2021年物业维修计划 第1篇
（一）公共设备设施的维护和管理
1、加强对施工单位的协调，努力在2月底完成西部柴油发电机故障的维护（柴油机控制计算机主板的维护和乳化润滑油的更换）。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案和建议，协调有关施工单位继续维修整改。
3、改善生活水池水位控制和报警，增加安全系数，消除安全隐患，确保财产安全。
4、联系施工单位对水泵监控系统进行维护，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检查和数据核实。
6、明确施工单位对L4区公共设备设施的保修期，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外包维修资金预算，报公司审核，提出外包维修方案。
8、建立详细的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备设施维护计划、维护项目和维护标准，要求部门员工严格按照计划和标准进行设备维护，使设备安全可靠运行，延长使用寿命，达到维护和增值的目的。
（二）营销工作的合作
积极配合销售部门的工作，确保各类板房、销售大厅及相关配套设施的正常运行，为营销工作营造良好的氛围和环境。
（三）室内维修服务
1、首先，注重公共设施和设备的检查、维护和维护，确保设备处于良好的运行状态，同时注意室内维护服务，做到“双手抓，双手硬”。根据目前人力不足的情况，每天安排一名室内维修技术人员为业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的维修项目。
2、协调客服部明确装修单位和施工单位的室内装修保修范围，属于保修范围的'，由客服部协调相关责任单位解决，减轻室内维修压力；
3、建议公司确定几个特殊维修单位。当收到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目时，如业主要求，可向业主提供特殊维修单位的相关信息，业主应联系上门服务进行维修。
（四）制度建设
1、根据社区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范和质量手册，完善工程部规章制度。
2、应用ISO文件，完善园区公共设施设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
（五）规范管理
1、利用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各种记录表，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织员工学习公司规章制度，认真落实岗位责任制，督促下属员工严格执行操作程序和员工规则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客户服务部做好业户服务工作，不定期与客户服务部进行讨论、沟通，共同进步。
（六）队伍建设
1、加强员工技能培训
（1）根据所辖物业各类设备设施的运行状态、功能和技术特点，全年开展理论学习、现场讲解和操作培训，要求员工清楚熟悉各类设备的位置和操作方法。
（2）根据下属员工的技术情况，制定专业知识培训计划，按计划实施，并定期进行考核。
（3）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养多才多艺的技术骨干（目前，我部有三名员工参加了供电局的高压网络操作培训）。
2、重视思想教育
（1）增强安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
（2）重视职业道德教育，端正员工工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不做的人；人浮于事的人；业务水平低，不求进步的人；利用职务之便谋取私利的人。
（3）加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养
一年内培养50%的基层员工具备领班素质、领班素质和经理素质，为公司发展储备和输送骨干人才。
4、对公司前景的展望
通过加强管理，使公司物业管理服务科学化、规范化、专业化、综合化，在一到两年内加强公司，储备管理人才，打造公司诚信品牌。
2021年物业维修计划 第2篇
围绕区委区政府中心工作，一方面，不断完善全区政府物业管理模式，使全区政府物业管理更加精细化、规范化和信息化；另一方面，不断整合物业资源，发挥物业在支持全区社会民生建设、招商引资及产业发展上的平台作用，确保政府物业效益最大化。
（一）力争全年租金收入继续保持较快速度增长。
1、通过物业改造、加强服务等措施留住优质客户和纳税大户，继续保持90%以上的高位出租率。
2、进一步优化定价模式，不断提高新租或续租物业的租金单价。
3、落实好欠租预警机制，确保租金按时收缴。
（二）进一步完善全区物业信息管理系统平台。
1、加强与区信息中心的沟通协调，实现物业管理信息系统数据与我区oa系统互联互通。
2、充分发挥信息管理系统在统计、分析、监管、资源共享方面的功能。
（三）进一步规范物业出租管理工作。
1、在xx年试点的基础上，全面实行租金价格第三方定价模式，所有新租或续租物业租金价格统一以评估机构的评估价作为定价依据。
2、推进大宗物业公开招租工作，使全区物业租赁管理更加公开、合理、透明。
（四）进一步细化安全生产管理工作，确保物业安全、保值。
1、聘请安全生产评估机构对物业进行专业巡查和评估。
2、物管人员定期或不定期进行安全巡查，尤其要做好新接收物业的安全检查。
3、加强对物业消防设施、配电房、电梯等基础设施的安检、维护和保养。
（五）做好全区社区配套和公共服务用房摸底和统筹管理工作。
（六）发挥政府物业平台作用，为全区招商引资及社会民生建设提供物业支持。
1、配合投资推广局、经济促进局等部门做好招商引资工作，重点要做好盛华大厦收回后的改造工作。
2、与民政局、社工委、各街道办密切配合，为我区社会民生建设提供物业支持，做好“XX区莲塘街道康馨广场建设工程项目”立项和建设工作。
2021年物业维修计划 第3篇
1、洁净绿化平常办理任务
一年去本着对员工划一公允、公道、地下的本则，增强员工相同、交换，培育员工的团队认识战散体凝集力，使员工以仆人翁义务感投进任务，任务从悲观主动转为主动自动，并年夜年夜的削减了职员活动。
2、员工培训任务
员工培训任务做为平常任务的目标使命(果年夜部门是新员工，皆是外行或底子已做过洁净任务)，操纵午时歇息时候每周一次，每次2小时的散中培训，培训内容包罗：《洁净根基技术》、《岗亭职责》、《操纵平安》、《洁净剂的机能战利用》、《机械装备的利用》等，并按照现实环境拟定了各岗亭的《岗亭操纵规程》及《查抄规程》、《培训规程》、《说话行动标准》及相干的任务方法，同时正在平常任务中没有中断的引导战培训，培训任务贯串全部上半年度，经查核，员工实操查核100%及格，实际查核95%合格。其他对两组工头停止了下层办理才能培训，使下层办理不竭增强战提升。
对两班组员工平常的仪容仪表、规矩礼仪、考勤规律、高低班排队、同一工鞋(员工自购)等严酷请求，并应用到平常任务中，洁净绿化员工的团体抽象及教养获得很年夜提升。
3、平常保净任务
增强一期的平常保净办理，特别是会所空中晶面处置、玻璃浑洗、地毯浑洗、油烟机浑洗等任务皆按打算完成，并按周打算、月打算按期完成对各个卫存亡角清算、天湖、仙子湖落叶清算、溪火泉源泥沙清算、喷泉浑洗、下火讲浑捞及山路浑扫等各项灵活任务，同时减鼎力度对中围及草坪落叶浑扫，渣滓搜集，卫死量量有了很年夜的改良战提升、渣滓搜集浑运实施日产日浑。
4、东西物料办理
为节制本钱，根绝物料华侈，洁净绿化物料实施专人专管，严酷发、收挂号，并按打算用量发用。经常使用东西实施以旧换新，东西实施自我保管，谁拾掉谁补偿，正在确保量量环境下，能省的必然省该用的便用，同时协同推销停止物料量量的把闭，物料单价的市场考查，选用量量靠得住、公道的价钱的物料，洁净物料耗损正在数目、价钱上皆降低良多，实正做到开源节省。同时做好各类机器装备的利用、保管养护任务，以提升机器装备的利用寿命。
5、洁净拓荒任务
正在确保平常保净任务同时，两期支楼单位洁净拓荒、及因为渗漏火维建后洁净、又一乡卖楼部、榜样房开下班做摆正在全部任务之尾位，按照现实环境，迷信公道变更员工，停止公道放置洁净拓荒、地板挨蜡战绿化动物布置等任务，正在全部员工的'配合尽力下，美满完成并放置员……去年打算一样能够按照部分职责来讲，详细到那些职责选用何种方式计划落实实行，进度及节制计划，并对本年的不敷采纳改进计划及防备办法，同时连系公司的成长计划，调解任务的标的目的及重面，做到事前打算，事中节制，过后总结，使部分任务融进公司的成长年夜计中。
2021年物业维修计划 第4篇
一、工作目标
本物业维修工作计划旨在确保小区内各项设施设备的正常运行，提升居民生活质量，减少因设施故障导致的不便与安全隐患。通过定期维护与及时维修，延长设施设备使用寿命，降低长期运营成本。
二、工作内容
1. 日常巡检：
每日对公共区域（如电梯、楼道、停车场、绿化带等）进行巡视，记录异常情况。
每周对小区内的.消防设施、监控系统、水电管道进行一次全面检查。
2. 定期保养：
每月对电梯进行专业维护保养，确保运行平稳无噪音。
每季度对小区水泵房、配电房进行清洁与检查，预防电气火灾及水损事故。
每半年对小区内所有路灯、景观灯进行检查维修，确保夜间照明充足。
3. 专项维修：
根据居民反馈及日常巡检结果，制定专项维修计划，如屋顶防水修复、外墙粉刷、路面修补等。
提前规划年度大修项目，如电梯大修、小区管道疏通与更换等，确保资金与材料准备充足。
4. 应急响应：
建立24小时应急维修机制，确保突发故障能迅速响应并处理。
定期组织应急演练，提升团队应对突发事件的能力。
三、资源分配
人力资源：明确维修团队职责分工，加强技能培训，提高维修效率。
物资准备：建立维修材料库存管理制度，确保常用备件充足，特殊材料提前采购。
财务预算：合理安排维修基金使用，确保资金有效利用，避免超支。
四、监督与评估
设立维修工作监督小组，定期对维修质量进行检查评估。
定期召开维修工作总结会议，收集居民反馈，不断优化维修计划。
五、时间规划
本计划自20xx年xx月起实施，每季度进行一次全面评估与调整。
2021年物业维修计划 第5篇
20xx年xxx工程维修组工作计划主要围绕明年创省优为目标，逐步改进完善各项不足之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要计划安排见附表：
20xx年工作计划表
一、变压器
a 外部检查：
1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；
2.变压器高低压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象；
3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；
4.检查电缆和母线有无异常；
5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；
6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的.封堵是否完好；
7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。
b 根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。
c 清扫变压器箱内卫生
d 维护结束填写维护记录表并保存
e 附表：变压器维护记录表 变压器维护记录表
二、配电柜
a ：年检项目
保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开关功能是否正常。
b： 配电柜、控制柜维护记录表