生产计划月报内容 第1篇
1、今年第1季度，在推进十五里河、小仓房、陶冲项目的竣工验收移交工作期间，我部门组织各参建单位在元旦和春节前后多次前往三个项目现场开展安全巡查，共发现安全隐患6项。我部门及时督促施工单位完成隐患整改，确保电站试运行期间的.安全。
2、目前在建的维信诺、康宁和轨道光伏发电项目。由于工期紧，任务重，我部门在每周例会中，结合施工进度安排，对其中的安全生产工作提出具体要求。如开展岗前培训，开工前进行安全交底会；施工区域，建立施工张贴警示条幅7副，警示标识若干张贴在各工作点；监理人员和施工管理人员在基础浇筑、设备吊装期间做好旁站工作，为施工安全做好监督工作。同时，我部门加强对进场人员的管控，将安全生产从源头扼制。如要求工人进场施工采用实名制，佩戴工作卡；进场施工作业前统一安排参加厂区组织的安全培训会，考试合格后上岗作业；督促施工单位对参加高风险作业人员购买意外伤害险等等。为积极落实施工现场安全生产工作，我部门每周组织监理和施工单位对项目现场进行安全检查工作。在第1季度中，共发现安全隐患4处，整改完成4处，整改率100%。
3、在维信诺和康宁项目施工期间，厂区业主对施工期间的安全工作十分重视，每周由我部门牵头，各参建单位参加厂区业主组织召开的项目安防会，对过去一周的施工安全工作进行总结和通报，积极促进了项目安全生产工作。
4、为保障春节期间维稳，同时落实集团下发的文件精神，我部立足实际，按照合同节点，重点对施工总分包支付情况进行了逐一排查，同时我部对项目各施工企业农民工工资结算支付情况等也进行了重点排查。通过排查，目前暂无欠薪企业和农民工拖欠支付情况，并已由各施工企业开具无欠薪承诺。
生产计划月报内容 第2篇
为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并加强安全生产目标管理，结合工厂实际情况，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产纳入重要议程，持续警钟长鸣，始终保持警觉，确保常抓不懈。
一、全年目标
确保全年无死亡事故、无重伤事故、无重大生产设备故障，杜绝重大事故隐患，工伤事故率低于工厂设定的标准，综合粉尘浓度合格率达到80%以上（详见表格）。
二、指导思想
本年度的安全生产工作，将以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，依托工厂安全管理制度和“安全第一，预防为主”的方针原则，通过车间、班组的安全管理工作，聚焦重大事故的预防，重点关注岗位的违章行为纠正以及员工的劳动保护，扎实落实各项规章制度，推动安全工作不断向前发展，力求实现生产安全的根本改善。
三、增强“安全第一”的意识
各部门应高度重视安全生产工作，务必将安全作为核心任务，认真落实“安全第一，预防为主”的方针。要增强全员安全生产意识，采取有效措施，将“安全第一”理念落到实处。通过完善安全生产责任制，解决领导层的安全意识问题，将安全生产真正纳入议事日程，确保安全生产工作得到重视，形成自上而下的责任体系，确保落实安全管理责任，消除事故隐患，严格遵循“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保企业安全稳定运营。
四、深入开展安全生产专项整治
根据工厂现状，制定并明确20xx年安全生产重点单位和部位，健全事故应急预案，加大隐患整改力度。要定期开展厂级月度安全检查、专项检查，车间每周进行一次安全巡查，班组每天进行三次安全检查。同时，要求生产科、车间领导及管理人员加强日常检查工作，发现隐患按“三定四不推”原则及时整改，无法整改的要采取临时防范措施。特别要加强煤气炉、锅炉、硫*罐、液氨罐等关键部位的安全*，同时加强对危险化学品的管理，严格按照《安全生产法》及《危险化学品安全管理条例》落实专项整治，全面强化岗位现场管理，及时处理违章指挥、违章*作等现象，最大限度降低事故发生概率，确保生产的稳定进行。
五、加强员工安全教育与宣传
工厂通过开设培训班、班前班后会、墙报、简报等多种形式，开展安全生产教育，提高员工安全生产知识与*作技能。定期组织员工学习安全生产相关法规、法律及安全知识，对新员工及调岗员工进行三级安全教育，提升其安全意识和自我保护能力，杜绝事故发生。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗。加强《安全生产法》的贯彻执行，并深入学习公司下发的“典型事故案例”及相关文件。全面加强安全宣传，开展“安康杯”竞赛活动，并利用每年6月的全国安全生产月开展多种形式的安全教育，如粘贴安全标语、安全专题板报、发放宣传手册等，以此推动安全生产教育常态化、长期化。增强员工的自律意识，促进安全意识和自我保护能力的提高。
生产计划月报内容 第3篇
生产部7月份工作总结
一、工作总结
水文地质钻孔本月累计钻进131m，实际总进尺225米；
土建联合建筑基坑毛石铺底和三七灰土垫层完成，进行地基承载实验，塔吊安装已完成；
主斜井本月掘进进尺16m，累计，浇筑完成16m，累计；
回风立井本月掘进进尺33m，累计138m，浇筑完成33m，累计138m。
二、工作中存在的问题
主斜井水泥浆输送泵被堵，影响工期1天；各工种人员水平参差不齐，也是影响工程进度的主要原因；
7月21日晚有雷阵雨，导致7月22日需要组织人员进行全面检查，发现道路在三叉路口往里约50m处轻微塌陷，已进行处理。
三、本月安全状况正常。
四、8月份计划回风立井计划完成小井，马头门；主斜井计划完成20m；土建完成地基处理；水文钻孔计划完成100m。
本周工作总结
一、工作总结
水文地质钻孔本周钻进39m，累计完成94m；
联合建筑从6月30日开工，已对基坑边坡进行清坡；
主斜井于6月28日复工，本周完成进尺；
回风立井于6月28日开工，已完成2壁座毛断面施工。
二、工作中存在的问题
回风立井井筒渗水较多，施工条件及风压等问题影响了施工进度；
土建受雨天影响，开工受到一定影响。
三、本周安全情况正常。
生产计划月报内容 第4篇
一、核心理念 坚持“安全优先、预防为重、全面管理”的原则，持续推进“安全生产年”活动，深化安全生产教育和宣传，以提升安全意识和素质为核心，通过多样化、内容充实、效果显著的教育宣传活动，广泛传播安全理念、安全文化、安全法规和安全知识，使之深入企业、车间、班组，使“安全发展”的理念更加根植于心。这将为公司完成年度目标提供坚实的思想和精神支持，促进安全生产责任制的实施，确保公司安全生产形势的持续改善。
二、活动主题 以“安全发展、预防为主”为主题。
三、活动时间 活动时间定于6月1日至6月30日。
四、组织架构 为确保“安全生产月”活动的顺利进行，江门华尔润玻璃有限责任公司成立专门的领导小组，由朱总担任组长，各条线领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组办公室设立在安全环保科，负责活动的组织、实施和协调工作。
五、活动内容及安排
准备阶段：6月1日前，在办公楼前、饭堂门口、二号路、三号路、四号路悬挂宣传横幅，营造浓厚的安全月氛围。
启动阶段：6月1日，在多功能厅举行动员大会和签名活动，鼓励全体员工积极参与，正式启动安全生产月活动。
安全专题图片展：6月1日至7日，在食堂侧展示安全宣传图片，普及安全生产知识，提高隐患识别和预防能力。
全员安全培训：6月3日至5日，在多功能厅播放安全教育片，确保全员参与，提升安全生产意识。
安全生产宣传服务咨询日：提供专业咨询服务，解答员工关于安全生产的疑问。
安康杯知识竞赛：6月10日至20日，通过知识竞赛，检验员工对安全生产知识的掌握程度，加强宣传力度。
典型案例培训：6月中旬，组织干部和安全员进行《典型事故案例》培训，并邀请市消防局播放消防安全教育片。
应急预案演练：6月下旬，各部门根据实际情况开展应急预案演练，提升应急处理能力。
六、部门活动要求 各部门应遵循“属地管理”原则，参与公司组织的活动，并结合自身特点开展特*活动。安全环保科负责监督和检查。具体要求如下：
营造安全文化氛围：通过设置安全生产宣传板、墙报、标语等，加强现场管理，推广安全发展理念，强化安全生产责任意识。
创建安全标准化班组：根据安全标准化要求，完善*作规程和标准，开展安全文化培训，实施安全防范措施，争创安全标准化班组。
开展“反三违”活动：完善规章制度，强化安全管理，通过多种方式开展反对违章*作、违章指挥和违反劳动纪律的活动。
开展安全生产知识竞赛：通过培训、演讲、知识竞答等形式，普及安全生产知识，提升员工的安全意识和素质。
开展应急处置和逃生自救演练：完善应急预案，开展事故预防、逃生、自救技能演练，提高应急处置能力和自我保护意识，减少事故损失。
生产计划月报内容 第5篇
时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：
1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为元。20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为(全年指标是37%)，相较20xx年度的减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、 为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、 生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
(2)、10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。
4、 合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量。
5、 新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。
20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：
1、 安全生产方面。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具(特别是刀器具)由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置;各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人
每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。
2、 员工技术技能方面。
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。
在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。
20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划：
1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化。
2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。
3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本;
4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润。
5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。
20xx年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!