传媒公司营销策划书 第1篇
然而，除非企业明白如何在战略上从仅仅维持生存过渡到实施变革，以使自己发展壮大，否则只能走向死胡同――要么采用被动方法。通过每天的逐渐变化而消耗掉资源；要么干脆按兵不动，导致公司与经营环境不协调而失败。
我们最近详细调查了财务经理人在经济危机下所面临的挑战，结果发现企业有三种不同类型：生存型、开拓型和创新型。生存型公司专注于目前的经营模式，而不去追求有风险的新项目：开拓型公司会努力寻找机会并实施新制度，利用速度和弹性来面对新的挑战；创新型公司则通过创造新的模式走出困境。
蜂鸣公司：从生存型到开拓型
蜂鸣公司是西澳电讯研究所新创立的公司，而后者是科廷大学和西澳大学的合作项目。根据2008年底出现的市场情况，其首席执行官教授重新安排公司的成本结构和市场营销战略。一旦生存没有问题，他就马上转头，开始充分挖掘变革带来的各种机会。
2008年：生存型
在2008年末，Fynn注意到，公司需要资金来支持业务发展，但他已经面临“寻找权益投资的最坏时期”。
他说：“我们在这个经济衰退时期正面临一个很有意思的情形。从产品创新的角度来说，我们绝对把握住了市场的感受。因为蜂鸣本身就是一项创新，它把固话转到因特网上，结果让客户省了钱。客户只要在固定电话与墙上插口之间连上蜂鸣盒，即可仍然使用原来的电话。由于我们不要求客户签订长期合同，因此这项改变的确没有障碍。”
然而，商业环境很快就发生了变化。
“出现经济衰退时，我们在澳大利亚的业务增长良好。我们积累了一个小规模的客户群，并与几个国家建立了合作关系。经济衰退叫停了我们的业务扩张计划。我们的战略重心转移到生存上。这就要求降低管理成本，尤其要减少只能带来长期回报的新项目。这样一来，我们只能延长业务增长计划的期限。我们能够生存，因为我们从小客户群得到现金流。但是，由于这个新企业拿不到权益投资，2009年期间进行大的业务扩张是不太可能了。”
经济衰退也有有利的一面，它给蜂鸣公司带来喘息的机会，让企业重新思考业务程序和战略问题，帮助确保Fynn能够“在市场触底后以及权益投资更容易获得时做好业务扩张的准备”。
2009年：开拓型
进入2009年，艰难的业务重组使得公司的成本根据有限的收入控制在合理的水平。
Fynn说：“我们一旦觉得生存没有问题，就着手开拓我们能找到的任何机会。”直接的市场营销让公司能够将固定的广告费用转换为基于成功转换的可变费用。“幸运的是，我们以前在澳州其他地方进行过市场试验，因此了解一系列市场营销和宣传方案的成本和可能的回报。”
公司通过直销开始取得可观而稳定的销售收入后，开始借助公关策略，从而大大提高公众咨询的比例。
Fynn表示：“经济衰退引起的早期震惊慢慢消失，顾客们现在开始积极寻找能够减少开支的有效方法。目前的环境要求公司提供的产品既能减少顾客的成本，又不影响其继续享受产品。通过关注顾客感受、增加灵活性和和降低固定费用或代之以可变费用，我们现在能够通过宣传努力回到更易被接受的市场。”
M集团：从开拓型到创新型
M集团是全球最大的传媒集团之一，年收入超过600亿美元，客户群包括引人注目的蓝筹股公司。在多数市场，传媒开支已经下降，正给传媒企业带来不利影响。然而，这个动荡的环境在提出挑战的同时，也带来了机会。
2008年中期至年末：开拓型
M集团的亚太区总部位于新加坡。在2008年中期至年末，该集团亚太区首席财务官Raja Kanniappan发现情况在迅速发生变化。
他说：“我们的部分风险管理措施是开发可替代的财务方案，也就是说，我们对经营环境的重大变化做好了准备。我们很了解传媒的发展趋势，持续跟踪各个行业的传媒开支水平、传媒频道以及客户的传媒开支计划，然后告诉很多客户如何确定合理的支出水平和适合其自身情况的最佳传媒组合。这意味着，我们对传媒市场发生的变化既要进行分析，也要进行直觉判断。”
Kannigappan说，了解经济的总体发展走向，并及时掌握传媒开支数据，令他们有机会重新评估各个项目及新计划，并使之与新的经营环境相适应。“幸运的是，我们所处的行业固定管理费用比较低。我们没有像工厂或庞大的零售连锁店之类的重大固定资产，最大的挑战是如何最有效地利用员工拥有的聪明才智和创造力。机构重组通常导致减员，但在很多时候，更应重新安排重点项目，而不是放弃项目和计划。速度当然是关键，而速度需要体现在程序和系统之中。一方面，程序和系统为决策提供意见；另一方面，它们推动程序的不断变化。”
2009年：创新型
传媒公司营销策划书 第2篇
数字营销三巨头协力打造中国领先的整合数字营销平台
在易传媒成功的背后,不得不提到的是其高度专业化的管理层。公开资料显示,易传媒创始人及首席执行官(CEO)闫方军、首席运营官(COO)郑靖伟、首席技术官(CTO)程华奕均来自eBay。在美国,几乎所有做数字媒体的行业人士都认识他们。翻开这三人的履历,他们都曾在不少大型跨国公司担任过高级管理职务,这些经历和专业资质让他们成为了数字媒体营销领域内的专家级人物。
闫方军先生于2007年在硅谷创立了易传媒。在此之前,他曾在中国、新加坡以及美国等国家出任eBay、飞利浦、朗讯等公司的高级管理职务。郑靖伟先生在加盟易传媒之前,曾任美国Adify公司产品副总裁,有着丰富的网络市场营销经验,对于各种网络广告产品的应用有着深入的研究。郑靖伟先生还曾服务于美国eBay、FedEx联邦快递、Oracle甲骨文等多家跨国公司,并在eBay担任互联网营销产品管理部高级总监,在网络营销、广告运营、公司管理等方面积累了丰富的经验。程华奕先生在加盟易传媒之前,曾是eBay和PayPal的首席工程师,还曾任职于Motorola、GTE、Nextag等多家跨国公司或创业公司,有着丰富的互联网产品设计开发和大型系统运营管理的经验。
高度专业的管理层对于易传媒的创立和发展发挥了至关重要的作用,并使易传媒在成立后的几年内就迅速成长为中国领先的整合数字营销平台。
截至目前,易传媒推动了中国数字广告技术领域的诸多创新:创建了受众导向的最大的品牌广告网络,研发了国际领先的AdManager和Dynamic Audience Segments数字广告管理系统,建立了中国第一个社交媒体广告网络,并已经开始向手机应用领域发展。
手机网民大幅增长,
移动互联网广告平台应运而生
随着移动互联网风潮的来临,手机在继互联网、电视、报纸、杂志等媒体之后,已经成为消费者感知外部世界的又一新兴渠道。
昨日,易传媒宣布正式进入移动互联网领域,并表示,公司已经在此前大范围进行了布局。“目前我们通过内容定向、地域定向和手机型号定向,实现精准的定位目标受众。”易传媒创始人及CEO闫方军透露,截至今日,易传媒移动互联网平台通过整合海量优质移动互联网媒体资源,可覆盖中国超过2亿移动互联网网民。
“三大定向”手段主要指:通过7大精品内容频道,根据目标受众的兴趣和特征,利用相关类型APP和WAP网站全面覆盖受众;定向全国300个城市,锁定特定地域的目标受众,有效实现区域营销;覆盖100余种手机品牌,精确到达使用特定手机的人群。
其中,手机型号定向可以使易传媒根据使用的手机判断受众特性,为品牌主挑选最合适的目标受众,并通过精准定向不同的手机品牌、操作系统和手机型号,全面覆盖中国不同层次手机用户,以及覆盖全中国几乎所有使用iPhone和Android等手机的高端受众。
总结起来说,易传媒移动互联网平台可以做到无缝整合互联网及移动网络,将易传媒数字平台的展示类广告网络、社交广告网络和视频广告网络等产品及服务全线延伸至移动平台,从而覆盖更为广泛的受众群体,为品牌提供跨媒体平台的整合数字营销解决方案。
传媒公司营销策划书 第3篇
智能和移动是未来互联网发展大势
微博太热勿忘真心
人事参考
广告公司
电视台
综合
电影
海外
BTV新年换新装
甘肃卫视主打“生活”
天津卫视首创职场真人秀《非你莫属》成就媒体公信力
新浪云视频满足网民观看高清一站式需求
2011我们在路上！——年度感悟、案例、佳作盘点
卡尼尔牵手《恋爱通告》实力传播打组合拳
鼓励与感动，年轻才FUN飞!——北京电通全方位策划2010年康师傅绿茶广告
返璞归真的品牌传播——APP（中国）TVC创意手记
移动电视与线下活动的整合演绎——华润怡宝与华视传媒的合作案例
和中国广告人聊聊中国酒
抢占消费者的“头脑份额”——儿童媒体客户整合传播解决方案
立白见证“金婚风雨情”
广西广电，网络天下
炫媒体X潮品牌——百度TV·激浪玩转酷传播
书写自如人生——汉王科技与《中国经营报》的完美牵手
IXUS伊克萨斯
湖南卫视给力2011
挖掘媒体品牌价值打造营销新平台——记2011年科教频道品牌营销价值专题研讨会
CCTV-科教中国最大的文化生产部门
挖掘品牌价值提升频道“软实力”
CCTV-科教频道品牌优势及成长潜力分析
央视兔年春晚广告的“舍”与“取”
“这个可以有”——也谈春晚植入式广告的存废
看跨年晚会解卫视迷津
湖南经视“缘”在其中
创新谋发展文化带全台——河南卫视2011年全新改版给力中原文化
全媒体运营大传播格局——陕视传媒2011“聚焦合力共赢”广告年会圆满落幕
站在新十年的起点上——拥抱“全媒体营销”大时代
陕视传媒：“全媒体营销”探索
坚定不移传经典打造第一红色频道——2011重庆卫视新年新气象
孙哲：斐思态的改革春风
中宣国际：极地文化建设关乎你我他
融东西：引领未来广告业发展走向——盛创联合saffron构建中国区市场
龙禧六艺专注品牌传播
借势亚运方正IT引燃橙色激情
户外移动电视：新传媒格局下的媒体盛宴——华视传媒上市三周年之现状解读
十二城市电视剧收视TOP10
在转型中升级整合传播
数字营销赢天下
这个冬天不太冷
人事参考
广告公司
电视台
综合
电影
海外
论道海西品牌助推跨越发展
大德传媒：“时尚”开启营销新市场
淘宝开启“创想”之门网购第一门户搭建品牌营销平台
山东卫视打造新财经栏目胡紫薇助阵《投资有理》
2009-2010年度中国广告风云榜
“杜拉拉”内容营销的成功突破
传媒公司营销策划书 第4篇
当天，来自重庆市工商、市文广局的相关领导以及来自五湖四海的尊贵广告客户和各地的媒介精英们莅临了晚宴。
频道制经营新纪元
2011年，重庆电视台最大亮点之一便是频道制改革。该台通过革新性地引入频道制经营新体制，不断提升了收视份额和市场占有能力。
而作为晚宴的重要流程之一，卫视・国际、影视、新闻、都市-公共农村、娱乐等五大频道总监均一一登场，与客户见面，就各自频道的特色进行了推介，并予新年寄语，在展现频道魅力的同时，也表明精准的频道划分、优势的频道资源配以“至上而下，品牌贯穿”的全新服务，重庆广电打破广电行业“唯卫视竞力”的局面，另辟蹊径，整合电视频道群之优势，以独树一帜的理念诠释着一个极具重庆个性魅力的强势媒体。
深情厚意叙发展
此次晚宴意在表达“感恩”这层含义。从领导致辞到节目编排，均经过精心策划。电视广告经营中心领导班子更齐齐登台，联袂出演，用歌声表达出内心的感谢，以《相亲相爱一家人》烘托渲染情义。回顾2011年，重庆电视台经历了很多，卫视停播商业广告，从经营角度看诚然带来很多压力，然而，正是在上级领导及兄弟部门的帮助下，在广大客户的支持和理解下，重庆广电得到了更多的沉淀和积累，获得了更好的飞跃。晚宴：“四大”、“十佳”揭晓
晚宴进入到部分，会议揭晓了2012年重庆电视台四大广告行业公司，分别是房地产类的重庆鼎润文化传媒有限公司、金融类的重庆好视文化传播有限公司、教育培训类的重庆尚尚广告传媒策划有限公司，以及卖场会展类的重庆匡形文化传媒有限责任公司。
同时，群邑(上海)广告有限公司、上海前景广告有限公司、杭州致瑞文化传播有限公司、北京泛亚宏智鑫海广告有限公司等10佳公司荣获2012年重庆电视台十佳公司。他们是2011年重庆电视广告良好、优质的战略合作伙伴，为重庆电视媒体的广告经营作出了重大贡献。在与重庆电视台多年的合作历程中，他们作为重庆本土广告公司的中坚力量，为众多的中国市场领导品牌提供高品质的整合传播服务。他们以创新的精神做好工作，帮助企业打造品牌核心竞争力，与企业共同发展，从而取得了突出的成绩。
会议还揭晓了2012年重庆电视台广告十佳合作品牌。联合利华(中国)有限公司、广州宝洁有限公司、四川好医生药业集团有限公司等10家公司获此殊荣。他们与重庆电视媒体精诚合作，用创新精神打造品牌核心竞争力。他们不断深化与媒体合作，拓展市场营销新领域。他们的勤奋敬业使得双方在良好的合作关系中获得大的增长，他们的诚信合作成为重庆电视台最信赖的战略合作伙伴。这也是重庆电视媒体首次颁发十佳奖项。
传媒公司营销策划书 第5篇
郑州绿意文化传媒有限公司的定位是打造高校文化传播的新媒体，它以手机短信方式给高校在校生提供免费的资讯服务，包括天气预报、新闻提醒、招聘兼职、校园周边商家折扣、校内公益活动等。绿意存在的意义在于为高校手机用户提供贴身实用的免费资讯服务，为用人单位提供免费高效的招聘服务，为企业进驻校园提供新的宣传渠道。
绿意2009年注册公司，目前集团旗下已拥有郑州绿意文化传媒有限公司、济南绿意营销策划有限公司、武汉绿意文化传媒有限公司、新乡绿意教育咨询有限公司四家子公司，高校会员近12万人。
“绿意”的“绿”源自于传播途径的绿色环保，绿意用飞信发送手机短信，代替了传统的传单、海报、画册等，绿意人用自己的方式为环保做着贡献。
一次不愉快的兼职经历，绿意的缘起
以全院第一名成绩考入河南农业大学的周松正大学期间一直在做兼职，一次不愉快的兼职让他有了创业的冲动，他想建立一个平台，建立一个学生和用人单位之间可以平等、自由、及时交流的平台，而且双方都免费，为大学生提供更多的兼职信息，也让大学生兼职不再受骗。周松正把他的想法告诉了几位要好的同学，得到了大家一致的认同。他们又咨询了老师，老师也大力支持。
有了这个想法，周松正和同伴们开始实施这个项目，他们通过移动飞信发送天气预报、兼职、短新闻和商家打折广告等内容来推广会员，经过努力仅仅两周的时间他们就把会员发展到2000人。
100元，周松正跑到的第一单业务
有项目就得有业务，有业务才能赚到钱，周松正和同伴们都成了业务员。周松正至今还记得他第一次跑业务时的情况，他说这是他从小到大遇到的困难当中印象最深刻的。当时，他接连跑了很多家商店，有的人觉得他是骗子，有的人觉得他不知所云。几天的时间里只有两家店铺表示有兴趣，愿意考虑。坚持不懈的周松正隔天又去了这两家店铺回访，终于谈成了第一笔业务。“这是这个创意产生以来的第一个100块钱，虽然很少，但是对我们的鼓励很大”。
项目的业务渐渐有了起色，合作的伙伴却因为要考研而退出了。那段时间周松正压力很大，不仅是因为伙伴的离开，也因为资金的短缺。“那时候压力真的很大，我头发都掉了很多，为了省钱把项目坚持下来，我顿顿都煮面条吃。”回想起公司的发展，周松正感慨良多。后来，因为国家对大学生创业的政策扶持以及家人和母校的大力支持，周松正注册了属于自己的公司――郑州绿意文化传媒有限公司。
现在，每天晚上都有12万精确到姓名性别的大学生收到绿意的短信。绿意会员、郑州大学的李倩说，她参加过六次绿意提供的兼职，都顺利拿到了工资。她还参加过绿意组织的素质拓展、免费欢唱等活动，“感觉绿意做事非常细心，为我们考虑得很周到。”李倩说。
“零”费用、“零”风险加盟
“我创业成功了，我也想帮助更多和我一样的大学生创业，所以我们绿意提出在全国范围内零费用加盟。”周松正说。
自从绿意被《大众投资指南》杂志报道后，公司每天都能接到大量的咨询电话，有意加盟绿意的人很多。同事们非常高兴，想着光加盟费就能赚到一大笔了。就在大家为此而兴奋的时候，周松正却提出了“零费用”加盟的想法，让大家大跌眼镜。周松正说，刚走出校园的大学生没有什么资金，加盟费会阻断大学生的创业梦，周松正不想让几万块钱的加盟费毁灭大学生们的创业梦，因此，他力排众议，推出零加盟费策略。“我希望更多有创业梦想的人加入绿意，成为绿意人。”
心态决定成功：创业打工并不对立
周松正当前可谓是创业中的成功者，他经常走进校园与正要面临就业问题的大学生们进行交流。对于大学生毕业后到底该打工还是该创业，他是这样认为的：“打工和创业并不是对立面，用自己的名字去注册一个公司那只是狭义的创业，真正意义上的创业也包含去别人的公司共同打拼。”“如果你觉得这个公司不错，你就把它当做自己的公司，努力工作努力付出。老板看到你的成绩，自然会把你当成自己人，想方设法留住你。”
传媒公司营销策划书 第6篇
华谊嘉信亿收购好耶集团数字整合营销业务
好耶像是被下了魔咒，一直被资本牵着鼻子走。10月12日，华谊嘉信出资亿元收购好耶上海100% 股权。通过收购好耶上海，华谊嘉信将增加数字品牌整合营销、效果营销及网络营销增值服务板块，业务结构进一步多元化，有利于公司实现成为集线下活动营销、线上广告和数字营销，以及市场研究于一身的领先的整合营销传播服务集团的长期战略发展目标。
好耶集团：成立于1998年，集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。
华谊嘉信：成立于2003年，2010年上市，国内领先的大型整合营销传播集团。
易传媒 “卖身”阿里巴巴
1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团以现金3亿美金+资源的方式控股易传媒，未来将与其分享所有品牌客户和基础数据。易传媒保持独立运营，与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起，逐步实现大数据营销能力的普及化。
蓝色光标收购多盟和亿动
6月8日，蓝标以亿美元收购DomobLimited 100%的股权和多盟智胜网络技术（北京）有限公司95%的股权；以6120万美元收购的股权，同时以1000万美元对亿动进行增资。蓝色光标将持有亿动的股权。此次收购将促成两家公司与蓝标移动互联在资源体系、服务体系、客户体系及技术平台上实现战略共享，实现1+1大于2的整合效应。
长城影视亿收购三家广告公司
五月底，长城影视集中发力，出手亿将东方龙辉、诸暨长城国际影视和微距传媒三家广告公司收入旗下。6月29日，它斥资亿收购浙江中影和上海玖明两家广告公司各51%的股份。长城影视作为国内老牌的电视剧制作公司，一连“出手”三次收购三家主营业务为广告的公司，从今年4月份长城影视公布借壳后首份年报就可以看出长城希望借助其自身优质的内容实力向广告行业布局，能够充分消化公司凭借优质内容所获得的众多优质广告资源。
百度收购原生广告公司popIn
6月8日，百度宣布收购了日本原生广告公司popIn的控股权。popIn现有管理团队将在百度的企业架构内自主运营其业务。popIn的READ技术能精确衡量用户对内容的接受程度，进而开展更为有效广告推荐。截止至去年12月，已经有200多家日本主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。收购完成后，百度广告平台将会采用popIn的READ技术和内容推荐技术，以提高广告投放精度。
实益达重组拟亿并购三家广告公司
7月1日，实益达公司以合计作价亿元收购顺为广告、奇思广告及利宣广告三家公司各100%股权；此次并购完成后，上市公司主营业务将由传统制造业转变为传统制造业与新兴互联网行业双轮驱动的发展局面，产业结构将得到有效调整与升级。
利欧股份29亿收购两家广告公司
5月6日，利欧股份宣布收购万圣伟业和微创时代100%股权。本次交易总金额为亿元，去年年初整合聚胜万合（MediaV）、氩氪广告、琥珀传播3家优秀的数字营销服务机构后，利欧股份开始加速转型数字营销领域。在完成数字媒介、创意策略、创意内容制作、社会化营销等领域的布局之后，以此次并购为契机，未来将同时深度挖掘互联网流量变现、移动营销和搜索引擎营销等业务。
联创股份收购激创广告和麟动营销
10月9日，联创股份合计作价亿元收购上海激创100%股权（亿元）和上海麟动 100% 股权（亿元）。此次收购完成后，公司将整合上海新合、上海激创及上海麟动三家业内优秀的营销传播企业，完善互联网营销及相关服务业布局，打造具备国内领先的“全方位数字整合营销能力”的“联创数字”业务板块，并将为公司培养稳定的业绩增长点。
联建光电亿收购四公司加码广告传媒
停牌5个月的联建光电12月9日复牌，并公告再次出手扩充传媒版图：公司拟作价亿元收购深圳力玛股权、华瀚文化100股权、励唐营销100股权和远洋传媒100股权。联建光电收购的四家子公司在广告传媒行业各有侧重点：深圳力玛主要为企业提供搜索引擎广告的解决方案和效果服务；华瀚文化是以户外媒体资源为主的媒体运营商；远洋传媒向客户提供一站式户外广告投放解决方案、开展广告服务；励唐营销从事活动传播的创意策划和执行管理业务。业内人士分析，此次并购的四家公司分别涉足搜索引擎广告、户外媒体运营、一站式户外广告服务和活动传播创意策划等业务，将从不同角度加强联建光电线上、线下能力。
深大通收购视科传媒及两家广告公司
主营房地产开发的深大通作价亿元收购冉十科技100%股权和视科传媒100%股权，这两家标的公司均是以新媒体广告运营为主的公司。深大通实际控制人姜剑的一致行动人朱兰英一个月前突然出现在了视科传媒的股东名单中，而且是以上市公司此次收购的同等溢价受让了标的公司大股东的部分股权。而从深大通实控人后面还参与配套融资的情况来看，前期的收购之举实际上并没太大必要，所以这难免引起市场的猜疑。
传媒公司营销策划书 第7篇
从2009年开始，公司开始逐步实施积分制管理办法和多项目经营的管理理念，几年下来，公司员工人数从最初的五、六个人裂变成为现在的近百人的团队，公司经营范围从最初的广告制作发展成为一家集广告、装饰、展览、庆典、演艺、传媒、影视、杂志、高端婚庆、培训、房地产营销策划等11家业务分公司为一体的一站式文化传媒服务机构，2012年公司的营业额近2000万，真正验证了积分制管理创始人李荣说的“广告公司年营业额3年过千万”的事实。
2009年开始试行积分制管理时，当时员工只有6、7人，业务也只是单一的广告制作和安装，自我学了积分制管理后，有了多项目经营、打造一站式、全方位、集约化、规模化文化传媒服务机构的构想和信心，当时我就意识到做这些必须有一个好的管理机制，才能复制和扩张。于是我开始在单位进行宣传、发动，制定公司积分制方案……2011年6月，我带着管理团队一行四人再次前往湖北群艺学习，成立了积分制实施小组，7月正式启动，在实际应用的过程中不断地深化和完善，逐步全面复制群艺积分制管理模式。2011年11月，公司开始实施全面的产值量化管理。到2013年6月底，积分制管理在添彩传媒已经卓越成效，解决了管理上的很多难题，用积分进行引导，最后成为了员工的好习惯、好思想、好风气，逐渐形成了健康的企业文化。
通过积分制管理办法：一、解决了公司内部卫生环境的老大难问题。公司行政部制定了个人办公区卫生标准、办公区卫生标准、公共卫生区卫生标准，同时规定相应的责任人和奖扣分标准。二、 提高了公司职能部门的管理积极性，解决了管理增加的工作量。通过积分制管理的实践运用，公司也在积分管理上创新。三、解决了公司公共事务无人管的问题。四、提高了公司员工业务接单和催款的积极性。
传媒公司营销策划书 第8篇
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、 试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距；但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作
1. 子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2. 华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3. 印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒XX年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。XX年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、 对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息；通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大;
2.有时候办事不够干练；
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够；
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：