水画。设计师的思路，是把最好的风景留给共享的大厅。客厅和开放式厨房相连，随时可以取景拍时装剧，或拍美食视频。
运用多国设计师，翠域希望每一栋楼都能赋予设计师鲜明的性格和生活体验，并且，不同的设计风格亦区分出不同客群。5号楼更适合年轻白领度假，6号楼适合多个家庭亲子体验，7号楼适合公司团建、聚会，8号楼则定位到有一定品味、文化鉴赏能力的高端客户人群。国际化的设计团队也让翠域声名在外。应上海大学美术学院创意中心之邀，2015年米兰世博会期间，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮的创意民宿中，翠域作为民宿业态的代表，进行了一系列展演。
设计、参展都为后续的民宿运营做铺垫。翠域请来了云南迪庆州德钦县雾浓顶季候鸟雪山旅馆的店长贾晓凡，做整个项目的运营管理。这位拥有云南大学国际商务硕士学位的85后女硕士，被人称为“贾乱跑”，身上有着浓厚的文艺气息。我们见到她时，她正抱着“饺子”（她收留的小猫）躲在翠域咖啡厅一角安静看书，也是她带来了菲律宾籍的Nilda共同管理翠域。Nilda有长达20年的酒店管理经验，担任小众奢华酒店COO五年之久。贾晓凡笑称他们是“土洋结合”，融合菲律宾星级酒店管理经验和在地民宿特色，提供简约的酒店式管理，强调客人的私密性，较为正规。经营半年多，翠域陆续接待了几拨客人，反响甚好。
民宿计划书范文800字 第21篇
第一章 总述
1. 产品描述
、项目的目的：打开校园写真市场
、项目的意义：为在校学生留下美丽的记忆，留住最青春的时光。
、项目的内容：以校园为背景，为学生打造一套属于自己的独一无二的写真。我们提供服装，化妆。
、项目的运作方式：项目型运作
2. 产品与服务
、产品：我们提供服装、写真集、相册、马克杯、慢递
、服务：提供好的摄影服务，姿势指导。以最好的服务，还原真实的你，留住校园的青春时光。
3. 行业及市场
摄影行业历史悠久，但大多数摄影楼都致力于婚纱摄影但对于大学生校园摄影相对来说关注较少。而大学生是一个很大的市场，也是未来市场的中坚力量。相对于竞争对手如：大头体贴等，价格低廉方便快捷，给摄影带来很大的冲击。但影楼写真能在化妆技术，服饰搭配，摄影技术、后期制作等方面提供优质服务。
4. 营销策略
分短期销售策略和长期销售策略，举行销售活动，推出校园会员卡等
5. 资金需求
、资金需求量：启动资金20万
、用途：固定资产万，流动资产万
、退出方式：撤资签约
6. 财务预测
、未来三年的销售收入：第一年35万，第二年60万，第三年100万
、未来三年的利润：第一年10万，第二年40万，第三年80万
、资产回报率：第一年30%，第二年50%，第三年80%
7. 风险控制
、法律风险：顾客要求赔偿等。
、竞争风险：许多写真工作室在美团上实行低价销售。
第二章 综述
1. 项目描述
、项目背景 相对于市场上的照相馆，一套写真的价格非常昂贵，而且拍摄手法单一没有新意。基于网上的写真，如美团等价格虽然不高，但拍摄手法没什么创新。对收入低、追求新颖的大学生来说，要不负担不起要不不符合自己的需求。
项目宗旨 以最经济的方式拍摄出顾客满意的作品
项目介绍
<1>以接近学生的消费水平，根据学生的要求或学生的特点为学生私人定制，对拍摄好的照片按照顾客要求制作成相册集、马克杯，并且会为顾客提供慢递等方式。
<3>在化妆与服装方面，我们可以提供，顾客也可以自行准备
A双微宣传 通过微博和微信的宣传，再经同学的转发达到宣传效果
B拍摄现场宣传 免费抽取一位同学进行现场拍摄，并加以宣传，吸引顾客
C 传单宣传 在校园发传单页
D口口相传
<2>长期销售策略
A创意活动 推出主题周、私人定制B套系赠送或抽取幸运免单用户
第二阶段销售活动
A创意活动 私人定制（韩式剧情式拍摄 ）
B 特殊套系限量抢购
第三阶段销售活动
A创意活动 私人定制
B照片明信片制作
C图片电影制作
D微电影制作 每天限量制作 注：推出会员卡，可以优惠
渠道销售与伙伴
前期主要以线下销售，线下接单为主 后期线上线下销售接单 合作伙伴：前期以社团合作为主，后期寻找专业人才和合作方
5．4定价策略
市场联络
广告宣传：主要以发宣传单页为主，发放地点为各个高校
互联网宣传：制作网页进行宣传
6. 运营组织设计
组织结构
团队成员岗位描述和要求
总经理兼营销经理
岗位描述：主要负责决策团队下一步计划，制定团队目标，对各个部门进行调控，控制团队大体走向。制定营销计划，掌握营销市场，与顾客签订协议。
要求：有果断的决策能力，能随机应变，有长远的眼光，有一定的营销能力。
财务经理
岗位描述：协助处理团队事务，负责与部门交接，及时修改部门计划。制定财务计划，登记财务报表。
要求：有高度责任感，有良好的会计基础。
公关经理
岗位描述：协助处理团队事务，协助制定团队目标、计划。制定公关目标，寻找合作伙伴，签订合作协议。
要求：有优异的沟通能力、应变能力。
建立团队愿景、使命和精神
团队愿景：初期在临港园区打响名声，中期在浦东高校提高粉丝量，后期扩展整个上海高校市场。 使命：为喜爱青春的人，留下最青春的校园回忆。
精神：坚持不懈、追求完美
7. 财务计划
资金需求与使用计划：
投资收回年限
经损益估计表看，我们团队可以在第一年收回投资的一半，但由于要将净利润用于下一年的流动资产，所以我们打算用3年收回投资。
8. 风险控制
法律风险
相关人员法律素质，我们团队对国家支持大学生创业政策，团队的规章制度等的了解程度；顾客不满意我们的制作要求我们赔偿她的损失，该事件可能一个月或三个月会发生一次；合作方的综合状况。
竞争风险
美团之类的团购价格比较实惠，而且市场上都是有一定经验和口碑的影楼，摄影技术和照片处理都比较娴熟，相比之下我们只有抓住学生追求个性的特性和其消费水平来与之竞争。因此我们得薄利多销，保证质量。
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1. 创业机会
看厌了钢筋水泥的繁华都市，寻一处静谧山水悠然小憩，成为当下诸多都市人的选择。乡村旅游变得热门，民宿这种新型旅游业态也如雨后春笋，在浙江蓬勃发展。
民宿是乡村旅游的新业态，是农民增收的新渠道。民宿经济在浙江城镇、乡村的兴起，外来资本和本土风俗两股力量推动着民宿经济的发展。作为一种新的旅游业态，它被开发出多种可能性，也面临着多样的路径。
民宿的兴起，为那些没有传统旅游资源的地方发展旅游提供了可能;民宿的兴起，为小而散的工商资本投资旅游提供了可能;民宿的兴起，为广大城市居民寻找乡愁记忆、感受父辈生活提供了可能;民宿的兴起，为有志人士和返乡青年就地创业提供了可能;民宿的兴起，也为保护传统文化和古村落、古建筑等历史遗存提供了可能??
民宿像一扇窗户，打开了乡村旅游和农村建设崭新的世界。民宿也像一面镜子，折射出经济转型和人文回归复杂的面向。但无论如何，我们的民宿应该有属于自己的个性和特色，应该是区别于中国台湾地区，也区别于日本和欧洲的模式。这就需要我们站在更高的视野，立足于更远的未来来看待民宿。
十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，共享是其中之一。我们的民宿要探究主客共享的问题，无论是外来投资者的建设还是本地农家乐的升级，都要有利于当地农村经济社会的健康、可持续发展，与所在地环境亲和共处，与所在地民众和谐共生。
生态文明是中国转型的大势所趋，也是人民过上更美好生活的民心所向。生态更是发展民宿最重要的精髓。我们的民宿在起步和发展的同时，更要考虑可持续性的问题，盲目扩张、抱团发展，是不是一定是力量的积蓄，又或者是饱和的陷阱?客人走了，留下什么——里面有个绿色环保理念的普及和影响;客人来了，带走什么——其中涉及健康、原生态土特产的开发与利用??而这些问题的探讨和议论，才将更加有助于民宿的良性发展，在更高层次上的不断拓展。
而浙江，尤其需要发现和珍视这方乡土发展民宿经济的本源与根基，不就民宿而论民宿，不以物质利益驱赶民宿前进，也不以情怀之名，给美丽乡村带来资源的过度消耗和浪费，甚至是留下一堆堆被废弃的现代建筑。
正如浙江省旅游局政策法规处处长李伟钢所言，民宿的核心是有思想、有文化的主人，而这更需要个性化，因为思想、文化本身都应该是相异的。民宿需要品牌建设，需要政策规范，但更需要让市场规律和游客需求来决定它的走向。
有识之士，把宗族文化、乡愁、传统作为连接点，在“活着的乡村”中，为村民找到了一条行之有效的乡建途径。形成新的区域服务型经济，这不仅能圆所有人的儿时旧梦，还能帮助乡村复兴。也有人想以民宿为载体,将运动休闲的概念与农业结合，做出民宿+的全产业链。李伟钢认为，民宿不单单是乡村旅游的一种新业态，更应成为农村经济社会新的激活点，带来农村活力，融入农业复兴，增加农民获得感。
事实上，对于真正热爱民宿的人们，民宿从来也不是一种现象、一个话题，而是对一种生活方式的自觉选择，无论是做民宿，还是住民宿。如此这般，民宿方能回到初心，也才能步入正轨。
新闻列举：
民宿经济：农民致富的大平台
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精品民宿市场调研报告
一、空间分布及市场规模
全国客栈民宿截止共超过4万家，主要分布在南方，且以西南和东南地区最为火热，这一现状与我国旅游业的整体发展现状相吻合。
● 截止目前，我国大陆客栈民宿总数达42658家。其中云南以6466家客栈民宿的数量位居全国第一；
● 从各地数量规模上来看，超过3000家的只有北京与丽江两地，超过家的为厦门、大理、嘉兴三地；
● 客栈民宿的分布集中于旅游业比较发达的.区域，这一分布特征与我国旅游业的整体发展现状相吻合。
二、房价水平及房间数量
一半以上的客栈民宿平均房价在100-300元，700元以上的客栈民宿也有一定比例。近9成的客栈民宿房间数在30间以下，36%客栈民宿低于10间房。
入住率及平均房价
据最新统计，一季度全国及热门客栈集聚地的客栈民宿的入住率明显高于星级酒店及其他类型酒店。
三、客源分布
自有客源超过6成，分销渠道主要通过OTA揽客来实现，分销渠道多样化。江浙沪客源占，是客栈民宿客群的主力军。
四、民宿客栈如何引爆市场
全民休闲度假时代来临，度假人群剧增，市场需求增长。中国每年国内旅游人次达36亿人次，其中超过18亿人次在乡村、古街。预计未来5到，乡村旅游接待人次可达20亿人次，农民直接接待可达10亿人次。