供销社物资储备工作计划 第1篇
一是抓机关政治建设，深化党的创新理论武装，推进党建和业务融合发展。二是抓干部队伍建设，树立正确导向，提升素质能力，加强正向激励。三是抓正风肃纪反腐，严防廉政风险，坚持求真务实，一体推进“三不腐”。四抓依法履职尽责，严格履行法定职责，加强法治工作力量，提高依法行政水平。五是抓党支部建设，选优配强党支部班子，切实发挥党支部教育、管理、监督和服务党员的重要作用，真正把党支部建设成为坚强有力的战斗堡垒，不断夯实粮食和物资储备事业高质量发展基础。
供销社物资储备工作计划 第2篇
按照县委农工委《关于制定上报XX年度分季度工作目标责任制的通知》（江农组通[XX]1号），围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排，并按工作目标任务分项评分考核。领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制，认真履行工作职责，积极组织实施，全面完成各项工作目标任务。
XX年度工作目标任务：
发展农民专业合作社。
继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发[XX]20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。
新农村建设。
继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展（XX-XX）的规划》（江供办[XX]33号），积极推进供销社“新农村现代流通网络工程”、“新农村社区综合服务中心”建设。发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
系统企业经济目标。
实现购进任务7200万元，销售任务10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。
保持系统整体稳定，无重特大安全事故发生。
一、一季度工作目标
（一）灾后重建工作
3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算，全面完成3个项目工程建设任务。
（二）系统管理工作
1、2月下旬召开系统管理工作会议，认真组织学习贯彻德市府发（XX）1号文件精神，推进系统改革发展步伐。结合XX年贯彻_《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[XX]40号）精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》，继续完善改革发展规划目标任务，认真组织实施。
2、以资产管理为核心，实现社有资产保值增值目的，进一步深化完善“两权分离”制度；完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制；对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查，落实各单位XX年度改革发展任务和经营目标管理责任制，签定目标管理责任书。
3、抓好和加强春耕生产资料物资储备工作，保证春耕生产资料供应。
4、进一步加强与上级社工作对接沟通，积极争取已申报国家总社、财政部支持“网络基础薄弱县”发展“新网工程”冯店供销合作社实施“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”（江供办〔XX〕45号，）项目政策资金支持。
5、完成XX年-XX年度发展项目编制，建立起国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目信息库。
6、抓好《农民专业合作社法》、《四川省<农民专业合作社法>实施办法》宣传和农民专合组织发展工作；做好XX年以来，省以上专项支持的我县7个“省级示范农民专业合作社规范化建设”验收准备工作。
7、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。重点帮助永安镇金竹村生猪养殖专业合作社和蔬菜专业合作社建设。
8、抓好系统稳定安全工作，确保“两会”期间稳定安全。
9、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
二、二季度工作目标
1、进一步加强国家总社、财政部支持网络基础薄弱县发展“新网工程”冯店供销合作社实施“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目确定的年度20个乡镇“庄稼医院”升级改造建设，进一步规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
2、积极发挥供销社“庄稼医院”技物服务作用，继续推进“庄稼医院”医生测土、分植物品种“配方”售肥、诊病虫害“配方”售药技术指导服务和“两放心、三到户”送肥、药、技术到户服务，抓好系统农业生产资料市场服务管理，确保化肥、农药、农膜等物资供应。
3、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
4、积极参与新农村建设。推广新农村建设仓山示范片经验，由永太、冯店供销社分别在永太、冯店发展村级社区服务中心（社）2个。
5、以规范建设发展农民专业合作社为重点，完成规范建设专业合作社10个，指导发展专业合作社10个。
6、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
7、实现全年经济目标任务过半。
8、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
三、三季度工作目标
1、抓好小春生产资料物资储备供应工作。
2、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
3、加强对农民专业合作社指导服务，组织开展“农超对接”，开展农民专业合作社财务、经营管理技能培训。
4、组织国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目推荐申报工作，力争上三级政府项目资金支持。
5、继续抓好“新网工程”、“农村社会化服务体系建设” 项目建设，加强“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设，重点发展村社农资服务网点50个。
6、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
四、四季度工作目标
1、抓好小春生产资料物资供应工作。
2、完成“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设，实现系统农资现代流通服务网络统一标识、统一采购、统一配送、统一经营、统一服务规范、统一销售价“六统一”的运行模式，在全县乡镇和具备条件的行政村建直营店或连锁加盟店，使经营服务网络覆盖全县80%的乡镇和60%的行政村，使全社农资配送率达到85%以上。
3、继续抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
4、组织对规范建设专业合作社和新发展专业合作社检查验收。
5、全面落实经济目标管理任务。
6、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
7、总结年度全面工作，实施改革发展任务和经营目标管理责任制考评；制定来年工作目标任务。
供销社物资储备工作计划 第3篇
深刻汲取粮食系统安全生产事故教训，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，狠抓安全责任链条落实、现场作业规范化管理、安全生产标准化建设、安全风险“智能化”防范、事故隐患专业化排查、安全工作效能化提升，组织安全教育培训，扎实开展隐患排查，深入开展粮库作业外包专项整治行动，毫不放松抓好安全生产。
供销社物资储备工作计划 第4篇
为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定20xx年工作计划如下：
一、继续扎实推进“新网工程”建设
（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在20xx年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展
（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的.引进，更好地为“三农”服务。
（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系
（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设
以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。
（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。
加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。计划在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料20xx吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店，同时吸收10个加盟店的目标。
（三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。
大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，继续巩固和占领农村市场。努力拓展庆典服务业务，扩大服务内容和服务项目，不断探索和延伸服务领域与服务链条。
（四）大力推进农产品经营服务体系建设。
建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。搞好李庄460亩有机蔬菜建设和辛店、皂户李蔬菜大棚的建设；建好桑落墅优质小麦基地10000亩。
（五）加强农村社区服务中心的建设。
20xx年，我们要在清河镇建设一处覆盖范围广，功能完善的社区服务中心，用新的商业文明引领农村物质文明和精神文明的建设工作。
（六）加快村级服务站的建设。
为了加大我社在农村的覆盖面，计划在20xx年建成100个村级服务站。其中上年建设60个，下年建成40个。
（七）、加速低碳减排施肥模式推广。
着力加快新型施肥模式的推广工作，在年内完成30万亩土地的低碳减排施肥模式的推广。其中上半年完成20万亩，下半年完成10万亩。
四、全力培植新的增长点
（一）、继续打造“惠民棉种”品牌，着力推进“种子进疆工程”。
我们要坚持“理顺体制，健全机制，强化营销，扩大面积”的指导方针，加快“种子进疆工程”进度。20xx年我们要完成在新疆阿克苏地区发展优质棉种繁育基地8000亩，培育高产示范田10000亩的目标。并积极做好良种销售工作，抢占阿克苏地区棉种市场，注册新疆种子经营公司，为长期扎根新疆打下基础。
（二）、加强学习交流，提升物业管理服务水平。
我社惠民悦豪物业管理公司要继续加强相关业务水平的学习，借鉴外地经验，做好现有三个小区的物业管理工作。提升自身知名度，增强市场竞争力。
（三）、积极参与融资服务体系建设。
继续加强和亿豪担保公司的合作，积极拓展业务，进一步扩大资金担保和互助的业务范围，增加资金周转的速度，优化资金投入的方向，使资金互助业务和担保业务发挥出更大的作用，产生更加明显的经济效益。积极组织专业合作社搞好资金互助，促进专业合作社发展。
（四）、黎明彩钢、凯达电器和利达针织要进一步搞好市场开拓和市场营销工作，努力开拓市场，增加市场份额，不断增强企业市场竞争的能力和抗御风险的能力，使企业规模不断扩张。
（五）、利用现有资源，组建农产品经营公司。20xx年策划包装几种有代表性农产品，打造品牌，搞好农超对接；努力完成两个品种的有机蔬菜认证；搞好与省农公司的合作，开拓市场，开创农产品生产经营的新局面。
（六）、建设蔬菜基地，深加工蔬菜。在年内要完成蔬菜基地的建设5000亩，上半年完成3000亩，下半年20xx亩。深加工蔬菜100吨。
五、树立大招商，招大商的意识，努力完成招商任务
县委工作会议提出，实现跨越发展，核心在大投入，关键靠大项目，把大项目突破作为跨跃发展的第一载体，第一抓手。为此，我们系统上下要牢固树立大招商、招大商的思想意识，把招大项目，上大项目当做工作重中之重来抓。实行全员招商、重点招商、重奖有功人员等措施，紧紧围绕抓大项目，调整招商思路和措施，对每一个招商项目，由一名主任牵头，成立一套班子，从项目洽谈、落地、建设实行。
供销社物资储备工作计划 第5篇
1、着力构建线上线下一张网。一是联“天网”，资源共享疏堵点。积极对接全国总社供销e家、省社“供销荆选”等电商平台，将本地优质农产品推向各大电商平台。宣传推广并注册省社“一网五链”小程序码，引导系统内“三社一院”、涉农企业等基层网点入驻平台，买卖产品或服务。二是固“地网”，一点多能优服务。制定“地网”建设工作方案，改造升级赵李桥、柳山湖等2家基层社，领办复兴水稻、凌角湖养殖等5家专业合作社，提档升级芙蓉、斗门、大桥、石人泉、柳林等5家村级综合服务社。每个班子成员包联2个村级社开展试点，整合优化资源，拓展快递收发、农产品经营等功能，满足农民消费需求，提升服务功能。深入基层网点调研，做好娴子、领农、华丰食用菌等全国总社、省社示范社跟踪服务和监测。三是抓试点，质量升级促发展。以省社“百县百社质量升级工程”为抓手，着力将赵李桥供销社打造成为服务功能全、社会形象好、可持续发展能力强的示范基层社。按照“四有”建设标准，做实做优农业生产、农产品上行、消费品下行、再生资源回收和生活便捷等五项服务。与维新种养殖专业合作社合作共建赵李桥为农服务中心，目前已累计供种、育秧、机插近1500亩，机耕6000多亩、飞防5000多亩。新建石人泉村寄递物流点（便民超市），月代收代发包裹近300多件，并专设本地农产品收购区，推动农产品上行。与废品回收业主合作共建赵李桥镇再生资源回收站，开展废铁、金属、电线等零散废旧物资回收和整体（厂）打包上门回收业务。指导石人泉村供销社参与羊楼洞港小流域治理试点“爱上你的小屋”，推动农旅融合发展。
2．做实日用消费品链。一是继续与康华智慧物流园合作，完善现有市、镇、村三级流通服务网络，配合农业局、交通局、物流局、商务局等部门和相关企业对系统内村级服务网点提档升级，推动村级综合服务社和寄递物流服务点融合，降低物流成本。二是探索日用品链“品牌直采＋网点直销”模式，加强与省供应链公司联系，对接其代理（集采）的供销绿野纸品、中粮玉米油、黄鹤楼酒等产品在荆泉超市、印象电商公司乡村振兴特产馆、农政供销生鲜超市、神山供销社等上架销售。三是合作共建集采集配中心，以康华、供销、宝迅三个物流园为基础，建设“互联网＋第四方物流”日用品集采集配中心，推动日化类、纸制品、家电、酒水饮料等产品集采集配，实现低进价、降运费、低售价，让利于民。
3．做大农资链。依托省、地、市三级供销社交叉持股组建的湖北楚丰三国农业服务公司，积极落实农资保供责任，对接农资生产厂家，多渠道调度货源，完成2023－2024淡季化肥储备2000吨，并随调随运，边销边运，确保春耕备耕农资供应充足、品种齐全，不脱销、不断档。大力开展农资集采，优化调整产品运输结构，降低运输成本，在春耕备耕期间集采化肥近2000吨，为30余家种养殖大户和市场主体直供化肥约1500吨。广泛开展农资农技咨询服务，实现线上（电话）预约、送货上门等便民措施，做到随需随供、即时服务。
4．做强粮油链建设。依托系统内社有企业、专业合作社、三农服务中心等主体积极开展农业社会化服务，累计完成近60万亩次。其中社属企业楚丰三国农业服务有限公司利用省农资集团的资源优势、供销系统的基层网络优势，围绕水稻、油菜等粮食和油料作物大力开展托管服务。公司自有农机装备62台套，通过业务合作可调配使用的农机装备近200台套，为农民提供耕、种、防、收、烘干、加工、仓储等全程“保姆式”服务，已完成社会化服务面积近15万亩次，解决了农民种田成本高、生产效率低、经济效益差的问题。该公司在我社的指导下，积极申报中央财政支持农业社会化服务试点项目。目前，公司已通过省社专家评审确定为试点项目的合格服务主体。
5、做优再生资源链。以金新再生资源公司为载体，共建立34家再生资源回收网点，其中废旧金属分拣中心4家，废旧家电回收网点2家，废塑料回收网点2家，其他回收网点26家，各经营网点分布在蒲纺工业园区、官塘驿镇、中伙镇、车埠镇、赤壁镇、黄盖湖镇以及新老城区和经济开发区，编织了一张覆盖城乡的再生资源回收网络。上半年回收废铁4万余吨，废有色金属500余吨，废塑料1200余吨，废纸4000余吨，废旧家电6000余台，总产值达到亿元。
6．持续推动“三位一体”农合联高质量运行，发展农产品链。成立了市农合联服务中心，5名工作人员已到位。积极推进和参与乡镇综合商贸服务中心、基层供销社、村级综合服务社、农村寄递物流点建设。通过开展活动，指导各镇级农合联规范运行，提升为农服务水平。在柳山湖、赵李桥、茶庵岭等镇组织开展了农合联下基层活动3场，参加活动农业经营主体共87家，推动农资、农机、农技和金融政策下乡，促进新型农业经营主体规范健康发展。与乡村振兴局联合举办农业产业政策宣传暨水果种植技术专题培训，组织会员单位参与，宣传农业产业相关政策，让有知识、有技术、有能力的农技人员到田间地头指导生产，让技术人员到户、良种良法到田、技术要领到人。指导我社下属湖北农政供销联合社，做好2024全国农产品产销对接助力乡村振兴（湖北）暨湖北省农产品产销对接幕阜山片区行活动的筹备、现场布展、产品推荐、后勤保障、志愿服务等工作。供销系统内娴子生态种养殖、伟鑫粮油、华丰食用菌、尊博养殖等40多家农民专业合作社参展，赤壁印象电商公司开展现场直播带货，线上线下累计销售大米、蘑菇、小龙虾、黑猪肉等90多万元。组织开展了1场黄桃技术培训，参训合作社、农场主58家。联合商务局、两山公司、农政联合社等单位主办了黄桃开摘节，销售黄桃10万余斤，助力农民增收致富。
供销社物资储备工作计划 第6篇
20xx年，供销合作社按照“创新转型、开放合作”的总体要求，大力推进供销社体制改革创新，完善供销社为“三农”服务的新型流通网络体系，强化社有资产监管，妥善处理改革改制遗留问题，不断提升供销活力和竞争力，推进各项工作迈上新台阶。
（一）盘活资产，构筑供销事业发展的资本平台
供销社是一个合作经济组织，经济性是供销社的第一属性，要树立起资产转换为资本的观念，盘活存量资产，实行资本运作。一是对资产进行清理建档，进行价值评估；二是健全和完善资产的相关手续、特别是土地确权问题；三是在实行保值增值的前提下对资产进行有效的开发利用；四是努力探索对社有资产实行打包整合、综合利用的新模式，最大限度地发挥资产转换为资本的效用。
（二）搞活经营，增强供销企业的市场份额和经济效益
一是进一步完善供销系统的农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用四大经营网络的建设；二是通过用企业龙头带网络的模式，不断做强做大企业龙头，带动基层网络共同经营；三是通过开放办社，与农民及其他经营者合作创办、领办综合服务社、农民专业合作社和各种协会组织。创新各种经营模式，不断提高供销企业的市场份额和盈利水平。
（三）做活项目，强力推进“新网工程”建设
抓项目就是抓发展，上项目就是上企业。要抢抓上级对“新网工程”项目建设扶持机遇，加大发展力度。一是着力培育有竞争力、带动力的“新网工程”建设项目，切实做好项目的包装和申报工作；二是做好项目跟踪，提高项目申报的成功率；三是抓好项目的督查和管理，通过项目建设促进供销社四大经营网络体系不断得到提质扩容，搞活农村商品流通。
（四）激活队伍，为供销事业发展提供强大的人才支持
一是做好角色转变。实现由供销行政管理者到经营管理者的角色转变，成为市场经济的操盘手；二是创新人才机制。通过创新企业人才聘用和管理新机制、新模式，大量吸纳企业经营人才向供销社集聚；三是发挥带动作用。充分调动供销系统老一批经济能人积极性，使他们成为供销经济发展中的榜样，培养并带动新一代供销人成为新农村商品流通网络建设的主力军。