驾校项目商业计划书 第1篇
为了解XX学院在校大学生对在校期间学车及考取驾照的关注程度以及对驾校的选择程度，配合XX驾校在我校拓展市场，协助XX驾校在我校的招生工作，我社团做了“关于在校大学生学车情况的调查问卷”。我们对XX学院在校大学生发放问卷，得到不同结果，最后进行统计，得出这一问题的初步结果。
下面是由调查员曹中政对XX学院在校大学生调查的报告分析：
共发放问卷50份携带XX有限公司的公司简介50份，收回问卷50份，回答率100%。
1、在发放的50份问卷调查中，50人都认同考到驾照对将来的就业有很大帮助，46人有学车的打算，比率高达92%，仅4人目前无学车的打算。XX学院在校大学生约16000人。这一结果表明，仅XX学院这一市场就存在着14720的潜在市场，这是一个何其庞大的市场。是值得我们企业挖掘、值得我们企业开拓的一个市场。
2、在学期花费技能培训的经费问题中显示，大一中绝大多说的学生花费几乎没有，大二大三的学生中花费的也较少，学车的价格也是学生较为关注的问题。因此，要想获得一个理想的市场，价格也是一个制约市场的重要因素。我个人认为，学车的价格控制在20xx到2500之间较为合适。由于学生考虑的家庭问题以及对一次性结交如此多的费用一时无法下定决心，如果可以采取像分期付款之类的收费方式，我想学校的市场会得的进一步的拓展。
3、在驾校的选择问题上，关心驾校的考试通过率的有13人，驾校口碑和规格的7人，学车价格的27人，培训地点交通是否便利的仅三人。但是在最后一个驾校选择的问题上，绝大多数的同学却选择了相对便利的莘莞驾校，这就说明了交通的通达度在学生的心中也占了较大的比重，在学校的周围修建一个小型的分公司也是有必要的。也许投入远大于现在的收入，但从长远的利益来看，回报只是时间的问题。
4、教练员的教学水平是同学们在学车过程中的最看重的。在50是份调查的问卷中有47人选择了这一项，高达94%的比率说明了教练员的水平是何等的重要！拥有一批优秀的教练员是公司制胜的法宝之一。
5、学生选择驾校的主要途径是通过朋友或同学的介绍，其次是校园内刊登的广告，两者所共占的人数达46人之多。可见，同学中的市场效应以及校内刊登广告是最有效的。我们经济纵横学社社团成员遍布各个学院，拥有着广阔的人脉资源以及设计团体，可以在校园内通过诸如刊登校园广告、设置展台、悬挂横幅、投稿至校园网等多种途径为贵公司做宣传。我相信，在我们的努力下，影驰效应会逐渐的深入广大师生的心目中。
6、同样，场地的硬件设施也是企业不容忽视的因素之一。在轿车与吉普的选择中，所有的调查对象都选择希望用轿车来学习驾驶。
综合调查结果显示，在XX学院大学生中存在着较为广阔的市场，贵公司可以充分利用自身优势、发挥自己的潜在优势，扩大驾校影响范围，促进公司发展。
驾校项目商业计划书 第2篇
第一章 驾校公司介绍一、驾校公司的宗旨二、驾校公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、驾校公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持
第二章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1．主要产品目录2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产三、驾校产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运
第三章 驾校市场分析一、驾校市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前驾校公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策
第四章 竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、驾校公司产品竞争优势
第五章 驾校市场营销一、概述营销计划二、驾校销售政策的制定三、驾校销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、驾校销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、驾校产品价格方案1．定价依据和价格结构2．影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、驾校市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付
第七章 投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利
第八章 风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险
第九章 管理一、驾校公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划
第十章 财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1．销售收入明细表2．成本费用明细表3．薪金水平明细表4．固定资产明细表5．资产负债表6．利润及利润分配明细表7．现金流量表8．财务指标分析
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2. 用于银行贷款的可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告。
3. 用于融资、对外招商合作的可行性研究报告。
4. 用于申请国家政策资金的可行性研究报告。
5. 用于IPO上市募投的可行性研究报告。
6. 用于园区评价定级的立项报告及可行性研究报告。
7. 用于企业工程建设指导的可行性研究报告。
8. 用于企业申请政府补贴的可行性研究报告
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驾校项目商业计划书 第3篇
如何做到公司的更高、更快、更强的发展，以我个人看法来看，应该做到以下几点，以扩大自己的潜在优势，促进自己公司的发展。
1、在学生最为关心的价格问题上，制定合理的价格优势，即定价格在20xx到2500之间较为合理。推出学车分期付款支付方式，解决部分家庭困难无法一次性支付学车费用以及想学却又学不起的同学的问题。
2、提供优秀的师资队伍以及良好的硬件设施，以优质的服务满足最广大学员的需求。发扬自己的优势，弥补自己的不足，以实现自己企业在同行企业中的龙头地位。让学员发展成自己企业的代言，扩大企业影响。
3、以经济纵横学社为基础，企业人员以及企业学员为寄托，做好企业与学校的联系，搞好宣传工作，树立良好的企业形象与企业信用。使XX公司的形象深入每一个学员的心中，扩大企业影响！
4、在原有公司的基础上扩大企业规模，在我校周围附近建立一个较为合适的小型驾校基地。为我校学生建立一个便捷高效的学习环境。达到企业与院校、企业与学生、企业与学员的多赢状态。
5、以提供兼职为途径，动员校内学生为自己的企业创造利润。具体以招收的人数为参考，规定最低基本工资（兼职的形式大约每人每招收一名学员为35到40元之间），在基本工资的基础上，如果表现突出可以给予一定的其他物质奖励或者奖金奖励。我相信，通过之一途径会更快更好的打开XX学院这一市场。
6、物质的实际奖励，以带动更多想学车的发动周围同学加入到学车的
行列中来。以实现企业利润的最大化！
我坚信，在我们社团与贵企业的共同努力下，一定会使XX市XX机动车驾驶员培训有限公司在我校打开市场，在我校达到迅速发展，达到企我双赢的目的。
希望以后我们经济纵横学社与XX市XX机动车驾驶员培训有限公司还可以有更好的合作，促进共同的发展。最后，预祝本次“XX杯”商业策划大赛活动圆满成功！
祝XX市XX机动车驾驶员培训有限公司蓬勃发展！