首饰店的创业计划书 第1篇
一、企业概况
主要经营范围 ：
本店坐落于大学集中区，主要服务对象包括在校学生、教职员工及附近的打工族。经营面积约为100平方米，提供早餐、午餐、晚餐以及休闲餐饮。早餐主打江苏地方小吃，种类丰富，口味多样，既能满足不同顾客的需求，也注重营养搭配。午餐与晚餐则提供涵盖全国各地风味的菜肴，力求满足不同口味的偏好。休闲餐饮则包括冷饮、果汁、薄*、*粥、刨*、*豆甜汤、*冻咖啡等，适合各类人群的喜好。餐厅采用自助快餐模式，营造轻松的就餐环境，使顾客能够在更多选择的空间内自如享用美食。
企业类型 ：
√ 服务业
尽管我没有开设餐厅的直接经验，但我对烹饪充满热情，平时经常尝试做菜并阅读相关的书籍，因此对餐饮经营充满信心。在此过程中，我已经做了大量的前期市场调研，对开设餐馆所需的基本条件和经营流程有了一定的了解。我计划去我亲戚经营的饭店实地学习一段时间，了解餐馆的日常运作，这将对我未来的经营提供有力支持。此外，我曾在某公司工作，积累了管理和人际交往的经验，期待这些经验能在创业过程中发挥作用。
1. 目前正在攻读工业工程专业。
2. 20xx年参加过SYB师资培训班，提升了自己的创业知识和技能。
三、市场评估
目标顾客描述 ：
本店主要面向大学生和教职工。由于学生群体的信息传递迅速且广泛，因此我们的宣传可以通过简单的手段如发放传单和利用多媒体广告（例如校园广播）来进行，既能提高餐馆的知名度，也能迅速吸引目标顾客。
市场容量与预计市场占有率 ：
学校的总人口大约为2-3万。店铺位于校园最繁忙的区域，吸引了大量的学生、教职工和周边居民。根据市场调研，大约90%的学生会在校内就餐，包括早餐、午餐和晚餐，因此我们店铺的市场潜力巨大。
市场容量的变化趋势 ：
随着人们健康饮食观念的逐渐提升，我们的餐饮模式（如自助快餐和注重卫生舒适的环境）将更受欢迎，学校餐饮市场的前景非常广阔，市场容量有望不断增长。
竞争对手的主要优势 ：
学校食堂提供的饭菜虽然价格实惠，但由于口味单一，难以满足所有顾客的需求。小摊贩虽价格便宜，但卫生问题和食品安全隐患较大。我们的餐厅通过丰富的菜品选择，提供更具吸引力的就餐体验，且比学校食堂更具灵活*，能够解决学校餐饮口味单一的问题。
竞争对手的主要劣势 ：
目前本餐馆仍处于起步阶段，规模较小，顾客数量有限，服务项目也相对简单。同时，校内外的餐饮竞争激烈，其他快餐店和小吃摊对我们构成了一定压力。此外，学校的假期较为固定，寒暑假期间客源流失，尤其寒假较短，可能会影响收入的稳定*。
本企业相对于竞争对手的主要优势 ：
本企业相对于竞争对手的主要劣势 ：
由于初期资金和规模的限制，我们的盈利模式和成本控制仍需进一步优化。不同地区的风俗习惯可能导致部分顾客对产品的接受度有所不同，这也是未来需要解决的问题。
四、市场营销计划
1. 产品 ： 提供具有地方特*的快餐以及各种冷饮和小吃，注重食材的营养与新鲜，满足不同顾客的需求。
2. 价格 ： 定价合理，主要以学生群体为目标，确保价格亲民。
3. 地点 ：
(1) 选址细节 ： 选择在学校宿舍区附近，因为该区域学生人数多，回宿舍的途中需要就餐，流动*较高，顾客群体稳定。
(2) 选择该地址的主要原因 ： 校园内人流密集，学生群体庞大，是潜在的主要顾客群体，且不易受季节*淡旺季影响。
(3) 销售方式 ： 主要面对最终消费者，采用直接销售的方式。
(4) 选择该销售方式的原因 ： 餐饮行业直接面向顾客，以提供即时的服务和体验为主。
4. 促销 ： 通过线上社交平台和线下传单等方式提高餐厅的知名度，定期推出特价活动，吸引更多顾客。
五、企业组织结构
本企业注册为个体工商户，拟定的企业名称为“江苏风味快餐”。餐厅的主要职员包括：
- 业主/经理 ：负责餐厅的日常运营管理、人员安排和财务规划。
- 厨师 ：负责餐饮制作和菜品创新。
- 服务员 ：提供顾客接待和餐饮服务。
企业注册后将获得相关营业执照和经营许可证，并根据法规缴纳税款，投保员工相关保险，确保员工权益。
六、固定资产
1. 工具和设备 ： 根据预计销售量，企业需购买厨房设备、餐桌椅、餐具及相关服务设施等。
2. 交通工具 ： 如有必要，可采购一辆配送车辆，以应对外卖和特殊活动的需求。
3. 办公家具和设备 ： 办公室将配备办公桌椅、电脑等设备，支持日常运营管理。
七、流动资金(月)
1. 原材料和包装 ： 包括日常食材的采购和餐饮包装材料。
2. 其他经营费用 ： 包括店铺租金、员工薪资、水电费等运营成本。
首饰店的创业计划书 第2篇
一、选址租金
二、加盟费和市场保证金
总部规定每家加盟店需支付10000元的加盟费，同时还需交纳8000元的市场保证金。如果加盟店能够完成年度基本任务，将获得20__元的现金或货物返点奖励。
三、首批进货
根据总部要求，加盟店的首批进货费用为12000元，每月的周转资金需要10000元。
四、装修费用
懒人部落的商品设计新颖独特，具有吸引力，因此不需要华丽的装修来衬托，简单的货架即可满足展示需求。整体装修风格简洁、整齐，预计费用在20000元左右。
五、员工费用
除店主外，店铺只需聘请一名促销人员。由于刘涛和他的女朋友共同经营店铺，因此没有额外的员工费用支出。
六、水电及管理费
店铺日常用水需求较少，主要消耗的是电力，用于商品展示和演示功能。每月电费大约为400元。此外，每月还需支付1500元的物业管理费。
七、利润分析
懒人部落的商品具有新奇和高附加值。比如一款自动扫地的“保洁机器人”售价499元，而一款感应垃圾桶的售价为148元。尽管相对于普通塑料垃圾桶，148元的价格较高，但刘涛认为，鉴于这些商品在市场上十分稀缺，价格依然合理。他表示：“对于许多顾客来说，几百元不算大问题，只要商品能够满足他们的需求，物有所值就能成交。”这些具有高附加值的商品使得店铺的利润空间较大，通常可达到40%至50%。开业三个月以来，刘涛的店铺每月的营业收入在1万至2万元之间，扣除租金和管理费等支出，每月的净利润在6500元至11000元之间，刘涛对当前的业绩表示满意。
首饰店的创业计划书 第3篇
物流公司创业计划书
一、创业背景
随着我国经济的快速增长，市场逐步完善，商品种类日益丰富。无论是生产型企业，还是商业领域，掌握物流环节就等于把握了通向整个市场的命脉。在信息化时代，技术的发展让市场竞争变得更加激烈。如今，市场的竞争已经转化为时间的竞争，我们必须在最短的时间内满足客户的需求，提供高效的服务。
苏北和鲁南的经济快速发展，为物流行业提供了广阔的空间。我们抓住了新沂作为新兴交通枢纽城市的机会，凭借良好的工农业基础和优越的创业政策，使得我们的创业得以在这个平台上顺利起步。
二、公司的创立
中原物流公司专注于整合地区物流资源，设立于新兴的交通枢纽城市——新沂。公司主要服务于周边地区，核心业务包括：产品运输、仓储管理、代加工、包装和配送。我们采用有限责任公司形式，由投资者持有公司权益。
三、公司的发展规划
第一年：公司成立，完成仓储和办公场所的建设，设计业务流程，搭建信息平台。在新沂地区建立初步的业务网络，并开始向周边地区拓展业务。
第二年：与周边地区的公司合作，建立区域*物流网络。逐步拓展与国内外企业的业务联系，成为鲁南和苏北地区的主要物流服务商。
长期计划：将公司发展成为中原地区最具竞争力的物流公司，业务遍布全国，并扩展到海外市场，拥有完善的技术设施。
四、公司的组成及管理
公司创始团队由四名来自不同专业的学生组成，分别来自电子商务和财会专业。我们将聘请周玉泉老师作为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生担任业务发展顾问。
我们公司坚持“以人为本”的理念，秉承“我为人人，人人为我”的服务精神，致力于创建人*化服务的物流企业。我们认为，提高员工素质和增强团队合作精神是企业生存和发展的根本。
五、公司的服务理念
我们的服务宗旨是：提供更便捷、更安全、更准时的物流服务。
我们的目标是将公司建设成以新沂市为中心，覆盖150公里范围内的主要物流公司，并成为国内外物流中介、运输服务、电子物流、管理服务、包装物流等综合*物流公司的佼佼者。
首饰店的创业计划书 第4篇
本店主要经营日常水果，目标客户群体为在校大学生。首先采用同学合资的经营模式，旨在校园内逐步建立品牌知名度，待条件成熟后扩展至大学城范围，进行更大规模的连锁经营。
一、市场分析
1、可行*分析
水果作为日常消费品，已逐渐成为生活中的必需品，是大众日常消费的重要组成部分。随着学校的不断发展，学生数量也在持续增加，目前东校区约有万名学生，这意味着水果需求的潜力巨大。通过调查发现，许多学生在家中有经常食用水果的习惯，来到学校后同样有此需求，但由于学校周边水果店较少，且需要外出购买，导致购买不便。
2、竞争分析
目前校园内共有四家水果店，均分布于各寝室楼下，这些商家凭借与宿舍楼的近距离优势，利用校园内的相对垄断地位，虽然价格较为昂贵，但仍有稳定的销售量。而在学校东门周边，摊贩形式的水果店约有七至八家，这些摊贩多与小吃街相结合，地理位置优势突出。相比校园内的商家，这些摊贩价格较低，水果品种更多，质量相对较好，因此也具有较强的竞争力。总的来看，以上两类商家都有稳定的客流基础，在市场上占有一定份额。
二、校内学生开水果店的SWOT分析
1、优势（Strengths）
作为大学生创业者，深刻了解同龄人群体的需求，能够更精准地定位和满足大学生的消费心理。这是我们最重要的优势之一。与校内其他水果店类似，我们的店铺同样地处学生宿舍区，方便快捷。而且，我们将创新运营方式，通过微信平台提供线上订购及送货上门服务，这在现有的校园水果店中尚属空白。此外，学校还支持大学生创业，提供低价商铺租赁，使得我们在资金上拥有一定优势。作为本校学生，社交圈的资源也将成为我们推广的助力。
2、劣势（Weaknesses）
最大的挑战之一是缺乏创业经验，尤其是在采购渠道的拓展、供应商关系的协调、产品推销以及客户拉拢方面，我们的经验仍显不足。此外，创业资金也是一个瓶颈，虽然可以申请学校的创业基金，但初期的资金流难以满足水果店的迅速发展。同时，已有的四家水果店将使我们的市场份额受到一定制约，限制了我们在早期的发展速度和资金周转。
3、机会（Opportunities）
校园内水果销售的服务定位主要分为两部分：传统的店面销售和通过微信、微博等社交平台进行的线上销售。目前，学校内尚未有商家充分开发线上销售渠道，因此我们在这一领域拥有较大的市场机会。这为我们提供了尝试和创新的空间。
4、威胁（Threats）
由于市场竞争激烈，若我们经营得当，盈利状况良好，很可能会被模仿。校园内水果店的规模普遍较小，受资金限制，难以在短期内占领市场，容易被后续的模仿者或竞争者侵蚀市场份额，这是我们面临的最大威胁。
三、市场营销策略
1、产品定价
2、销售渠道
我们将结合传统店面销售与网络营销两种方式。两者的核心是水果和服务质量，网络销售渠道将成为我们营销的重点。微信平台的运营将是我们与传统店铺的主要差异化竞争点，消费者可通过微信下单、送货上门，货到付款，这一模式将大大提高我们的便捷*与吸引力。
3、推广策略
由于是小本经营，广告宣传将主要依赖网络推广和发放广告传单。我们将在学校贴吧、*、微博等平台进行线上推广，同时通过在校园内发放广告传单、制作宣传牌等线下方式增加曝光度。此外，我们还将通过塑造“质量至上”的品牌理念，强调水果与服务的优质，树立消费者的品牌意识，进一步提高知名度。
首饰店的创业计划书 第5篇
20xx年06月05日
一、 项目名称
二、 项目团队成员
三、 项目调研
四、 项目可行*分析
五、 产品与服务
六、 市场分析
七、 市场营销
八、 生产计划
九、 项目投入
十、 项目可能出现的风险
十一、项目预期成果
项目名称
校园二手书店
项目团队成员
边强，赵强，赵建*
项目调研
伴随着改革开放，经济的持续增长使得*高等教育呈现出不断上升的发展趋势，高校在校学生数量逐年增加。大学校园不仅是提升专业知识的场所，更是实现个人职业规划和人生价值的重要平台。在这里，学生们以知识为武器，展现青春魅力，朝着理想的远方不断前进。
大学生所使用的专业书籍价格昂贵，使用后通常被低价处理，无法充分发挥其价值。由于每个专业的教材更新周期较长，且变动幅度不大，这为二手书的使用提供了便利条件。此外，二手书价格通常为新书的一半甚至更低，这对追求高*价比的学生群体具有极大的吸引力。
优势：
二、市场需求广阔。目标客户主要集中在学生群体，需求量大且持续，通常以班级为单位，具有广阔的市场前景。二手书在价格上对新书具有显著优势，可替代*强，对学生具有强烈吸引力。
三、盈利空间广阔。以较低成本收购的二手书经过整理后可获得较高的附加值，价格增值空间显著。
四、技术门槛低。对技术要求不高，员工技能和基础设施要求较为宽松。
因此，我们决定以高校为核心市场，主要面向大学生，兼顾周边居民，开设二手书店，整合售书、租赁、收购、寄售等多项业务。
项目可行*分析
以内蒙古工业大学校本部为例，校园学生人数众多，周边居民数量较多，二手书店发展前景看好。然而，学校附近虽无规模较大的二手书店，西门尚有一家小型书店，但店内布局较为混乱。通过调查发现，在校园开设一家经营二手书和部分新书的书店具有可行*，重点发展收购、销售、租赁等服务。
调查显示，高校学生普遍认为教材价格较高，旧书既经济实用又节省成本，因此二手书店在大学生中应有良好发展前景。为提升竞争力，本店将以书后定价的10%回收教材，并对回收图书进行消毒处理后再次销售。考虑到部分高校已有类似书店，为提高竞争力，在开店前将进行充分调查，选择尚未开发或开发较少的高校，采取优质服务、丰富品种、常更新、低价位的经营模式。
地理位置优势：
1. 校园附近无大型书城或综合书店
2. 优先选择交通便利、方便学生的区域
3. 避开图书馆资源丰富的学校
创新模式：
在满足消费群体时尚需求的同时，可尝试引入_鸽子窝_模式，为有意开店但资金不足的学生提供展位，让其工具书、教材等图书能够展示销售，实现共赢。
产品与服务
通过这种模式，书主可获得更高的收益，而买家则能以优惠价格购书，使用后仍可回收销售，实现资源循环利用，达到环保节约的目的。