筹划计划知乎 第1篇
1月11日，2024 知乎教育大会上，知乎创始人周源如此总结教育在知乎的站位，也明确了知乎要坚定走职业教育这条路线。
大会上，知乎正式宣布知乎知学堂作为知乎子品牌独立运营。“知乎知学堂”是知乎2022年12月30日推出的职业教育品牌，此次独立运营也标志着知乎在职业教育领域进入全新发展阶段。
截至目前，知学堂已集合品职教育、趴趴教育、MBA大师、一起公考、一起考教师、AGI课堂六个子品牌，覆盖30多个品类的课程，如考研、公考、教资、CPA、CFA、MBA、职场技能，累计为2000多万学员提供职业培训。
筹划计划知乎 第2篇
激励工具:期权和限制性股票
激励对象:公司及其附属公司的相关董事、高级职员和其他雇员。
激励有效期:根据2012年激励计划发出的激励方案有效期为10年,由发放日期起计。
激励计划管理委员会:董事会;或多个董事会成员组成的委员会;或者任何被指定为管理人的董事。管理人的职责范围包括:1)确定普通股的公平市场价值,2)确定雇员和顾问的授予资格,3)雇员和顾问可获得的期权或限制性股票的数量,4)期权授予的条款和条件。
授予协议:每位被激励者都需要签署一份规定了激励条款、条件和限制的协议为证,该协议的任何修改须经管理委员会的同意。
激励归属:归属期分别为三年、三年半或四年,并要求被激励者在每一个归属日仍然在职。三年归属期的时间表为:在授予生效当日归属25%,剩下75%在随后的36个月内按月平均分期归属。三年半归属期的时间表为:在授予生效后6个月归属25%,剩下75%在随后的36个月内按月平均分期归属。四年归属期的时间表为:在授予生效后一年归属25%,剩下75%在随后的36个月内按月平均分期归属。
转让限制:除2012年计划规定的例外情况外,合格雇员不得以任何方式转让期权,包括遗嘱、继承法等。
行使期权:计划管理人确定每个授标的执行价格,该价格在相关授标协议中规定。如果期权在计划管理人授予期权时确定的时间之前没有行使,那么被授予和可行使的期权将终止。不过,可行使的最长期限为授予日期起计的十年。
2012年计划的修订及终止:2012年计划的有效期为10年,董事会有权终止、修改、增加或删除计划中的任何条款,但须遵守条款、章程或协会所规定的限制。但2012年计划的终止、修订,不会影响根据2012年计划已授出的激励。
下表为截至招股书披露之日,知乎已授予部分董事及执行人员的期权数量,但不包括授予后被没收或取消的激励。
筹划计划知乎 第3篇
知乎的社区原本就是以讨论专业知识为主，这决定了“新职人”在回答某一领域的专业问题之前，首先就是相关领域的从业者或者专业人士。而通过年龄增长，社会经验增加，新职人对新的人生阶段也有了更多的问题。
他们对未知，有着各种各样的需求，比如娱乐的需求，消费的需求，以及教育的需求，知乎要做的是服务于新职人的各种需求。
知乎知学堂CEO张荣乐也透露，截至2023年底，知乎上职业教育相关内容浏览量逾百亿次。
筹划计划知乎 第4篇
大力发展职业教育，既能发挥知乎社区用户优势，还能给知乎增加想象力。知乎2023年三季报显示，职教业务营收达到亿元，同比增长，占总营收的14%。
过去几年，政策变化下，不少教育公司、内容公司纷纷涌入职业教育赛道，但仍处于鱼龙混杂阶段。正如知乎知学堂CEO张荣乐表示，“由于效率偏低，门槛不高，数字化程度较低，行业没有出现大型的综合性教育平台。”
这是知乎的机会。拥有互联网+社区的基因，知乎最终能否靠职业教育造血，回答赚钱的问题，需要知乎给出答案。
1、进攻、收购、联手，知乎对职业教育势在必得
筹划计划知乎 第5篇
2、职业教育蛋糕，对知乎来说为何重要？
“教育能改变人，知乎能改变教育，教育也在改变知乎。”
在谈及对教育的理解时，周源提到了三个改变。如果说前两个改变是知乎做教育的目标，最后一个改变则是知乎押注职业教育的本质。
过去几年，知乎除了做社区，还有个更重要的事情要做：商业化。广告、知识付费、社区电商等等都被纳入了知乎的商业化体系。为了赚钱，知乎尝试了知乎 Live、知乎书店，也试水过男性种草社区“CHAO”，推出了会员付费体系“盐选会员”。
2016年，知乎发布新功能“值乎”，创始人周源出现在值乎的官方视频里，“很多人老是问我们怎么商业化，我很烦。于是我就带着一个团队做了一个商业化的东西，不就赚钱吗？”