超市创业项目计划书范文 第1篇
一、企业概述
企业名称：便捷生活超市
行业类型：零售
经营地点：位于市中心繁华商业区，占地面积约200平方米，交通便利，人流量大。
主要经营范围：提供日常生活所需的食品、饮料、日用品、文具、个人护理用品等。
二、市场分析
目标顾客：主要包括附近居民、上班族、学生等。
市场容量：根据调查，该区域常住人口约为5万人，日常消费需求旺盛，预计超市每日营业额可达2万元人民币。
竞争对手分析：周边有3家同类型超市，但规模较小，商品种类不够齐全，且缺乏特色商品。本超市将主打“一站式购物”和“特色商品”两大卖点，以满足消费者需求。
三、商品策略
商品种类：确保商品种类齐全，满足消费者日常需求。同时，引入一些特色商品，如进口食品、地方特产等，以吸引更多顾客。
质量控制：与有信誉的供应商合作，确保商品质量。建立严格的质检制度，确保商品在入库前符合质量标准。
价格策略：采用中等偏下的价格策略，以价格优势吸引消费者。同时，定期开展促销活动，提高消费者购买意愿。
四、运营策略
店铺设计：店铺设计以简洁、明亮、宽敞为主，方便消费者选购商品。同时，设置休息区，为消费者提供舒适的购物环境。
服务质量：提供优质的售前、售中、售后服务。设立咨询台，为消费者解答疑问；提供送货上门服务，方便消费者购物。
营销策略：通过线上线下相结合的方式，提高超市知名度。线上通过社交媒体、网站等平台进行宣传；线下通过发放传单、举办活动等方式吸引消费者。
五、财务规划
投资预算：预计总投资额为200万元人民币，包括店铺租金、装修费用、设备购置、商品采购等费用。
收益预测：预计超市在运营初期可实现月营业额60万元人民币，净利润约为10万元人民币。随着品牌知名度的提高和市场份额的扩大，未来收益将逐渐增加。
资金筹措：资金来源包括自筹资金、银行贷款和合作伙伴投资等。
六、风险管理
市场风险：密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品策略和营销策略。
竞争风险：加强与竞争对手的.差异化竞争，提高品牌知名度和美誉度。
经营风险：建立完善的财务管理制度和风险控制机制，确保超市稳健运营。
七、总结
本超市创业计划书旨在打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性超市，满足消费者多样化的需求。通过严格的市场分析、商品策略、运营策略、财务规划和风险管理等方面的规划，本超市将有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳健发展。
超市创业项目计划书范文 第2篇
一、项目概述
项目名称：xx便民超市
项目背景：随着社区居民生活水平的提高，对日常消费品的需求日益增长。本超市致力于提供便捷、优质的购物体验，满足社区居民的日常生活需求。
项目目标：成为社区内最受欢迎的超市，提供多样化、高品质的商品和服务，创造稳定的经济效益。
二、市场分析
目标客户群：主要面向社区居民，特别是家庭主妇、上班族和老年人等日常消费品的主要消费者。
市场规模：根据社区人口规模、消费习惯等因素，预计年销售额可达xx万元人民币。
竞争对手分析：社区内已有数家便利店和小型超市，但普遍存在商品种类不够丰富、服务质量参差不齐等问题。本超市将通过提供多样化商品和优质服务，打造差异化竞争优势。
市场趋势：随着电子商务的快速发展，线上购物逐渐成为消费者的重要选择。但线下超市依然具有其独特的优势，如即时性、体验性等。因此，本超市将结合线上线下优势，提供便捷的购物体验。
三、商业模式
产品定位：以日常消费品为主，包括食品、饮料、日用品、家居用品等。同时，根据市场需求，逐步引入生鲜、熟食等商品。
价格策略：以成本加微利的方式定价，确保商品价格具有竞争力。同时，通过会员制度、优惠券等方式，吸引消费者长期购买。
渠道策略：以线下实体店为主，同时建立线上商城，提供线上购物、线下自提或送货上门等服务。
营销策略：通过社区活动、会员专享、社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和美誉度。同时，与周边商家合作，开展联合促销活动，吸引更多消费者。
四、运营计划
选址与装修：选择社区中心地带或交通便利的地点作为超市地址。装修风格以简约、明亮为主，营造舒适的购物环境。
招聘与培训：招聘有经验的超市管理人员和销售人员，并进行系统的培训，确保员工具备专业知识和技能。
采购与库存管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定。同时，建立科学的库存管理制度，避免库存积压和缺货现象。
客户服务：提供优质的客户服务，包括商品咨询、退换货处理、会员服务等。同时，建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断优化服务质量。
五、财务规划
投资预算：根据超市规模、装修、设备、人员等成本因素，制定详细的投资预算。
超市创业项目计划书范文 第3篇
项目名称：
姓名：
系别班级：x班
学号：
一、项目描述
1、选址方面:食堂楼下,面对全院学生,食堂是学生流量较大的地方。
2、行业类型:零售。
3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队
1、人员制度
店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。
服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。
保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到卫生整洁,给客人留下好印象；并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。
进货员,勤恳诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做
到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。
2、管理团队
尊重服务业人员的人格；互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进；营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为；公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作
作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内外各个超市，借以占据经营上的有利地位,
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力较低，但群体数量大，产生的利益也是很大的；而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
四、营销手段
1、价格粗略
本着薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去部分消费者，当然也不能过低，价格要与市场基本一致。
根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。
2、促销策略
每周推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。
对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。
五、项目实施计划
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。
开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。
推出会员卡，吸引顾客，多买多送。
六、融资计划
实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等
每日收入严格清点，每日核对入账。
店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。
每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。
对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。
七、风险分析
1、内部管理风险
超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。
2、原料资金风险
虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。
超市创业项目计划书范文 第4篇
一、项目背景
随着人们生活水平的提高，对日常消费品的品质、种类和便利性要求也越来越高。超市作为现代零售业的代表，以其丰富的商品种类、合理的价格、舒适的购物环境以及优质的服务赢得了广大消费者的青睐。本创业计划书旨在提出一家新型超市的创建计划，以满足市场需求，实现创业目标。
二、市场分析
目标市场：本超市主要面向周边居民、上班族及学生等消费群体，提供日常生活所需的各种商品。
市场规模：根据市场调查，目标市场内现有超市数量有限，且部分超市商品种类不全、价格偏高或服务质量不佳，难以满足消费者需求。因此，本超市具有较大的市场潜力。
竞争对手分析：主要竞争对手为周边其他超市、便利店及电商平台。我们将通过提供丰富的`商品种类、合理的价格、舒适的购物环境及优质的服务来赢得市场份额。
三、商业模式
产品定位：以日常生活用品为主，包括食品、饮料、日用品、家居用品等。同时，根据市场需求，逐步拓展生鲜、进口商品等高端市场。
价格策略：采取薄利多销的策略，确保价格合理且具有一定竞争力。同时，针对不同商品采用灵活的定价策略，以满足不同消费者的需求。
渠道策略：主要通过线下门店销售，同时开展线上电商平台业务，实现线上线下融合。此外，与供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定。
四、运营计划
选址与装修：选择交通便利、人流量大的地段作为门店选址。门店装修以简洁、明亮、舒适为主，营造愉悦的购物环境。
采购与库存管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定。同时，采用先进的库存管理系统，实现库存实时监控和预警，降低库存成本。
营销与推广：通过线上线下相结合的方式开展营销活动，如打折促销、会员优惠、积分兑换等。同时，利用社交媒体等新媒体平台进行品牌宣传和推广。
客户服务：提供优质的客户服务，包括购物咨询、售后服务等。设立专门的客户服务区域和投诉热线，及时解决客户问题，提高客户满意度。
五、财务规划
预算与投资：根据门店规模、装修、设备购置、人员工资等成本进行预算。预计总投资额为xx万元。
超市创业项目计划书范文 第5篇
行业简介
笔、墨、纸、砚等文化用品的总称。
现代的释义应该指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等。以及笔筒等配套用品。
其他办公用品还包括：办公用纸、裁纸刀、尺、笔记本、文件袋、文件封套、计算器等。
鉴于传统的文具，文具在当今社会已经广泛的应用到各个领域，不论规模大小，常用范畴，文具用品已经成为不可缺少的常用物品。
学生文具是文具用品一个最重要的分支，主要使用群体是学生。
学生文具品类包括：笔袋、笔盒、铅笔、自动铅笔、水彩笔、白板笔、圆珠笔、中性笔、油画棒、油性笔、蜡笔、钢笔、书包、橡皮擦、削笔机、笔削、液体胶水、固体胶、尺类、圆规、美工刀、剪刀、书套、修正带、文件夹、本册、文件袋、画板等等。
学生文具
学生文具是文具用品一个最重要的分支，主要使用群体是学生。
学生文具品类包括：笔袋、笔盒、铅笔、自动铅笔、水彩笔、白板笔、圆珠笔、中性笔、油画棒、油性笔、蜡笔、钢笔、书包、橡皮擦、削笔机、笔削、液体胶水、固体胶、尺类、圆规、美工刀、剪刀、书套、修正带、文件夹、本册、文件袋、画板等等。
办公文具
办公文具，顾名思义，就是办公用的文具，与学生文具有着很大的差别。办公文具主要的定位人群是企业，事业单位，工厂，政府机关等，办公文具一个特点是追求实用耐用，不求流行花样。这也是与学生文具一个不同之处。
办公文具的分类也很广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，单据凭证等，详细分类可参考求材网商城。值得一提的是，有些劳动用品，茶水用品现在也被一些文具公司纳入到办公用品之内，因为他们也是办公所需的东西。
详细分类
一、文具事务用品
1、文件档案管理类：有孔文件夹(两孔、三孔文件夹)、无孔文件夹(单强力夹、双强力夹等)、报告夹、板夹、分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹
2、桌面用品：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架
3、办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸/盒、会议记录本
4、书写修正用品：中性笔(签字笔)、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔、毛笔
5、财务用品：账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机
6、辅助用品：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理
7、电脑周边用品：光盘、U盘、键盘、鼠标、移动硬盘、录音笔、插线板、电池、耳麦、光驱、读卡器、存储卡
8、电子电器用品：排插
二、办公耗材
1、打印耗材：硒鼓、墨盒、色带
2、装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸
3、办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张
4、IT耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线
三、日杂百货
日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶咖啡、纯净水、方便食品
四、办公设备
1、事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机
2、IT设备：电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、猫
3、办公电器：加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器五、办公家具文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅
超市创业项目计划书范文 第6篇
一、概述
项目背景
随着人们生活水平的提高，对日常消费品的需求日益增长。超市作为满足人们日常购物需求的重要场所，具有广阔的市场前景。本计划书旨在详细阐述开设一家超市的创业计划，包括市场分析、定位、运营策略等关键内容。
项目目标
通过精心策划和运营，打造一家以顾客为中心、提供优质商品和服务的超市。在短期内实现盈利，并逐步扩大市场份额，成为当地知名的超市品牌。
二、市场分析
目标市场
本超市主要面向周边居民、上班族及学生等消费群体，满足他们对日常消费品的需求。
市场规模
根据市场调查，本超市所在区域居民数量众多，且消费水平逐年提高，超市市场规模庞大。
竞争对手分析
本区域已有数家超市，但普遍存在商品种类不全、价格偏高、服务质量差等问题。本超市将针对这些问题，提供更为全面、优质、实惠的商品和服务，以满足消费者的需求。
三、超市定位
商品定位
本超市将提供包括食品、日用品、家居用品、文具等在内的各类商品，以满足消费者的日常需求。同时，注重商品的品质和品牌，确保消费者购买到放心、满意的商品。
价格定位
本超市将采取合理的定价策略，确保商品价格具有竞争力。同时，通过优化采购渠道和降低运营成本，为消费者提供更为实惠的`价格。
服务定位
本超市将提供优质的客户服务，包括友好的导购、快速的结账、便捷的退换货等。同时，注重营造舒适的购物环境，让消费者享受到愉快的购物体验。
四、运营策略
采购策略
与优质供应商建立长期合作关系，确保商品的品质和供应稳定性。同时，积极寻找新的采购渠道，降低采购成本，提高商品竞争力。
营销策略
通过线上线下相结合的方式，开展多种营销活动，如打折促销、会员优惠、积分兑换等，吸引消费者前来购物。同时，利用社交媒体等渠道进行宣传推广，提高超市知名度。
人力资源管理
招聘具备专业技能和良好服务态度的员工，为他们提供培训和晋升机会。同时，建立完善的激励机制和考核制度，确保员工能够积极投入工作，为超市的发展贡献力量。
五、投资与收益
投资预算
根据超市规模和运营需求，制定详细的投资预算，包括场地租赁、装修、设备采购、商品采购、人员招聘等方面的费用。
收益预测
根据市场调查和竞争情况，预测超市的营业收入和净利润。同时，制定合理的盈利目标和成本控制措施，确保超市能够持续盈利并不断发展壮大。
六、风险与应对
市场风险
针对市场风险，本超市将密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品结构和营销策略。同时，加强与供应商的合作，确保商品的品质和供应稳定性。
运营风险
针对运营风险，本超市将建立完善的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。同时，加强员工培训和考核，提高员工的专业素质和服务水平。
财务风险
针对财务风险，本超市将建立科学的财务管理制度，加强资金管理和风险控制。同时，保持与金融机构的良好合作关系，确保资金的充足和稳定。
超市创业项目计划书范文 第7篇
一、项目背景
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为日常生活必需品的主要销售渠道，其市场需求持续旺盛。为了满足这一需求，并创造经济效益，我们计划开设一家新型超市，以提供高质量、多样化的商品和优质的服务。
二、市场分析
目标客户群：家庭消费者、年轻上班族、老年人等。
市场规模：预计覆盖周边5公里内的`居民，初步估计潜在顾客数超过10万人。
竞争对手分析：主要竞争对手为附近的大型超市和便利店。我们的优势在于提供个性化服务和优质的购物环境。
市场趋势：随着消费者对健康、环保和品质的追求，有机食品、绿色食品和进口食品将成为市场热点。
三、商业模式
产品或服务：提供包括食品、日用品、家居用品、文具等多样化的商品，注重商品品质和安全。同时，提供个性化购物建议、送货上门等增值服务。
定价策略：根据商品成本、市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略，确保价格具有竞争力。
销售和分销渠道：主要通过实体店销售，同时开通线上商城，实现线上线下融合。
四、品牌和营销
品牌定位：打造“品质生活，健康购物”的品牌形象。
营销策略：
举办开业优惠活动，吸引顾客；
定期开展会员日、积分兑换等活动，增加顾客粘性；
推出联名卡、优惠券等营销工具，刺激消费；
利用社交媒体、短视频平台等进行线上宣传，提高品牌知名度。
五、物流和供应链
供应商选择：与优质供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定。
库存管理：采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，避免库存积压和缺货现象。
物流配送：与物流公司合作，实现快速、准确的配送服务，满足顾客需求。
六、财务规划
预算和成本分析：预计初始投资为xx万元，包括场地租赁、装修、设备购置、商品采购等费用。运营成本主要包括员工工资、水电费、租金、商品采购等。
预期收入：根据市场分析和历史数据，预计年营业额可达xx万元。
超市创业项目计划书范文 第8篇
一前言
当今社会，失业率居高不下，就业问题愈发突出。为了更好地适应未来的发展，我们当代大学生更应该未雨绸缪规划自己的未来。而时下在校大学生自主创业不仅已成为大学生自我发展，积累经验的一种趋势，更成为展现大学生自力更生，自强不息精神的标志。众所周知，自主创业不仅可以锻炼自我，磨练意志，而且还能通过自己的努力为父母减轻些负担。因此，我们应顺着这种趋势不断探求摸索，在总结他人优秀经验的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战。因此，我们打算创办一家校园自助超市，既服务他人又方便自己，与时代同行丰富我们的大学生活。同时，这也是我们政府所倡导的。
二创业背景
随着我国经济的快速发展以及大学的日益普及，在校大学生数量日益增加。大学校园是潜力较大的消费市场，因为这里有一群会消费的大学生群体。显然，大学校园消费已成为推动经济增长的重要推动力。
然而，当前各大高校内超市及卖场的商品价格却普遍高于正常市场价格数倍，这让大部分并不富足的大学生们很是苦恼。同时，大部分校内超市及卖场的营业时间都有限制，这给我们的生活带来了很大的不便，给我们的生活平添了不少烦恼。
三创业目的
1大学不仅是我们接受知识，提升自我的地方，更是我们与社会接触的平台，进入大学的目的就是为了以后能更好地融入社会，而自主创业就是我们为实现此目地而能进行的有益尝试。
2上大学需要大量的花费，这对于大部分家长来说都有一定的压力，而风华正茂的我们也都想通过自己的努力来减轻些家人的负担来证明自己。这对我们来说也是一个绝好的机会。
3目前各大高校内的超市和卖场的商品价格，特别是我们学校的，都让我们感到失望。为了让同学们能花更少的钱享受到更好的服务，同时也能让同学们全天随时购物，我们决定来创办这样一家店。
四经营项目及内容
1经营内容
以经营学生所需的各种商品为主，从小饰品到食品文具，凡是学生所需的吃的用的一应俱全而且所有商品均以成本价出售，另外代卖如德克士、华莱士等快餐食品。
2主要项目
（1）该校园自助超市超市全天不间断营业。
（2）该校园自助超市的售货方式有别于传统的超市：白天及晚上正常上课时间侧重于出售中型商品（需要人工指导的）而且设有人工和无人自动窗口，夜间（其他店铺休业期间）全部为无人自动售货。
（3）顾客支付方式：人工窗口可以以现金和校园卡及银行卡支付，无人自动窗口仅以校园卡支付。
（4）创新方式：本店免费为每位顾客发放会员卡，享受各种超值优惠。
（5）售后服务：本店为每位顾客做好消费记录以方便售后服务。
（6）更多服务：本店免费为所需顾客发放循环购物袋（用后需还，有会员卡记录），本店长期在店内设有应急物品（雨具等）使用处等等
五经营原则
1诚信原则：坚持诚信第一，绝不欺骗顾客，绝对保证商品质量，绝对与市场价格同步，甚至低于市价。
2互利共赢原则：在真诚的基础上，定期将部分利润以多种方式返还给顾客，让他们感受到切实的实惠，做到主顾互利共赢。
3自省及包容原则：定期向顾客征集意见并及时吸收利用，对于建议提供者给予一定的奖励。
六服务群体
所有在校大学生及校内人员
七市场分析
当前在各大高校内，特别是我们学校内，还没有类似的中型店铺，因此在市场竞争上我们有较大的优势。但当前各大高校内超市林立，店铺满地，这无疑给我们这种经营及销售方式增加了一些挑战。但我们学生往往对于新事物有强烈的好奇心及探索情结，这又是我们的优势。
八经营策略
1人力上：吸纳有一定管理经验及负责任的人员加入并采取高效的管理模式。
2宣传上：开业期间在资金允许的基础上，
（1）在学校申请公开场所举行各种商品展销会
（2）通过学校宣传媒介如校网站、宣传栏、社团联合会及社团等等
（3）通过即时通讯工具如QQ、人人网、微博等等
3经营上：根据销售业绩及盈亏状况来调整
4策略上：
（1）开业期间开展各种商品秒杀活动，甚至免费部分商品
（2）以后定期开展各种类型的优惠活动
5店铺布置上：店铺设计及内部布置上要尽可能的.符合学生的审美需求，要讲求新颖、个性并且凸显青春气息。
6设备上：收款机，无人自动售货终端，电脑及各种设备（设备可以是二手的）
九经费来源及分配
超市创业项目计划书范文 第9篇
一、基本情况：
1、企业名：百货超市
2、行业类型：零售
3、组织形式：个体工商户
主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处
4、经营地点：中馆驿镇溥集街面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：
姓名：
性别：
年龄：
文化程度：
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：
我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查
商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市。
人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理。
四、对其它大型超市的调查：
1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：
①需求旺盛，供给偏低型;
②需求旺盛，供给旺盛型;
③需求不旺，供给也不旺型;
④需求不旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查：
在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。主要了解两方面的情况：
a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品至商店是否方便，白天能否通过大型货车。
b、是该地是否有较密集。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
五、开业前的市场调查：
在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。低收入消费群的消费行为及心理特征：
1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
2、注重质量。目前，城镇里的.低收入群中。在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。
3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。
六、超市市场调查目的及内容：
做好市调，提升竞争力――一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。
零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市场调查。
七、商品分类：
1、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
2、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之，这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
3、市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品。毛利商品。敏感性商品。季节性商品。形象商品区别，做一次整理。包括排面和价格。一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。
市场调查表明：客户十分重视产品的质量，重视产品的价格，我个人认为市场潜力还有的，如果加大宣传，使人们的消费观念改变――消费就等于让社会发展，适度的消费能够促进社会经济的发展，使社会进步;所以通过多种手段和广告宣传，让人们改变以前封建的思想，是非常重要的，也是当务之急。超市的销售产品要丰富多彩。
八、经济可行性分析：
1、投资估算：租店铺投资2万元，室内装修1万元，货架及其他设施2万元，入货10万元，雇佣员大约1万元，周转资金10万。总投资26万。
2、成本控制：
租金2000元，人员工资大约7000元，按不同的级别不同的工资，不可预见费1000元。小计每月成本约：10000元。
九、如何切入市场：
由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：
1、开业前期，通过发大量宣传彩页，通告社区居民，到附近各垸、村做张贴广告。
2、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。
3、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。
十、经营目标：
1、根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利200元左右，月盈利6000，年盈利达5万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。
2、四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户;发展团体客户;发展会员卡客户;此时月盈利力争达到10000元，年盈利达15万以上。
十一、开业行动计划：
1、大学毕业后先出来工作挣钱，至少5年。
2、在工作的过程中，要不断地学习关于经营超市方面的知识，以便更深入了解市场的趋势。
3、尽量找合作伙伴，因为这个项目是比较巨大的，而且是有风险的。
4、筹借资金，主要是向银行货款和向朋友借。
5、走访社区联系客户，了解客户的需要。
6、租赁店铺，室内装修。
7、进货准备开业，加强开业前的有效宣传。
8、正式开业，开业那天搞一个现场优惠活动。
超市创业项目计划书范文 第10篇
第1条：项目名称：
名字：
部门类别：
学生编号：
邮箱：
电力：
商业计划
一、项目描述
1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队
1、人事制度
1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2。管理团队
1）尊重服务人员的个性
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作
知己知彼，百战不殆。作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
四、营销手段
1、品牌战略
“校园百货”好记，指出服务群体，面向校园师生；还指出了商品的属性，属于百货商店；招牌的字体美观大方简洁，容易引起人们的注意。
2、价格很粗糙
学生普遍反映学校超市的商品价格较高，大部分学生选择去山下超市进货。虽然麻烦，但是可以省很多钱。所以我们超市要遵循薄利多销的原则，价格不能太高，否则会损失一部分消费者，当然也不能太低，否则扣除各种费用后利润更低。价格比山下略高。
根据消费心理，我们应该有意识地把同类商品放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格时选择自己习惯的消费水平，把一些新的商品放在视觉水平相同的货架上，这样容易让消费者发现。
3、促销策略
每天推出一款促销产品，可以吸引更多的消费者，在消费者中产生良好的反响，相当于做了一些免费的广告。
对于质量保证期即将到期的部分产品，不能及时办理及时推广，以保证食品的卫生安全。
五、项目实施计划
以顾客为中心，以顾客满意为宗旨，顾客满意，最终实现超市经营理念的推广。
开店前一定要做好宣传，发放问卷，根据消费者的需求改进产品。
介绍会员卡吸引客户，多买多送。
六、融资计划
实行严格的财务管理
严格检查产品价格、采购价格、收货价格、员工工资、工程费用、水电费用、员工福利等。
每天的收入都是经过严格的统计和核对，每天都有记录。
商店内的所有物品和固定资产不得随意销毁或拿走。
每月结算后，其中一部分将分配给员工，同时提高他们的工作积极性。
至于账目，要把所有细节都记录下来，这样店里的盈亏一目了然。
七、风险分析
1、内部管理风险
超市是服务业，严格的质量控制才能赢得消费者的信任。超市的管理层基本都是一个业主组成的。公司内部人员结构简单，管理不严，需要完善管理制度和模式。
2、原材料资金风险
虽然每天的食物流量很大，但还是有一些滞销的商品，导致资金流动不畅。如果滞销问题超过保质期，那就是很大的损失。所以要认清市场对各种商品的需求，有利于超市的长远发展。而且在食物的选择上要有一定的专业眼光，才能购买到新鲜无污染的绿色食品。
超市创业项目计划书范文 第11篇
一、背景
现代都市生活水平不断提升，而食品安全的问题却越来越多，很多人有钱却买不到好食材，在一线城市（北上广深）供需矛盾尤其尖锐。本着为市民提供优质健康食材之原则，我们创立__超市，只为给我们的会员和顾客挑选天然无公害的优质蔬果鱼肉等。
二、执行准备
1、找准消费群体-中高档小区
2、选择合适供应商-供港蔬菜，中高端猪肉（__等），深海冻货（三文鱼，龙虾等）（进口和特价水果）地域特产店的代理。
3、做好宣传策划-店面装饰（招牌，展柜，收款机和会员系统），传单打印，活动策划（免费派送试吃，优惠券，有买有送，会员打折卡等）
4、选址：中高端小区周边，消费观念先进（__等），第一阶段打算在__或者__开店。
5、建站：建立会员网，网上商城，__或者__店。
6、人员招募：前期只招收银员，网站管理和配货亲力亲为。
7、活动：开业宣传，凭单免费派送蔬菜，买一送一，个七天，优惠券派发十四天。中间穿插供应商赞助活动。
8、预算：
1）店面入驻加上三个月租金共计x万元（x元每月，押一付二，自己加上员工租房x元/月，共计x元，x元杂费）
2）货架展柜和装饰预算x元
3）网站建设加推广x，收银机x元
4）进货费x元（蔬菜x元，肉x元，特产x元，干货x元，水果x元）
5）传单和宣传海报和优惠券x元（传单x份x元，海报和优惠券x元）
6）工商注册x元，流动资金x元，计x元。
以上共计：x元。
7）回报：毛利控制在15%以上，每天销售额x元，月毛利x元，减去房租x元，水电物管x元，减去员工工资x元，月盈利x元。
8）首月宣传支出：传单优惠券印刷x元，赠送x元，抵用金x元，共计x元。
9）装修货架展柜x元，收银机x元，工商注册x元，网站建设x元，共计x元。
10）以上固定支出x元，预计x个月收回成本，第x个月开始盈利，年收益x万到x万之间。
三、风险
1、宣传不到位，人流量少。
2、产品质量把控，货源供给及时。
3、会员发展是否顺利，服务能否优质。
4、账目的管理，资金安全是否保障。