生产计划与物料控制培训 第1篇
1.库存的形态及种类
2.库存管理的目标及库存成本解析
3.库存周转率的正确核算
4.产生库存的根本原因是什么？
5.库存控制的有效方法
分类作用及分类策略
7.定量与定期库存控制以及EOQ
8.安全库存
10.呆滞料的处理
11.库存分析报告的结构与撰写
生产计划与物料控制培训服务流程：欢迎致电进行企业内训课定制
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：
1、确立培训意向
2、达成初步协议
3、签订服务合同
4、实际调研与诊断
5、设计培训方案
6、实施培训
7、作业布置与老师点评
8、综合辅导与后期跟踪
益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。
内容关键词：生产计划与物料控制培训,生产计划管理培训,物料管理培训,PMC管理培训,PMC培训班,PMC培训。益至咨询专注为制造企业提供生产计划与物料控制培训，PMC培训，PMC管理培训服务。
生产计划与物料控制培训 第2篇
生产计划与物料管理人员、生产运营管理相关人员、PMC主管、PMC专员、PMC部门人员。
【培训课时】：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；
【培训方式】：
需求调研（天）：前期通过现场调研和访谈，收集相关的数据及问题点，了解企业的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。
工作坊实施（2天）：通过工作坊（Workshop）的方式，顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。
工作坊后的跟进：根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。
生产计划与物料控制培训 第3篇
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
5、学会解决跨部门的沟通与协作带来的计划频繁变动带来的困扰